基層干部在實踐鍛煉中提升素質

基層干部在實踐鍛煉中提升素質

對于一個人來說，素質不僅是立身做人之本，也是成就事業(yè)的基石。提升素質的方法、途徑有很多，包括組織的培養(yǎng)，領導的傳幫帶，自身的努力等。作為一名基層干部，繁忙的日常工作大大地壓縮了空閑的時間，因此，要想強化自身本領，就要注重在實踐中鍛煉提高。

第一、要勤奮學習，在不斷積累中求提高。不學習，思想理論水平就上不去，并將面對觀念落后、知識老化的尷尬局面，更嚴重的是抓工作也抓不到點子上。從我們基層崗位的特點來看，勤奮學習要注意三個方面。一是要博覽，防止

孤陋寡聞。“人不博者，不聞古今，不見事類，不知然否”，

基層工作很實在，很具體，但不注重學習往往就眼界不開闊，知識不夠用，開展工作就有局限性。知識掌握的越多，做工作的基礎就越扎實。二是要深思，防止淺嘗輒止�！皩W而不思則惘”，在學習過程中要深思深究，獲得精髓，同時要聯(lián)系實際，舉一反三，反復思考，觸類旁通，真正領悟其中的奧妙。三要積攢，防止“書到用時方恨少”�！昂糜浶圆蝗鐮�筆頭”，在學習中要注重積累，集腋成裘，零存整取，厚積薄發(fā)，并對自己收集的資料經(jīng)常翻一翻，做到“學而時習之”、“溫故而知新”，這樣就會常有所悟。

第二、要狠抓落實，在反復實踐中強素質�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，提高素質離不開實踐，實踐是

活生生的無字天書，實踐越多，素質才能越強。實踐中，要注意在抓好每一項工作的落實中提高能力素質。一是越是不

起眼的工作越要抓明白。不起眼的工作并非都是小事，把不起

眼的工作抓明白，得出真知灼見，給人以新的啟迪，需要有敏銳的眼光，對事物有深刻的認識。二是越是不懂不會的工作

越要反復抓。人總是在實踐中由不知而知之，平常抓落實的

過程中，總會遇到一些不懂不會的問題，這就需要我們去學習和探索，盡量弄通弄懂，但期望一學就懂、一干就會那是不可能的，只有通過反復實踐和摸索總結，才能增長新的才干。三是越是任務重、時間緊的工作越要抓緊。俗話說，急中生智，任務越重，時間越緊，往往越能檢驗和錘煉一個人方方面面的素質，激發(fā)人的潛能，鐵人王進喜說的好:“井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄”，許多人都有這樣的體會，越是工作忙、任務重的時候越能注重學習，越能出成果。第三，要知難而上，在棘手問題中練自身。在現(xiàn)代條件下，官兵的價值觀念、生活方式及行為方式都發(fā)生了明顯變化，基層也面臨著許多新情況、新問題，都需要我們去研究解決，研究解決的過程就是學習實踐提高的過程。對此，每名基層干部都要有正確的態(tài)度，敢于在解決棘手問題中練自身。一是不能輕視回避，要敢于正視問題。事物發(fā)展的規(guī)律告訴我們，問題總是客觀存在的，而且有輕重緩急之分，棘手問題盡管比一般問題錯綜復雜，但其事關基層建設的全局，

任何輕視回避的想法，順其自然的態(tài)度都是錯誤的，遇到問題繞道走，就意味著既失去一次鍛煉的機會，也反過來影響和制約單位建設。二是不能怨天尤人，要開動腦筋。解決棘手問題并非輕而易舉的事，不費一番心血，不下一番苦功夫是不能湊效的，因此，遇到棘手問題，要動腦筋、想辦法，依靠集體的力量和智慧去解決。三是不能坐而論道，要真抓實干。解決棘手問題不能來虛的，必須在解決問題的實踐中學習和尋求辦法，并腳踏實地地去一個一個地解決。只有學會在復雜情況下解決好復雜的問題，把難辦的事情辦好，才能真正達到實踐中練自身、提高自身的目的。

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提高基層干部工作能力方法研究

黨的干部是黨的事業(yè)的骨干。是黨的路線、方針、政策的執(zhí)行者；是完成黨的各項任務的組織者、領導者和具體實施者；是聯(lián)系黨同人民群眾的橋梁和紐帶。黨的干部的工作能力，關系到黨的事業(yè)興衰成敗。面臨新形勢、新任務，如何提高黨的基層干部工作能力，值得思考和研究。

