生產(chǎn)跟單工作

生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃跟單員工作：

1.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)簽發(fā)的盤(pán)點(diǎn)資料簿，結(jié)合成品和半成品數(shù)量，開(kāi)出相應(yīng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)流程單。（開(kāi)單過(guò)程中要注意從以往的生產(chǎn)《生產(chǎn)流程列表》或者銷(xiāo)售記錄《年度出貨一覽表》中統(tǒng)計(jì)出該種規(guī)格電線的需求量，并根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)負(fù)荷，指導(dǎo)備倉(cāng)數(shù)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)特殊或者需求特少的規(guī)格時(shí)要及時(shí)提醒業(yè)務(wù)，提出可供參考的解決方案。）

2.開(kāi)單過(guò)程中留意我們的《客戶(hù)特殊規(guī)格》表和《所有規(guī)格電線結(jié)構(gòu)》中的電線結(jié)構(gòu)參數(shù)，盡可能的詳細(xì)描述做線要求，以免影響生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。

3.依據(jù)生產(chǎn)車(chē)間簽回的交期，結(jié)合業(yè)務(wù)的交貨期，時(shí)常到車(chē)間跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證對(duì)每一張訂單的進(jìn)度做到心中有數(shù)，對(duì)于常規(guī)貨，開(kāi)單時(shí)交期應(yīng)該適當(dāng)提前，避免給后面類(lèi)似的生產(chǎn)單帶來(lái)混亂。4.至于涉及到裁線車(chē)間的生產(chǎn)單，應(yīng)該預(yù)留其加工的時(shí)間，對(duì)不能達(dá)到業(yè)務(wù)交期的任務(wù)，征求其意見(jiàn)再想辦法處理。

5.在閑余時(shí)間將出貨通知單的數(shù)據(jù)保存到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表中，為全年的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)和平時(shí)開(kāi)單作參考，另外錄入每批次電線的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，以確認(rèn)該訂單實(shí)際完成情況。

6.跟單員工作過(guò)程中最重要的是分析能力，預(yù)測(cè)能力，與人共事的能力，保持與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，既要從客戶(hù)的角度去保證質(zhì)量和交期，又要從車(chē)間的角度去考慮生產(chǎn)能力，以方法的最優(yōu)化轉(zhuǎn)換成效益的最大化。

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生產(chǎn)跟單員工作流程

從客從下單到簽定完合同，根據(jù)排料室提供的排版圖進(jìn)行前期的面料準(zhǔn)備工作，同時(shí)可著手下投產(chǎn)資料單給各個(gè)部門(mén)（包括計(jì)劃辦、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購(gòu)部）。面料到廠后可根據(jù)工廠的實(shí)際情況到車(chē)間跟蹤一下生產(chǎn)進(jìn)度，以便更好的與客人溝通，并及時(shí)讓客人了解工廠的大貨操作情況，以備在出現(xiàn)特殊情況下（如交期不及時(shí)、不能按時(shí)交貨等）讓客人在第一時(shí)

間得到消息，避免出現(xiàn)客人提前訂好船期或空運(yùn)，因退倉(cāng)不及時(shí)而給工廠造成不必要的損失。

跟單注意事項(xiàng):

1：物料是否正確。2：尺寸是否“OK”。3：款式是否錯(cuò)誤。4：做工是否細(xì)致。

5：成品顏色是否“OK”。6：有無(wú)漏定物料。

7：物料是否能按預(yù)定時(shí)間到加工廠。8：時(shí)間上是否有問(wèn)題。

上海辦跟單流程

一、收到HK寄上來(lái)的相關(guān)資料

1、辦公室助理核對(duì)資料與清單是否相符，如有不符以清單用email方式與HK寄件人聯(lián)系。

2、請(qǐng)HK在寄件時(shí)，附上清單一份。并用email通知上海，并告知速遞單號(hào)，當(dāng)上海收到后會(huì)以此郵件確認(rèn)是否收到。

3、辦公室助理核對(duì)后將以Laytte&Babyboy/girl兩組交到各跟單同事手上。二、Updateprogramchart表格1、跟單同事收到資料后，按Season分別將資料的最update期與收到資料的日期填于Updateprogramchart表格內(nèi)。2、此表格的第一sheet是總表，sizespec、sketch、Pitchsheet、內(nèi)容包括Orderdetail、

colordoll五大頁(yè)資料的最Update的日期，F(xiàn)itsample、partten、market等資料的收到期。第一sheet的后面會(huì)每款占一sheet,表格內(nèi)填寫(xiě)各資料的收到件日期。面表格下面的空白處上海跟單同事詳細(xì)將每款的需要什么輔料、繡花印花、何時(shí)收到Fitsample、面料是否已進(jìn)口等生產(chǎn)進(jìn)度。

