第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

--關(guān)于我礦高技能人才培養(yǎng)問題的思考

培訓中心 張輝

自礦“找差距、抓整改、促提升”活動全面、深入、扎實開展以來，培訓中心專門組織學習“找、抓、促”活動文件精神，作為寧煤的一份子，積極主動響應(yīng)活動要求，緊緊圍繞此項活動主題，結(jié)合實際對標集團培訓工作先進單位，認清自我積極查找差距，認真落實措施狠抓整改，努力促進教培水平全面提升。

一、充分認識開展“找、抓、促”活動的重大意義。

我礦開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟集團公司建設(shè)國際一流的能源化工基地戰(zhàn)略步伐的實際行動，是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我礦安全工作“四點要求”重要指示精神的重大舉措，是我礦自身發(fā)展的緊迫需要。作為紅柳人，我們更應(yīng)該正確認識和貫徹集團指示精神，積極參與我礦“找、抓、促”活動，認真對標學習一流標準，規(guī)范自身行為，強化基礎(chǔ)管理，增強業(yè)務(wù)能力，完成自身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為推進我礦“建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井”戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)提供保障。

二、深刻反思問題--找差距

我礦生產(chǎn)一線職工約1534人中，具有技能資質(zhì)的人員為559人（其中高級技師2人，技師10人，高級技工84人，技工463人），高素質(zhì)的技術(shù)人才更是嚴重短缺。今年4月份集團公司組織職業(yè)技能鑒定，我礦報名的人員卻只有128人。因此，切實加強高技能人才的培養(yǎng)和選拔是擺在我們面前迫在眉睫的任務(wù)�，F(xiàn)階段，我礦高技能人才培養(yǎng)工作主要存在以下幾個問題：

1.對高技能人才培養(yǎng)工作重視不夠。由于高技能人才培養(yǎng)的過程和效果的潛在性，我們有些基層單位對高技能人才的培養(yǎng)工作重視不夠，有的領(lǐng)導即使從安全管理需要出發(fā)，抓職工教育培訓，抓高技能人才培養(yǎng)，也往往是追求“現(xiàn)得利”，缺乏長遠規(guī)劃。更有部分領(lǐng)導為了確保生產(chǎn)，以人員緊缺、“抽不開手”為由阻礙所屬員工參加職業(yè)技能鑒定，使高技能人才隊伍建設(shè)受到影響。

2.忽視和漠視高技能人才的地位和價值。雖然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來說，高技能人才在勞動報酬、福利待遇、提職、評先選優(yōu)等方面遠不如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)價值受到冷遇。這種現(xiàn)象導致的后果是很多人不愿意當技術(shù)工人，即使當了技術(shù)工人，對工作也不能盡職，缺乏主動學習鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的精神。

3.高技能人才培養(yǎng)機制、制度不完善。雖然我們建立了高技能人才培養(yǎng)制度，但缺乏有計劃、有組織的系統(tǒng)培養(yǎng)。對高技能人才的激勵政策不匹配，高技能人才待遇相對較低，沒有得到充分提升。有關(guān)制度得不到落實，礦對基層雖有高技能人才培養(yǎng)的硬性考核指標，但效果不甚明顯。

4.高技能人才的培訓動力不足，基礎(chǔ)建設(shè)滯后。高技能人才的培訓，需要特別注重實踐能力的培養(yǎng)而不能速成，對培訓的硬件投入有特殊的要求，而當前由于投入不足，教育設(shè)施設(shè)備落后，高技能人才培訓的標準和培訓教學大綱、教材滯后，給高技能人才培養(yǎng)工作帶來負面影響。

5.資格等級較高，而缺乏實踐經(jīng)驗。目前技術(shù)工種的職業(yè)資格鑒定已進入常態(tài)化，但由于當前的職業(yè)資格鑒定成了“應(yīng)試考試”，只要反復背誦操練題庫中的考試題一般就能考核通過。職業(yè)資格鑒定和工作經(jīng)歷的嚴重背離，導致許多職業(yè)資格等級不低的技術(shù)工人一到實際現(xiàn)場，針對實際設(shè)備無從下手。

