工廠6s現(xiàn)場管理心得

八字門6s現(xiàn)場管理心得體會(huì)

八字門工廠6s現(xiàn)場管理心得

在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對(duì)“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運(yùn)營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的對(duì)應(yīng)到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認(rèn)識(shí)了“6S”。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。

以前暑假期間去過幾個(gè)工廠實(shí)習(xí)，雖然是機(jī)械廠可能與飼料工廠粘不到邊，但是我覺得車間管里應(yīng)該是一樣。以前的工廠的工作場所是，各種工具擺放的都不是很整齊，有些工具與一些零部件夾雜在一起，機(jī)械零部件擺放的雜亂無章，不同型號(hào)的螺絲、鉆頭、車刀夾混在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分。這樣一來，每次機(jī)械出故障需要工具或者加工零件換刀具，找工具花費(fèi)大量時(shí)間，嚴(yán)重影響大家的工作效率。但通過這次6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)也終于知道為什么飼料工藝流程這么復(fù)雜工人能這么高效有條不紊的生產(chǎn)，物品繁雜也不顯得很雜亂，空間不大卻將物品堆放的截然有序，在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，古廠長一直強(qiáng)調(diào)我們學(xué)員開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨

匯報(bào)人：朱玉杰八字門6s現(xiàn)場管理心得體會(huì)

的問題。同時(shí)也像古廠長說的那樣管理者要有能發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，不斷向大家提合理的要求，使工廠提升一個(gè)平臺(tái)。

從雜亂無章工作場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。我覺得車間6s現(xiàn)場管理好是工廠成功的基礎(chǔ)，當(dāng)然，今天的有條不紊并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是引導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的實(shí)施能讓工廠生產(chǎn)規(guī)范化和整潔化，但也不只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及員工工作的積極主動(dòng)這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

匯報(bào)人：八字門實(shí)習(xí)生朱玉杰

匯報(bào)人：朱玉杰

擴(kuò)展閱讀：昆明卷煙廠6S現(xiàn)場管理辦法

紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/HY.CG.KM04.009-201*

昆明卷煙廠6S現(xiàn)場管理辦法

201*1030發(fā)布201*1101實(shí)施

企業(yè)管理部發(fā)布

Q/HY.CG.KM04.009-201*

昆明卷煙廠6S現(xiàn)場管理辦法

1范圍

本辦法的目的是通過推行“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”6S管理理念，提升軟實(shí)力，確保昆明卷煙廠生產(chǎn)管理活動(dòng)全過程處于規(guī)范、安全、文明、整潔、有序、均衡的受控狀態(tài)。

本辦法適用于昆明卷煙廠各生產(chǎn)部、職能部科、集團(tuán)駐廠科室、三產(chǎn)企業(yè)所轄的生產(chǎn)、辦公場所的6S管理工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

中華人民共和國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC/T298-201*《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》

紅云紅河集團(tuán)6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場評(píng)價(jià)辦法

3定義3.16S

對(duì)工作現(xiàn)場各工作要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行以整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Sweep）、清潔（Sanitary）、素養(yǎng)（Sentiment）、安全（Safety）為內(nèi)容的活動(dòng)。3.2定管理

通過對(duì)工作現(xiàn)場的整理、整頓，把工作中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位上，使其隨手可得，促進(jìn)工作現(xiàn)場管理規(guī)范化、文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全、有序。3.3目視管理

把所有的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和結(jié)果能利用形象直觀色彩相適宜的標(biāo)識(shí)展示在人們眼前，讓人們一看就明白，做到一目了然，并能識(shí)別和理解錯(cuò)誤所在。3.4看板管理

通過各種形式如標(biāo)語/板報(bào)/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的問題揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。

3.5責(zé)任區(qū)域

指各生產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、集團(tuán)駐廠科室所使用的辦公場所、生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)場所、公共區(qū)域及相關(guān)輔助區(qū)域等。

4職責(zé)

4.1昆明卷煙廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督、推進(jìn)、評(píng)價(jià)工廠6S管理活動(dòng)。4.26S管理辦公室（生產(chǎn)管理部）負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、駐廠科室6S管理進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

4.2.16S日常檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部的白、中、夜三班的6S日常檢查、考核、督促、驗(yàn)證。

4.2.26S專項(xiàng)檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)6S管理進(jìn)行日常檢查、考核、督促、驗(yàn)證。4.2.36S管理考核小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、集團(tuán)駐廠科室的6S管理進(jìn)行月檢查、考核、督促。

4.2.4各生產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、集團(tuán)駐廠科室負(fù)責(zé)建立本部門的6S管理小組及實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)6S管理的組織、培訓(xùn)、檢查、評(píng)價(jià)和考核。

4.3黨群工作部負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、展示內(nèi)容的策劃與監(jiān)管。4.4人力資源部根據(jù)6S管理辦公室的考核結(jié)果,按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

5管理內(nèi)容與方法5.1組織機(jī)構(gòu)

成立昆明卷煙廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理辦公室、6S管理考核小組、6S專項(xiàng)檢查小組、6S日常檢查小組。

5.1.1昆明卷煙廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長任組長，黨委書記、副廠長、副書記任副組長，小組成員由各生產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、駐廠科室的負(fù)責(zé)人和各總支書記組成。

5.1.26S管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部。

5.1.36S日常檢查小組由生產(chǎn)管理部跟班生產(chǎn)調(diào)度組成。

5.1.46S專項(xiàng)檢查小組由生產(chǎn)管理部組織專人組成，對(duì)各小組所檢查的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)各檢查小組的檢查記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，下達(dá)整改通知書，跟蹤驗(yàn)證。5.1.56S管理考核小組由生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、廠工會(huì)、黨政辦公室、安全保衛(wèi)部（安技科、消防科各一人）、設(shè)備管理部、人力資源部、黨群工作部組成。

5.2責(zé)任區(qū)域劃分

劃分原則：誰管理，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù)責(zé)。5.2.1各生產(chǎn)部：所轄各個(gè)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、輔助區(qū)域及相關(guān)活動(dòng)區(qū)域。

5.2.2九九集團(tuán)股份有限責(zé)任公司：所轄紅云房地產(chǎn)公司、九九運(yùn)輸公司、九九彩印公司、九九物資經(jīng)營公司。

5.2.3九九運(yùn)輸公司：所轄各個(gè)辦公區(qū)域、運(yùn)輸車輛車況良好、車容、車貌干凈整潔，在廠區(qū)內(nèi)按照相關(guān)規(guī)定行駛和停放，對(duì)原料、輔料等按照裝載規(guī)范的要求，安全運(yùn)輸。

5.2.4九九物資經(jīng)營公司：所轄各個(gè)辦公區(qū)域、按照相關(guān)作業(yè)要求和規(guī)定，規(guī)范做好廢棄物（含涉煙廢棄物）的收集、裝卸、堆碼、運(yùn)輸?shù)裙ぷ�，杜絕產(chǎn)生二次污染；對(duì)運(yùn)行的車輛，做到車況良好，車容、車貌保持干凈、整潔。

