采購部201*年目標

采購部201*年工作目標

1、堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。2、嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，努力保質(zhì)保量的完成各項采購任務。3、對新引進的供應商嚴格把關(guān)，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、提供優(yōu)惠的價格、提供周到的服務。

4、制定采購預算與估計成本

年初制定采購預算，在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本進行估計和預測，對整個項目資金進行理性的規(guī)劃。確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。5、建立備品備件庫

由于我公司電石項目已逐步步入正軌、201*年P(guān)VC項目也將逐漸投產(chǎn)，備品備件的采購及到貨時間就顯得極為關(guān)鍵。在201*年中，我部門會積極與備品備件較多的供應商聯(lián)系，爭取讓這些供應商在我司現(xiàn)場建立易損易耗件的備品備件庫，以便在我司生產(chǎn)中緊急需求時候能隨時找到相應的配件。

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化工公司采購部

201*年工作計劃

201*年11月份集團采購供應部將采購權(quán)下放公司，其中材料采購未執(zhí)行完合同共計107項，未執(zhí)行計劃采購共計265項。在集團采購供應部大力支持及公司領(lǐng)導的指導下，引用集團公司采購模式、采購流程對未執(zhí)行計劃相繼定標采購。針對公司目前材料采購情況，201*年材料采購作出如下計劃性工作：

一、為規(guī)范采購流程、制度等，參照集團公司采購供應部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。

實施措施：完成期限（201*年1月份）

1、首先完成物資采購管理辦法、物資采購計劃管理辦法及供應商管理辦法等主要規(guī)章制度。

2、其次抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平，完成與材料采購相關(guān)的規(guī)章制度及流程。

二、圍繞控制成本開展工作，針對日常消耗性材料，就近原則采取競標方式，選擇2-3家供應商，簽訂長期供貨協(xié)議，保障生產(chǎn)正常運行。

實施措施：完成期限（201*年2月份）

1、跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計成表，逐級審批。

2、首先供應商報價，圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格實惠、付款方式較寬裕的供應商簽訂長期供貨協(xié)議。長期的供應商將給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

三、為保障材料采購的及時性、準確性，計劃每月組織生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導開展技術(shù)交流會。

實施措施：

1、對生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。2、針對計劃材料，與計劃部門切實溝通，在滿足規(guī)格型號的前提下，盡量選擇符合生產(chǎn)運行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。

四、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，針對公司物資計劃及生產(chǎn)情況，考察2-3家五金材料供應商，提高工作效率，保障生產(chǎn)正常運行。

實施措施：

1、實地考察錦界供應五金材料的供應商，評估供應商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。

2、避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

201*年采供特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、積極開展主題活動月。實施措施：

1、對生產(chǎn)所需的備件及時統(tǒng)計，做好統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一采購，減少采購成本的支出。

2、加強對采購材料質(zhì)量的把關(guān)，了解采購材料的運行情況，確保材料供應的優(yōu)越性。七、進一步加強對供應商的管理

實施措施：

本著對每一位來訪的供應商真誠負責的態(tài)度，制定《供應商信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。

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