201*年度勞動標兵申報材料

河南水建201*年度勞動標兵申報材料

201*年度，我的崗位工作內容包括公司年度總結的編制和起草、企業(yè)文化建設的策劃和實施、企業(yè)宣傳的傳播和推廣、日常會議的組織和記錄、領導匯報材料的收集和整理、職工論文的整理和報送以及其他臨時性工作的配合和服務�，F將工作中的突出表現和工作亮點匯報如下：

一、工作態(tài)度認真負責，工作作風勤奮努力

201*年度，自己一直保持著高度的工作熱情和工作激情，工作勤奮努力，堅持不懈。主要表現在一下幾個方面：

（一）對工作時間的要求

為了做好各項工作，自己對自身提出很高的工作要求：每天早上堅持在7:30之前到公司上班，在整理和打掃自己及領導的辦公室后，正式開始自己一天的工作，每天晚上堅持工作到晚上7:30之后下班離開公司。此外，自己將大部分的周六、周日和節(jié)假日休息時間，也都用于對工作進度的推進和工作效果的完善。一年來，自己對工作兢兢業(yè)業(yè)、勤奮努力，在員工中能夠起到良好的模范作用。

（二）對工作熱情的保持

201*年對自己來說是最為忙碌的一年，由于公司機構變動，我被調入綜合管理部工作，工作內容包括企業(yè)文化、企業(yè)宣傳等多項工作內容，但崗位人員只有我一個人，而且大部分工作是跟文字打交道，需要精力高度集中、用心特別細致。比如在對公司報紙投稿稿件的整理工作中，由于公司員工寫作水平參差不齊，寫作功底較為薄弱，很多稿件存在句子不通順、口語化嚴重等問題，對項目新聞事件的寫作更是把握不足，大部分文章都要改動80%以上，除了事件的主題不變其他的文字內容基本要全部修改和重新組織，稿件多、修改量大，且只有一個人來做，這就需要自己精力十分集中認真思考需要改動的內容，還要絞盡腦汁重新對內容進行填充和組織，一直對著電腦工作，自己經�？吹醚鬯�，頸椎疼痛，有時候自己也想放松好，甚至放棄，但是為了能夠出版質量較高的報紙內容，規(guī)范公司報紙文字內容，自己還是要求自己堅持下去，善始善終。

（三）對工作結果的要求

“付出總有回報，要做就做最好”，這是自己對本職工作結果的高度要求。良好的工作產品，是自己智慧和汗水的結晶，工作結果的好壞，不僅能反應出自己的工作態(tài)度，而且還能反應出自己的認真程度和思考力度。對于一個工作經驗不是很豐富的員工來說，勤奮思考、用心總結是快速提升自己工作經驗和工作能力的法寶，我對自己的要求也是毫不放松，不錯過任何一個提高自己的機會。一年來，自己對工作結果的要求都力求優(yōu)秀，能夠給領導和同事留下較深印象。比如，在對公司宣傳欄內容的設計中，由于公司日常用的宣傳欄版面較小、造價較低，是由模較小的廣告設計公司來做的，設計人員不夠專業(yè)而且責任心不夠，做不出能夠反映公司文化個內容，這就需要自己通過大量收集資料，充分結合公司文化特點來設計和組織宣傳內容，以求宣傳內容切合題意，設計版式新穎可觀，給人以耳目一新的感覺。一年來，自己自己共設計宣傳版面12個，每一個版面都充分考慮，為了做好此項公司自己有時候需要在網上搜尋相關模板，自己需要從千百以上的瀏覽內容中挑選比較適合的模板，然后再通過改善和加工使其成為符合自身特點的宣傳版面。

二、工作成績效果顯著，工作亮點表現突出

201*年度，通過領導指導和自身努力，不僅在重點工作中成績顯著，日常工作中也亮點紛呈。

（一）企業(yè)宣傳方面工作

一是企業(yè)品牌宣傳實現新突破。為進一步提升公司知名度，擴大公司的對外宣傳。201*年，自己積極撰寫企業(yè)宣傳類稿件，并多次向新聞媒體投送。201*年4月，《河南水利建設市場的主力軍》一文在《河南水利與南水北調》雜志發(fā)表，201*年7月《抓住有利時機，加快發(fā)展步伐》一文在《中國水利報》發(fā)表，201*年10月《潤物細無聲南水北調中線工程新鄭二標走訪有感》一文在《中國南水北調報》發(fā)表，《河南水建召開南水北調工程質量管理專題會議》一文在《中國南水北調網》發(fā)表，此外還在南水北調中線建管局網站、河南省南水北調網發(fā)表多篇公司新聞稿件。實現了公司對外宣傳的心突破，樹立了良好的企業(yè)形象。