5.2.5勞動(dòng)服務(wù)公司：所轄各個(gè)辦公區(qū)域、經(jīng)營區(qū)域、輔助區(qū)域及相關(guān)活動(dòng)區(qū)域。

5.2.6九九彩印公司：所轄各個(gè)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、輔助區(qū)域及相關(guān)活動(dòng)區(qū)域。

5.2.7九九物業(yè)管理有限公司：所轄各個(gè)辦公區(qū)域、幼兒園、職工食堂、全廠公共區(qū)域、綠化帶（含垃圾桶）；辦公大樓廳堂、樓道、會(huì)議室、衛(wèi)生間、水房、廣告、宣傳牌、垃圾桶；生產(chǎn)樓外墻、清運(yùn)車輛的清潔、搬運(yùn)垃圾過程中杜絕產(chǎn)生二次污染。

5.2.8其余職能部科、集團(tuán)駐廠科室負(fù)責(zé)所處的辦公或活動(dòng)區(qū)域。5.36S管理工作原則

5.3.1部門負(fù)責(zé)制原則：現(xiàn)場管理實(shí)行各部門（車間）負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人為本部門6S管理的第一責(zé)任人。

5.3.2自主管理與監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則：各部門對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場管理進(jìn)行自主管理，并與績效掛鉤；職能部門根據(jù)分工對(duì)相關(guān)部門的現(xiàn)場管理進(jìn)行抽查和考核。

5.3.3與績效管理相結(jié)合的原則：各部門按相關(guān)要求自主管理，6S管理檢（抽）查出的問題要與當(dāng)月的績效掛鉤，真正把6S管理工作落到實(shí)處。5.4檢查

5.4.1自查：各生產(chǎn)部、職能部科、三產(chǎn)企業(yè)、集團(tuán)駐廠科室根據(jù)昆明卷煙廠6S管理考核辦法進(jìn)行自查且記錄完備。

5.4.2日常監(jiān)督檢查：白、中、夜三班生產(chǎn)調(diào)度和各生產(chǎn)片區(qū)責(zé)任人6S管理日常監(jiān)督檢查。

5.4.3專項(xiàng)檢查：由6S專項(xiàng)檢查小組對(duì)各部門6S管理進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查。

5.4.4月綜合檢查：6S管理考核小組對(duì)各部門6S管理進(jìn)行月綜合監(jiān)督檢查，黨群工作部參加檢查的人員要多關(guān)注公共區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化的標(biāo)識(shí)、宣傳展示等內(nèi)容的檢查。5.56S管理要求

各部門應(yīng)健全組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任機(jī)制、細(xì)化管理考核,內(nèi)容見附錄A（規(guī)范性附錄）、附錄B（6S管理辦法附錄）、附錄C（6S管理辦法附錄）。5.6考核細(xì)則

5.6.1實(shí)行按月考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部兌現(xiàn)。

5.6.26S各檢查小組檢查的難點(diǎn)問題、突發(fā)問題在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，不予經(jīng)濟(jì)考核。

5.6.3下列情況下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核：

a)多次檢查反復(fù)出現(xiàn)的問題；

b)影響6S現(xiàn)場管理、行為管理、安全管理、設(shè)備管理、能源管理的；c)嚴(yán)重違反本辦法要求的；d)影響企業(yè)、部門形象的。

5.6.46S各級(jí)檢查小組行使單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核，具體如下（內(nèi)容見附錄序號(hào)）。5.6.4.1附錄B3（6S管理工作計(jì)劃與總結(jié)）500元/項(xiàng)次。

5.6.4.2附錄B6（6S區(qū)域規(guī)劃圖、定管理圖）、B8（6S管理檔案）、B9（日�；顒�(dòng)與創(chuàng)新）1000元/項(xiàng)次。

5.6.4.3C1（行為規(guī)范管理）項(xiàng)/次100元，其中（酒后上崗、睡崗）200元/項(xiàng)次。

5.6.4.4C2（公共區(qū)域管理）100元/項(xiàng)次5.6.4.5C3（辦公區(qū)域管理）200元/項(xiàng)次。

5.6.4.6C4（生產(chǎn)區(qū)域管理）100元/項(xiàng)次。其中電器設(shè)備、動(dòng)力管路；油品、乳膠、溶劑、廢油；倉庫管理，消防安全設(shè)施200元/項(xiàng)次。座踏各種原材料、半成品、成品200元800元/項(xiàng)次。C4.10(操作臺(tái)的管理)1000-6000元/項(xiàng)次。

5.6.4.7C5(C5更衣柜)200元-1000元/項(xiàng)次。5.6.4.8C6（高架庫區(qū)）100元/項(xiàng)次。

5.6.4.9C7（食堂區(qū)域管理）100元/項(xiàng)次。其中電器設(shè)備、動(dòng)力管路；油品、乳膠、溶劑、廢油；倉庫管理，消防安全設(shè)施200元/項(xiàng)次。5.6.4.10C8(化學(xué)危險(xiǎn)品管理)200元/項(xiàng)次。

5.6.4.11C9(外協(xié)單位)400元/項(xiàng)次。5.6.4.12C10（其它）400元/項(xiàng)次。

5.6.5同一類問題在當(dāng)月內(nèi)發(fā)生3次以上（含3次），雙倍并累計(jì)考核。5.6.6同一類問題在當(dāng)月內(nèi)發(fā)生6次以上（含6次），四倍并累計(jì)考核。5.6.7同一類問題季度內(nèi)連續(xù)兩月內(nèi)發(fā)生6次（含6次），雙倍并累計(jì)考核。5.6.8對(duì)整改通知書要求整改的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不予整改和整改不力的，考核201*元/項(xiàng)次。

5.6.9各部門對(duì)6S各檢查小組在檢查工作中不予支持、不予配合的除例會(huì)通報(bào)外給予考核201*元/項(xiàng)次。

5.6.10生產(chǎn)一部一、二車間、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、生產(chǎn)四部濾棒區(qū)、生產(chǎn)五部“手工煙”各項(xiàng)考核的累計(jì)金額最高不超過部門月績效的3%。其余部門各項(xiàng)考核的累計(jì)金額最高不超過部門月績效的20%。

6記錄

昆明卷煙廠6S管理考核表KM04.6S.001昆明卷煙廠6S管理月考核表KM04.6S.002昆明卷煙廠現(xiàn)場管理整改通知書KM04.6S.003昆明卷煙廠6S管理檢查表KM04.6S.004昆明卷煙廠部門6S管理檢查記錄KM04.6S.005昆明卷煙廠部門6S管理會(huì)議記錄KM04.6S.006昆明卷煙廠部門6S管理日檢查記錄KM04.6S.007

