年終工作匯報材料模板

克旗農電局年終工作匯報材料

序號項目內容舉措承諾：所屬基層黨組織承諾161個，黨員承諾161份，承諾率達100%。一會兩講三點評活動：黨員述職2次，支部講評2次，領導點評1次，群眾滿意度測評1次。融入中心，服務大局的舉措：①扎實開展以“黨組織向黨員群眾和上級黨組織承諾，黨員向黨組織和群眾承諾”為主要內容的“雙向承諾”活動，并推行以長遠承諾為基礎、年度承諾為主體、即時承諾為補充的“三位一體”承諾新模式。承諾事項結合實際，體現(xiàn)先進性要求，圍繞創(chuàng)爭主題，注重結合職責任務和崗位實際，突出行業(yè)特點創(chuàng)先爭優(yōu)。從“在企業(yè)經營中創(chuàng)先，在管理上爭優(yōu)”、“在企業(yè)行風建設中創(chuàng)先，在優(yōu)質服務上爭優(yōu)”、“在企業(yè)生產中創(chuàng)先，在安全上爭優(yōu)”等三個方面亮諾、踐諾。②制定了《開展創(chuàng)建共產黨員崗位標兵活動實施方案》，在全局黨員中開展了共產黨員崗位標兵創(chuàng)建活動，把開展爭創(chuàng)崗位標兵活動寓于安全生產、電網建設、經營管理、隊伍建設、和諧穩(wěn)定各項工作中去，以典型引路的方式，在黨員中把政治業(yè)務素質高，愛崗敬業(yè)的典范樹為崗位標兵，并與局級勞模同等對待。③結合創(chuàng)先爭優(yōu)工作，有效的開展“黨員對標桿”活動，結合克旗農電局的實際，我局以“先試點后全面”的方式組織開展“黨員對標桿”活動，并采取“以點帶面，逐步全面推行”的原則，以支部為單位開展活動。擬定了鎮(zhèn)郊供電所支部和宇宙地供電所支部為試點單位，兩個試點單位按照實施方案要求紛紛行動起來，從政治學習型、敬業(yè)愛崗型、安全生產型、鉆研業(yè)務型等四個方面，從身邊看得見，夠得著的榜樣選樹了標桿。1黨建創(chuàng)先爭優(yōu)活動“迎接黨的十八大，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”主題實踐活動：①深化“電網先鋒黨支部活動”②開展“四強黨組織、四優(yōu)共產黨員、四好領導班子創(chuàng)建活動”③以“書記講堂”為載體，開展形式教育活動創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制建設：（1-2項務實管用的制度）①制定《克旗農電局黨風廉政、精神文明、行業(yè)作風建設風險抵押金管理辦法》②完善《克旗農電局新聞宣傳管理辦法》黨支部分類定級：所屬基層黨組織13個，A級2個，B級6個，C級4個。D級1個。整改提高，晉位升級情況：整改提高后，A級2個，B級6個，C級5個。圍繞“五個提升”所采取的措施有：結合《克旗農電局黨支部目標考核》和旗直工委下發(fā)的《標準化黨支部（總支）考核驗收細則》基層組織建設年的要求，按照《基層黨組織標準化工作手冊》的方法流程，召開專題工作推進會，把組織建設、思想建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設日常監(jiān)控等逐條逐款分門別類的量化指標，做到有目標、有考核，使支部工作有章可循、有法可依。年內開展2次對標活動，選樹2個標桿是否完善和修訂《黨員對標桿考評細則》，修訂的標準與尺度如何把握①根據(jù)赤農電黨組[201*]6號《關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動暨“黨員對標桿”活動的指導意見》文件精神，結合克旗農電局的實際，我局以“先試點后全面”的方式組織開展“黨員對標桿”活動，并采取“以點帶面，逐步全面推行”的原則，以支部為單位開展活動黨員對標桿的效果黨員對標桿通過爭做標桿，在不斷創(chuàng)新、不斷超越、不斷刷新標桿水平的過程中，及時總結和推廣各個崗位黨員“標桿”的先進典型，使他們成為實踐創(chuàng)先爭優(yōu)的先行者，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，成為廣大職工比、學、趕、幫、超的典范。組建13支服務隊，活動26次，參與人數(shù)達180人。典型經驗與做法：開展“四進”活動走進企業(yè)，突出一個“幫”字。幫助企業(yè)分析用電情況，指導企業(yè)節(jié)能減排。走進社區(qū)，突出一個“信”字。居民客戶通過農電局與社區(qū)，物業(yè)簽訂三方協(xié)議，洗液用電互動服務便民利民。走進農村，突出一個“治”字。專項治理農網“低電壓”專項排查治理輸配電設備，合理安排檢修計劃，積極服務“三農”用電。走進景區(qū)，突出一個“快”字。景區(qū)延伸到哪里，供電服務就跟蹤到哪里，快速為景區(qū)提供優(yōu)質方便的服務。