從科員到省部級——中國官員升遷圖

科到省部中官升

一普通的科一路升至省部官的公要副科、正科、副、正、副、正、副部、正部，八。根算，一普通科成一位正局官，大需要25年。如果你不能在35升到正，45升到正，那你的仕途很可能此止步。

考上公

公起步：22升比例：1.45%

升：在考大中突取得公格

意味著你要加入考大。201*年123，招募比例1.45%，也就是平均68人中，就有一人被取，某些位你只需要淘汰4895人就可以上了。你可以和近千人一位，也可以一冷位。和冷的，你懂的。按定有一年的用期，正後，你就工成科了。

科到部正科：28升比例：4.4%

升：以量短的完成副到正的升只要你好好“人民服”，按定3年就可以科升至副科，再3年到正科。大部分人到此止了。如果你真心想“”的，需要得的培。全科部有90人，部要中出4人作部的後人，升率小於4.4%。如果你很幸得到升，你至少需要7年的做到正。需要指出的是，上述“三年可升”是必要件而非充要件，也有7年之後是副科甚至科的。如果你是士或者博士，用期後可以分直接定“副主任科”或“主任科”。相而言，反而是捷。

上述的都是“”而非“”，比如主任科是正科，但是你可能有科正科“”。有主任科到科，需要一定的年限和。所以在一些，一子做主任科的也不是有，很多主任科到退休能混一副的“”，也就到了，就是所“天花板部”。

北京市委校曾受市委部委托，一北京市秀官成律的研究，研究查了200名北京秀局、官本。些“秀”官，都是用了大11年普通科升至副。

後副到正的，是第二量。北京市委校教授鄯期注官成律，她，升至副後出了一分水能否以量短的完成副到正的升非常。也就是，你在正科之後，要保在4年左右升到副。否，被落下。通常，如果一官能在34年由副升正，那他由正升副局、正局的空就大。在段，“小步快跑”是升至高的不二法。上述北京市的查示，在一，高位者明比低位者“步”快而段一年的差，往往意味著官是否能保年不。按照最佳，你在35左右升至正。

根公料，任外交部部王毅就是“小步快跑”而出的官。他用7年就完成了科到的多跨越。然，於大多北京官而言，在仕途上需要更多的耐心。

在非常低的部拔中，即使你的年都足了件，忽然又有一些苛刻件天而降，那有背景的人相比你只剩下背影了。

部到正局正：35升比例：0.01%

升：基不可缺少

此後的段，就越越是少精英的了。成之後，你可要得住“”的考，美女、金等。候你有60同僚，其中只有6000人可以成局後部，你至少需要11年才能升到正局。官，此後的是具有基。北京市政主要部成律研所做的《部成律研究》的查告示，北京市官自己的升最有效的途是：行基、增人修、提高群威信、交流和取重�；�排在增人修和取重之前。因此，市局的官，任或委局，通常是提拔“培”。

然基重要，但若以速度，家在普通部升至正官的段，市直委局的官在升速度上占。但的部，如果不上基一，就不容易有上升的空。

完成了到局官的跳之後，其升可借助於“交叉”。截然不同的能使官思路更加，作也更。家，官在其成程中，普遍多位，其中正局官平均6－8位，正官平均34位。值得注的是，在“交叉”的位中有的部是升的“福地”，比如在、政治和社管理上占有重要地位的和部中，健型或造型的官都更容易得提升，而在“看型”位的官上升的空一般不大。

如果成公是22，候官至你已47了。即便一切利，也你寄予厚望，但由於任完成得不和，可能就有了。例如，拆遇到子，群事件犯怒，微博房被，安全生出事故。然，系到你升的不止些。

正局到省部正局：47升比例：0.025%

升：要看空缺的是什位然而高位竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他大部分的政治生涯也都止步於局。官至局後，候部4局部中出1000人，作省部後部，升率小於2.5%。一位入副部人考察野的官曾表示，“到了委一，副市都行，很少有人不任，但定能否升的因素是多的，要看空缺的是什位”。

689公，32省自治直市，98中央部，普通公上升到些部政一把手的率是1/5。如果你在某位上耽了一年，到了升的候自己的年超限了，你就可以入後老部的伍展了。

至於跨入省部行列，需要升得更快，更年。201*年一份任31省份的省委履的分析表明，他初任地市市委（或相）的平均年41，要求他在每一都先於同僚5-10才行。才能保他在大概53的候升至正省部。

於那些能在千中升到省部的官而言，除了到退休外，的升之路是入中央或通交流到其他省任。事上，地方官副部，甚至局位至中央部委任的情都不罕。其中最著名的是院原副理和全人大常委原副委何，她均是在北京市副市的位置上被入中央，最入家人行列。