7附錄

附錄A：規(guī)范性附錄

附錄B：6S管理辦法附錄附錄C：6S管理辦法附錄

擬制／日期審核／日期批準(zhǔn)／日期李云峰石濤劉豪201*.10.19201*.10.19201*.10.19

附錄A:規(guī)范性附錄

項(xiàng)目A1整理管理要求不要物的處理；非經(jīng)常用的物品和文件及時(shí)收存或歸檔；環(huán)保回收、循環(huán)再利用；物品按使用頻率高中低分類存放；私人物品減至最低和集中存放；設(shè)立清晰明確的區(qū)域規(guī)劃和區(qū)域定圖。工作現(xiàn)場中的物品有明確的放位、標(biāo)識(shí)和指定負(fù)責(zé)人；特殊物品使用合適的容器整齊放；電閘按鈕等功能、顏色標(biāo)簽、控制范圍標(biāo)示和電線的整理妥當(dāng)；辦公室有清晰的名稱及名牌標(biāo)識(shí)；物品帳、卡、物清晰對(duì)應(yīng)，流轉(zhuǎn)記錄詳實(shí)有效，物品管理以“先進(jìn)先出”為原則；清潔生產(chǎn)、降耗節(jié)能；對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行顏色區(qū)分、目視管理和看板管理。區(qū)域清掃要求的制定、落實(shí)、執(zhí)行和檢查，覆蓋邊角、死角、轉(zhuǎn)角、空白、交叉及隱蔽區(qū)域；處理隱患、骯臟、破損和各種“跑冒滴漏”問題，及時(shí)進(jìn)行整改和維護(hù)；防治現(xiàn)場噪音和解決非正常震動(dòng)；定期點(diǎn)檢及維護(hù)儀器設(shè)備設(shè)施；定期檢查和清掃照明燈具和設(shè)施。每個(gè)分區(qū)和崗位都有分工負(fù)責(zé)，有明示的6S管理區(qū)域責(zé)任表，建立日常檢查和巡視機(jī)制，制定檢查考核管理辦法，形成PDCA持續(xù)推進(jìn)的長效循環(huán)管理模式。履行好個(gè)人職責(zé)，工作態(tài)度良好，遵守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，今日事今日畢，著裝及儀容儀表整潔大方，待人禮貌誠懇，愛護(hù)公物，富有協(xié)作精神，遵守員工日常行為規(guī)范；積極有效開展員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)（含6S管理宣傳及培訓(xùn)、廠紀(jì)廠規(guī)及職業(yè)禮儀培訓(xùn)、安全及職業(yè)健康培訓(xùn)與消防演練、良好心智模式及團(tuán)隊(duì)溝通訓(xùn)練等）；創(chuàng)造和保持安全、舒適的生活和工作環(huán)境，使個(gè)人工作、設(shè)備實(shí)施效率、產(chǎn)品品質(zhì)等方面都得到全面提高，樹立起個(gè)人和企業(yè)的良好內(nèi)外部形象。全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，實(shí)施全員全過程的安全管理；無交通事故及生產(chǎn)安全事故發(fā)生；無安全事故隱患，消防設(shè)施齊備、完好；易燃易爆有毒物品有明確的擺放區(qū)域，并有專人管理；易燃易爆有毒場所中的設(shè)備、設(shè)施等符合防爆要求；各分區(qū)都粘貼有安全消防路線圖并定期演練；有安全突發(fā)緊急事件的處理預(yù)案；現(xiàn)場工作人員按規(guī)定正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品（安全衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等）；防靜電避雷設(shè)施完好。A2整頓A3清掃A4清潔A5素養(yǎng)A6安全

附錄B:6S管理辦法附錄

序號(hào)檢查考核項(xiàng)目檢查考核內(nèi)容1、建立以廠長為組長的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、明確6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)及各成員的分工。建立6S管B1理領(lǐng)導(dǎo)小組3、建立包括生產(chǎn)、供應(yīng)、政工、行政、后勤、技術(shù)等各部門，涵蓋基層各車間、倉庫的6S管理體系，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和6S主管人員。4、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組至少每半年召開一次專題會(huì)，對(duì)重大問題進(jìn)行研究和決策。5、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員每年至少參加一次6S管理的會(huì)議、檢查、培訓(xùn)等活動(dòng)。1、建立6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，并明確6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、人員分工。建立6S管B2理推進(jìn)機(jī)構(gòu)2、建立包括生產(chǎn)、供應(yīng)、政工、行政、后勤、技術(shù)等部門在內(nèi)的聯(lián)合工作組（6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），并明確各成員的職責(zé)。3、聯(lián)合工作組至少每季度召開一次6S管理工作會(huì)議。4、各部門（車間）應(yīng)配備專（兼）職6S管理人員。1、有6S管理工作方針、年度工作目標(biāo)、管理策劃方案（目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、職責(zé)、責(zé)任區(qū)等）。6S管理工B3作計(jì)劃與總結(jié)2、組織年度工作報(bào)告及總結(jié)中有6S管理工作的內(nèi)容。3、每半年開展一次6S管理自評(píng)工作，并按照PDCA方法，持續(xù)改進(jìn)。4、各部門對(duì)本部門6S工作的總結(jié)和計(jì)劃(半年一次)報(bào)生產(chǎn)管理部。5、建立6S管理檢查整改記錄。1.區(qū)域規(guī)劃管理辦法；2.不要物處理流程；3.工具物品擺放管理辦法；6S管理規(guī)B4章制度4.文件資料分類管理標(biāo)準(zhǔn)；5.標(biāo)識(shí)識(shí)別與顏色管理標(biāo)準(zhǔn)；6.清掃實(shí)施基準(zhǔn)；7.區(qū)域日常管理制度；8.員工素養(yǎng)管理辦法；9.安全管理標(biāo)準(zhǔn)。6S管理檢B5查與整改6S區(qū)域規(guī)B6劃圖、定管理圖

檢查考核方式文件文件文件會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要、宣傳報(bào)道、培訓(xùn)記錄等文件文件會(huì)議紀(jì)要文件文件、查看現(xiàn)場文件文件、記錄計(jì)劃文本檢查記錄文件、文本文件、文本文件、文本文件、文本文件、文本文件、文本文件、文本文件、文本文件、文本檢查記錄表臺(tái)帳、驗(yàn)收單檢查記錄表規(guī)劃圖、定圖1、建立以廠長為組長的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、建立6S管理檢查整改臺(tái)帳，實(shí)施閉環(huán)管理。3、各部門定期開展6S檢查。制定包括辦公室、實(shí)驗(yàn)室、車間、倉庫等工作區(qū)域的區(qū)域規(guī)劃圖或定圖。機(jī)臺(tái)、辦公桌有定圖（無定線、標(biāo)識(shí)時(shí)）。