①我局的局機關一支部、鎮(zhèn)郊供電所支部、達里供電所支部、宇宙地供電所支部、土城子供電所支部、廣興供電所支部等六個黨支部被旗直工委授予“標準化黨支部”榮譽稱號②中共克旗農電局黨委被赤峰市委、市組織部授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。③我局的一個基層黨支部、一名黨支部書記、三名共產黨員分別被蒙東電力公司、赤峰市農電局黨組授予“電網先鋒黨支部、優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號。①②③共產黨員服務隊活動效果及取得的榮譽存在的問題2思想政治工作形勢任務教育是否開展形勢任務教育和政策宣講，（例如：“三集五大”政策宣講、“三觀”教育等活動）如何開展：①開展撰寫“三集五大”心得體會文章活動②利用“書記講堂”，開展“三觀”教育活動。按照國家電網公司統(tǒng)一部署，開展心理健康教育和感恩教育，推進員工心理幫助計劃，具體活動：對新入局員工，開展“入局教育”活動員工思想動態(tài)分析如何貫徹落實國家電網公司黨組和蒙東公司黨組的科學決策，具體措施：有步驟、有責任、有方法、有落實，堅定不移的貫徹落實國家電網公司黨組和蒙東公司黨組的科學決策黨務工作人員能否經常深入一線，了解員工動態(tài)，有針對性的開展思想政治工作，并能及時上報動態(tài)分析，具體做法：開展領導班子成員包片活動，現(xiàn)場解決生產、經營及職工思想動態(tài)的問題。開展工作的特色與亮點：結合克旗經棚鎮(zhèn)“濱河路”改造工程項目，我局提供電力服務和支持，為經棚鎮(zhèn)美化亮化提供電力保障精神文明建設工作創(chuàng)建全國文明城市工作“文明杯”競賽活動創(chuàng)建文明單位開展工作的特色與亮點：以支部為單位，結合創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展“文明杯”競賽活動。已取得自治區(qū)級文明單位重點工作的策劃：健全和完善克旗農電局《新聞宣傳管理辦法》，年初有計劃、有指標，年末兌現(xiàn)獎罰。專題活動的策劃①成立專項活動小組，由思政部牽頭，借助各相關媒體開展專題活動策劃工作。新聞宣傳②今年我局由思政部牽頭根據(jù)創(chuàng)一流工作制作專題片6部，分別是《電力之光靚草原》《電力天路茫茫草原》《閃光的足跡》《探索科技興網之路》《精益求精力求效益最大化》《電力應急指揮的“神經中樞”》3宣傳工作是否推出一批反映具有企業(yè)價值、宣傳先進人物的重點報道。（如有題目列出，并簡明概括）①反映蒙東公司“戶戶通電”惠民工程的宣傳報道《燈光照亮茫茫草原》作者張玉民，在《國家電網報》201*年8月17日刊登，個網站媒體紛紛轉載，反映效果良好，②反映克旗農電局克服艱辛困難，實施農網改造工程的宣傳報道，《銀線，向大山深處延伸》作者張玉民，在《國家電網報》刊登是否完善和修訂新聞制度建設：（寫出2-3項務實管用的激勵制度）①明確了各基層單位新聞宣傳報道任務，并兌現(xiàn)標準②完善局網頁宣傳報道欄目框架更新工作舉辦1期通訊員培訓班，共培訓34人。截止10月末，國家級媒休發(fā)表2篇，省級2篇，市級1篇，蒙東網站40篇。在市級以上電視臺播出2個。新聞輿情完善新聞輿情監(jiān)控制度，嚴格新聞采訪制度，共接受家媒體（具體媒體）記者采訪0次，化解新聞風險0次。①受到地方黨委宣傳部充分肯定②有一人受到中共赤峰電業(yè)局黨委“新聞宣傳報道先進個人”獎勵①從事新聞宣傳人員困乏，中文寫作人員大學生入口交流不夠②員工對政工工作有消極傾向，③政工人員由于受環(huán)境和體制的局限，對外交流不夠，眼界開闊不夠，系統(tǒng)培訓不夠。①結合創(chuàng)一流工作，積極開展規(guī)范統(tǒng)一的國家電網品牌標識工作②結合創(chuàng)一流工作，建設了“企業(yè)文化展廳、警示教育廳、榮譽室、職工活動室、圖書閱覽室”③編制了《企業(yè)文化落地建設手冊》和《企業(yè)文化手冊》。結合克旗地域文化實際，打造了山、水、原文化。黨建帶團建：以何種形式研究團青工作，每年2次。通過何種方式進行團青思想教育，每年1次。取得的成效與榮譽存在的問題4企業(yè)文化三大工程舉措5團青工組織建設作開展建團90周年紀念活動開展活動的特色與亮點：①結合青年團員實際，積極開展95598青春光明行活動②開展“一對一”幫扶助困活動“青春光明行”十周年系列活動青年文明號創(chuàng)建開展活動的特色與亮點：青年團員組建了“小紅帽”電力志愿者服務隊有2個地市級青年文明號集體，有0個省級青年文明號集體，有0個國家級青年文明號組建13支青年志愿者服務隊，活動13次，參與人數(shù)達120人，幫扶44人，捐助資金10000元。青年志愿者服務活動典型經驗與做法：①開展孤寡老人上門服務活動②開展“一對一”幫扶助困活動③開展“四進”活動取得的成績①受到共青團克旗委的表彰獎勵，榮獲“先進團委”稱號團青工作管理人員都是兼職，受工作環(huán)境影響，對細節(jié)活動工作開展力度不夠存在的問題

