商場“優(yōu)秀員工”申報材料

商場優(yōu)秀員工申報材料

***，***商場電工主管。他以自己的精神、責任、奉獻、追求將本職工作點綴得燦爛多彩！他面對取得的成績沒有盲目樂觀，因為他知道這離自己的標準還有很大距離。因此他加強自身學習的同時還不斷鼓勵員工多思考、勤探索，鼓勵員工提出合理化建議，根據(jù)發(fā)生的問題及時的調(diào)整工作思路，使管理水平和服務質(zhì)量不斷得以提升，贏得了公司領導的贊賞和員工的好評。

一、營造學習氛圍、練就業(yè)務素質(zhì)，全面提升技術水平。

他經(jīng)常跟班組人員說：光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領，要向?qū)嵺`學，象他人學習，走知識與實踐相結合的道路。電氣設備的自動化程度高，技術精密度高的要求，原有技術水平適應不了新技術的要求。他帶領班組堅持學中干、干中學，遇到不懂的問題，打破沙鍋問到底，非弄個水落石出不可。在工作之余他閱讀了大量的有關與本崗位相關的理論知識。他先后自學了電腦操作、微電子技術、cad制圖等多種專業(yè)知識，決不讓自己在技術上落伍。到了班上就將自己學到的東西傳授給班組人員，搞好傳、幫、帶。

在他的帶領下，通過對設備原理知識的學習和平時維修工作中的經(jīng)驗總結，大家的技能技術也有了突飛猛進的發(fā)展。班組成員均能掌握常有設備的檢修技術。通過對值班人員的調(diào)配，以強助弱，搭班合作，互學互助結“對子”在工作中以長補短，營造一個互學互助的良好氛圍，全面提升人員的技術水平。并且涌現(xiàn)出了像張三、李四等技術骨干。他要求班組經(jīng)常進行討論，將自己的工作經(jīng)驗、巡檢竅門講出來供大家學習參考。

二、細心加專心、巧干加實干，把好的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為符合實際的工作舉措。默默無聞，任勞任怨，工作講求實效是***的一貫作風。但他不是固步自封、墨守成規(guī)。他始終在安全的前提下，勇于創(chuàng)新，敢于探索。俗話說：失之毫厘，繆之千里。電器設備的管理就是這樣，在技術上一線之差就可能造成無法估量的損失。所以在日常的工作過程中，他結合公司現(xiàn)有的硬件設施，不斷總結創(chuàng)新，對不合理的線路進行整改，提高了安全性能。為提高工作效率，他用自己所學到的電子技術專長對部分用電器改造安裝了電子控制儀，有效減輕了員工的勞動強度。為進一步推行節(jié)能降耗，他積極向甲方建議推行關于LED燈和節(jié)能筒燈的可行性改造方案，現(xiàn)已被甲方列為下一步重要工作議程，受到了領導的贊賞。他在管理中從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好地完善交接班制度，在原有基礎上進行嚴格。交接班做到面對面，每天由班長、交班人與接班人一起交接各種運行參數(shù)和設備運行情況，把設備運行狀況當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保安全運行。

他始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”管理方針，取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術，電工設備班組發(fā)揚團隊合作精神，克服人員緊張等困難和條件，保障了設備100%的完好率。

三、率先垂范，互助互幫、形成一種帶動和鼓舞力量。

他常說：“物業(yè)工作沒有很強的責任心是不行的。”他的工作激情透射出他的事業(yè)心和人格魅力。作為主管，在工作中他以身作則，敢于喊出“向我看齊”的口號，在班組形成了一種巨大的帶動和鼓舞力量，用團隊的力量解決問題，使班組所有人達到雷厲風行，招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的狀態(tài)。他很和善，但和善的目光中卻時常透露出堅毅與勇敢；他并不張揚，卻用自己扎實的工作作風在默默奉獻；他也沒有豪言壯語，卻在用自己的實際行動實踐著“愛司如家”的諾言。從他的背后我們看到的是鍥而不舍、敢爭一流的精神之光。原先員工對他的“苛刻”經(jīng)常冷嘲熱諷，但他這種工作嚴瑾細致、吃苦耐勞的人格力量，深深地影響著員工，使整個班組緊緊地擰在一起，成為一個齊心協(xié)力、文明互助的團隊。在他言傳身教的帶動下，大家的工作熱情不斷得到激發(fā)，班組呈現(xiàn)出很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。和他聊天時，他偶然也會說：“干得很累！”是啊，“累”字說明了一切，然而累又包含了偉大與平凡，苦化為鞭策與動力。在工作和家庭這架天平上，他卻始終傾斜于工作，“寧可有愧于家人，也決不有愧于公司！”這，就是他的錚錚誓言！