1、6S管理培訓(xùn)納入組織的培訓(xùn)計(jì)劃。B76S管理培訓(xùn)2、對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、6S管理專兼職人員、中層干部、全體職工，特別是新招聘的職工的6S管理知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)到100%。1.有6S管理文件檔案；6S管理檔B8案2.有6S管理教育培訓(xùn)檔案(計(jì)劃、內(nèi)容、試卷、小結(jié)）；3.有6S管理檢查記錄檔案；4.有6S管理獎(jiǎng)懲檔案；5.有6S管理工作大事記。1、全面深入持久地開展6S管理活動(dòng)。B9日�；顒�(dòng)與創(chuàng)新2、在6S管理取得成果基礎(chǔ)上，積極開展創(chuàng)新活動(dòng)和主題活動(dòng)。3、每半年開展一次6S管理自評(píng)工作，并按照PDCA方法，持續(xù)改進(jìn)。計(jì)劃文本培訓(xùn)計(jì)劃、試卷，并按比例抽考，抽考比例不低于5%文本、記錄文本、記錄文本、記錄文本、記錄文本、記錄查看現(xiàn)場文本、記錄自評(píng)報(bào)告及不合格項(xiàng)清單

附錄C:6S管理辦法附錄

序號(hào)檢查考核項(xiàng)目C1.1工作時(shí)間檢查考核項(xiàng)目行政班：上午08:0011:30,下午13:3017:00;生產(chǎn)班:白班08:0016:00,中班16:0024:00,夜班24:0008:00（次日）。檢查考核方式查看現(xiàn)場1、員工應(yīng)自覺遵守企業(yè)規(guī)定的工作時(shí)間，嚴(yán)禁酒后上崗、不遲到、早退或睡崗、離崗、串崗、曠工，如有特殊情況應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手查看現(xiàn)場續(xù)。2、員工在工作時(shí)間須行為端正、談吐文明，不得聚眾閑談或大聲喧嘩，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容；嚴(yán)禁上班時(shí)間利用電腦做與工作無關(guān)的事，長時(shí)間離開或不使用時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦。配合6S活動(dòng)，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動(dòng)。3、員工在休息室休息時(shí)不得踩踏桌椅，不亂扔垃圾、煙蒂，不隨地吐痰。對(duì)6S知識(shí)有正確認(rèn)識(shí)，能夠表述。了解相關(guān)的6S制度與組織，本人的區(qū)域責(zé)任要求等內(nèi)容。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場C1行為規(guī)范管理C1.2行為要求4、工作時(shí)應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得坐、踩踏、倚靠設(shè)備，需要時(shí)只能坐在崗位配的凳椅之上，并保持端正的坐姿。生產(chǎn)過程查看現(xiàn)場中禁止出現(xiàn)崗位無人狀態(tài)，確保生產(chǎn)受控。不在工作時(shí)閑談、打鬧、吃零食、睡覺，不做與工作無關(guān)的事。5、愛護(hù)公物，正確、合理使用工具和設(shè)施，杜絕人為損壞。休息、查看現(xiàn)場用餐只能在休息室內(nèi)，且不應(yīng)長時(shí)間滯留于休息室中。6、辦公電話用于與工作有關(guān)的事情的聯(lián)系，不得它用�，F(xiàn)場人員聽到電話鈴響后，應(yīng)及時(shí)接聽，通話簡潔明了，語言文明；被叫方應(yīng)認(rèn)真聽主叫電話內(nèi)容，避免誤傳、誤解。聽清內(nèi)容后，用恰當(dāng)語言告辭主叫方，不應(yīng)直接掛斷電話。電話使用完要注意放好，避免出現(xiàn)“占線”現(xiàn)象。查看現(xiàn)場C1.3著裝要求1、生產(chǎn)部（車間）員工應(yīng)按要求穿戴工作服（含上下裝），佩戴胸查看現(xiàn)場標(biāo)。進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（各生產(chǎn)部大門）工作的員工還應(yīng)按相關(guān)規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)品，女職工及長發(fā)垂至面部下頜處的男職工須規(guī)范佩戴工作帽上崗。嚴(yán)禁穿高跟鞋（跟高超過3厘米，根底直徑少于2.5厘米）、拖鞋上崗。在崗前崗后和出入車間、廠區(qū)時(shí)必須佩戴。2、各職能部科及其他非生產(chǎn)性員工在辦公區(qū)域必須佩戴胸標(biāo)，當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（各生產(chǎn)部大門）時(shí)，必須按生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要求著上裝，女性戴工作帽。3、外來人員：應(yīng)佩戴參觀（施工）證。1、有本企業(yè)理念標(biāo)語(牌)。2、在大門上或最具代表性的建筑物(如辦公樓)上有生產(chǎn)廠標(biāo)志。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場

C2.1企3、企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與《紅云紅河集團(tuán)視覺形象手冊(cè)》相一致。業(yè)文化標(biāo)4、在顯著位設(shè)企業(yè)的平面布局圖。識(shí)和展示5、在企業(yè)重要位協(xié)調(diào)、美觀的懸掛或擺放體現(xiàn)企業(yè)指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、工作作風(fēng)、管理思路的宣傳品。6、在危險(xiǎn)點(diǎn)張貼強(qiáng)化安全意識(shí)的標(biāo)識(shí)和宣傳品。