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###########標段匯報材料

#####################標

#####工作匯報

二零##年#月#日

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料一、工程概況

########

二、工程項目進展情況

1、試驗室、拌合站、梁場驗收情況#######

2、工程進度情況#####

1、橋梁工程：鉆孔樁###，完成百分比####；承臺###，完成百分比####；明挖基礎###，完成百分比####；墩身及臺身###，完成百分比####；箱梁###，完成百分比####。

2、路基工程：土石方###，完成百分比####；（如有其它的，CFG樁等）

3、涵洞###，完成百分比####。

三、監(jiān)理工作情況

1、監(jiān)理機構組建情況

自####年#月組織監(jiān)理人員進場，截止至###年##月##日，共進場監(jiān)理人員###人（監(jiān)理工程師##人、監(jiān)理員##人），設立監(jiān)理組##個：#####。遵循因目標設事、因事設崗、以職責定制度，以“權、責、利”統(tǒng)一為原則，對所有進場監(jiān)理人員統(tǒng)一進行了客運專線知識的培訓、考試，使所有進場監(jiān)理人員對客運專線的標準、規(guī)范、監(jiān)理程序、監(jiān)理資料的整理、監(jiān)理日記、監(jiān)理日志的規(guī)范填寫、原材料及高性能混凝土試驗檢測知識有了深入

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料的了解和掌握，為監(jiān)理工作的開展打下了良好的基礎。

2、###年監(jiān)理工作情況

進入###年下半年以來，監(jiān)理部緊緊圍繞隧道施工、既有線施工、現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁施工、路基及過渡段施工、大型機械設備、原材料檢驗及站房工程等方面開展監(jiān)理工作，根據(jù)上級單位“######”文件指示精神，針對目前的施工中存在主要問題，及時采取了處理措施；對施工單位的架梁通道工點施工、既有線施工、現(xiàn)場安全文明施工及冬施情況進行了多次檢查，針對相關問題下發(fā)了監(jiān)理指令，要求監(jiān)理人員必須嚴格監(jiān)控，盯控整改到位。

截止至###年##月##日，召開監(jiān)理工作會議##次（共組織召開##），下發(fā)工作聯(lián)系單##份（累計下發(fā)##份）、監(jiān)理通知書##份（累計下發(fā)##份）、工程暫停令##份（累計下發(fā)##份），驗收檢驗批##個（累計驗收##個）、見證試驗##次、平檢檢測##次、隱蔽工程驗收##個（累計驗收##個）。

