CNC先進(jìn)班組匯報(bào)材料

CNC先進(jìn)班組匯報(bào)材料

CNC全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)CNC班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)CNC班組工作的肯定。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體CNC班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

為了順利完成公司里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證CNC設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，CNC班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，CNC班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)CNC班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織報(bào)修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值班長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)容易發(fā)生安全事故的地方，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對(duì)管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安全部門(mén)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使CNC班組人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成公司安排的任務(wù)。為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析公司所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，定期學(xué)習(xí)后進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，考試不合格者重新培訓(xùn)直至合格為止，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想“能者上崗”。并且積極參加各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，如：小紅旗評(píng)比，積極參加公司組織的小紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，各班在保質(zhì)保量的原則下多次得到小紅旗。同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機(jī)及各種重要操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就在不干擾其他班組的操作的同時(shí)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)。

2、CNC班組堅(jiān)決執(zhí)行交接班制度，交班和接班者分析當(dāng)班設(shè)備出現(xiàn)的故障，制定出詳細(xì)的處理方案，并詳細(xì)記錄在交接班記錄上，使每個(gè)班組都了解發(fā)生的故障和解決方案。

表一

衡量指標(biāo)改善前改善后6.18%0.04%維修停機(jī)率4.20%0%生產(chǎn)性停機(jī)率67%100%單班完成率二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，CNC班組召開(kāi)全體班組安全會(huì)議，例舉設(shè)備運(yùn)行中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全的措施，全體CNC班組共同貫徹執(zhí)行。針對(duì)其他工序所發(fā)生的事故、馬上進(jìn)行全班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問(wèn)題和事故，對(duì)于存在的問(wèn)題，CNC班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在CNC班組。

三、精益生產(chǎn)

全面貫徹公司的精益生產(chǎn)的方針，把方針落實(shí)到實(shí)處：1.節(jié)約用水，保證當(dāng)班不浪費(fèi)用水，把需要用水的地方用水量開(kāi)到最低；停機(jī)吃飯時(shí)關(guān)掉水源；每班記錄用水量，監(jiān)測(cè)是否用水過(guò)量。2.節(jié)約使用輔料，對(duì)能夠重復(fù)使用的輔料不浪費(fèi)、丟棄；特別在砂輪國(guó)產(chǎn)化方面，經(jīng)過(guò)不斷的試用，改進(jìn)，使得砂輪國(guó)產(chǎn)化基本成形，大大節(jié)約了輔料成本。3.每班做好5S工作，不斷的持續(xù)改進(jìn)4.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到“三不”5.積極參加上片機(jī)械手改造，大大節(jié)約人工成本，有力的防止了人為的錫面放反.

表二

衡量指標(biāo)改善前改善后0.01540.0105水量統(tǒng)計(jì)砂輪國(guó)產(chǎn)化3000元/個(gè)500元/個(gè)小批量事故2次無(wú)53生產(chǎn)使用人數(shù)0.1%0%錫面放反概率單班產(chǎn)量后道退回

1201*0片/每班13502片/班

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“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)

先進(jìn)班組

匯報(bào)材料

****有限公司201*年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報(bào)材料

****有限公司雙梁小車二班

****有限公司是中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，是以生產(chǎn)“**”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營(yíng)權(quán)，并進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，打造世界品牌。

公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級(jí)工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬(wàn)平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備680多臺(tái)套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動(dòng)焊接線、自動(dòng)切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺(tái)等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測(cè)試中心、無(wú)損探傷室、計(jì)量檢測(cè)室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺(tái)等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬(wàn)平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門(mén)、抓斗起重機(jī)3000臺(tái)、單梁起重機(jī)9000臺(tái)、電動(dòng)葫蘆10000臺(tái)的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國(guó)家。“**”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎(jiǎng)”等稱號(hào)，201*年中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆為“質(zhì)量過(guò)硬放心品牌”。

自開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹(shù)立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國(guó)家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來(lái)未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競(jìng)賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評(píng)為“新鄉(xiāng)市安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來(lái)難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺(jué)杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門(mén)部長(zhǎng)參加的“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長(zhǎng)張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。二、管理無(wú)小事

及時(shí)排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案

意見(jiàn)，并報(bào)車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對(duì)鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去

查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門(mén)外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過(guò)程。

該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語(yǔ)15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。三、考核落實(shí)到位

以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

****有限公司201*年11月27日

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