首先是選人用人�？此七x人用人好像和提高工作能力沒有關系，其實不然。每個人都有各自不同的能力和性格特點，要根據(jù)個人能力的不同和性格特點，人盡其才，盡可能安排在最合適的崗位工作，使其能夠充分發(fā)揮自己能力和特長，從而更加熱愛自己的工作，做出好的成績�，F(xiàn)實中有很多優(yōu)秀人才，因自己的能力無法得到施展，從而提不起對工作的興趣，最終消沉。選人用人方面，還有幾點需引起重視。一是無論任何崗位，必須要先選擇那些有責任心的人。所謂能力有大小，責任無旁貸。不怕錯，就怕不認錯。只有敢于承擔責任的人，才能夠不斷總結工作中的失誤，不斷積累經(jīng)驗和完善自己，取得更大成績。二是要嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員暫行條例》的有關規(guī)定，將能夠經(jīng)得起風浪考驗的有本事、靠得住的優(yōu)秀人才選拔到黨的干部隊伍中來。其次，要重視基層干部的學習和培訓。一是加強干部的理論武裝，搞好干部的思想建設和黨性鍛煉，提高干部的理論素養(yǎng)和基本素質。理論武裝是基礎，黨性鍛煉是關鍵。只有加強干部的理論武裝，才能提高干部分析問題、解決問題的能力；只有搞好干部的思想建設和黨性鍛煉，才能增強干部判明是非、抵御各種誘惑的能力。二是有針對性的加強干部技能培訓，發(fā)揮培訓在提高干部素質尤其是能力中的積極作用。適應干部的實際需要，為基層干部提供參加培訓學習的機會，使他們不斷掌握新知識和新技能，進而不斷提高工作能力。三是強調基層干部的自我發(fā)展和完善。要知道并不是所有知識和技能都來源于傳授，更重要的是要注重自我學習和提高。

第三，要為基層干部創(chuàng)造實踐鍛煉的機會。一是提倡到困難較多、情況復雜的地方工作，不斷提高各級領導干部的實踐才干和真實本領。通過實踐鍛煉，提高干部的實際能力，是我們黨創(chuàng)立并長期堅持的一條寶貴經(jīng)驗�；鶎痈刹恐挥性诶щy較多、情況復雜的地方磨練自己的意志、鍛煉自己的才干，才能提高自己解決實際問題的能力，才能成熟起來，才能擔當起黨和人民賦予的歷史重任。二要為基層干部干工作創(chuàng)造必要的條件，提供必要的設備和工具，為基層干部做好工作創(chuàng)造環(huán)境。三要大力支持基層干部的工作，使他們有機會在工作中做出成績，并且越做越好，

不斷提高。

第四，對基層干部的管理要抓大放小，要宏觀不要微觀。微觀管理對有能力的基層干部毫無意義，并且會挫傷他們的積極性。他們會抱怨自己被視為無能，并轉而對他們的工作產(chǎn)生不滿，他們的工作效率會下降。要授予基層干部充分的權力，充分的授權，可以極大的調動干部的積極性，使基層干部面臨新情況時可以迅速做出決策，并果斷地糾正錯誤。特別是在較難監(jiān)管或那些交互性強且需要盡快恢復的工作中，授權就顯得的更加重要。

第五，依據(jù)國家有關政策，結合本部門實際，建立科學的績效考核制度。建立從制度上體現(xiàn)干部所做出貢獻的有效辦法，探索適合的激勵機制，使績效考核與干部職業(yè)發(fā)展結合起來，與獎金福利掛鉤。不但考核基層干部當前工作業(yè)績，還要對基層干部工作能力進行考察，確認該干部未來工作潛力。依據(jù)考核結果，對那些績效優(yōu)秀而且大有潛力的，可以為他們提供更大的舞臺和施展才能的機會，保證基層干部職業(yè)生涯成功，有效提高基層干部的積極性，激發(fā)基層干部的潛能。

第六，提倡人文關懷。一是要寬容，容忍基層干部某些缺點和工作的失誤，幫助分析失敗的原因，發(fā)揮基層干部的特長，用其長補其短。二是多與基層干部談心。既然是談心，就要用心去談，帶著感情去談。通過談心，了解基層干部的思想，了解基層

真實情況，消除基層干部的思想顧慮。三是要在不違反原則的情況下，盡可能的幫助解決基層干部工作和生活中的實際困難，使基層干部能夠全身心的投入到工作中去。

以上是提高基層干部工作能力的一些主要方法，但這些方法不一定適合每一個人，只要我們黨的各級領導干部能夠出于公心，因時制宜、因地制宜的靈活采取各種方法，切實把提高基層干部的工作能力當作一項重要任務來抓，經(jīng)過長期積累，基層干部的工作能力一定會得到提高。

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