C2公共區(qū)域管理C2公共區(qū)域管理C2.2建筑物1、建筑物色彩協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，粉刷一新。2、建筑物無破損，門窗整齊、干凈。3、建筑物外面沒有違規(guī)搭建的棚庫等。1、綠化效果美觀、協(xié)調(diào)，無裸露土面或雜草、野草。2、綠地、花草、樹木養(yǎng)護(hù)良好，無雜物、無枯死。3、名貴物種實(shí)行掛牌管理，對(duì)物種的名稱、特性、生長環(huán)境等作明確標(biāo)注。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場C2.3綠化與衛(wèi)生4、綠化植物適時(shí)澆水，防止過旱或過澇；對(duì)綠化植物定期培土、施肥、除雜草和除病蟲害；對(duì)水泡植物要及時(shí)巡檢，防止水質(zhì)變渾濁或植物腐壞，5、道路、綠地等干凈整潔，無衛(wèi)生死角。C2.4道路、交通標(biāo)志、路燈、公共設(shè)施C2.5物料與工業(yè)垃圾C2.6非機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車停車場及機(jī)動(dòng)車輛C2.7衛(wèi)生間1、道路平整、干凈、通暢，設(shè)施齊全，無阻擋。2、交通標(biāo)志和劃線規(guī)范、醒目、齊全并符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3、路燈設(shè)合理，明亮、完好。4、公共設(shè)施完好，無臟污、破損。1、物料與工業(yè)垃圾放入專用庫房或整潔的容器，未安裝的設(shè)備應(yīng)定存放。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場2、因特殊情況需臨時(shí)放的設(shè)備、物料、垃圾，應(yīng)辦理批準(zhǔn)手續(xù)，查看現(xiàn)場并掛牌標(biāo)識(shí)，定人定時(shí)限清理。1、色彩協(xié)調(diào)，無破損。庫內(nèi)無長時(shí)間不用的破舊車輛及雜物等。2、庫內(nèi)自行車、助力車、摩托車、機(jī)動(dòng)車等整齊、分類、有序存放，朝向統(tǒng)一。3、停車場車位設(shè)合理、劃線規(guī)范，通道寬暢，標(biāo)志清晰。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場4、公共車輛保持清潔，門窗完好，車內(nèi)座墊、座椅套干凈、整潔，查看現(xiàn)場垃圾袋及時(shí)清理。機(jī)動(dòng)車輛須遵守交通法規(guī)。5、車輛駕駛員要服從車庫值班人員的指揮。1、衛(wèi)生間標(biāo)識(shí)清楚，建筑物無損壞。2、衛(wèi)生間潔具、墻壁、門、窗完好，干凈整潔。3、衛(wèi)生間有專人定期清掃，地面干凈、整潔，無異味。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場C2.8護(hù)1、護(hù)衛(wèi)隊(duì)員、保安隊(duì)員統(tǒng)一著裝、干凈、整潔。工作時(shí)間不做與衛(wèi)隊(duì)員、工作不相干的事情，言語簡練，態(tài)度和藹。保安隊(duì)員2、護(hù)衛(wèi)、保安人員應(yīng)忠于職守，嚴(yán)格依法辦事。對(duì)擾亂煙廠正常秩序、侵害公私財(cái)產(chǎn)和人身安全的，應(yīng)進(jìn)行勸阻和制止；序號(hào)檢查考核項(xiàng)目檢查考核內(nèi)容1、地上無垃圾、無雜物，保持清潔。地面無污漬、污染（積水、油污、油漆等）。C3.1地面2、安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識(shí)，懸掛符合規(guī)定。3、地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施。4、地面區(qū)域劃分合理、標(biāo)識(shí)明確,區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無剝落。檢查考核方式查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場5、地面物品擺放有定位、標(biāo)識(shí)。物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線、查看現(xiàn)場11

C3辦公區(qū)域管理C3辦公區(qū)域管理越線。C3.2門、2、窗臺(tái)上不擺放物品。門窗、窗簾無破損。有門牌標(biāo)識(shí)。門窗玻窗璃無亂張貼現(xiàn)象。3、有門牌標(biāo)識(shí)。門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象。1、墻身保持干凈,無臟污、亂畫，無不要物（如過期標(biāo)語、封條、蜘蛛網(wǎng)等）粘貼、懸掛。1、有門牌標(biāo)識(shí)。門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象。門扇、窗戶玻璃保持明亮干凈。窗簾保持干凈。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場2、電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確。C3.3墻3、墻身貼掛應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)。4、墻體無破損。C3.4天花板破損處及時(shí)修復(fù)，沒有剝落。沒有吊著不要物，無積灰，無蛛網(wǎng)。1、辦公家具以黨政辦公室標(biāo)準(zhǔn)配的為準(zhǔn)，部門不得自行添。2、辦公桌定位擺放，隔斷整齊，文件擺放整齊。C3.5辦公家具、辦公桌、椅3、辦公抽屜不雜亂，公私物品分開。臺(tái)面物品有定位及標(biāo)識(shí)。桌面定位膠墊保持干凈，無臟污。4、臺(tái)面臺(tái)面整潔，無灰塵雜物，不得擺放與工作無關(guān)的物品。5、臺(tái)面物品按定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂。與正在進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位。6、下班后，所有電源是否關(guān)閉，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放。辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩和聚眾聊天。7、沙發(fā)、茶幾有序擺放，表面整潔，茶幾上可擺放的物品有：煙灰缸（必須放水）、煙筒、水杯、紙盒、飄逸杯、小型盆景，嚴(yán)禁擺放功夫茶具等無規(guī)定以外的物品。1、文件柜分類標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人。文件柜保持干凈，柜頂無積灰、雜物。文件柜里的物品放整齊，及時(shí)歸位。文件柜頂嚴(yán)禁擺放物品。2、文件柜內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)定位，標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人，有物品清單。C3.6文件柜（架）、文件資料、文件盒查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場3、文件夾（盒）保持干凈。文件歸入相應(yīng)文件夾（盒），文件夾按順序擺放整齊。夾（盒）內(nèi)文件定期清理、歸檔，與標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)。查看現(xiàn)場4、推行員應(yīng)建立《6S專用文件夾》，保存主要的6S活動(dòng)資料文件。電子文檔及時(shí)整理，分類清楚。文件書刊及資料、復(fù)印紙上架、柜、查看現(xiàn)場臺(tái)、盤離地安全擺放，不得落地放；提倡厲行節(jié)約，充分利用資源，復(fù)印紙、打印紙雙面印，杜絕浪費(fèi)。1、主要車間、科室應(yīng)有看板（如“班組園地”、“管理看板”等）。查看現(xiàn)場2、干凈并定期更換，無過期公告及張?zhí)�物、明確責(zé)任人。版面設(shè)美觀，內(nèi)容充實(shí)、及時(shí)更新，標(biāo)題明確。1、主機(jī)頂上不得擺放任何物品，電線捆扎牢固，臺(tái)式計(jì)算機(jī)主機(jī)應(yīng)放入條柜。2、適宜溫度下盡量避免辦公室空調(diào)使用，夏季空調(diào)溫度設(shè)定不低12

C3.7宣傳欄、公告欄、看板C3.8電腦、空調(diào)設(shè)備查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場

