陳列人員入職規(guī)劃(三年期)V1.0

陳列人員入職規(guī)劃（三年期）

一、陳列師的職業(yè)發(fā)展：

陳列員（助理）直觀的商品陳列，陳列方案的執(zhí)行者；具備藝術(shù)修養(yǎng)、有極強的表現(xiàn)技能。高級陳列師各部門的溝通，陳列團隊的管理者；極具商業(yè)敏感度和管理才能的藝術(shù)工作者。陳列部經(jīng)理企業(yè)管理層，統(tǒng)管企業(yè)所有終端的形象

與銷售。

CEO成功、獨立地運作一個品牌。

“退休”曬太陽，發(fā)呆，做你想做的事。。。。

二、任職要求：

1、年齡22-28歲左右，視覺設(shè)計或服裝設(shè)計等相關(guān)專業(yè)，兩年以上品牌服裝陳列工作經(jīng)驗優(yōu)先；2、計算機操作熟練，精通各種相關(guān)平面設(shè)計軟件，優(yōu)秀的審美能力和創(chuàng)意能力；3、有零售店鋪產(chǎn)品陳列，櫥窗陳列經(jīng)驗及店鋪裝修經(jīng)驗優(yōu)先。4、溝通能力強，獨立工作能力強；服務(wù)意識良好，具團隊協(xié)作精神；5、可適應(yīng)出差；

三、陳列師的工作內(nèi)容：

1、櫥窗設(shè)計結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)，品牌推廣策略來共同規(guī)劃，制定大方案。2、店面調(diào)整以銷售業(yè)績?yōu)楹诵�，全方位地調(diào)整。A、色彩組合B、款式搭配C、庫存配比D、陳列技巧E、陳列維護

3、新款投放保證每一件商品陳列的標準化和權(quán)威性。4、專業(yè)培訓(xùn)組織管理陳列團隊的有效手段。

四、陳列師開展工作的必備資訊：店鋪平面圖產(chǎn)品庫存表銷售業(yè)績表產(chǎn)品的設(shè)計理念產(chǎn)品的營銷計劃

五、陳列師必備的工具：數(shù)碼相機記事本

六、陳列師必讀的刊物（推薦）：《色彩構(gòu)成》、《平面構(gòu)成》、《空間構(gòu)成》、《瑞麗》、《VOGUE》七、具體規(guī)劃：

期望年限待遇1.學(xué)習(xí)公司品牌文化及制度；2.基礎(chǔ)陳列培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)；第一階段3.相關(guān)協(xié)作部門人員認識；XXXX(實習(xí)期)兩個月4.了解整個部門的工作開展流程；5.熟悉運用公司形象管理考核等相關(guān)資料；6.OA辦公自動化操作運用；7.了解宣傳品下單及制作流程；8.當(dāng)季新品上市陳列方案（季末方案）學(xué)習(xí)；9.店鋪實習(xí)，了解店鋪運營情況，加深對本品牌終端運作模式，對店鋪的陳列進行基礎(chǔ)的陳列知識指導(dǎo)，實習(xí)結(jié)束進行實習(xí)工作總結(jié)匯報（部門匯報）；10.視店鋪實習(xí)總體情況分配其管轄店鋪，獨立管理；11.學(xué)習(xí)設(shè)計基礎(chǔ)軟件工具CorelDRAW、Photoshop等（適用熟練人員）；第一年12.學(xué)習(xí)歷屆陳列方案、收集各個品牌陳列案例；13.學(xué)習(xí)提升對店鋪陳列情況的評估、分析和管理能力；XXXX-XXXX第二階段14.了解目標競爭市場情況，并學(xué)會分析競品的優(yōu)劣勢；（摸索期）10個月15.熟悉了解店鋪平面圖布置，公司SI手冊標準；16.學(xué)習(xí)規(guī)劃不同大小面積店鋪陳列布置（包含中場布置、倉位設(shè)置）等；17.學(xué)習(xí)店鋪照明標準，并制作培訓(xùn)教程；18.學(xué)習(xí)店鋪數(shù)據(jù)分析，銷售占比、庫存占比等分析；19.與部門同事一同參與市場考察，并市場考察總結(jié)匯報；20.學(xué)習(xí)人體工程學(xué)，了解顧客購物習(xí)慣；21.學(xué)習(xí)色彩在店鋪陳列中的應(yīng)用；22.按照公司陳列規(guī)范標準為店鋪做櫥窗及店面陳列，并參與出差陳列支援。1.店鋪櫥窗設(shè)計，單個和多個的不同表現(xiàn)方式；2.參與新品上市陳列方案創(chuàng)意及布置工作；3.提升櫥窗設(shè)計能力，并著手制定櫥窗設(shè)計規(guī)劃；4.提高對店鋪色彩的協(xié)調(diào)能力和服飾的搭配能力；第三階段5.提高對店鋪照明設(shè)計的應(yīng)用及配置能力；（輔助期）6個月7.加強對店鋪陳列情況的管理能力；8.給予獨立設(shè)計新品上市陳列方案；XXXX9.相關(guān)市場活動陳列形象的跟進、支持、執(zhí)行與維護；第二年-10.培訓(xùn)店鋪人員陳列知識及流行資訊，培養(yǎng)店鋪陳列助理；XXXX11.學(xué)習(xí)陳列培訓(xùn)技巧，對店鋪員工進行陳列指導(dǎo)培訓(xùn)；12.獨立完成新店開業(yè)及陳列支援工作；第四階段13.淡季店鋪實習(xí)工作安排，總結(jié)報告；（獨立期）6個月14.根椐每季產(chǎn)品風(fēng)格和產(chǎn)品上貨波段表，制定專賣店陳列大綱和指導(dǎo)計劃；15.終端年度節(jié)日陳列、促銷案的產(chǎn)品陳列方案的企劃執(zhí)行；6.加強對店鋪空間的規(guī)劃能力；階段性學(xué)習(xí)項目備注16.負責(zé)對店長、辦事處及公司相關(guān)人員的貨品陳列、搭配及店鋪銷售管理進行培訓(xùn)；17.安排市場考察工作，具體視部門工作安排2-3次；1.策劃新店開業(yè)的陳列方案；2.加強對店鋪空間的規(guī)劃能力；3.參加陳列培訓(xùn)班（客觀條件滿足的情況下）；XXXX第三年-XXXX第四階段5.參與部門新品廣告拍攝布置、給予獨立負責(zé)訂貨會會場布置相關(guān)事項開展；（創(chuàng)新期）12個月6.終端活動陳列推廣方案制作并落實；7.負責(zé)終端整體陳列形象、櫥窗展示、陳列規(guī)范，制定有效考核標準；8.帶教新員工學(xué)習(xí)并能提升工作績效；9.根據(jù)不同地區(qū)、氣候和不同季節(jié)制定區(qū)域內(nèi)專賣店鋪陳列的設(shè)計并實施；10負責(zé)賣場陳列規(guī)劃設(shè)計及春夏/秋冬陳列方案、產(chǎn)品搭配手冊編輯；說明：以上為陳列人員入職三年規(guī)劃，具體視個人及部門工作安排而定，可根據(jù)個人實際學(xué)習(xí)階段略調(diào)。