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某商場年度優(yōu)秀員工評選辦法

1、總結全年員工工作表現(xiàn)狀況；評估員工全年工作業(yè)績；有效激勵業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。2、范圍

本商場員工（不含專柜導購員）3、職責

3.1行政部

擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜。3.2各部門

3.2.1認真總結、客觀評價，合理申報候選人3.2.2配合有關評估工作3.3評選委員會

主持評估和評選工作，確定最終人選。4、內(nèi)容

4.1成立評選委員會

評選委員會由商場總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和各部門經(jīng)理組成，共計12人。4.2確定評選種類和入選數(shù)量

4.2.1本次評選活動確定的選種有兩個，分別是“優(yōu)秀基層員工”和“優(yōu)秀管理人員”；4.2.2優(yōu)秀基層員工用以表揚在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的工作在服務一線的基層工作人員，包括樓層管理人員、顧客服務人員、收銀員和防損員。4.2.3營運體系、財務體系和防損體系的管理人員不參加該項評選，包括：營運部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理。

4.2.4參加服務標兵選舉的必須是201*.6.1前入職公司工作的員工。

4.2.5優(yōu)秀管理人員用以表彰在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的員工。

4.2.6優(yōu)秀管理人員的選定人選的配給分布為：

4.2.6.1公司領導層1名；部門負責人2名。該項選舉通過對所有公司領導和部門負責人進行360度年度績效評估的排名序列產(chǎn)生。

4.2.6.2其他人員8名。參加服務標兵選舉的必須是201*.6.1前入職公司工作的員工。

4.2.7上述人選因評選實際情況，經(jīng)評選委員會審批后確定。4.3發(fā)布評選通知、提名配給分布和形成提名候選人配給分布表4.3.1行政部起草，形成以下文件：4.3.1.1優(yōu)秀員工評選通知4.3.1.2提名候選人申報表4.3.1.3提名候選人配給分布表

4.3.2本次評選采用行政部分配侯選名額，各部門按分配名額進行提名申報的方式，名額按行政部發(fā)放的提名候選人配給分布表上的限定數(shù)量申報，且申報人選必須是經(jīng)部門負責人批準和經(jīng)民主評議獲得半數(shù)以上同意參選的員工。

4.3.3產(chǎn)生于公司領導層和各部門負責人中的3個名額，通過360度年度績效評估直接形成。

4.3.4發(fā)布優(yōu)秀員工評選通知，配發(fā)提名候選人申報表。4.4收集、整理申報材料，確定申報人選

4.4.1通知發(fā)布后，各部門著手收集、整理、準備、分析和評估有關員工表現(xiàn)的資料。由部門負責人牽頭，組織民主評議，確定候選人，并形成侯選人優(yōu)秀事跡申報材料。4.4.2填寫由行政部發(fā)放的提名候選人申報表，整理員工優(yōu)秀事跡資料做為附件，經(jīng)部門負責人認可簽署后，將資料報至主管公司領導。無主管公司領導的，直接上報行政部。4.5隔級上級評估

4.5.1主管公司領導依據(jù)所了解的提名人的長期工作表現(xiàn)對其評估，也可向提名人所在部門了解情況對其評估，也可與提名人溝通對其進行評估。4.5.2評估結果記入提名候選人申報表。4.6受理申報審核

4.6.1行政部在限定日期內(nèi)回收申報資料，在全部申報資料報齊后，對申報資料進行審核。4.6.2審核的目的主要是看申報的候選人是否滿足基本的申報條件，如：工作年限是否符合要求、部門配給名額是否按規(guī)定要求、表格樣式是否規(guī)范和申報優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。