二是內部宣傳力度加大。隨著公司規(guī)模的日益發(fā)展壯大，公司內部文化宣傳也隨著增加。201*年共設計更換宣傳欄展板12次，包括企業(yè)文化、企業(yè)榮譽、員工風采等內容在內，每個宣傳欄內容的設計都版式新穎、切合主題、突出特色；公司報紙的出版力度加大，201*年共出版五期公司報紙（包括一期招聘特刊），其中三期內容由原來的四版增加至八版，自己還撰寫了《軟文化撐起硬脊梁，重細節(jié)打造強實力》、《以人為本凝聚人心》等一系列反應公司文化生活的優(yōu)秀稿件，大力宣傳公司良好的企業(yè)文化和人文風采。201*年度共撰寫公司新聞稿件61篇，是公司新聞稿件數最多的一年，且新聞題材緊扣公司發(fā)展情況，重突出公司文化特色。

（二）日常會議管理方面

201*年是公司業(yè)務最為忙碌的一年也是公司各項會議召開次數最多的一年，全年除了召開每周和每月的例會外，還召開2次總經理辦公會、2次總經理辦公（擴大）會、1次上半年經營管理工作會、1次勞動競賽動員會、1次質量管理專題會，共7次重要型會議。

在周例會工作中，自己逐步規(guī)范對會議記錄的管理，改變了以前只記不存的模式，會議結束后及時將會議主要記錄形成電子文檔，提交有關領導檢查監(jiān)督工作安排，并將其分類存檔至OA系統(tǒng)，永久保存，使會議資料具有可查性，后來還在會議現場采用投影將各部門工作安排投射在屏幕上。方便領導匯報工作。月例會管理工作中，自己收集完各領導的計劃后，按照會議要求，對提交材料進行調整和整理成三個版本即整理版、會議版、最終版，整理版是將各領導提交的內容綜合在一個文檔中，方面領導全面查看；會議版式主要是方便會議使用，將表格格式進行調整，刪除不需要的內容，并將內容字體放大，方便領導觀看，最終版即根據會議內容進行最終調整和發(fā)放，同樣，為了使會議資料具有可查性，將最終版存檔至OA系統(tǒng)，永久保存。其他重要型會議，每次會議召開前都按照公司領導要求，編制會議議程、通知參會人員，并收集會議相關材料；會議期間，在認真做好會議記錄記錄的同時，做好會議服務工作；會議結束后，及時對會議內容進行整理，并形成會議紀要發(fā)放至參會領導傳達會議精神。

（三）文化建設方面工作

201*年度企業(yè)文化工作主要包括企業(yè)文化建設策劃方案的出臺、企業(yè)文化活動的實施和開展、企業(yè)文化活動的宣傳和報道等方面工作。

一是企業(yè)文化建設策劃方案的出臺。按照公司領導的安排要求，編制起草“樹立良好的學習風氣”、“建黨九十周年”、“公司成立二十周年”等系列企業(yè)文化建設方案，并將各方面的要求和內容進行了詳細、系統(tǒng)的說明和布。

二是企業(yè)文化活動的實施和開展。按照公司企業(yè)文化建設方案的要求，本年度公司機關及直屬項目部組織觀看《建黨偉業(yè)》影片、征集影片觀后感文稿、開辦專題宣傳欄及上班前播放紅色革命歌曲，在機關內部組織開展201*年乒乓球友誼賽、發(fā)放電影票。個人在節(jié)日期間兩次到淅川六標項目協(xié)助開展紅歌比賽及中秋節(jié)系列活動，并在中秋節(jié)對各項目發(fā)送節(jié)日慰問信，對機關員工編輯祝福短信，傳遞公司祝福。

此外，本年度還收集整理了公司新版宣傳冊所需內容，公司職工職稱評審論文整理報送等多項工作。

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勞動模范先進事跡材料

關于推薦李博同志參加公司201*年度

勞動模范評選的綜合材料

一、基本情況及政治思想表現

李彥博，男，漢族，遼寧錦州人，1961年12月出生，1977年4月參加工作，1989年12月加入中國共產黨，大專學歷，201*年調到中基發(fā)展秦皇島分公司工作�，F任中基發(fā)展秦皇島分公司副經理，兼任首鋼工程項目部經理。他嚴格以共產黨員的標準來要求自己，吃苦在前享受在后，全身心地撲在分公司的生產管理工作上，擔任項目經理六年來始終堅守在生產一線，為分公司的生存與發(fā)展做出了突出貢獻。