三、周密安排整改--促提升

針對我礦在高技能人才培養(yǎng)工作中存在的一系列問題，我們要補充和改進原有的不足與缺失，以更遠的眼光及開放的姿態(tài)，向一流目標邁進。

1.加大宣傳力度，營造崇尚技能的學習環(huán)境。良好氛圍能鼓勵和引導工人學習技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，使技術(shù)人才脫穎而出，有利于高技能人才的培養(yǎng)和成長，因此必須大力營造尊重高技能人才的良好氛圍。充分發(fā)揮輿論的宣傳和導向作用，大力宣傳高技能人才在礦區(qū)發(fā)展中的地位和作用，展現(xiàn)他們的技術(shù)價值，要拋棄重學歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念，從而在全礦營造崇尚技能的學習環(huán)境。

2.建立高技能人才使用和獎勵制度，樹立正確導向。應(yīng)當健全有效的激勵機制，使高技能人才在物質(zhì)上和精神上得到應(yīng)有的回報。對為礦區(qū)發(fā)展做出特殊貢獻的高技能人才要實行重獎；對在各類技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的選手要給予重獎，破格晉升技能等級；在自治區(qū)及以上職業(yè)技能競賽取得認可名次或取得局級技術(shù)狀元稱號的，可申請相關(guān)部門破格晉升技師或高級技師，同時給予獎勵。鼓勵基層各單位在內(nèi)部分配制度上，要向技術(shù)工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業(yè)績作為分配要素，推行體現(xiàn)技能水平的收入分配制度，進一步拉大不同技術(shù)等級間的收入差距。實現(xiàn)高技能人才憑技能也能得到提拔任用、憑業(yè)績貢獻也能獲得較高收入，樹立學技能、憑業(yè)績、靠貢獻獲得進步的正確導向。

3.修訂完善各種規(guī)章制度，提升教培水平。我礦的教培水平雖然有所提高，但是在一定程度上還是制約了高技能人才的成長與發(fā)展。為了強化技能人才培養(yǎng)工作，根據(jù)已定制度的執(zhí)行情況，要進一步修訂完善教師的進修培訓制度、聽課備課制度、教師考評辦法、教學管理辦法、監(jiān)考人員守則、培訓教學質(zhì)量評估標準和評估制度等相關(guān)的規(guī)章制度，逐步形成對培訓行為和教學質(zhì)量的監(jiān)督機制及評估體系。

4.完善培訓設(shè)施，規(guī)范培訓體系。建立實訓設(shè)備與現(xiàn)場同步、培訓手段科學合理，培訓質(zhì)量一流

的現(xiàn)代化實訓車間。規(guī)范培訓體系，建立高技能人才多樣化的培訓模式。培訓工作是一項系統(tǒng)工程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠單一的培訓模式是遠遠不夠的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓模式之一，它既為高技能人才提供了一個展示自我價值的平臺，又可以鍛煉技術(shù)工人的心理素質(zhì)，幫助他們完善自我。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術(shù)工人提供了一個非常好的提高技能水平的渠道。

5.加強高技能人才的再教育，穩(wěn)步拔升整體技能水平。隨著我礦快速發(fā)展，大量新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，已有的高技能人才以不能應(yīng)對實際操作需求，為滿足技能人才特別是高技能人才的需求目標，強化高技能人才培養(yǎng)，我們應(yīng)找準培訓切入點，確立培訓思路，拓寬培訓渠道，積極抓好對既有的高技能人才的再培訓工作。另外，還要在師帶徒管理上狠下功夫。充分發(fā)揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責任，把帶徒作為技師、高級技師的重要考核內(nèi)容之一，進一步完善考核制度，把技師、高級技師的絕活變?yōu)槠髽I(yè)的共同財富，促進職工崗位成才。

6.搭建培訓平臺，實現(xiàn)動態(tài)管理。礦應(yīng)為技能人才搭建成長平臺，通過建立相關(guān)工種的專業(yè)興趣小組，投入部分資金，讓更多的技能人才參與一些技術(shù)小改小革、疑難技術(shù)課題和技術(shù)攻關(guān)等，推動他們向知識性、研究型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。加強對高技能人才的動態(tài)管理，推動高技能人才不斷進取。要使高技能人才有一種危機感。今天是高技能人才，不能說明天永遠是高技能人才。因此要通過建立高技能人才庫，加強對高技能人才的管理，讓高技能人才時時感到有壓力，也讓非高技能人才有動力，有奔頭。通過經(jīng)�；�、制度化的動態(tài)管理，使我們擁有一支具有旺盛創(chuàng)新精神的高技能人才隊伍。

