培訓(xùn)中心工作總結(jié)

培訓(xùn)中心工作總結(jié)

201*年，培訓(xùn)中心在上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)文件精神。扎實有效的開展培訓(xùn)中心工作，現(xiàn)將1-9月份的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、完成情況

1、陽光工程：今年我縣積極跟省陽光辦聯(lián)系，領(lǐng)會有關(guān)文件精神，經(jīng)過深入細(xì)致調(diào)查完成了資金申請上報工作，陽光工程基地認(rèn)定工作，今年認(rèn)定了四個陽光工程基地（培訓(xùn)中心、職教中心、就業(yè)訓(xùn)練中心、恒瑞民辦學(xué)校），上級下達(dá)我縣示范性培訓(xùn)2500人，農(nóng)業(yè)實用技術(shù)200人，爭取資金119.2萬元。是歷年來之最�，F(xiàn)在已經(jīng)將任務(wù)分解到個基地（培訓(xùn)中心示范性培訓(xùn)人，職教中心示范性培訓(xùn)人就業(yè)訓(xùn)練中心示范性培訓(xùn)人恒瑞名學(xué)校示范性培訓(xùn)人）。

2、鑒定工作：市下達(dá)我縣鑒定任務(wù)是350人，已經(jīng)完成286人。

3、社會力量辦學(xué)：今年完成了全縣5所民辦學(xué)校的年審工作、安全檢查工作、設(shè)立定點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選定和報送工作。二、存在差距和措施辦法

陽光工程今年任務(wù)比較重，今年我們聯(lián)系了七巧布衣等培訓(xùn)項目。經(jīng)過我們深入細(xì)致的調(diào)查摸清了企業(yè)需求什么樣的工人，工人需要什么樣的技術(shù)。我們將邀請這面的專家為企業(yè)工人和想學(xué)一門技術(shù)的培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。今年我們打算把七巧布衣作為陽光工程的亮點工作，在七巧布衣培訓(xùn)會上，將邀請省、市、縣陽光辦、工會、婦聯(lián)參加，同時邀請報紙、電視臺等媒體，做好陽光工程的宣傳工作。爭取成為省陽光工程先進(jìn)單位。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，培訓(xùn)中心工作到年底會圓滿完成每項工作，甚至成為省、市先進(jìn)。

培訓(xùn)中心

201*年9月13日

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**培訓(xùn)中心201*年度工作總結(jié)

暨201*年工作安排

省**：

201*年，我中心在省**黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，認(rèn)真貫徹落實省**黨組對我中心基建工程及其他各項工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開業(yè)運行這兩個中心工作，強(qiáng)化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營管理，全中心上下艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我中心一年來的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。

201*年工作回顧

201*年對于我中心來說是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對完成基建工程和開業(yè)試運行兩大任務(wù)，我們?nèi)�中心上下團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省**黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作

一年來，我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性上下功夫，

在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實際工作，不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，今年以來，我們重點組織大家學(xué)習(xí)了《江澤民文選》的部分內(nèi)容，學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神以及其他的重要理論文章，與此同時，結(jié)合時事，及時學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家重要會議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，在學(xué)習(xí)形式上，我們根據(jù)我中心的實際，不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅持以學(xué)原著與談體會相結(jié)合，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，并鼓勵大家積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，使學(xué)習(xí)活動既形式多樣，又扎扎實實；三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過一年來狠抓學(xué)習(xí)，我中心的干部職工在五個方面有了提高，即：大家學(xué)習(xí)的自覺性有了提高；個人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運用理論解決實際工作問題的能力有了提高；在結(jié)合個人思想實際，樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀上有了提高；在貫徹落實省局的指示精神，樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識方面有了提高。

二、在實踐“三代代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀上求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)

為了切實抓好我們中心的工作，一年來，我們突出抓了兩個環(huán)節(jié)的工作，一是工作思路的確立；二是工作思路的落實。在年初，我們認(rèn)真分析了我中心的工作情況和存在的問題，結(jié)合我們的全局工作，制定了一個比較好的工作思路；

