康米孕嬰店鋪考勤管理制度

店鋪考勤管理制度

為維護(hù)正常的工作秩序，便于統(tǒng)一管理，公司決定于4月2日出臺店鋪考勤管理制度并執(zhí)行，請各店鋪全體人員嚴(yán)格遵守。

一、遲到、早退、曠工規(guī)定

1、各店鋪實行綜合計算工時，根據(jù)排班公休以輪班休息為主，周六、日不做公休

時間。

2、在規(guī)定上班時間后到崗，超出上班時間視為遲到

3、若在上班途中，員工遇到突發(fā)事件，無法按時到崗，必須及時與店長溝通請示，

否則一律按遲到處理。

4、遲到超過10分鐘不足1小時之內(nèi)的員工，每次每人罰款20元，遲到10分鐘

內(nèi)每月累計2次以上者，罰款20元，無故超過1小時者，按曠工處理。5、在規(guī)定下班時間前擅自離崗者，視為早退。

6、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報批評、扣除獎金工資、直至解除勞

動合同處理。

7、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早

退處理。

8、未經(jīng)批準(zhǔn)，無故遲到超過1小時或者早退者，未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)者，請假

期滿逾期無故不歸者均視為曠工。

9、曠工處罰的最小計量單位為0.5天的個人工資。二、請假制度

1、事假：請假員工均應(yīng)提前二到三天請示上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可請假，（請

假者均扣發(fā)當(dāng)天工資）。各店鋪員工請假三天以內(nèi)的由直營店經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有請假人員都必須在行政人事部登記。

2、病假：員工本人確實因病，不能正常上班者，應(yīng)在第一時間及時通知上級領(lǐng)導(dǎo)，

經(jīng)批準(zhǔn)，并報行政人事部登記。請病假者需提供醫(yī)院開據(jù)的掛號單，病假休假證明等，超過法定醫(yī)療期，未經(jīng)公司批準(zhǔn)仍不回崗的，視為曠工。3、連續(xù)請事假或病假一個月以上（含一個月）者，則視為自動辭職。三、加班制度

1、因員工自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率低下、故意延誤等），無法完

成基本工作量而需加班完成的，不按加班計算。

2、因額外工作量店鋪安排加班的，超出工時，由公司安排在3個月內(nèi)調(diào)休。

以上各項制度適用于公司全體員工，望大家遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。

K&M

康米孕嬰

201*年4月2日

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長沙市雨花區(qū)瑞誠母嬰用品有限公司管理制度

第一章：公司管理制度大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“同舟共濟(jì)”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或

破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。

四、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高

逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。五、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員

工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

六、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

第二章：財務(wù)管理制度

總則

為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員：一、財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，節(jié)省開支。

二、財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)

活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。

三、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度

的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

四、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

五、財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，

提高效益。

六、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。七、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行

對帳單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

九、根據(jù)廠家提供銀行賬號付款，廠家如有更改匯款賬號，需廠方出具蓋紅章的銀行賬號更

改函，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可匯款。

十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金�，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金

的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后一天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事

并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

十二、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票或相關(guān)收據(jù)，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人

簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

十三、公司內(nèi)的一切費(fèi)用開支必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方能生效，若負(fù)責(zé)人出差，公司急需費(fèi)用開

支，出納員須事先聯(lián)系負(fù)責(zé)人，取得口頭同意，方能生效，負(fù)責(zé)人回單位后3天內(nèi)，應(yīng)向出納員補(bǔ)上簽名批準(zhǔn)。

十四、公司內(nèi)的單筆費(fèi)用開支超過3000元（人民幣）以上須由股東同意后，方可使用。十五、未經(jīng)股東會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。財務(wù)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且

必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。十七．現(xiàn)金使用范圍：

1〉員工工資、補(bǔ)貼、獎金；2〉配送費(fèi)；3〉差旅費(fèi)；，4〉辦公費(fèi)；

5〉300元以下的零星開支。

第三章：崗位職責(zé)制度

一、財務(wù)崗位職責(zé)

1、財務(wù)會計崗位職責(zé)

1〉認(rèn)真審核記帳憑證的科目運(yùn)用是否恰當(dāng)；

2〉審核所附原始憑證的準(zhǔn)確性，是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有不合法、不合理的收支憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報處理；3〉及時完成帳簿的登記工作；

4〉打印、裝訂憑證和帳簿，完成會計資料的歸檔工作；5〉負(fù)責(zé)有關(guān)帳務(wù)的查詢工作；

6〉依據(jù)公司營銷管理制度準(zhǔn)確有效開展業(yè)務(wù)人員銷售費(fèi)用的會計核算、管理、服務(wù)，如出差費(fèi)用的結(jié)算、報銷、工資獎金的核算等工作。7〉完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。2、財務(wù)出納崗位職責(zé)

1〉認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；

2〉嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額201*元，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫；

3〉嚴(yán)格審核收支憑證，加強(qiáng)支票管理，嚴(yán)格支票使用手續(xù)；4〉配合會計做好各種帳務(wù)處理；5〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

二、銷售助理崗位職責(zé)