然，具升如何，所有官更替都在遵循一素而普遍的法：者生存。

壹、南方周末、酷、某直市有部成律研究相告、中央相政班子後部伍建

友科到部升七要其一，年要。

今中，部升是要出一定杠杠的。比如，副，一般35以下，副局，一般45以下，副部，一般55以下。同件，年者，自然占有先天之地利。

其二，要高。

去，只要有基，政比著。如今行情已，局的名片，博士甚至博士後已是稀松平常。

其三，位要多。

位的交叉，乎是高次部的必件之一。其四，基要下。

基然不高，但一基就是一小社，任非常巨，情十分。部合素的考，非坐朝九晚五可比。如今，凡提拔省部及以上更高部，必有基工作，已成不成文的定。

其五，班子要。

往往是，某一地或某一部，因突出或其他原因，部升很快，反，因部升很快，又有更多秀部被派到此一地或部。於是，形成良性循，越是出部的地方，越是多出部。

其六，要。

主政一方且掌握著部升大的主要，其和喜好，不可避免地定了某一期官的升命。

其七，要巧。

常言道，早了不如巧了。比如某一部因受犯了，另一部前去接任，此一部缺需要填，您位一把手奉前往，於是，您成唯一接任者。

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中國官員升遷圖：從科員到省部級

幾天前，原鐵道部部長劉志軍受賄、濫用職權案開庭審理。事實上，從一個普通的科員一路晉升至類似劉志軍這樣的省部級官員的公務員已是鳳毛麟角，要經過副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部，八級臺階。根據計算，從一個普通科員成長為一位正廳局級官員，大約需要25年。如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那么你的仕途很可能將從此止步�？忌瞎珓諉T公務員起步：22歲升遷比例：1.45%

升遷關鍵：在國考大軍中突圍取得公務員資格

這意味著你要加入國考大軍。201*年123萬，招募比例1.45%，也就是平均68個人中，就有一個人被錄取，某些熱門職位你只需要淘汰4895個人就可以上崗了。你可以和近千人搶奪一個熱門職位，也可以選擇一個冷門職位。熱門和冷門的區(qū)別，你懂的。按規(guī)定還有一年的試用期，轉正后，你就從臨時工變成科員了。

科員到縣處級干部正科級：28歲升遷比例：4.4%

升遷關鍵：以盡量短的時間完成副處到正處的升遷

只要你好好“為人民服務”，按規(guī)定3年就可以從科員升至副科級，再3年到正科級。大部分人到此為止了。如果你真心想當“領導”的話，需要獲得組織的培養(yǎng)。全國科級干部有90萬人，組織部門要從中選出4萬人作為縣處級干部的后備人選，升遷幾率小于4.4%。如果你很幸運得到升遷，你至少需要7年的時間做到正處級。需要指出的是，上述“三年可升級”是必要條件而非充要條件，也有7年之后還是副科甚至科員的。如果你是碩士或者博士，試用期滿后可以分別直接定為“副主任科員”或“主任科員”。相對而言，反而是捷徑。

上述說的都是“職級”而非“職務”，比如主任科員是正科級，但是你可能沒有科長這個正科級“職務”。有時從主任科員到科長，還需要一定的年限和機會。所以在一些機關，一輩子做主任科員的也不是沒有，很多主任科員到退休時能混一個副處級的“職級”，也就到頭了，這就是所謂“天花板干部”。北京市委黨校曾受市委組織部委托，參與過一項針對北京市優(yōu)秀官員成長規(guī)律的研究課題，這項研究調查了200名北京優(yōu)秀局、處級官員樣本。這些“優(yōu)秀”官員，都是用了大約11年從普通科員升至副處。隨后從副處到正處的時間，是第二輪較量。北京市委黨校教授鄯愛紅長期關注官員成長規(guī)律問題，她說，升至副處后出現了一個分水嶺能否以盡量短的時間完成副處到正處的升遷非常關鍵。也就是說，你在正科級之后，要保證在4年左右時間內升到副處。否則，將被落下。通常，如果一個官員能在34年內由副處晉升為正處，那么他由正處升為副局、正局的空間就較大。在這個階段，“小步快跑”是升至較高級別的不二法門。上述北京市的調查顯示，在這一環(huán)節(jié)，高位者明顯比低位者“進步”快而關鍵階段一兩年的時間差，則往往意味著這個官員是否能確保年齡不過線。按照最佳狀態(tài)，你會在35歲左右升至正處。根據公開資料統計，現任外交部部長王毅就是從“小步快跑”脫穎而出的官員。他僅用7年時間就完成了從科員到處長的多級跨越。當然，對于大多數北京官員而言，在仕途上需要更多的耐心。

在極個別非常低層級的干部選拔中，即使你的年齡資歷都滿足了條件，忽然發(fā)現又有一些苛刻條件從天而降，與那個有背景的人相比你只剩下背影了�？h處級干部到正廳局級正處級：35歲升遷比例：0.01%

升遷關鍵：基層經驗不可缺少

此后的階段，就越來越是少數精英的游戲了。成為縣處級領導之后，你可要經得住“滾滾紅塵”的考驗，美女、金錢等。這時候你有60萬縣處級同僚，其中只有6000人可以成為廳局級后備干部，你至少還需要11年才能升到正廳局級。對這個級別官員來說，此后的關鍵則是具有基層經驗。北京市黨政主要領導干部成長規(guī)律調研組所做的《領導干部成長規(guī)律研究》的調查報告顯示，北京市官員自己認為的晉升最有效的幾種途徑是：進行基層鍛煉、增強個人修養(yǎng)、提高群眾威信、輪崗交流和爭取領導重視�；鶎渝憻掃�排在增強個人修養(yǎng)和爭取領導重視之前。因此，對市局的機關官員來說，調任區(qū)縣或委辦局，則通常是提拔“培養(yǎng)”。