其次是狠抓工作思路的落實，重點抓了以下幾個方面的工作：

（一）基建工程圓滿收尾，如期投入使用

受氣候的影響，我們的改擴(kuò)建及裝修工程到05年11月底停工，06年3月初復(fù)工以后，根據(jù)我們的實際情況，重點抓了以下幾項工作。一是認(rèn)真分析和重新調(diào)整了工作計劃。和施工隊伍一起研究制定了施工進(jìn)度和計劃，確立了以強(qiáng)抓內(nèi)裝修環(huán)節(jié)各項工作為重點，同時兼顧部分土建及外面面層裝飾，內(nèi)外裝修齊頭并進(jìn)，內(nèi)外同時完工的工作思路，以工程量確定完工時間，以時間來限定完成工程量，保證了工程又快又好地完成；二是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和材料進(jìn)場關(guān)。在各個施工面，工程監(jiān)理和中心基建辦人員都要進(jìn)行跟蹤作業(yè)，對不按施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，堅決制止并進(jìn)行整改，不留任何隱患。對施工單位報送的清單要進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，然后再進(jìn)行簽字確認(rèn)。材料進(jìn)場前施工方必須向監(jiān)理方報送《材料購進(jìn)報送單》把材料生產(chǎn)廠家或供貨單位的材料品名、單價及樣品一并報回，樣品由監(jiān)理方封存，對部分單位價格較高或者用量大的材料，基建辦會同監(jiān)理方一起外出考察，考察后進(jìn)行質(zhì)量和價格的確認(rèn)，然后再批準(zhǔn)購進(jìn)入場，這樣既能較好地控制材料的質(zhì)量，也便于我們掌握材料費用。根據(jù)《合同》約定，我中心對施工單位和甲供財料的供貨單位都不支付預(yù)付款。對施工單位進(jìn)度款支付，必須先由施工單位

提出申請同時附上工程進(jìn)度決算明細(xì)，交由監(jiān)理單位總監(jiān)理審核確認(rèn)，總監(jiān)理簽字蓋章后交由我方工程師再次復(fù)核，然后按工程進(jìn)度的70%報《基建款項審批書》上報省局分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后我們才能進(jìn)行付款，對甲供財料的支付，按實際到貨物價值的70%支付，這樣，就避免了付款的隨意性和盲目性，有效的控制和保證了基建款項，也杜絕了因把關(guān)不嚴(yán)超支的現(xiàn)象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工驗收工作。工程的善后收尾是整個工程最后的一個環(huán)節(jié)，我們以保證滿足正常使用為基本目標(biāo)，對所有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的調(diào)試，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，所有的設(shè)施、設(shè)備交付使用后，我們又經(jīng)過二個多月地運行磨合，感到能正常使用，然后報***市工程質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。經(jīng)過**質(zhì)檢站二次嚴(yán)肅認(rèn)真的檢測，認(rèn)為我們的工程全部合格，有的分項工程和局部工程達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（二）開業(yè)試營業(yè)高點起步，運行效果良好我們從06年就著手準(zhǔn)備開業(yè)試營業(yè)前的準(zhǔn)備工作。一是進(jìn)行了設(shè)備的購置。根據(jù)省局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們對開業(yè)后所需設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的概算，前后兩次向省**局長辦公會議進(jìn)行了匯報。屬于政府采購項目的家俱、電視、空調(diào)機(jī)，電腦我們都嚴(yán)格地按招標(biāo)程序辦理，屬于低值易耗品的，我們自己成立了一個采購小組。采購小組先進(jìn)行市場調(diào)查和詢價，做到“貨比三家”然后再進(jìn)行購置。這樣有效

地保證了所購貨物的質(zhì)量和價格；二是進(jìn)行了員工的招收和培訓(xùn)。06年5月份，我們就向社會發(fā)出招收員工的通告，經(jīng)過我們認(rèn)真地挑選，招收了70名員工并及時地安排到一個部隊的訓(xùn)練基地進(jìn)行了為期45天的培訓(xùn)。首先進(jìn)行了二周的軍訓(xùn)，然后進(jìn)行了一個月的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使這支員工隊伍普遍提高了思想素質(zhì)，同時也掌握了服務(wù)技能，從現(xiàn)在看，這支員工隊伍確實是一支思想健康、樂觀向上、愛崗敬業(yè)，自覺奉獻(xiàn)的隊伍，是一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。這是我們做好各項工作的重要基礎(chǔ)和保障；三是抓管理，抓服務(wù)，促效益。試營業(yè)初期，我們就根據(jù)省**局領(lǐng)導(dǎo)提出的“用一流的硬件設(shè)施，輔之一流的服務(wù)水平，創(chuàng)造一流的效益”的批示精神，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)進(jìn)行試營業(yè)。我們從制度建設(shè)和規(guī)范服務(wù)這兩個環(huán)節(jié)入手，制定了服務(wù)規(guī)范60條，定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并制定了相關(guān)的考核辦法，把一切工作都納入到制度化、規(guī)范化，科學(xué)化管理的軌道之中，從而使我們各個環(huán)節(jié)的工作都受到客人的認(rèn)可和滿意，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時取得了很好的社會效益。

（三）建立健全各項制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，促進(jìn)各項工作

制度建設(shè)是開展各項工作的重要保證，也是推進(jìn)各項工作的基礎(chǔ)。針對我中心過去在制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)

節(jié)，我召集有關(guān)中層干部，結(jié)合我中心實際反復(fù)研究討論，充實和完善了《財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《職工食堂管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《購管理辦法》、《存貨管理制度》、《員工管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等一系列內(nèi)部管理制度，從內(nèi)部管理的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，堵塞漏洞，減少浪費，提高效益。這些制度還要在今后的經(jīng)營管理過程中不斷加以充實和完善，使其真正成為我中心經(jīng)營管理的有效工具。

