學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)牛董講話心得

在酒店２００9年工作會(huì)議上，牛董事長(zhǎng)做了精彩的講話。當(dāng)時(shí)聽了只是覺(jué)得振奮了一下子，會(huì)議講話記錄發(fā)下來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說(shuō)實(shí)話心里多少還有點(diǎn)兒排斥�？僧�(dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺(jué)得很有感觸，于是我又細(xì)心的讀了幾遍，對(duì)于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo)，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵(lì)致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠(chéng)、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營(yíng)主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營(yíng)上的事情我不太懂，但是也看的出來(lái)酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，對(duì)于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的方向有著清晰而明確的思路。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴(yán)格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

講話的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說(shuō)前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長(zhǎng)期繁榮做準(zhǔn)備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對(duì)于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，才不會(huì)虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作，可以使員工對(duì)酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來(lái)的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說(shuō)實(shí)話，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式，次數(shù)，力度，計(jì)劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機(jī)房息息相關(guān)的，是各銷售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識(shí)，雖然我們對(duì)于一些常見故障、常見問(wèn)題做出過(guò)多次指導(dǎo)和說(shuō)明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次（考慮到不能空崗），我們可以對(duì)一些常見的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問(wèn)題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識(shí)得以長(zhǎng)進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作

站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì)。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，對(duì)工作的要求無(wú)非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點(diǎn)，相信對(duì)酒店創(chuàng)造人才、留住人才會(huì)有很大，不，相當(dāng)大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會(huì)有很多活動(dòng)，我相信機(jī)房員工一定會(huì)踴躍參加，賽出水平的！

總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來(lái)結(jié)束這篇心得：２００６年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！

電腦機(jī)房：***

２００9.３

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學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

心得體會(huì)

新年伊始，集團(tuán)公司于201*年2月3日6日勝利召開了201*年工作總結(jié)大會(huì)、201*年集團(tuán)工作計(jì)劃會(huì)、201*年集團(tuán)監(jiān)督員會(huì)議和201*年抓落實(shí)工作會(huì)議，又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會(huì)議室學(xué)習(xí)這“四會(huì)”，董事長(zhǎng)在“四會(huì)”上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把201*年集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出201*年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，在我成本管理工作中認(rèn)真仔細(xì)完成“綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的合同造價(jià)、

分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計(jì)變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長(zhǎng)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì)與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要具有壓力感。

此次董事長(zhǎng)講話也談了集團(tuán)公司存在的問(wèn)題，特別是觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。也針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，會(huì)上提出，集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問(wèn)題，解決人的思想問(wèn)題，解決執(zhí)行問(wèn)題。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營(yíng)建坦誠(chéng)的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、

責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。

董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各級(jí)人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù)，嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團(tuán)公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺(jué)接受工作督查，積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

201*年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，堅(jiān)定公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，我集團(tuán)必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場(chǎng)考驗(yàn)，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，攻克一個(gè)又一個(gè)堡壘，沖破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司201*年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏

實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為我集團(tuán)愿景“打造西部最具品質(zhì)和實(shí)力的集團(tuán)化公司”而努力奮斗�。�

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