4.參與新品開發(fā)初評會等，新品事項；

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201*年度新員工入職培訓(xùn)課程計劃

單元課程名稱參觀中心、工程訓(xùn)練中心及校史陳列館中心員工管理體系課程內(nèi)容培訓(xùn)目標學(xué)習(xí)資料時數(shù)培訓(xùn)講師(小時)方式內(nèi)聘外請培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間11.參觀各業(yè)務(wù)科室及辦學(xué)設(shè)施、中心機員工通過參觀學(xué)習(xí)，增強對中房、衛(wèi)星演播室。心、學(xué)校的認同感。對中心的2.非石油專業(yè)員工參觀工程訓(xùn)練中心。各項業(yè)務(wù)板塊有感性的認識。3.參觀學(xué)校校史陳列館。介紹中心各項工作管理模式及工作流了解中心的管理模式，管理制程，人事管理規(guī)章制度，如員工聘任管度及管理體系，進一步了解中理、薪酬管理、考核管理、考勤管理等。心人力資源管理現(xiàn)狀。2參觀成教樓、工程訓(xùn)練9月4日中心、校下午史陳列館202教室9月5日上午文件及手冊、中心網(wǎng)站1內(nèi)訓(xùn)傅書記2遠程教育（PPT）中心業(yè)務(wù)板塊繼續(xù)教育及國際合作教育(PPT)高等職業(yè)教育及緊缺應(yīng)用型人才培養(yǎng)講座（PPT）1.介紹遠程教育各項工作。專任教師團隊2.介紹中心專任教師管理制度及評聘建設(shè)辦法，管理體系及要求。通過各個業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)講控制程序座，使員工了解函授教育、網(wǎng)文件；成人絡(luò)教育、繼續(xù)教育、職業(yè)教育、學(xué)歷教育、國際合作教育五大業(yè)務(wù)板塊招生、培訓(xùn)的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。手冊等明確發(fā)展方向，即要求研究生學(xué)歷人員都能成為雙肩挑人才，既能講課也懂管理。文件材料3馬國剛內(nèi)訓(xùn)王天虎劉少偉202教室9月5日上午1內(nèi)訓(xùn)馬國剛202教室9月5日下午3工作及服務(wù)禮儀了解掌握工作中的電話、接系統(tǒng)介紹工作中的各項禮儀，如接待、服務(wù)禮儀等，培養(yǎng)團隊精待與迎送禮儀、見面禮儀、送行禮儀、神，提升自我職業(yè)素養(yǎng)，指導(dǎo)電話禮儀、言談舉止和注意事項等。自己的工作，形成和諧的工作環(huán)境。1.介紹能源及成人教育的現(xiàn)狀和發(fā)展形勢。了解石油能源現(xiàn)狀及發(fā)展趨2.講解中心的發(fā)展歷程，目標、主要任勢，了解中心的發(fā)展與現(xiàn)狀及務(wù)（各項業(yè)務(wù)的特色，闡釋院訓(xùn)內(nèi)涵，學(xué)院的文化理念。講授中心的文化理念等）。網(wǎng)站在線觀看2觀看培訓(xùn)錄像202教室9月5日下午4中心發(fā)展與文化中心簡介資料研究與探索2內(nèi)訓(xùn)齊院長

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