3、####年監(jiān)理培訓、考核情況

###年，共組織監(jiān)理人員培訓###期、考試###次。

按照####文件要求，依據(jù)：驗標、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及公司相關文件等。監(jiān)理部每月對所有監(jiān)理人員進行月度考評，并針對考核情況進行人排序，做到獎罰分明，充分調動了監(jiān)理人員的工作積極性。

1）隨著對工程項目考核獎勵力度的加大，各項目監(jiān)理部對每季考核工作的重視程度逐步增強，并建立健全檢查考核辦法和制度。把對監(jiān)理人員的考核納入日常，使每個監(jiān)理人員都了解考核內容和獎罰條件，工作更加積極主動。

2）監(jiān)理內業(yè)管理日益規(guī)范，分類存檔、臺帳目錄清晰。按照公司的考核要求，對監(jiān)理組、監(jiān)理部的內部管理進行了強化，監(jiān)理資料員隊伍水平

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料實現(xiàn)了較大的提高，使監(jiān)理日志記錄更加完善。

四、質量、安全監(jiān)控重點

我監(jiān)理標段有###處連續(xù)梁施工，###處移動模架施工，重大危險源工點##處，已審批冬施工點##處�，F(xiàn)階段質量控制難度大，安全風險多，監(jiān)理部對施工情況進行了認真分析，合理分工，監(jiān)控到位。

自進入冬施以來，監(jiān)理部檢查小組分別對####的冬施準備情況及冬施措施落實情況進行了統(tǒng)一排查，對尚不符合冬施的施工工點簽發(fā)相關監(jiān)理指令，暫停其施工進行整改；并于每周進行不少于2次的夜查測溫活動。另，為確保路基、過渡段及附屬工程的施工質量，已以（####號）聯(lián)系單的形式向###請求協(xié)調路基、過渡段及附屬工程暫停冬季施工的報告。1、施工質量控制的5大重點（均附圖說明）

一是路基填料及壓實質量。路基填料設計采用A、B組填料，目前處于冬季施工，尤其是填筑級配碎石時，運輸填料過程中應及時采取有效的保溫措施，填筑厚度應相應的減小，現(xiàn)場應做到隨運、隨填、隨壓。

二是路基防護工程質量。目前護砌等防護工程開展，對此存在質量意識淡薄的現(xiàn)象，現(xiàn)場施工控制點多，特別是進入冬施以來，現(xiàn)場防凍保溫措施有待加強。

三是現(xiàn)澆梁施工質量�，F(xiàn)澆梁施工工序復雜，現(xiàn)場較為混亂，過程控制個別不到位，監(jiān)理已增加旁站頻次，監(jiān)控到位。

三是砼原材料及拌制質量。拌和站是砼質量控制的源頭，根據(jù)###文件指示精神，加大、加快工程進度，并在確保工程進度的前提下穩(wěn)抓工程質量安全，因此砼原材料試驗檢測、砼拌合質量及砼澆注成了現(xiàn)場結構監(jiān)理主抓的重中之重，防止出現(xiàn)減少程序、簡化工藝而影響工程實體質量的現(xiàn)

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料象。進入冬施以來，對各拌和站的巡視檢查加大了檢查力度，對不符合冬施要求的拌和站暫停其砼施工，整改合格后，方可按冬施要求進行砼拌制、澆筑。

四是制梁、制板的工藝、工法質量，特別是制梁運轉頻次增大，對模具及制梁臺座的維修和保護，確保成型質量。冬施階段，各梁場對箱、T梁澆筑確保砼入模溫度不低于10度，并按要求進行蒸養(yǎng)，嚴格控制芯部溫度不能高于65度。

2、施工安全監(jiān)控四大重點（均附圖說明）

一是臨近鐵路營業(yè)線施工安全。要防止挖斷地下光（電）纜，影響行車；要防止鉆孔樁、承臺基坑等坍塌引起路基變形；要防止機械、材料傾覆或侵入鐵路限界。

二是既有線要點施工安全。各個監(jiān)理組在施工方案（安全方案）的審核方面越來越規(guī)范、完善，審核有記錄且針對性加強。經路局審批的施工工點，由監(jiān)理組長、項目經理及以上人員進行現(xiàn)場盯控，并提前一小時進入施工現(xiàn)場進行施工前準備工作，在此期間，施工人員不得橫跨鐵軌等。