C3辦公區(qū)域管理于26°，冬季空調(diào)溫度設(shè)定不高于22°，使用空調(diào)時(shí)要關(guān)閉窗戶，下班或人離開辦公室時(shí)要關(guān)閉空調(diào)。C3.9生1、生活用品、私人物品、藥品類不外露，隱蔽收存。查看現(xiàn)場活用品、2、私人物品（手提袋、衣服、雨傘等）擺放在私人物品擺放區(qū)域，查看現(xiàn)場私人物品不允許擺放或懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場。C3.10清潔用具、垃圾籮C3.11室內(nèi)盆栽植物清潔用具定位、有序擺放或懸掛，盡量放于隱蔽處；清潔容器干凈，無破損、無流溢、無臟污；垃圾籮、垃圾袋須及時(shí)傾倒，無漫溢、查看現(xiàn)場無污跡、無破損。盆栽周圍應(yīng)保持干凈、美觀，無枯黃、無煙頭，盆栽容器保持干凈、無澆花水流溢、盆座底部及周邊無污痕。備用、未用、棄用的花盆、查看現(xiàn)場花盤和花肥不得暴露在辦公現(xiàn)場。1、在禁煙區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，吸煙須在規(guī)定的場所內(nèi)進(jìn)行，煙蒂須熄滅并投放到煙灰缸或指定容器內(nèi)，不得流動(dòng)吸煙，不得亂扔煙頭，查看現(xiàn)場煙灰缸必須放水和保持清潔，及時(shí)傾倒。2、辦公室人員應(yīng)保持辦公室的清潔，煙灰及煙頭應(yīng)放在煙灰缸內(nèi)，查看現(xiàn)場嚴(yán)禁放在垃圾桶或花盆內(nèi)。1、布局合理有序，各種用品、器具保持清潔、干凈，用后及時(shí)歸位；飲用品衛(wèi)生、安全；室內(nèi)環(huán)境保持干凈、整潔；桌、凳無人踩、踏和故意損壞。查看現(xiàn)場2、各種用品保持清潔干凈，定位標(biāo)識(shí)。各種用品及時(shí)歸位。煙灰缸及時(shí)傾倒，煙頭不亂扔。地面保持干凈。C3.12吸煙管理C3.13會(huì)議室、休息室辦公室、會(huì)議室、休息室等房間有相應(yīng)的名稱及門牌標(biāo)識(shí)。粘貼C3.14標(biāo)或掛放的圖表、記錄、標(biāo)識(shí)牌等應(yīng)整齊、牢固、干凈。標(biāo)識(shí)與被標(biāo)志和標(biāo)識(shí)識(shí)的物品相吻合。C3.15衛(wèi)生間、盥洗室查看現(xiàn)場標(biāo)識(shí)清楚，建筑物無損壞，潔具、墻壁、門、窗完好，干凈整潔、有專人定期清掃，地面、臺(tái)面、水池干凈、整潔，無積塵、無異味、查看現(xiàn)場無污垢、無煙蒂、無跑冒滴漏，如有跑冒滴漏現(xiàn)象使用和維護(hù)部門應(yīng)立即維修或報(bào)修。查看現(xiàn)場C3.16辦辦公區(qū)通道地面平整、干凈、通暢。樓梯無破損、安全可靠，扶手公區(qū)通道干凈，無破損。燈具齊全，疏散標(biāo)志清楚，應(yīng)急燈完好，安全通道（走廊）暢通。序號(hào)

檢查考核項(xiàng)目檢查考核內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場的照明設(shè)施、開關(guān)等完好，無積塵；有條件的地方，應(yīng)對(duì)照明實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)控，杜絕常明燈、無人燈。檢查考核方式查看現(xiàn)場2、區(qū)域內(nèi)地面、通道的各類標(biāo)識(shí)清晰、有效，區(qū)域劃分合理規(guī)范,C4.1.通道和地面保持完好、平整、暢通、整潔，無雜物、異物、障礙物、查看現(xiàn)場環(huán)境整潔廢棄物堆放，無污水、廢膠、廢油流溢；3、加強(qiáng)防腐防塵管理，墻、柱、頂、樓梯、門、窗、窗簾、管網(wǎng)、水池、溝槽清潔，無破損、無積塵、無積水、無蛛網(wǎng)、無油漬、無查看現(xiàn)場污垢；

C4生產(chǎn)區(qū)域管理4、高空管道、線槽等定期進(jìn)行維護(hù)和清除積塵，車間房頂、露臺(tái)、露天通道、花臺(tái)等區(qū)域應(yīng)專人管理，定期清除各類雜物、雜草等物查看現(xiàn)場品；5、各水池內(nèi)外無積垢、煙蒂、茶渣、碎紙等垃圾，各類水管、氣管規(guī)范卷繞掛，排水溝管暢通，溝槽蓋板整潔齊全有效；6、清掃、清潔用具等定擺放，保持清潔；7、生產(chǎn)廢料、包裝廢棄物、生活垃圾等按規(guī)定分類收集，封雜嚴(yán)實(shí)，無拋灑、漫溢和泄漏，專人負(fù)責(zé)，按時(shí)運(yùn)送，做到班班清、日日潔；查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場8、在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備停機(jī)檢修和中、大修時(shí)，現(xiàn)場須拉隔離線、查看現(xiàn)場放安全警告標(biāo)識(shí)牌，拆裝的零配件須隔離地面集中有序放；9、生產(chǎn)現(xiàn)場須采取有效措施預(yù)防煙蟲、飛蛾等害蟲的滋生和影響，查看現(xiàn)場杜絕有害化學(xué)制劑對(duì)卷煙產(chǎn)品、人身安全的傷害和影響。1、跟班修理室、中修室、電器修理室內(nèi)所有相關(guān)的設(shè)備設(shè)施、可移動(dòng)臺(tái)桌、移動(dòng)工具車、移動(dòng)零配件清洗車、各工具箱、柜、工作臺(tái)、桌、椅等必須定定位整齊擺放。2、技術(shù)服務(wù)室、修理室內(nèi)的所有圖紙、圖冊(cè)、文件資料等必須按類型、類別等定擺放，圖紙、圖冊(cè)、文件資料等使用完畢后必須及時(shí)放原處，不得隨意亂放。3、各種維修用具、設(shè)備必須按要求規(guī)范擺放，使用后放回原位，杜絕亂用亂放。在使用修理房內(nèi)的各種設(shè)備后，要及時(shí)進(jìn)行清潔、整理，保持設(shè)備外觀整潔。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場C4.2機(jī)修室、電工房、控制室、技術(shù)室查看現(xiàn)場4、修理工以外的人員一律不準(zhǔn)擅自使用修理房的車床、銑床、焊、氧焊、氬弧焊等特種或?qū)Ｓ迷O(shè)備。若遇特殊情況，需出據(jù)相關(guān)特種查看現(xiàn)場作業(yè)證書，征得部門主管人員同意，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督方可使用。5、機(jī)修室、電工房、控制室、零配件庫房、清洗房、膠房、出塵房和衛(wèi)生間等輔助區(qū)域保持物品擺放整齊有序，環(huán)境清潔干爽，無破損、無煙蒂、無積塵、無積水、無蛛網(wǎng)、無油漬、無污垢、無異味；1、設(shè)備、儀器工藝布局合理，定有序擺放，間距及擺放角度符合要求。設(shè)備狀態(tài)良好，漆色清晰完整；同區(qū)域設(shè)備顏色統(tǒng)一，外觀清潔；無明顯銹蝕、破損，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。2、與卷煙直接接觸的振槽、落料口等設(shè)備部件應(yīng)定期清潔、保持干凈、無積垢。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場C4.3、設(shè)備、儀器3、開關(guān)、手柄、防護(hù)罩等齊全完好。開關(guān)、控制面板標(biāo)識(shí)清晰，控制對(duì)象明確。4、設(shè)備儀器明確責(zé)任人員，堅(jiān)持日常點(diǎn)檢，有必要的記錄，確保記錄清晰、正確。設(shè)備儀器保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。5、危險(xiǎn)部位有警示和防護(hù)措施。儀器、儀表等在檢定期內(nèi)使用。儀表表盤干凈清晰，有必要的正常范圍標(biāo)識(shí)。6、設(shè)備中修、輪保時(shí)必須設(shè)可移動(dòng)的拉帶式圍欄，在設(shè)備顯眼位掛相應(yīng)的中修、輪保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。機(jī)器設(shè)備上拆卸下來的零部件均要求整齊有序放。14

