關于煤礦機電安全過程管理方面心得體會

關于煤礦機電安全過程管理方面的一些心得體會

中國煤炭新聞網201*-8-2116:51:07論文專區(qū)

深入學習白國周安全管理法和《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》讓我獲益匪淺，筆者認為,任何一個煤礦如果對從業(yè)人員按照白國周安全管理法進行管理，對工程質量按照《標準》進行管理，那么這個礦無疑是安全的，因為在做到這些的同時，不安全的隱患已經消除了。在此我就煤礦機電安全的過程管理方面也談談自己的一些心得體會，供同仁參

考。

筆者認為，煤礦機電安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的內容應該是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網構和安全生產責任制，開展安全隱患和危險點（源）分析預控，強化現場管理，按照“四不放過”原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工專業(yè)技術學習。煤礦機電安全

過程閉環(huán)管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。

1、煤礦機電安全生產目標管理應以實現“五無班組”為目標（無輕傷、無異常、無未遂、無違章、無違紀），每年年初，科隊、班組、個人都應根據本科隊、本崗位的生產情況及可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位安全目

標，制定措施，并在之后的工作中由各級領導實時監(jiān)督實施。

2、安全網構內的人員包括機電礦長，機電總工、機電科長、煤礦四大運轉和采掘機運通各連隊機電班組長、安全員等。安全網構健全才能有效開展安全工作；安全生產崗位責任制明確才能才能督促各級管理人員負起安全責任。安全網構建設

還應明確各級管理人員的值班時間、電話號碼，以便通訊暢通。

3、開展安全隱患和危險點（源）分析預控，每項工作開始前，都應對可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防并組織職工學習考試；大的工程可通過作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學習進行安全預控，日常工作可利用每天班前會進行安全分析預控，班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應注意的

安全事項，班前會應有詳細記錄。

4、工程（工作）進行期間必須加強現場安全管理，煤礦機電安全現場管理內容廣泛，包括：

（1）、嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定的內容檢查現場人員的執(zhí)行情況，杜絕“三違”。

（2）、建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行，定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作。

各機房要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、路線和項目對作業(yè)場所、設備運行狀況進行巡回檢

查，發(fā)現隱患及時匯報。嚴格執(zhí)行現場交接班制度，對上個班設備存在的問題詳細交底。

（3）、加強特種設備和安全工器具管理，包括起重設備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動葫蘆、高壓驗電筆等。工作現場有明確的安全操作規(guī)程，操作人員會正確操作設備，正確使用工器具，工器具上標明耐壓等級、承載能力

和使用范圍等，并定期審驗（校驗），有檢驗合格證，保存完好，過期或失效的藥妥善處理，不得再用。

（4）、按照《標準》要求，嚴格執(zhí)行設備定期試驗制度，消除設備缺陷，防止缺陷擴大導致事故，防患于未然。

（5）、變電工要嚴格執(zhí)行“兩票”制度，杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

（6）、嚴格執(zhí)行消防管理制度，消防器材、設施齊全，設備處于正常備用狀態(tài)，班組人員能夠正確使用消防器材并

定期參加消防演習和訓練，重點部位（油庫、料廠、庫房、氧氣、乙炔、等）防火措施完善。

（7）、辦公室、各機房、生產場所實行定置管理、定人管理。所有設備、工器具、家具、文件、資料、記錄等定置

擺放，進行必要標識，堅持文明生產，保持良好工作作風。

（8）、工程（工作）進行期間應定期進行安全檢查，其中包括管理人員的檢查和操作人員的班中巡回檢查，發(fā)現設

備缺陷或安全隱患立即匯報處理。隱患處理后填寫并保存隱患排查記錄。

5、如果不幸發(fā)生安全事故，要嚴格按照“四不放過”原則調查處理，（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教

育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過）。

6、每月進行安全考核，對認真執(zhí)行設備維護保護制度、及時發(fā)現隱患、正確排除險情、認真學習專業(yè)知識的人員要獎勵，反之處罰。安全考核必須及時、公平、公正。通過安全考核激勵先進，鞭策后進，實現安全生產的長效性。