三是運架梁設備、腳手架搭設作業(yè)。要防止大機自身的設計、制造、安裝缺陷；要防止因腳手架因搭設不符合要求、支架的強度剛度不足而引起的施工安全。

四是防火、防爆、用電等危及人身安全的其它慣性安全問題。進入冬施，對防火、用電及防止煤氣中毒等現(xiàn)象進行日檢查，確保無安全事故發(fā)生。

3、隧道施工的安全質量控制重點

管段內##座隧道均已安全貫通。###隧道目前處于二襯、仰拱施工階段。

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料仰拱及二襯質量：砼厚度、鋼筋綁扎質量、止水帶安裝位置是監(jiān)控重點。

4、站房施工的安全質量控制重點

新建###站、###站改、###站改站房基礎及###站雨棚支架施工為目前控制重點。####在施工期間需保證正線的正常運行，同時與線下單位存在同時交叉作業(yè)；####都在進行冬季施工。根據(jù)三站的具體情況，確定了不同的安全施工控制重點；根據(jù)施工進度安排，工程的主體框架結構以及鋼結構的滑移、拼裝焊接等作業(yè)完全在冬季施工，為確保工程冬期施工質量，項目監(jiān)理部重點審查施工單位的《冬期施工方案》，制定有針對性和可操作的施工措施，確保施工質量達到合同規(guī)定的要求。

五、下一步監(jiān)理工作的安排

1、監(jiān)理部根據(jù)津秦客專的管理辦法和對監(jiān)理單位的紅、黃、牌考核機制，落實責任和分級控制體系。對每一個單位工程都要把責任分解到人，對每一段路基、每一孔橋梁、每一處涵洞都明確責任人�？刂乒こ逃杀O(jiān)理部總監(jiān)辦負責，重點工程由監(jiān)理組負責人負責，其他工程由一般監(jiān)理人員負責。形成人人有責任、事事有人管的監(jiān)控體系。

2、突出抓涉及營業(yè)線施工、站房施工。加大日常檢查和不定期巡視；按照京鐵師[201*]435和京鐵師【201*】249號文件落實專人到崗盯控制度；列入施工計劃的要點施工設監(jiān)理組長及以上監(jiān)理人員全過程盯控，確�，F(xiàn)場盯控到位、方案落實到位、監(jiān)理指令到位。

3、加強事前、事中控制。在施工過程中，對重大危險源施工等重點控制工程項目制定施工質量、安全責任制度，設專人進行盯控。對關鍵部位、工序及隱蔽工程進行全過程旁站，認真填寫旁站記錄，如既有線施工、高空作業(yè)、移動模架安裝拆除、連續(xù)梁施工、路基、過渡段施工等。

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料4、加強對進場物資材料的監(jiān)管力度。相關駐站監(jiān)理人員、試驗人員對進場物資材料進行動態(tài)監(jiān)控，增加平檢頻次。由監(jiān)理部組織定期、不定期的對物資進場情況進行專項檢查。對不合格原材、物資及時清除出場。甲控、甲供物資存在問題及時向有關部門匯報，確保物資管理有序可控。

5、現(xiàn)已進入冬施施工階段，對已報批的處冬施工點進行重點盯控，加強冬施中路基、過渡段填料，腳手架搭設及拌和站鍋爐等安全管理。嚴格審批冬施施工方案、排查冬施過程落實情況，檢查防冬施安全應急預案合理性和冬施防火等物資的到位情況，確保冬季施工安全。

在公司領導的指導和幫助下，按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，監(jiān)理部全體人員將積極努力，按照監(jiān)理規(guī)范和施工組織安排統(tǒng)籌監(jiān)理工作任務，并嚴格按照監(jiān)理程序作業(yè)，通過加強“過程預控、過程控制、過程監(jiān)理”，提高工程質量、確保工程安全，優(yōu)質完成###的監(jiān)理工作。

北京鐵建工程監(jiān)理有限公司津秦鐵路客運專線項目監(jiān)理部

201*年12月23日

#######監(jiān)理部

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