雖然基層經驗頗為重要，但若僅以速度論，專家認為在從普通干部升至正處官員的階段，市直委辦局的官員在升遷速度上較占優(yōu)勢。但機關的處級干部，如果不補上基層經驗這一課，就不容易有上升的空間。完成了從處級到局級官員的跳躍之后，其升遷還可借助于“交叉鍛煉”。截然不同的鍛煉經驗能使官員思路更加開闊，作風也更務實。專家說，官員在其成長過程中，普遍經歷多個崗位，其中正局級官員平均經歷過6－8個崗位，正處級官員平均經歷34個崗位。值得關注的是，在“交叉鍛煉”的崗位中有的部門是升遷的“福地”，比如在經濟、政治和社會管理上占有重要地位的區(qū)縣和部門中，穩(wěn)健型或創(chuàng)造型的官員都更容易獲得提升，而在“看攤型”單位的官員則上升的空間一般不大。

如果成為公務員時是22歲，這時候官至廳級你已經47歲了。即便一切順利，組織也對你寄予厚望，但由于任務完成得不和諧，機會可能就沒有了。例如，拆遷遇到釘子戶，群體事件犯眾怒，微博開房被圍觀，安全生產出事故。當然，關系到你升遷的遠不止這些。正廳局級到省部級正廳局級：47歲升遷比例：0.025%

升遷關鍵：關鍵要看空缺的是什么崗位

然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步于局級。當官至廳局級后，這時候組織部門會從4萬個廳局級干部中選出1000人，作為省部級后備干部，升遷幾率小于2.5%。一位進入副部級人選考察視野的官員曾表示，“到了區(qū)委書記這一層，誰當副市長都行，很少有人不勝任，但決定能否晉升的因素是多樣的，關鍵要看空缺的是什么崗位”。

689萬公務員，32個省自治區(qū)直轄市，98個中央部門，從普通公務員上升到這些部門黨政一把手的幾率是1/5萬。如果你在某個崗位上耽擱了一兩年，到了升遷的時候發(fā)現自己的年齡超限了，你就可以進入后備老干部的隊伍發(fā)展了。

至于跨入省部行列，則需要升得更快，更年輕。201*年一份對時任31個省份的省委書記履歷的分析表明，他們初任地級市市委書記（或相當職務）的平均年齡為41歲，這要求他們在每一個層級都領先于同僚5-10歲才行。這樣才能保證他們在大概53歲的時候升至正省部級。

對于那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級的官員而言，除了到點退休外，繼續(xù)的升遷之路則是進入中央或通過交流到其他省任職。事實上，地方官員從副部級，甚至局級崗位調至中央部委任職的情況都并不罕見。其中最著名的是國務院原副總理吳儀和全國人大常委會原副委員長何魯麗，她們均是在北京市副市長的位置上被調入中央，并最終進入國家領導人行列。

當然，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則：適者生存。據壹讀、南方周末、優(yōu)酷視頻、某直轄市有關領導干部成長規(guī)律研究相關報告、中央相關黨政領導班子后備干部隊伍建設規(guī)劃

網友總結從科員到部長升遷七要訣其一，年紀要輕。

當今中國，干部升遷是要劃出一定杠杠的。比如，副處，一般35歲以下，副局，一般45歲以下，副部，一般55歲以下。同樣條件，年紀輕者，自然占有先天之地利優(yōu)勢。其二，學歷要高。

過去，只要有基層經驗，政績比較顯著。如今行情已變，處長局長們遞過來的名片，博士甚至博士后已是稀松平常。其三，崗位要多。

崗位的輪換交叉，幾乎是高層次干部的必備條件之一。其四，基層要下。

基層雖然級別不高，但一個基層就是一個小社會，任務非常艱巨，情況十分復雜。這對干部綜合素質的考驗與鍛煉，遠非坐機關朝九晚五可比。如今，凡提拔省部級及以上更高級別干部，必須有基層工作經驗，這已成為不成文的規(guī)定。其五，班子要強。

往往是，某一地區(qū)或某一部門，因為業(yè)績突出或其他原因，干部升遷很快，反過來，因為干部升遷很快，又會有更多優(yōu)秀干部被派到此一地區(qū)或部門。于是，形成良性循環(huán)，越是出干部的地方，越是多出干部。

其六，領導要愛。

主政一方且掌握著干部升遷大權的主要領導，其經歷和喜好，不可避免地決定了某一時期官員的升遷命運。

其七，機會要巧。

常言道，來早了不如趕巧了。比如某一部門領導因為貪污受賄犯了錯誤，另一部門領導前去接任，此一部門缺額需要填補，您單位一把手奉調前往，于是，您成為唯一接任者

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