管理提升活動學習心得體會

管理提升活動學習心得體會

戰(zhàn)略規(guī)劃部王永祥

根據(jù)集團公司的部署，今明兩年在集團系統(tǒng)內全面開展管理提升活動。近日，部門組織認真學習了任洪斌董事長在國機集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和《國機集團開展管理提升活動的指導意見》，通過學習任董事長的講話和有關文件，并進行深入思考，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。

加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關鍵。當前，在集團積極應對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進轉型升級、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

任董事長在講話中指出，集團全面開展管理提升活動要重點抓好“四個突出”，即突出主要目標，突出活動主題，突出重點任務，突出“五個結合”。我認為，要做好管理工作，取得管理實效，關鍵是根據(jù)任董事長提出的工作重點，按照《國機集團開展管理提升活動的指導意見》的具體要求，狠抓落實。

抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下幾方面著手：

第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至會適得其反。近年來，集團在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。

第二，進一步細化工作任務，明確工作責任。目前，集團工作目標任務已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關鍵是要落實責任，責任到人，保證各項目標任務落到實處。

第三，按照“五堅持、五反對”要求，盡職盡責做好工作。任董事長在年初工作會上提出了“五堅持、五反對”的價值理念。即：堅持大局意識，反對自由主義；堅持責任意識，反對扯皮推諉；堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費；堅持調查研究，反對盲目決策；堅持真抓實干，反對敷衍空談。這是現(xiàn)階段集團社會主義核心價值體系建設的一項重要內容，要按照“五堅持、五反對”的要求，恪盡職守、扎實肯干、勇于進取、拼搏向上、改進作風，把工作落到實處。

我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務水平，扎扎實實做好本職工作。

一、加強學習，提高工作能力一是學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學習黨和國家關于企業(yè)發(fā)展相關的政策，吃透政策，學會利用政策推進企業(yè)發(fā)展。

二要緊密結合工作實際，認真學習專業(yè)技術知識，并結合到實踐中去。通過學習戰(zhàn)略管理相關知識、學習企業(yè)發(fā)展的理論知識、學習與國機集團發(fā)展密切的業(yè)務知識等，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。

二、立足崗位，做好幾項工作

1、積極開展戰(zhàn)略管理體系研究

為了深入推進戰(zhàn)略管理，加強戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的引領作用，今后要結合戰(zhàn)略管理辦法，加強對戰(zhàn)略管理體系的研究，尤其在戰(zhàn)略執(zhí)行、實施和評估方面加強研究，確保集團戰(zhàn)略落地。

2、積極參與集團戰(zhàn)略的制修訂，把握集團戰(zhàn)略方向

3、努力做好子公司戰(zhàn)略的審核、評估等工作

根據(jù)集團總體戰(zhàn)略要求，對子公司的戰(zhàn)略進行審核，主要檢查其業(yè)務定位、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措等是否符合集團的發(fā)展要求，并給予建議。

4、積極參與集團主業(yè)發(fā)展研究

根據(jù)集團發(fā)展的需要和領導的指示，有針對性地選擇一些關乎集團發(fā)展的焦點問題進行深入地研究，為領導決策提供服務。

5、起草相關工作報告

隨著集團規(guī)模的擴大和管理幅面的拓寬，每年集團領導的綜合性報告、集團領導參加論壇會議的報告、上報上級的相關報告不斷增多，對報告質量的要求也不斷提高，我將在不斷學習和積累的基礎上，按照領導的要求，全面圓滿完成報告起草工作。

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管理提升活動心得體會

根據(jù)中煤集團和大屯公司的安排部署，鋁業(yè)公司召開了管理提升活動動員會，學習傳達了上級各文件精神，并提出了具體要求和做法，隨后大力開展了管理提升活動。結合自己的工作實際，深刻體會到開展這項活動的重要意義，我將按照管理提升活動的要求來提高自己的工作能力和水平，更好的為鋁業(yè)公司服務。

一是牢記宗旨，熱情服務，堅持以人為本。

在工作中，我將把全心全意為人民服務的總之落實到工作中去，強化工作的責任意識、進取意識、服務意識。工作匯總做到踏踏實實、認真負責、精益求精、要以高度的責任感做最好的工作。用最好的服務為領導排憂解難。要進一步統(tǒng)一思想，強化發(fā)展意識、大局意識、責任意識和服務意識，自覺貫徹落實單位的各項規(guī)章制度。更要嚴于律己，以身作則，樹立正確的人生觀和價值觀，更好的為鋁業(yè)公司的發(fā)展服務。

二是加強學習，提高素質，適應工作需要。

管理提升大討論活動開展依賴，本人按照大討論活動要求，認真學習了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動的重要講話內容，深入領會大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神，開展管理提升大討論活動，要深刻體會活動的意義與目的，找準問題的管件，要求增強質量意識和成本意識，要立足于“六大目標”，堅決破除“八種思想”，牢固梳理“八種意識”，在對待工作上要嚴要求，高標準，并把這種思想意識滲透到各自的日常管理工作中去，對待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進行認真的總結，細致的反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質量和工作能力，并結合管理提升大討論活動的目標，加以改進提高和完善。

三是和諧共處，團結協(xié)作，發(fā)揮整體效能。

在實際工作中，要團結同事，我感到大家能在一起工作是一種難得的緣分，與同事不能有根本的利害沖突，要建立一種和諧友好關愛的關系，做到大事講原則，小事講風格。同事之間在工作中要互相幫助，取長補短，共同進步，成為志同道合的摯友；在生活中要相互關心，互相照顧，成為情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動，不向領導講條件要代價，以良好的工作作風實踐管理提升活動的各項要求。

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