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7、設(shè)備中修、輪保時(shí)必須保持圍欄內(nèi)的現(xiàn)場清潔，每天（次）工作結(jié)束時(shí)由中修、輪保的人員進(jìn)行全面清掃清潔。1、電器線路布線規(guī)范、有序，無老化破損。動(dòng)力管路布局合理，按規(guī)定著色，干凈整潔，無異常懸掛物。C4.4、電2、動(dòng)力箱、柜、開關(guān)、插座等完好、清潔，明確控制對(duì)象,安裝位器設(shè)施、正確，操作區(qū)無遮擋物。電線整齊、捆扎成束，無安全隱患（如動(dòng)力管路裸線、上掛物等）。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場3、電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識(shí)。廢棄電器設(shè)備標(biāo)識(shí)狀態(tài)，及時(shí)拆除、查看現(xiàn)場清理。1、進(jìn)入休息室的人員，應(yīng)注意自身的行為形象，避免高聲喧嘩，杜絕倚、靠、蹲、睡、蹬（踩）等不良行為。C4.5休息室2、維護(hù)休息室的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂丟雜物，煙灰、煙頭不得落地。3、員工應(yīng)愛惜和維護(hù)好休息室相應(yīng)設(shè)施和用品，不得隨意損壞或浪費(fèi)，造成損壞的應(yīng)作相應(yīng)賠償。4、不應(yīng)長時(shí)間滯留于休息室中。1、原料、輔料應(yīng)按照工藝要求標(biāo)識(shí)清楚，分類定擺放。合理使用原輔材料，生產(chǎn)過程中無原輔材料浪費(fèi)現(xiàn)象。2、卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)過程標(biāo)識(shí)全面、清楚。檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)（包括待C4.6、材檢、合格、不合格、待處理或待分選、報(bào)廢）標(biāo)識(shí)清楚，分類定料、物料擺放。3、嚴(yán)禁座踏各種原材料、半成品、成品。各種原材料、半成品、成品整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)，高度符合安全要求。物料、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污。零件及物料無散落地面。C4.7、呆料、長期庫存C4.8、運(yùn)轉(zhuǎn)車輛有明確的擺放區(qū)域，并予以分隔。有明顯標(biāo)識(shí)。做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態(tài)。1、運(yùn)轉(zhuǎn)車輛性能良好、附件完好，干凈整潔，無銹跡和封箱膠帶等纏繞物。2、定位停放，停放區(qū)域劃分明確，標(biāo)識(shí)清楚。在規(guī)定場所使用，只運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定物品。有責(zé)任人及日常點(diǎn)檢記錄。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識(shí)明確，按要求擺放整齊，加油、C4.9、油加膠器具定位放，標(biāo)識(shí)明確，防止混用；存放區(qū)有隔離防污措施；品、乳膠、查看現(xiàn)場廢油、廢膠的清理、歸集、拉運(yùn)應(yīng)進(jìn)行專門處理，不得與其它固體溶劑等及包裝性廢棄物混雜處理。1操作臺(tái)統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊，清潔完好，定擺放于規(guī)定區(qū)域內(nèi)，查看現(xiàn)場柜內(nèi)物品也必須分類并定擺放。C4.10操作臺(tái)的管理2操作臺(tái)表面及柜內(nèi)保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等，操作臺(tái)表面不得擺放任何物品。3操作臺(tái)損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬操作臺(tái)；故意損壞的，按價(jià)賠償。4操作臺(tái)內(nèi)只允許存放工具、量具、清潔用品等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場5在移動(dòng)操作臺(tái)過程中，禁止野蠻操作，需注意操作臺(tái)和設(shè)備安全，查看現(xiàn)場

避免撞壞設(shè)備。操作臺(tái)上禁止站人、座人或挪做他用，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，將按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。C4.11、宣傳欄、公告欄、看板序號(hào)檢查考核項(xiàng)目檢查考核內(nèi)容檢查考核方式看板分類，包括黨政、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理看板等。干凈并定期更換，無過期公告及張?zhí)�物、明確責(zé)任人。版面設(shè)美觀，內(nèi)容充實(shí)、及查看現(xiàn)場時(shí)更新，標(biāo)題明確。1更衣柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊，清潔完好，定擺放于規(guī)定區(qū)域內(nèi)，查看現(xiàn)場柜內(nèi)物品也必須分類并定擺放。2更衣柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等，更衣柜頂不得擺放任何物品。C5更衣柜管理3更衣柜損壞，或一卡通丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修和補(bǔ)辦，不得擅自撬更衣柜；故意損壞更衣柜的，按價(jià)賠償。更衣柜查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場4更衣柜內(nèi)只允許存放包、衣服等上下班過程中職工的隨身物品，禁止擺放煙包、煙支、輔料等與生產(chǎn)有關(guān)的物品和現(xiàn)金及貴重物品。查看現(xiàn)場擺放煙包、煙支、輔料等與生產(chǎn)有關(guān)的物品。5在移動(dòng)、開啟更衣柜過程中，禁止野蠻操作，確保更衣柜完好。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，將按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。6在使用更衣柜過程中，使用者須注意更衣柜的時(shí)效，超出保管期限門鎖自動(dòng)失效仍未拿走寄存物品的，后果由本人自行承擔(dān)。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場序號(hào)檢查考核項(xiàng)目檢查考核內(nèi)容1、庫內(nèi)有規(guī)范的平面圖。庫內(nèi)有規(guī)范的平面圖。2、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止明火，禁止無關(guān)人員入內(nèi)；庫內(nèi)消防設(shè)施齊備、有效、整潔，相關(guān)管理制度和禁煙、禁火標(biāo)識(shí)設(shè)在明顯位；3、貨架放合理，顏色、高度、朝向一致，保持干凈，無破損及嚴(yán)重變形。物品及時(shí)上架，分類放，便于取放，保持干凈，外觀完好；同層放的不同物品有固定的位。4、室內(nèi)環(huán)境干凈整潔，溫濕度符合物品儲(chǔ)存技術(shù)要求。高架庫實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，干凈整潔、定期維護(hù)、運(yùn)行正常。C6.2、標(biāo)識(shí)C6.3、帳物序號(hào)檢查考核項(xiàng)目檢查考核內(nèi)容檢查考核方式區(qū)域、區(qū)位標(biāo)識(shí)清楚,規(guī)范統(tǒng)一、色彩一致，擺放位合理，固定牢靠。區(qū)位標(biāo)識(shí)采用四分法標(biāo)注（分區(qū)、架、層、位），標(biāo)識(shí)記錄內(nèi)容完整（數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、安全庫存等）。庫內(nèi)物品帳卡物相符，無帳外物資，廢棄物及時(shí)清除。倉儲(chǔ)物資管理狀態(tài)明確。檢查考核方式查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場C6高架庫區(qū)管理C6.1、庫區(qū)查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場、記錄

