病理科專(zhuān)項(xiàng)檢查匯報(bào)

病理科專(zhuān)項(xiàng)檢查匯報(bào)

二0一一年九月

病理科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的高度重視和支持下，近幾年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，針對(duì)去年省衛(wèi)生監(jiān)督所的執(zhí)法檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，適應(yīng)病理科整體發(fā)展，積極向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得了支持和關(guān)注，具體內(nèi)容如下：一、病理科規(guī)章制度、操作規(guī)程和各級(jí)、各類(lèi)技術(shù)人員的齊全，并在工作中落實(shí)到位。二、病理科現(xiàn)有工作人員9名，其中診斷醫(yī)師5人，技師3人，基本符合指南要求，診斷醫(yī)師均具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并注冊(cè)，并均參加山東衛(wèi)生廳的病理診斷上崗培訓(xùn)，且均取得上崗資格。基本滿(mǎn)足我院及周邊醫(yī)院的支持保障需要�？焖俨±碓\斷由高年資主治醫(yī)師診斷，技術(shù)人員不得出具病理診斷報(bào)告。三、病理科去年搬到了新位置，工作用房面積翻翻，約700平米，實(shí)驗(yàn)室得以健全。設(shè)備也有了很大的改善，搬家以來(lái)，新增了美康的自動(dòng)染色機(jī)（德國(guó)）、徠卡的300S全封閉脫水機(jī)、徠卡切片機(jī)等大型設(shè)備。病理科所使用的所有設(shè)備及耗材均由設(shè)備科統(tǒng)一審核，符合國(guó)家的規(guī)定和要求，且定期校準(zhǔn)。四、病理科有適合我院的病理工作流程，工作流程中各種記錄存檔保存，病理科所開(kāi)展的項(xiàng)目和使用的方法均符合規(guī)定，并能積極開(kāi)展質(zhì)量控制；病理科檔案管理較好，自1976年以來(lái)的病理資料均保存，病理標(biāo)本原則保存一月，特殊標(biāo)本存檔。

病理科目前做得比較好的方面：一、病理報(bào)告時(shí)間縮短，為了更好貫徹“三好一滿(mǎn)意”，病理科根據(jù)自身工作規(guī)律，克服困難，自今年6月份開(kāi)始，在保證病理診斷結(jié)果的正確性的前提下，針對(duì)做胃鏡、腸鏡、纖支鏡和耳鼻喉科的病人特點(diǎn)，引進(jìn)新機(jī)器，專(zhuān)人中午加班，讓這部分的病人當(dāng)天就能拿到報(bào)告，避免病人多次往返之苦，收到了病人和醫(yī)生的好評(píng)。二、住院病理報(bào)告有專(zhuān)人送到所在科室，并有交接簽名。三、響應(yīng)“衛(wèi)生強(qiáng)基”和“城市醫(yī)生下鄉(xiāng)”活動(dòng)，在自身人員較緊的情況下，幫助博山區(qū)醫(yī)院做好病理診斷工作，并派一名資深醫(yī)生到博山區(qū)醫(yī)院幫助建立和完善病理科。

病理科目前存在不足之處：

1、分子病理實(shí)驗(yàn)室正在籌建中，分子病理實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施和環(huán)境要求較高，我們也一直在參考各個(gè)醫(yī)院的病理科實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)和要求，針對(duì)自身的情況，適時(shí)成立分子病理實(shí)驗(yàn)室。

2、病理科現(xiàn)址為舊樓房改造，病理接待室的功能分散到各個(gè)實(shí)驗(yàn)室完成。3、病理科人才建設(shè)尚在完善中，科主任正在晉升副高職中。

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XX區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社匯報(bào)材料

尊敬的XXX：

201*年,XX聯(lián)社認(rèn)真貫徹省聯(lián)社工作會(huì)議精神,帶領(lǐng)全轄廣大干部員工堅(jiān)定信心,振奮精神,奮力拼搏,突出科學(xué)發(fā)展主題,以提高質(zhì)量為主線(xiàn)、提高效益為重點(diǎn),努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)將各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