二、主要業(yè)績

１、全力支持經理工作，生產經營工作成績顯著

李博同志擔任秦皇島分公司副經理11年來，竭盡全力支持經理工作，分別在秦皇島，唐山、妃甸等地主持完成大小工程項目施工68項，其中首京唐公司鋼鐵廠1580熱軋廠樁基工程、首鋼渤海家園生活區(qū)CFG樁基工程、首鋼京唐公司1#燒結機等CFG樁基工程、首鋼二冷軋車間基礎工程、首京唐北排泵站基坑支護及地基處理工程、首京唐帶鋼剪切配送中心樁基工程等A類工程項目16項，累計完成產值2.5億元，實現利潤1450萬元。尤其是201*年以來李博同志兼任首鋼工程項目經理以來，做為項目帶頭人,他始終用共產黨員特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,他帶領項目部全體員工一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下,首鋼項目部的全體職工能夠團結一致,奮力拼搏,使項目部的凝聚力不斷加強,項目部近五年累計總產值達1.7億元，實現利潤1226萬元，有效增強了分公司的綜合實力,使分公司的社會信譽和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業(yè),職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為公司先進生產者、優(yōu)秀項目經理和優(yōu)秀共產黨員。

2、為安全生產嘔心瀝血

李彥博同志在主持生產管理過程中，十分重視安全生

產，始終把安全、質量放在第一位，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。為了不放過任何不安全因素，及時消除隱患，作為項目經理，

他更是認真堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，深刻領會“安全責任重于泰山”的含義，時刻繃緊安全生產這根弦，使分公司安全生產工作取得了良好的成績，201*年分公司為實現發(fā)展戰(zhàn)略把主要市場放到了生產和生活條件極差的曹妃甸首鋼新址上。當時因首鋼新址剛吹填成島，沒有植被，加上四季不斷的海風形成整天不斷的沙土飛揚現象。宿舍的床鋪上每天都是一層沙土，就連吃飯時也克服不了沙土的侵擾。為了鼓舞同志們的士氣，把好安全生產與技術質量關，他親自擔任了該項目部經理，并始終堅守在生產一線。在日常工作中，他利用生產早會和晚會及安全生產活動日等有利時機，組織職工進行安全規(guī)程的學習，他除重視對安全員的教育管理外，結合各機臺機長崗位職責的具體要求，完善安全生產責任書，對每位員工簽字做出安全承諾，通過層層分解崗位責任，明確了每各崗位人員的安全職責范圍，做到了安全工作有章可循。在認真學習上級下發(fā)安全生產文件精神的基礎上，針對生產實際，經常開展事故案例的剖析，從中吸取教訓，達到舉一反三的目的。針對鉆機作業(yè)中可能出現重大安全隱患，他對各機長提出了設備周重點部位檢查制，做到設備隱患提前預防，避免了設備事故的發(fā)生。在指揮工程機械司機從事生產作業(yè)時，他從不忘記交待危險點和安全注意事項。在施工現場，他為預防雨季和冬季生產車輛發(fā)生側滑與沉陷，他重視施工現場的泥漿及廢水管控與排放，并及時組織對現場的車輛通道的維護確保了施工現場各種車輛與設備的安全穩(wěn)定運行。在他擔任秦皇島分公司主管生產以副經理并兼任首鋼項目部經理7年以來分公司無任何安全事故發(fā)生。

李博同志在管理所承攬的各項首鋼工程項目過程中，連續(xù)七年來他始終都堅守在生產一線，沒有一次連續(xù)48小時離開工地，有時20多天不回家一趟，多次受到首鋼工程部及冷軋作業(yè)部的多次表揚。今年7到9月他老父親病重住院期間正趕上首鋼成品門橋基礎工程生產中出現技術難題，他沒能長時間守在父親病床前，有時抽時間到醫(yī)院看看也是當天返回工地，直到他父親病逝時也沒看到老人最后一眼，他心情悲痛萬分，可是他沒有把工地放下，在他的帶領下，優(yōu)質高效地完成了該項目任務。他一慣重視安全生產，所主持的曹妃甸首鋼項目部連續(xù)兩年被評為總局安全生產優(yōu)秀班組。他擔任分公司生產副經理以來，分公司的生產過程中沒發(fā)生過任何事故，安全生產管理成效顯著。