C7.1行為規(guī)范1、餐飲工作人員要以高度的責(zé)任心、充分認(rèn)識(shí)衛(wèi)生工作的重要性，切實(shí)做好個(gè)人衛(wèi)生。為職工提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工作時(shí)間不聚眾查看現(xiàn)場閑談或大聲喧嘩、談吐文明，嚴(yán)禁在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事。2、按要求著裝，上班時(shí)間必須佩戴口罩、工作帽，工作人員（面點(diǎn)間、服務(wù)員）嚴(yán)禁戴首飾（戒指、耳環(huán)）、涂抹指甲油,不得留長指甲,男員工不留長發(fā),女員工要求露額并發(fā)際高束3、食堂打卡員打卡公平、公正、準(zhǔn)確。1、餐廳玻璃潔凈、明亮、無損壞，工作臺(tái)、吧柜、廳門潔凈。地面潔凈、無油污、無積水、保潔狀況良好。餐桌、椅擺放整齊、潔凈。照明設(shè)施、附屬設(shè)施齊全，正常使用查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場2、廚房粗加工間菜架、案板（生、熟墩分開）、墻面、水池潔凈、地面無積水、無油垢。廚房操作間食品柜、菜架、配餐臺(tái)、灶臺(tái)、查看現(xiàn)場液化氣灶、油煙機(jī)、墻面潔凈，地面無垃圾、無積水、無油垢C7食堂區(qū)域管理C7.2衛(wèi)生管理3、嚴(yán)格把餐盤、餐碗、筷子洗刷消毒，每餐一刷一消毒，刷干凈，查看現(xiàn)場消毒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，消毒記錄符合要求。4、冰箱內(nèi)生、熟分開，存放于冰箱內(nèi)食品加蓋保鮮膜（保鮮盒）。查看現(xiàn)場餐具用具擺放整齊、無損壞，并嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》消毒、保潔。5、廚房瓷磚、窗臺(tái)、水池潔凈，下水溝道潔凈。廚房用電設(shè)備、照明設(shè)施、附屬設(shè)施潔凈，正常使用。6、滅鼠、滅蟑螂工作常抓不懈，消滅鼠咬、清掃鼠糞，嚴(yán)把飯菜質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒。C7.3識(shí)標(biāo)1、食品價(jià)格標(biāo)識(shí)清楚,規(guī)范、擺放位合理，固定牢靠。2、食品擺放區(qū)域、區(qū)位標(biāo)識(shí)清楚,規(guī)范統(tǒng)一、擺放位合理。1、員工應(yīng)本著“厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”的原則就餐，就餐人員應(yīng)講究衛(wèi)生，自覺維護(hù)就餐秩序。排隊(duì)購買飯菜，不擁擠，不插隊(duì)，不喧鬧。尊重食堂工作人員，說話和氣，文明禮貌。C7.4員工就餐管理2、保持食堂清潔衛(wèi)生，不許隨地吐痰、不得亂扔食物、扔雜物、嚴(yán)禁在食堂打架斗毆、滋擾生事。3、珍惜糧食、講究衛(wèi)生，吃剩下的飯菜倒入指定的缸桶，不準(zhǔn)隨地亂扔、亂潑。將餐盆放在指定位。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場4、愛護(hù)食堂門、窗、桌、椅等一切設(shè)施，并保持整潔，如有損壞，查看現(xiàn)場照價(jià)賠嘗。尊重食堂炊管工作人員，不得有任何侮辱性的言行。序號(hào)C8化學(xué)危險(xiǎn)品管理

檢查考核項(xiàng)目C8.1、易燃易爆危險(xiǎn)物品C8.2、毒品庫檢查考核內(nèi)容易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉管人員必須由有安全資質(zhì)的人員擔(dān)任。易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫存放。易燃易爆危險(xiǎn)物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。1、用于存放熏蒸藥劑的倉庫要做到專庫專用，倉庫要與居民區(qū)、水源分開，庫房要求具備密封、不滲漏、干燥、通風(fēng)等條件。17

檢查考核方式查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場

2、用于存放熏蒸藥劑的倉庫必須設(shè)安全警告標(biāo)識(shí)。毒品庫內(nèi)要配備消防器材（干粉滅火器、1211滅火器或沙土等）。3、毒品庫內(nèi)需配備一定數(shù)量的防毒用具。毒品庫每3天必須進(jìn)行一次通風(fēng)、抽毒，每次不得少于30分鐘，4、存放于庫內(nèi)的熏蒸藥劑應(yīng)有完整無損的包裝和標(biāo)志，包裝破損或無標(biāo)志的熏蒸藥劑應(yīng)及時(shí)處理；禁止藥品倒。熏蒸藥劑堆放要合理、整齊、離開電源，避免陽光直射。查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)場序號(hào)檢查考核項(xiàng)目檢查考核內(nèi)容1、對(duì)外協(xié)單位的管理按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰帶隊(duì)，誰負(fù)責(zé)”用工部門（單位）要加強(qiáng)對(duì)所用外協(xié)單位的管理，并按企業(yè)的有關(guān)規(guī)定辦理胸標(biāo)及其他相關(guān)手續(xù)。C9外協(xié)單位的管理檢查考核方式查看現(xiàn)場2、用工部門（單位）要對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人及其人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。凡來我廠的外來施工單位，必須與安全保衛(wèi)部門簽訂《外外協(xié)單位來施工單位安全承包合同》，未簽訂《合同》的，任何部門（單位）查看現(xiàn)場不得使用。外來施工單位必須嚴(yán)格遵守我廠的規(guī)章制度。證3、施工單位所屬車輛應(yīng)做到駕駛?cè)藛T與車固定，如有變動(dòng)必須由用車單位與保衛(wèi)部門協(xié)商，經(jīng)同意后方能入廠，所有出入廠的車輛，查看現(xiàn)場必須自覺服從門警查詢，對(duì)拒絕查詢或強(qiáng)行出入的車輛，視情況給予駕駛?cè)藛T及用車單位進(jìn)行教育或者取消其出入資格。C10在實(shí)際生產(chǎn)和工作中遇到的現(xiàn)場問題其它注：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和庫區(qū)的地面、門、窗、墻、天花板、辦公桌、椅、文件柜（架）、文件資料、文件盒、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、辦公設(shè)施、輔助設(shè)施、清潔用具、盆栽、暫放物、生活用品、私人物品、會(huì)議室、休息室，參照辦公區(qū)的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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