截至XX月XX日,區(qū)聯(lián)社各項(xiàng)存款余額XXX萬(wàn)元,較年初上升XXX萬(wàn)元,月均增長(zhǎng)XX萬(wàn)元,其中：低成本存款余額XX萬(wàn)元,占比X%,較年初下降X個(gè)百分點(diǎn)；各項(xiàng)貸款余額XX萬(wàn)元,比年初上升XX萬(wàn)元,其中：不良貸款余額XX萬(wàn)元,較年初下降了XX萬(wàn)元,完成計(jì)劃的XX%。不良率X%,較年初下X個(gè)百分點(diǎn)。貸款利息收入XX萬(wàn)元,同比XX萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元,同比增XX萬(wàn)元。備付率X%。資產(chǎn)利潤(rùn)率X%,資本充足率X%。

年末預(yù)測(cè)情況：今年是全面實(shí)施三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的第一年,開(kāi)好頭、起好步對(duì)XX農(nóng)信的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)測(cè)算,年末各項(xiàng)存款余額能夠達(dá)到XX萬(wàn)元,完成計(jì)劃的100%,月均存款余額能夠達(dá)到XX萬(wàn)元,完成計(jì)劃的100.4%,不良貸款下降XX萬(wàn)元,完成計(jì)劃的107.7%,利潤(rùn)能夠達(dá)到XX萬(wàn)元,完成計(jì)劃的100%。

二、實(shí)現(xiàn)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作重點(diǎn)及難點(diǎn)（一）實(shí)現(xiàn)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重點(diǎn)

1.化解不良貸款。通過(guò)繼續(xù)清收不良貸款,在201*年底,不良貸款控制在XX億元,下降XX億元,降幅XX%；不良率XX%,下降XX個(gè)百分點(diǎn)；一是把責(zé)任清收放在首位。要將責(zé)任貸款逐筆落實(shí)到人,明確收回期限和處罰辦法,經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。對(duì)違規(guī)嚴(yán)重、消極對(duì)待的,要下崗、除名直至追究法律責(zé)任,剎歪風(fēng),樹(shù)正氣。二是提振不良貸款清收動(dòng)力。對(duì)能夠按期收回貸款的,盡早安排上崗；對(duì)收回非責(zé)任貸款的,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。三是多策并舉。全面推行不良貸款集中管理,充分運(yùn)用行政、法律等手段,做好資產(chǎn)保全和清收工作。四是管好新增貸款。新增貸款實(shí)行A、B雙崗負(fù)責(zé)制和事前認(rèn)責(zé)制,到期不能收回的,立即問(wèn)責(zé),不積累矛盾,不后移風(fēng)險(xiǎn)。凡惡意違規(guī)放款或當(dāng)年新增不良貸款率超過(guò)X%的,信用社主任要免職,并上追責(zé)任,堵住不良貸款“入口”。

2.開(kāi)拓存貸市場(chǎng),提升發(fā)展能力。在存款組織上,無(wú)論多么艱難,都要堅(jiān)決摒棄高息攬儲(chǔ),在省聯(lián)社支持下,科學(xué)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高市場(chǎng)占有率。在繁華街道、主要商貿(mào)區(qū)內(nèi)增設(shè)精品網(wǎng)點(diǎn),增投POS機(jī)和ATM機(jī),靠網(wǎng)銀技術(shù)、靠網(wǎng)點(diǎn)、靠服務(wù)、靠主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)增加存款,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在貸款市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上,要立足“三農(nóng)”,立足社區(qū)和中小企業(yè),創(chuàng)新金融產(chǎn)品,常放常收,占穩(wěn)市場(chǎng)。在規(guī)模調(diào)控上,要加強(qiáng)與監(jiān)管部門(mén)、人民銀行的溝通,用好支農(nóng)再貸款政策,減輕差別準(zhǔn)備金率、存貸比等政策的影響,搶占貸款發(fā)放時(shí)點(diǎn),正確處理好規(guī)�？刂婆c增加效益的關(guān)系。

