項(xiàng)目計劃書的格式 本文簡介：

項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定的目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行的各項(xiàng)活動做出的周密安排，下面小范文網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹項(xiàng)目計劃書的格式。項(xiàng)目計劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)，安排任務(wù)進(jìn)度，編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。項(xiàng)目計劃書即是

項(xiàng)目計劃書的格式 本文內(nèi)容：

項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定的目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行的各項(xiàng)活動做出的周密安排，下面小范文網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹項(xiàng)目計劃書的格式。

項(xiàng)目計劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)，安排任務(wù)進(jìn)度，編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。

項(xiàng)目計劃書即是項(xiàng)目計劃的文字表述。

每個項(xiàng)目計劃書的格式和內(nèi)容不盡相同，但主要應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容。

1.大綱或摘要

大綱或摘要的主要內(nèi)容是簡要概括項(xiàng)目計劃書的所有主要內(nèi)容，幫助閱讀計劃的人在了解所有內(nèi)容細(xì)節(jié)之前先了解主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。該部分具體包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目工作時間規(guī)劃、需要資源及預(yù)算、主要風(fēng)險的評估等內(nèi)容。

2.工作計劃

工作計劃的主要內(nèi)容是說明采取什么方法組織實(shí)施項(xiàng)目，研究如何最佳地利用資源，用盡可能少的資源獲取最佳效益。具體內(nèi)容則包含項(xiàng)目工作細(xì)則、工作檢查及相應(yīng)措施等。

3.質(zhì)量與管理

質(zhì)量與管理部分主要是對項(xiàng)目工作與服務(wù)、專門的質(zhì)量措施、項(xiàng)目資源和活動順序等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。質(zhì)量工作計劃的主要內(nèi)容如下。

（1）實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目、要求、責(zé)任，以及完成的時間等。

（3）在計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求。

4.資源與設(shè)備

資源與設(shè)備的主要內(nèi)容是說明項(xiàng)目需要的資源與設(shè)備，包括資金、人員與服務(wù)，不僅要表明資源的總需要量，還要說明各個時段的分配量。

（1）所需資源與設(shè)備名稱和數(shù)量的清單。

（2）得到資源與設(shè)備需要的時間。

（3）設(shè)備必需的設(shè)計、制造和驗(yàn)收等時間。

（4）資源與設(shè)備進(jìn)貨來源。

可制定出一個包括選貨、訂貨、運(yùn)貨、驗(yàn)收檢驗(yàn)等過程的程序與日程安排表。

5.組織與人事

組織與人事的主要內(nèi)容是說明項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)與不同項(xiàng)目參與人的責(zé)任，不僅包括承包方人員的責(zé)任，還包括分包商的員工及客戶組織派駐參與項(xiàng)目的員工的責(zé)任。其表達(dá)形式主要有框圖式、職責(zé)分工說明式和混合式3種。

6.潛在問題分析

（1）確定對項(xiàng)目的成功有影響的潛在問題。

（2）明確最先可能發(fā)生的潛在問題并選出需要進(jìn)一步考察的問題。

（3）明確可能引起潛在問題的原因。

（4）確定能夠避免或減少潛在問題發(fā)生的預(yù)防措施，并選出最有效的預(yù)防措施加以實(shí)施。

（5）確定能夠最大限度減少潛在問題影響的應(yīng)急措施，以及獲得能夠采取應(yīng)急行動的信息。

（6）結(jié)合潛在問題分析結(jié)果，修改項(xiàng)目計劃。

7.潛在機(jī)會分析

（1）發(fā)現(xiàn)促使項(xiàng)目成功的潛在機(jī)會。

（2）明確最可能發(fā)生的潛在機(jī)會并選出需要進(jìn)一步考察的機(jī)會。

（3）明確可能引起潛在機(jī)會的原因。

（4）確定能夠引起潛在機(jī)會發(fā)生的促進(jìn)措施，并選出最有效的促進(jìn)措施加以實(shí)施。

（5）確定能夠使?jié)撛跈C(jī)會的影響最大化的開拓措施，以及獲得采取開拓行動的信息。

（6）結(jié)合潛在機(jī)會分析結(jié)果修改項(xiàng)目計劃。

8.財務(wù)計劃

財務(wù)計劃的主要內(nèi)容是說明需要何種預(yù)算細(xì)則、核算哪些成本、進(jìn)行哪些對比、用何種技術(shù)方法收集和處理信息，以及如何及時檢查和采取解救措施等。

9.應(yīng)急計劃

應(yīng)急計劃的主要內(nèi)容是說明為應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的意外，在工期和預(yù)算方面預(yù)留的空間。

10.進(jìn)度報告計劃

進(jìn)度報告計劃包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制計劃和狀態(tài)報告計劃。

在進(jìn)度控制計劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作、何時監(jiān)督、誰去監(jiān)督、用什么樣的方法收集和處理信息、怎樣按時檢查工作進(jìn)展和采取何種調(diào)整措施，并把這些控制工作所需的時間和物資、技術(shù)資源等列入項(xiàng)目總計劃中。

狀態(tài)報告計劃必須明確誰負(fù)責(zé)編寫報告、向誰報告、報告的內(nèi)容和報告所需信息涉及面的大小程度。要求簡明扼要、表達(dá)清楚。

11.支持計劃

項(xiàng)目管理有眾多的支持手段，需要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持，還有項(xiàng)目考評、文件批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。

（1）軟件支持計劃。軟件支持是使用自動化工具處理項(xiàng)目管理的各種資料數(shù)據(jù)，用于計劃情況模擬研究及起草內(nèi)容充實(shí)的報告等。

（2）培訓(xùn)支持計劃。培訓(xùn)支持是把機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理方法教給有興趣的學(xué)員。

（3）行政支持計劃。行政支持是給項(xiàng)目主管和項(xiàng)目組的職能經(jīng)理們配備合格的助手，目的是收集、處理及傳達(dá)項(xiàng)目管理的有關(guān)信息。

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