7、煤礦機電安全工作必須加強職工培訓，俗話說：無知者無畏，一個對自己操作的設備和工作環(huán)境不了解不熟悉、對可能存在的危險一無所知的人肯定是一個不安全人員，而解決此問題的關鍵是加強職工培訓工作，職工培訓除專業(yè)知識外，還必須包括現行的法律法規(guī)，如《安全生產法》，《礦山安全法》，以及各種標準，如《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》、《煤礦機電設備完好標準》等。對培訓教師來說，職工培訓應做到有教案、有學習記錄、有學員學習簽名、有試卷、有成績；對學員來說，學習必須達到“四熟”（熟悉生產系統、設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三會”（會分析安全生產狀況、設備運行狀況，會及時發(fā)現安全隱患、設備故障缺陷，會正確迅速處

理事故）。

8、結合安全管理網構人員組成，對以上所有過程進行分工，明確涉及安全生產所有人員的工作應完成的工作內，做

到“凡事有人負責”。

9、以上所有工作，必須分別建立與之對應的臺賬或記錄，如設備運行維護記錄，檢修記錄、隱患排查記錄、職工培

訓記錄等，使安全工作的全部過程有據可查。所有臺賬或記錄為單位所有，擺放在規(guī)定的位置定制管理。

總之，煤礦機電安全過程管理工作必須具備深厚的專業(yè)知識，執(zhí)行明確的管理程序，落實先進實用的行業(yè)標準，加強人文

關懷，才能取得較好的成績。

擴展閱讀：煤礦機電運輸過程的安全管理

煤礦機電運輸過程的安全管理

摘要煤炭開采行業(yè)是新時期社會主義經濟體系的構成之一，在開采過程中制定科學的機電運輸流程是企業(yè)必須要深入研究的。煤礦開采期間的安全問題是企業(yè)生產管理的難點，不僅威脅生產人員的生命安全，也影響企業(yè)的經濟效益高低。煤礦機電運輸是生產的主要輸送階段，對這一環(huán)節(jié)采取安全管理措施有著重要的意義。關鍵詞煤礦；機電運輸；安全管理

中圖分類號td4文獻標識碼a文章編號1674-6708（201*）55-0057-01

“安全生產”是煤礦開采行業(yè)長期堅持的作業(yè)理念，這不僅關系著企業(yè)生產產量、效益的大小，也是社會主義可持續(xù)發(fā)展觀的必然要求。面對目前在采礦階段遇到的各種安全問題，企業(yè)必須要根據生產作業(yè)的實際需要制定科學的安全管理策略，從安全生產角度考慮煤礦生產流程。

1煤礦機電運輸的故障危害

當前，機電設備已經成為企業(yè)自動化生產的主導工具，既方便了生產人員的日常操作，也為企業(yè)的煤礦產量提升創(chuàng)造了巨大的空間。但是，煤礦機電設備故障的發(fā)生率在逐漸上升，給企業(yè)生產及人員安全造成了巨大的危險。煤礦機電運輸過程中的故障問題對設備性能的發(fā)揮產生了不利影響，破壞了機電系統結構性能的持續(xù)發(fā)展。煤礦機電運輸安全事故的危害體現在：

1）破壞生產秩序。由于社會科學技術的改革發(fā)展，煤礦行業(yè)逐漸依賴于一體化的生產模式，機電設備在這種自動化生產體系中的作用變得更加重要。而一旦機電設備發(fā)生故障后，其原先的生產流程則會被破壞[1]。如：主運輸機或采煤機故障發(fā)生后，則會導致整個生產流水線中斷運行，對煤礦生產造成不便；

2）引發(fā)安全事故。煤礦行業(yè)一直以來都是我國的危險行業(yè)，每年國內煤礦開采發(fā)生的意外事故案例不計其數。機電設備故障發(fā)生具有突發(fā)性、偶然性，往往讓現場操作人員無法及時應對。如：提升中的保護失靈造成斷繩跑車、墜罐事故；漏電保護失效造成人員觸電或引爆瓦斯事故；電氣設備失爆引爆瓦斯事故等。這對于生產作業(yè)人員的安全破壞力是相當大的；

3）造成經濟損失。機電設備故障引起的經濟損失來源于多方面，主要的經濟費用則是設備的更新、維修。因煤礦機電設備多數是高科技組裝設備，其不僅采購成本大且維修費用昂貴，煤礦企業(yè)需為設備維修支出較多的費用。這直接造成生產成本增多，擴大了煤礦開采的生產成本。

2煤礦運輸安全意外的因素

導致煤礦機電運輸意外發(fā)生的因素是多方面的，企業(yè)在生產期間要注重各項危險因素的控制。由于人員、設備、管理等方面因素的影響，煤礦運輸過程常會發(fā)生不同的意外事件，給各道生產工序造成了不便。目前，引起煤礦運輸安全意外的主要因素如下：

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