3.加大盈余能力,實(shí)現(xiàn)多元化收入。一是保持信貸規(guī)模均衡、有序增長(zhǎng),用好利率政策,增加新的收入。二是抓好節(jié)支工作。資金組織要以成本效益為先,費(fèi)用要實(shí)行分類(lèi)管理,經(jīng)營(yíng)成

本要逐年下降。三是高效運(yùn)用資金。按日統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控和調(diào)度資金,減少無(wú)效和低效資金占用,穩(wěn)妥開(kāi)辦投資理財(cái)、代收代付等業(yè)務(wù),多渠道增收。四是大力挖潛。增加代理業(yè)務(wù)收入。

4.加強(qiáng)內(nèi)控管理,防范風(fēng)險(xiǎn)。一是健全各項(xiàng)內(nèi)控制度。修訂、補(bǔ)充內(nèi)控細(xì)則,建立各崗位責(zé)任制,做到有章可依。二是強(qiáng)化崗位約束。抓好重要崗位輪換、強(qiáng)制休假等制度的落實(shí),配齊配強(qiáng)重要風(fēng)險(xiǎn)崗位人員,做到崗位制約有效。三是檢查監(jiān)督要常態(tài)化。積極支持稽核員派駐制,賦予內(nèi)審人員充分的權(quán)力；細(xì)化并延伸“八必查”內(nèi)容,加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等主要數(shù)據(jù)的日常監(jiān)測(cè),拉長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控鏈條。四是要加大違規(guī)處罰力度。對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題實(shí)行個(gè)人、單位“雙向累計(jì)積分制”。個(gè)人扣分達(dá)到一定分值的,要下調(diào)工資直至除名；單位扣分達(dá)到一定分值的,要全員普降工資,切實(shí)增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）實(shí)現(xiàn)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的難點(diǎn)

1.不良貸款清收難度逐年加大。自XX年至今,累計(jì)清收不良貸款XX億元,帳面現(xiàn)有的不良貸款成為“難啃的骨頭”。

2.利潤(rùn)空間有限。一是利率上調(diào)。增加利息支出影響利潤(rùn)。經(jīng)測(cè)算,由于利率上調(diào),已影響201*年利潤(rùn)XX多萬(wàn)元。三是經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高,可用資金成本率為XX%。

3．資源配不合理、效益低下。一是員工年齡老化,眼花、身體多病等因素,導(dǎo)致不能勝任本職工作。二是業(yè)務(wù)流程更新后,不能夠熟練掌握操作要求,不適應(yīng)崗位人員較多。三是內(nèi)退人員達(dá)XX人,長(zhǎng)期請(qǐng)病假人員X人,占員工總數(shù)的X%,內(nèi)退人員離退休年齡還有XX年時(shí)間,增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。

4.存款營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控形勢(shì)下,資金形勢(shì)趨緊,商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品收益較高,存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

三、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)（一）堅(jiān)定股份制改革方向,推進(jìn)股權(quán)改造

雖然我們距農(nóng)商行組建標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn),但要向著這一方向邁進(jìn)。一方面,要依靠自身努力,化解歷史包袱；另一方面,要在消化不良資產(chǎn)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方面,爭(zhēng)取地方政策支持。同時(shí),要從規(guī)范內(nèi)部職工股抓起,從正向宣傳抓起,全力抓好股金規(guī)范,有序退出貸款化股金；要探索股份制農(nóng)信社改制模式,完善法人治理,擇機(jī)啟動(dòng)市場(chǎng)化手段,加快風(fēng)險(xiǎn)化解和產(chǎn)權(quán)改革步伐。

（二）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革的難點(diǎn)

1.歷史包袱沉重,區(qū)聯(lián)社歷年虧損賬面余額達(dá)XX萬(wàn)元,短期內(nèi)難以消化,對(duì)入股資金沒(méi)有能力進(jìn)行分紅。無(wú)吸引力可言。