李博同志不怕苦不怕累，但他十分關心員工的勞動保護,他要求后勤人員要全心全意為生產一線服務,在資金不足時,總是優(yōu)先解決一線職工的勞保福利，使在工作人員感覺踏實安全。多年來,廣大職工的普遍好評。

3、為加強精細化管理不辭辛苦摸爬滾打，節(jié)支降耗成績顯著

李彥博同志不怕辛苦，刻苦鉆研業(yè)務，從事基礎工程生產管理２０多年，在控制生產成本，提高技術質量和安全高效生產等方面都總結積累了豐富的管理經驗。為了進一步控制不必要的生產支出，全面降低生產成本提高項目整體效益，他不分晝夜在施工現場觀察摸索降低費用增加收入的有效途徑。為了不放過任何節(jié)能降耗增加效益的細節(jié)觀察，他經常把車停在工地旁邊，在車上過夜。他經過細心觀察，根據首鋼新址的地層結構特點創(chuàng)造了原地挖坑攪拌、圍池晾曬的渣土處理方法。這一做法不僅減少了大量的泥漿外運的費用，而且也解決了回填過程中的買土及運輸費用。經過他的不懈努力終于得到了可喜的回報。２００８年以來在曹妃甸各項工程中科學安排施工工序，合理利用現場資源，嚴格控制成本費用，與在同時施工的其它各家施工隊伍相比，生產成本相對降低５%。僅201*至201*四年就為公司節(jié)約資金近百萬元。有效有擴大了分公司利潤空間，同時也提高了分公司在首鋼市場的競爭能力。

4、在生產管理中嚴抓質量，重視進度，得到業(yè)主的高度信任，為分公司贏得市場做出貢獻

李博同志擔任生產副經理以來，不僅注重安全生產，

他始終把生產質量當成企業(yè)的生命，嚴把質量關，在他主持的首鋼京唐北渠泵站土方、降水基坑支護工程榮獲中國冶金建設協(xié)會的QC小組一等獎，首鋼二冷軋車間基礎工程和首京

唐一熱軋帶鋼剪切配送中心樁基工程獲得公司優(yōu)質工程二等獎。

在主持生產工作中每當出現標準高、難度大、時間緊、

任務重的生產任務時，他也從來沒有退縮過，關鍵時刻總是能沖鋒在前。通過合理安排科學調度及時完成生產任務。201*年，在首鋼縱橫剪切車間基礎工程項目中，由于時間緊作業(yè)條件差，同時進場的另外兩家公司都向業(yè)主提出了不能按時完成任務的磋商，李博同志卻當場保證按時完成任務，并在實際施工中，他帶領項目部全體職工，帶頭發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，并巧妙利用現場條件，有序安排鉆機、吊車、鏟車及鋼筋作業(yè)組安排生產，有效提高作業(yè)效率。結果使工程保質保量提前五天完工，遠超其它兩家公司進度。李博同志就這樣出色地完成了一項又一項重大的工作任務。他帶領的團隊實干能干的精神給業(yè)主留下了深刻印象，為秦皇島分公司樹立了良好形象，同時為以后贏得更大市場打下了堅實基礎。

5、重視提升職工隊伍素質

李博同志自擔任首鋼項目部經理以來,一直將提升項目員工的整體素質放在首要的位上,下大力氣對職工進行各方面的培訓,他親自制訂詳細的培訓計劃,使培訓工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班,二是在施工工地組織現場培訓,不斷把新技術、新規(guī)范傳遞給職工,使他們及時了解國家及行業(yè)的新標準,有效提高了項目部職工的崗位技能。

6、積極捕捉工程信息，努力為擴大公司業(yè)務做貢獻幾年來李彥博同志跑遍了東北、華北地區(qū)，利用他自己各方面的關系，積極捕捉工程信息，承攬工程業(yè)務，三年來為分公司承攬工程產值兩千多萬元，為秦皇島分公司連續(xù)七年完成上級下達的經濟指標做出了貢獻。為分公司穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、分公司推薦意見

經秦皇島分公司黨政班子研究，認為李彥博同志符合公司勞動模范的參評條件，同意推薦李彥博同志參加公司201*年度勞動模范的評選活動。

秦皇島分公司

二O一二年十二月一日

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