通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻意識到本次活動的意義重大而影響深遠。在今后的工作中，我要不斷輸入“新血液”，全面解放思想，改變舊的思維模式，追求高標準、高質(zhì)量、高效率，為全面推進戰(zhàn)略實施“給力”

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”心得體會

“找差距、抓整改、促提升”心得體會

為了貫徹落實《神華集團公司貫徹國務(wù)院領(lǐng)導重要批示精神安全工作方案》、神華集團公司《基建板塊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》、神華本質(zhì)安全管理體系建設(shè)相關(guān)文件、準池公司相關(guān)要求及監(jiān)理部zcjl-監(jiān)理例會[201*]第001號關(guān)于關(guān)于開展“找差距、抓整改、促提升”活動與本質(zhì)安全體系建設(shè)會議制定的相關(guān)要求，監(jiān)理部大力推進“找差距、抓整改、促提升”活動�，F(xiàn)場監(jiān)理人員緊緊圍繞此項活動主題，結(jié)合實際，認清自我找差距，落實措施抓整改，促進全面提升。

監(jiān)理部開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟準池公司建設(shè)一流鐵路工程的實際行動，是貫徹神華集團張喜武董事長重要指示精神的重大舉措。作為為神華集團準池鐵路建設(shè)服務(wù)的監(jiān)理人員，更應(yīng)該要正確認識和貫徹準池公司指示精神，積極參與準池公司與監(jiān)理部的“找、抓、促”活動，認真學習準池公司本案體系，并結(jié)合準池鐵路重點工程大沙溝特大橋的特點，強化安全監(jiān)控機制，加強質(zhì)量管控，大力推進現(xiàn)場文明施工。

作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員，通過細致的自查工作，整理出以下兩點差距，有待整改和提升。

第一如何提高監(jiān)理業(yè)務(wù)知識及旁站好工程關(guān)鍵工序是我需要思考的問題�，F(xiàn)場施作的質(zhì)量如何，是工程建設(shè)的生命線。為了提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平要積極學習國家、鐵道部工程質(zhì)量的法律、法規(guī)以及準池

公司有關(guān)、工程質(zhì)量的標準及規(guī)范，在施工現(xiàn)場多看、多問，不明白、不清楚的地方要主動的向老前輩們學習，學習要有計劃，不能隨心所欲，自己要制定詳細的學習計劃，并將其完整地實施下去，做到有的放矢，這樣才能使學習工作有條不紊，得心應(yīng)手更好的、更有效的加強自身的監(jiān)理業(yè)務(wù)知識。

第二施工現(xiàn)場的安全施工工作也同樣是工作的重點，安全工作不能分主次。準池公司下發(fā)的“夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，全力構(gòu)建以風險預控為核心，體現(xiàn)持續(xù)、全面、全過程、全員參與的，以pdca 閉環(huán)為模式”的本質(zhì)安全管理體系是我學習的主要內(nèi)容，我要在有限的時間內(nèi)，認真學習本安體系，爭取做到本安體系所要求的目標。安全工工作要有總結(jié)，不能墨守陳規(guī)。每個階段工作都要進行總結(jié)，及時地總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓，要求施工單位在施工現(xiàn)場安全管理中，進行積極改正，使施工現(xiàn)場完成安全施工標準化工地建設(shè)。

通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻的意識到此次活動的重要意義。也讓我認清了與先進一流員工的巨大差距，明確了今后的工作方向整改目標。我將針對差距制定出整改方案，努力提升自己到一個新的臺階。

第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活動開展計劃

“找差距、抓整改、促提升”活動開展計劃

根據(jù)項目部中水電神華準池鐵路安質(zhì)【201*】7號文及《神華集團公司貫徹國務(wù)院領(lǐng)導重要批示精神安全工作方案》的文件要求，貫徹落實準池鐵路公司2月27日“全國學習神華、神華怎么辦”活動的會議精神，結(jié)合我部的實際情況，特制定我分部開展“找差距、抓整改、促提升”活動實施細則。

一、指導思想

依據(jù)神華準池鐵路有限責任公司“找差距、抓整改、促提升”活動及項目部安全保證體系建設(shè)實施方案為核心，圍繞我分部征地拆遷和“一項控制工程”為基礎(chǔ)，扎實有效的開展“全國學神華，我們怎么辦”大學習、大討論，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，全力構(gòu)建以風險預控為核心，體現(xiàn)持續(xù)、全面、全過程、全員參與的，以pdca閉環(huán)為模式的安全管理體系。