四、201*年工作要點(diǎn)201*年重點(diǎn)工作有五個(gè)方面：

（一）加大營(yíng)銷(xiāo)力度,有效運(yùn)用網(wǎng)上銀行結(jié)算平臺(tái)1.區(qū)聯(lián)社網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)已獲得批準(zhǔn),是XX市XX個(gè)縣區(qū)之中唯一的一家,我們要充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行和農(nóng)信銀等網(wǎng)絡(luò)結(jié)算優(yōu)勢(shì),加大宣傳。以電子銀行發(fā)展拉動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),打造和強(qiáng)力推進(jìn)的農(nóng)信品牌業(yè)務(wù),穩(wěn)定和爭(zhēng)攬優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、分流柜面壓力、降低經(jīng)營(yíng)成本、改善存款結(jié)構(gòu)。

2.提升服務(wù)質(zhì)量,搶占優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。充分發(fā)揮一流的服務(wù)水平、一流的工作效率,進(jìn)一步提高客戶(hù)對(duì)聯(lián)社的認(rèn)知度、信任度。為更好地拓展其他金融業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,挖掘客戶(hù)潛力。做好客戶(hù)關(guān)系維護(hù)；為客戶(hù)量身定做金融服務(wù)方案,通過(guò)一系列服務(wù)達(dá)到攬客戶(hù)增存款的目的,在有限的市場(chǎng)資源中追求存款最大值。

（二）全面做好不良貸款清收活化工作

201*年,清收不良貸款工作將更加艱巨。因此,明年必須出實(shí)招、出重拳,切實(shí)打好這場(chǎng)不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是全力清收,清收回的是“真金白銀”。二要想辦法維護(hù)信用社利益。三對(duì)任何資產(chǎn)的,以保全為主,確保不喪失權(quán)利。

（三）開(kāi)拓信貸市場(chǎng),創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種

以區(qū)聯(lián)社來(lái)說(shuō),現(xiàn)有的金融產(chǎn)品單一,服務(wù)手段滯后,極大的削弱了自身的競(jìng)爭(zhēng)力,遠(yuǎn)不能適應(yīng)金融市場(chǎng)發(fā)展的要求。作為最熟悉農(nóng)村、最貼近社區(qū)的金融機(jī)構(gòu),我們要在貸款種類(lèi)上創(chuàng)新。充分了解市場(chǎng),增強(qiáng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),掌握農(nóng)民和中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)最想要的是什么,最盼望的是什么,最急需的是什么,在保證安全的前提下,創(chuàng)新貸款品種,真正把農(nóng)業(yè)貸款送到農(nóng)戶(hù)家中,把助業(yè)資金送到中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)手中,促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。（四）整合資源

一是對(duì)人員的整合。針對(duì)長(zhǎng)期不上崗,因業(yè)務(wù)能力等問(wèn)題確實(shí)不能適應(yīng)崗位要求的人員,采取換方式進(jìn)行整合。

二是機(jī)構(gòu)的整合,區(qū)聯(lián)社計(jì)劃將幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃到市區(qū)內(nèi)的繁華地段,占據(jù)地理優(yōu)勢(shì),打造精品網(wǎng)點(diǎn),有效增加資金。

（五）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革

一是通過(guò)降低不良貸款等措施,縮小撥備缺口,改善各項(xiàng)考核指標(biāo)。二是通過(guò)加大力度開(kāi)展有效宣傳,提升對(duì)外服務(wù)水平,促進(jìn)區(qū)聯(lián)社社會(huì)形象和地位的提高,增加公眾認(rèn)可度。

(六)延續(xù)合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)

一是切實(shí)抓好“八必查”工作。二是強(qiáng)化內(nèi)控制度的落實(shí)。形成嚴(yán)格執(zhí)行制度的風(fēng)氣,提高員工法紀(jì)觀(guān)念和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是做好重要崗位人員的交流和定期輪換。通過(guò)崗位交流和定期輪換,形成人員優(yōu)化流動(dòng)機(jī)制,達(dá)到暴露問(wèn)題和自我控制的目的。四是認(rèn)真開(kāi)展好三項(xiàng)整治工作,加大人力投入,徹底暴露信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患、真實(shí)反映貸款質(zhì)量。

二○一一年XX月X日

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