3、當(dāng)某款需要什么資料或輔料時(shí)（如Skureport），跟單同事用紅色字體列出所需要的

資料，當(dāng)HK回復(fù)解決問(wèn)題后，上海跟單同事將各欄紅色字轉(zhuǎn)為黑色，表示此欄問(wèn)題已OK。

三、GarmentSmaple&Trimsample

1、收到FIT辦后，跟單同事應(yīng)將FIT辦及FIT辦的評(píng)語(yǔ)、紙樣及做PP板的數(shù)量、PP板的要求寄工廠，要求工廠做PP辦。并通知QC同事此工廠有辦在做，請(qǐng)協(xié)助工廠將辦做好。（資料應(yīng)一式兩份，一份工廠，一份QC）

2、HKOFFICE應(yīng)及時(shí)提供PP辦布、PP辦輔料（PP辦輔料數(shù)量要求達(dá)到能夠生產(chǎn)一打成衣的數(shù)量，避免PP辦經(jīng)REJ后可以立即重做）。

3、HK收到客人的PP辦評(píng)語(yǔ)后，希望HK能將評(píng)語(yǔ)翻譯成中文。

4、上海跟單同事將PP辦語(yǔ)及PP辦寄工廠開(kāi)始生產(chǎn)，如遇客人確認(rèn)可以開(kāi)裁，但要修正少部份缸點(diǎn)并再遞交修正后的PP板情況下，跟單同事應(yīng)要求工廠可以開(kāi)裁，但需先遞交修正后的PP辦給上海跟單同事確認(rèn)并與HK取得共識(shí)后方能批復(fù)工廠生產(chǎn)。

5、在大貨面料及輔料裝運(yùn)前追HK同事拿缸差表、輔料表一式三份，并于輔料到廠提供一份給工廠、一份給QC。并將收到及寄出的日期記錄于Updateprogramchart上。6、如需要在上海訂購(gòu)的印嘜，應(yīng)提供黑白圖給HK確認(rèn)后，方能通知供貨商生產(chǎn)大貨。（希望HK在收到確認(rèn)圖后能及時(shí)答復(fù)）

四、生產(chǎn)大貨

1、在做辦的同一時(shí)間內(nèi)，跟單同事應(yīng)與工廠聯(lián)系大貨面料、輔料的到位情況，要求工廠我們的面料、輔料到廠后3-5日內(nèi)清單細(xì)數(shù)量，以免輔料來(lái)數(shù)或疵品多而造成走貨才通知我們補(bǔ)輔料。

2、當(dāng)工廠通知我們的輔料差數(shù)非常大的情況下（來(lái)數(shù)少于裝箱2%以下）。跟單同事應(yīng)

立即通知駐廠QC同事去了解情況是否屬實(shí)，并及時(shí)通知HK輔料跟單同事及業(yè)務(wù)跟單同事。

3、在寄PP辦給工廠當(dāng)日通知QC部負(fù)責(zé)人此款已批工廠開(kāi)裁，以便安排QC查貨。同時(shí)要在此時(shí)間前將所有關(guān)資料交QC部負(fù)責(zé)人。（如：Detailsheet資料、繡花/印花辦、缸差表、輔料咭等資料）

4、大貨開(kāi)裁后追工廠要實(shí)裁數(shù)。通知工廠準(zhǔn)備遞交Floorsetsample并于走貨前10天將辦直接寄美國(guó)，收件人需要與HK跟單同事聯(lián)絡(luò)，以免寄錯(cuò)。

5、在大貨開(kāi)裁后，追工廠要實(shí)裁數(shù)，提醒工廠準(zhǔn)備大貨紙箱規(guī)格、入箱數(shù)量。（入箱數(shù)量應(yīng)盡快提供，因要提供給HK確認(rèn)，然后才能訂購(gòu)紙箱貼紙。）6、大貨生產(chǎn)后提供相關(guān)資料給船務(wù)做OSR。

7、追工廠大貨進(jìn)倉(cāng)前三日提供準(zhǔn)確的走貨數(shù)量及箱數(shù)。（以便攝關(guān)）8、走貨后追工廠提供詳細(xì)的裝箱單，給船務(wù)做S/A9、大貨結(jié)速后就應(yīng)將資料及一件大貨辦整理存盤(pán)

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)跟單工作》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)跟單工作：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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