1、對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統(tǒng)計表。將結(jié)果報銷售總經(jīng)理、銷售經(jīng)理。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給顧客。2、按照年度及月度工作計劃及資金回籠使用計劃；匯總及總結(jié)各區(qū)域的年、月資金回籠及資金使用情況；督促業(yè)務(wù)員的資金回籠。監(jiān)督其業(yè)務(wù)費(fèi)用按規(guī)定使用3、根據(jù)公司的銷售政策建立核算總帳及明細(xì)帳目，按時登記明細(xì)帳目。

4、接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對客戶反饋的意見進(jìn)行及時傳遞、處理。建立用戶檔案。

5、每個月度對合同履行，資金回籠，業(yè)務(wù)費(fèi)支出情況進(jìn)行統(tǒng)計和上報；6、按合同要求給廠家做好銜接工作；

7、根據(jù)合同編制應(yīng)收帳款明細(xì)，并對應(yīng)收帳款實施管理；8、協(xié)助業(yè)務(wù)人員回款；提供應(yīng)收帳款及其相關(guān)信息；9、協(xié)助銷售人員編寫營銷文檔，編制合同、貨單。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。三、市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司銷售部的運(yùn)作和管理。

2、制訂銷售計劃；周計劃、月計劃、季度計劃。3、確定銷售政策。4、設(shè)計銷售模式。

5、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。6、銷售業(yè)績的考察評估。7、銷售渠道與客戶管理。

8、財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

9、銷售情況的及時匯總、匯報并向股東會和總經(jīng)理提出合理建議。四、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品銷售管理業(yè)務(wù)工作；產(chǎn)品在門店陳列、庫存等。2、維護(hù)和管理好客戶。

3、填寫公司日、周、月各項報表。4、進(jìn)行本部門與其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作。5、協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作。五、倉庫主管崗位職責(zé)

1、按規(guī)定做好貨物和贈品進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。2、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

3、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。4、熟悉相應(yīng)貨物和贈品的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。

第四章：薪酬管理制度

第1條目的

規(guī)范公司及各成員薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則

（1）競爭原則：公司保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

（2）公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

（3）激勵原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。第3條適用范圍公司所有員工。第4條：薪酬構(gòu)成

具體標(biāo)準(zhǔn)以《長沙市雨花區(qū)瑞誠母嬰用品有限公司員工工資管理制度》為準(zhǔn)

第五章：公司考勤制度

第一條為加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體職員。

第三條員工正常工作時間夏秋季節(jié)為上午8：3018；00，冬春季節(jié)為上午9：0017：

30，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知。公司職員一律實行上班簽到制度。

第四條上班時間開始后0分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，罰20元；超過30分鐘

以上者，按曠工半日論處，罰款100元；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，罰款20元，超過30分鐘者按曠工半天論處，罰款100元：不在工作崗位30分鐘以上者，罰款100元。

第五條因事無法正常上班或請假，及時向公司總經(jīng)理申請，經(jīng)同意后方可執(zhí)行，否則按曠

工兩日到論處。

第六條周一至周六為上班日，周日休息；每人每月休假為4天，不能3日連休，不能隔月

調(diào)休。第七條員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，并給予一次警告處分，每月累計三天曠

工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達(dá)一個星期以上者，給予辭退，扣發(fā)當(dāng)月工資。

第八條法定節(jié)假日

公司按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期，具體如下。元旦（1月1日）1天春節(jié)（農(nóng)歷12月26日~正月初7）12天勞動節(jié)（5月1日）2天端午節(jié)（5月初5）1天中秋節(jié)（農(nóng)歷8月15日）1天國慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天請假扣除當(dāng)日工資

第六章：人員招聘制度

1、錄用條件；

①具有大專以上學(xué)歷及相關(guān)文憑。

②具有良好的溝通及表達(dá)能力，具有一定的親和力。③忠于職守，敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞，有進(jìn)取心。④有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗。2、所需資料①簡歷。②身份證復(fù)印件。③兩張近期一寸免冠照片。

④最高學(xué)歷證明書復(fù)印件及相關(guān)證書復(fù)印件。

3、面試：由人事部進(jìn)行人員初試篩選，由公司總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，進(jìn)行聘用。4、試用期為1-2個月。員工試用期內(nèi)完成公司考核指標(biāo)者，給予轉(zhuǎn)正，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。5、崗前培訓(xùn)

①企業(yè)簡介及文化介紹。②公司制度，管理制度培訓(xùn)。③產(chǎn)品知識培訓(xùn)。④銷售技巧培訓(xùn)。⑤售后服務(wù)技巧培訓(xùn)。

第七章：公司人員離職與辭退

1、對于違反《公司管理制度》嚴(yán)重者，并對公司聲譽(yù)造成不良影響給與辭退。

2、員工要求離職者，必須提前一個月通知公司或找到合適的接班人，如未提前通知公司者，扣發(fā)當(dāng)月工資和所有獎金。

3、無故曠工達(dá)一個星期以上者，給予除名處理，扣發(fā)當(dāng)月工資和所有獎金。4、員工離職必須交換公司資料和屬于公司的資產(chǎn)，交接好工作后，方可結(jié)算工資。

第八章：附則

本制度最終解釋權(quán)屬長沙市雨花區(qū)瑞誠母嬰用品有限公司。本制度自下發(fā)之日起生效。

201*-11-17

長沙市雨花區(qū)瑞誠母嬰用品有限公司

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