4.7補充評估

行政部根據(jù)各級領導對侯選人的評估情況，在必要時，可選定與提名候選人所從事工作有關的橫向業(yè)務流程主管或員工了解情況，進行補充評估，評估結果記入提名候選人申報表。4.8評選委員會評估并形成結論

評選委員會根據(jù)上述評估情況，以會議形式進行再評估，在提名候選人申報表上出具結論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額和名單。4.9審核與審批

行政部整理全部申報資料和入選人員名單，上報審核與審批，程序為：行政部經(jīng)理→主管公司領導→主管HR公司領導→總經(jīng)理→返回4.10公示

將審批結果形成《公示》，由公司全體員工評價。公示時間為5個工作日，在公示時間內(nèi)，員工對確定人選有異議并向上級主管申訴的，行政部酌情處理，必要時，重新評估。4.11確定工作會議發(fā)言代表和發(fā)言文稿

行政部確定發(fā)言代表，協(xié)助其整理材料，形成工作會議正式發(fā)言文稿。4.12評選活動需要的表格和資料4.12.1優(yōu)秀員工評選通知4.12.2提名候選人申報表

4.12.3提名候選人配給分布表（略）4.12.4優(yōu)秀員工評選議程4.12.5表彰和嘉獎通知附錄：

優(yōu)秀員工評選通知各部門：

為了表彰＊＊年度工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于近期舉行“＊＊年優(yōu)秀員工評選活動，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門按配給名額進行申報提名。獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：一、當年6月1日以前入職的公司員工；

二、在公司擔任樓層管理人員、顧客服務人員、收銀員和防損員職務（非營運部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理職務）；

三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得同事和上級認可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；

四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。獲得優(yōu)秀管理人員侯選提名的基本條件為：一、當年6月1日以前入職的公司員工；

二、優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的其他工作崗位；

三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得各關聯(lián)方認可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；

四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。

五、公司領導層和部門負責人的侯選名額經(jīng)360度年度績效評估產(chǎn)生。

希望各部門對所屬員工的全年工作狀況進行認真、全面和客觀的總結與評估，從中選拔成績優(yōu)異者申報提名。

（印章）（日期）優(yōu)秀員工評選議程

主題：評選年度商場優(yōu)秀員工評選時間：評選地點：參加人員：

優(yōu)秀員工評選委員會全體成員：評選主持人：評選記分人員：程序：

一、介紹評選程序二、評選優(yōu)秀基層員工

1.介紹名額分配和申報提名情況；2.介紹評選表使用注意事項；

3.申報部門代表依次陳述優(yōu)秀員工事跡、陳述完畢退場；4.進行評選，填寫評選表；

5.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結果；三、評選優(yōu)秀管理人員

1.介紹名額分配和申報提名情況；2.介紹評選表使用注意事項；

3.申報提名人所屬部門主管公司領導陳述優(yōu)秀員工事跡；

4.無主管公司領導的，由所屬部門第一負責人陳述優(yōu)秀員工事跡，陳述完畢退場；5.進行評選，填寫評選表；

6.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結果；四、當選確認

1.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀基層員工排序結果和當選名單（10名）；2.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀管理人員排序結果和當選名單（6名）；五、評選活動結束。

關于表彰和嘉獎優(yōu)秀員工的通知各部門：

為了更好地總結201*年度各級員工的工作成績和工作表現(xiàn)，展現(xiàn)公司“以人為本”的用人理念，以良好的激勵機制促進廣大員工齊心協(xié)力向公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標邁進，經(jīng)評選和研究，決定對201*年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出的員工給予表彰和嘉獎：

一、授予下列人員年度為優(yōu)秀基層員工：二、授予下列人員年度為優(yōu)秀管理人員：

三、表彰和嘉獎儀式將在第二年召開的公司年度總結大會上隆重舉行。

希望全體員工認真學習優(yōu)秀員工的工作事跡，以其作為改進工作和提升自我的榜樣，力爭在新的一年里取得更好的工作成績；希望獲得榮譽的全體優(yōu)秀員工戒驕戒躁，保持優(yōu)良的工作作風，在新的一年里，在工作崗位上作出更大的貢獻！

友情提示：本文中關于《商場“優(yōu)秀員工”申報材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商場“優(yōu)秀員工”申報材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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