通過完善各項內(nèi)部管理制度，使我們的各項工作進(jìn)一步走上了制度化管理的新路子，為提高管理水平、增收節(jié)支、增加效益、良性發(fā)展提供了制度保障，全體職工的紀(jì)律觀念和工作熱情有了明顯提高，初步形成了勤儉、高效、廉潔的工作作風(fēng)，從而有力地推動了我中心的各項工作。

三、認(rèn)真樹立正確的權(quán)力觀為核心，認(rèn)真落實廉潔自律的各項規(guī)定

對基建工程的管理有著特殊性，社會上對管理基建的領(lǐng)導(dǎo)都有著特殊的感覺和看法。在這方面，如果引不起大家的高度重視和警覺，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，輕者因管理不善給工程造成這樣那樣的問題，給國家造成損失浪費，重者因自身素質(zhì)不硬，造成以權(quán)謀私和違法違紀(jì)�；�于以上認(rèn)識在整個工程及設(shè)備購置過程中，我們要求每一位參與基建的同志一定要搞好廉政建設(shè)，切實加強(qiáng)廉潔自律，努力打造廉

潔集體。第一要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，時時刻刻想著廉潔自律，筑牢思想防線，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀，價值觀。堅持正確的權(quán)力觀、地位觀，利益觀。按照《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從政的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己。第二，我們明確提出了“三不準(zhǔn)”。不準(zhǔn)借職務(wù)和工作之便向施工隊伍索要錢物，不準(zhǔn)向施工單位強(qiáng)行介紹施工人員和強(qiáng)行向施工單位推銷建筑材料，不準(zhǔn)參與施工單位的宴請和高消費活動。第三，建立監(jiān)督制約機(jī)制，首先我們內(nèi)部的自我監(jiān)督，同時我們把我們的工作自覺納入監(jiān)理和施工單位的監(jiān)督之下。盡管我們做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些不足和問題。

一是干部職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得還不緊，沒有很好地堅持學(xué)習(xí)制度，特別是在基建期間或試營業(yè)初期，因工作的繁忙，放松了對職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

二是在工作中抓落實不夠。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情況督促、檢查、考核的比較少，對工作的要求標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。

三是內(nèi)部管理上還有不嚴(yán)格的地方，制度建設(shè)還有缺陷，管理上還缺乏規(guī)范和精細(xì)。

四是員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心還不能完全適應(yīng)工作崗位的需要。

五是工作的創(chuàng)新精神不夠，只滿足于工作任務(wù)的完成和保證工作中不出偏差，缺乏工作開拓和創(chuàng)新。

200*年工作安排

新的一年，是我中心非常關(guān)鍵的一年，是進(jìn)一步抓管理、上水平，創(chuàng)成績的一年，我們將認(rèn)真落實省**局黨組對我院工作的總體要求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克服困難，努力完成好以下工作任務(wù)。

1、以人為本，堅持不懈地狠抓干部職工的學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的素質(zhì)。我們將采取“走出去，請進(jìn)來”的方法，加大培訓(xùn)力度，充實大家的知識，提高管理能力和水平，提升服務(wù)質(zhì)量，共創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，不斷提高經(jīng)營管理水平。嚴(yán)格按照酒店服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，高起點、嚴(yán)要求，把所有的業(yè)務(wù)員流程都有納入制度化，規(guī)范化，科學(xué)化管理軌道，人員配置要合理，崗位責(zé)任要明確，使我們的經(jīng)營管理理念更新，更務(wù)實高效。

3、加強(qiáng)對工作的落實和考核。對各部門的業(yè)務(wù)工作都要進(jìn)行細(xì)化，然后在抓落實上下功夫。建立監(jiān)督考核機(jī)制，加大監(jiān)督和考核力度，做到獎罰分明。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)中心文化建設(shè)。建立“職工之家”或“職工活動園地”。開展評選“文明崗位”和“崗位標(biāo)兵”活動，進(jìn)一步激勵職工樹立主人翁思想和愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)和諧

培訓(xùn)中心建設(shè)。加強(qiáng)職工思想建設(shè)，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、顧全大局、開拓創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。上下級之間要相互溝通、相互促進(jìn)、相互理解，彼此信任；各部門之間要相互配合，相互支持，同事之間要相互關(guān)心，共同進(jìn)步。培養(yǎng)大家自覺提高思想境界和自我調(diào)控能力，做到積極向上、樂觀自信、沉穩(wěn)平和、心胸開闊，奮發(fā)有為。

5、繼續(xù)落實好各項廉政制度，做好廉潔自律工作，杜絕發(fā)生一切不正之風(fēng)和違法違紀(jì)活動，加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識，健全制度，堵塞漏洞。

6、繼續(xù)搞好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化我們的經(jīng)營環(huán)境。

****************培訓(xùn)中心二00*年十二月二十八日

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