二、“找差距、抓整改、促提升”活動目標

以神華準池鐵路公司“兩個理念”為指導，項目部構(gòu)建基建本安管控體系；以“找差距、抓整改、促提升”活動為契機，全面開展“一抓三保”大會站；強化重大危險源辨識與隱患排查整治，堅決消滅重大安全隱患，堅決消除“三違”行為，加強施工質(zhì)量管控，大力推進現(xiàn)場文明施工，責任到部門、到人，采取有效措施，確保工期節(jié)點落實；杜絕一般以上施工安全責任事故，杜絕火災(zāi)、爆炸、交通行車、食物中毒、環(huán)境污染等安全責任事故，努力實現(xiàn)神華準池鐵路基建安全質(zhì)量工序“零隱患”、操作“零違章”、分部“零缺陷”、人員“零

傷亡”、安全“零事故”，堅決實現(xiàn)神華準池鐵路公司下達的建設(shè)目標。

三、建立組織機構(gòu)，成立“找差距、抓整改、促提升”工作領(lǐng)導小組

為抓好“找差距、抓整改、促提升”活動，把開展“安全質(zhì)量管理達標”工作落到實處，立即成立了中國水利水電建設(shè)股份有限公司神華準池鐵路項目部三分部“找差距、抓整改、促提升”活動領(lǐng)導小組，明確了人員組成和職責分工。

“找差距、抓整改、促提升”工作領(lǐng)導小組組成：

組長：吳華忠

副組長：邊偉友郭江峰郭 偉

組員：顧光財董強健陳代軍酈棟兒陳 浩

張加民崔榮敬吳周峰黃霖杰耿紅鵬

鄒侃侃袁利鋒章建勛馬耀南宋能武

梁發(fā)順吳熊敏

職責分工：將“找差距、抓整改、促提升”活動每一項工作進行明確分工、分塊、分組，布署到人，落實到人，專人專崗，明確責任，做到各盡其能，各負其則，獨立開展活動。

項目經(jīng)理吳華忠同志 負責全面的“找差距、抓整改、促提升”活動開展的宏觀統(tǒng)籌、安排及總體布署實施。

項目書記董強健、項目總工郭偉、負責質(zhì)量管理達標工作的開展、檢查及落實整改。

項目副經(jīng)理邊偉友、郭江峰、安質(zhì)部長陳代軍負責安全管理達標

工作的開展、檢查及落實整改。

四、“找差距、抓整改、促提升”活動開展總體活動計劃

1、第一階段

大學習、大討論，宣傳發(fā)動階段（3月7日～3月29日）

學習討論并理解領(lǐng)會國務(wù)院領(lǐng)導重要批示及神華準池鐵路公司“找差距、抓整改、促提升”活動的會議精神，討論如何強化項目部重大危險源辨識和動態(tài)管理及加強工程建設(shè)全過程管理。

2、第二階段

對標一流，梳理制度，制定標準，找差距階段（4月1日～4月30日）

在目標管理、安全質(zhì)量管理、風險預控與應(yīng)急管理方面與先進水平進行對標，并進行自查自糾，做好總結(jié)，真正把施工現(xiàn)場存在的問題找出來。

3、第三階段

對照標準抓整改階段（5月1日～10月31日）

制定整改方案，立即解決存在的問題及隱患，不能解決的制定防范措施。

4、第四階段

全面總結(jié)推廣“找、抓、促”經(jīng)驗，促進項目管理水平大提升階段（11月1日～12月31日）

深度剖析施工現(xiàn)場存在的問題及隱患產(chǎn)生的原因，制定防止類似問題重復出現(xiàn)的管理標準，加強施工管理，牢固樹立“安全第一，

質(zhì)量至上”的理念，提高應(yīng)急救援預案的實用性，確保安全管理無遺漏。

五、“找差距、抓整改、促提升”活動第一階段總結(jié)

1、加大征拆工作力度，盡可能創(chuàng)造工作面

我分部管段涉及一個區(qū)（平魯區(qū)）4個村（前梁村、店梁村、鋪上村、小白楊村），各村子征遷力度不同；老百姓維權(quán)意識強；沿線各種經(jīng)濟作物、經(jīng)濟林較多，這些給征地拆遷工作帶來了極大的困難。

鑒于此情況，我分部一是派專人負責協(xié)調(diào)、配合地方各相關(guān)部門、單位，對不同地畝類型、不同施工點采取不同策略，以點帶面逐一解決，寸土必爭。二是明確分工、明確責任，主要以村和村民為主，緊盯不放。三是充分依靠當?shù)卣�府及項目部，溝通思想、交流感情，主動為我工作。地征不下來就沒有施工作業(yè)空間，就沒有形象進度，為了征地搶地，有理有節(jié)果敢的采取一些必要的措施和手段。

2、編制實施性的施組，不斷優(yōu)化施工方案

根據(jù)我分部管段工程的特點，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，在認真調(diào)查施工現(xiàn)場和地理環(huán)境，仔細核對施工圖和研究招標文件的基礎(chǔ)上，提出了有利于減少工作量、有利于施工進度、有利于節(jié)約成本、有利于提高經(jīng)濟效益的變更方案，編制了詳細的可操作性強的施工組織設(shè)計并進行了相關(guān)的技術(shù)交底。

3、圍繞年度任務(wù)計劃，狠抓施工進度

201*年是準池鐵路建設(shè)最為關(guān)鍵的一年，根據(jù)項目部下達的年度施工計劃， 3月18日我部召開了工作會議，在全管段范圍內(nèi)開展“狠抓施工現(xiàn)場、完成年度計劃”的活動，要求各架子隊要充分利用現(xiàn)有的場地，不等不靠、時間用足、空間占滿，配

齊、配強技術(shù)力量、機械設(shè)備，加大主觀投入,合理調(diào)配現(xiàn)有資源,精心組織,科學管理,規(guī)范施工,計劃層層分解，確保年度計劃的完成。

分部項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等領(lǐng)導各主抓一個工點，動態(tài)掌握各工點的施工情況，及時作出調(diào)整和部署，采取根據(jù)具體問題召開現(xiàn)場辦公會、每周一召開調(diào)度例會和月度工程會的方式，分析、總結(jié)、解決施工中存在的問題和困難，以“臉黑、黑臉、路正、心鐵”的奉獻精神帶領(lǐng)全體參建人員靠前指揮,堅守在施工一線，狠抓施工進度。

建立了勞動競賽制度，確立了施工進度為重要考核內(nèi)容之一，以月進度完成任務(wù)情況嚴格考核各架子隊，實施排名獎罰制度，一次落后黃牌警告，二次重罰，三次建議撤換隊長，嚴格按制度辦事，促進施工進度提高。

4、建立健全規(guī)章制度，落實各種保證措施

從進場之日起，為了規(guī)范項目分部管理、形成統(tǒng)一的施工管理標準，逐步建立建全了各項管理制度，制定和下發(fā)了《項目分部經(jīng)費開支管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《架子隊管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》等管理制度，并經(jīng)常性地檢查落實情況。

在狠抓進度的同時，通過建立安全保證體系，落實安全保證體系；組織了安全員的培訓，制定了重大和一般危險源辨識和各類應(yīng)急預案；加大安全設(shè)施的投入，完善現(xiàn)場的標識、標牌；建立長效監(jiān)控機制，嚴控任何安全隱患。

5、嚴格控制成本,提高經(jīng)濟效益

一在確保季度、年度計劃實現(xiàn)的同時，我部根據(jù)工期要求，合理安排科學組織，不斷優(yōu)化施工組織方案，降低成本，節(jié)省投

資。二在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，改進施工工藝，控制完善每道作業(yè)工序，緊抓現(xiàn)場物資管理，避免物質(zhì)材料的浪費和超定額消耗，做到成本的最低投入。三是在管理成本投入上，本著能用、夠用、省用的原則，既簡潔大方得體，又不鋪張浪費，減少不必要的開支。

6、認真研究施工文件，抓好設(shè)計變更

在進場之初，一是組織技術(shù)人員認真核對設(shè)計圖紙，仔細研究招標文件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，找出可以變更的設(shè)計內(nèi)容；二是熟悉和鉆研每道施工程序，在施工過程中及時掌握有利于提高經(jīng)濟效益的變更；三是加強和設(shè)計單位的溝通，摸清單位工程各工序的設(shè)計意圖和目的，爭取設(shè)計單位的支持，合理的調(diào)整設(shè)計方案，把減量不減造價的工作做到位；四是根據(jù)驗工計價的原則，做好施工中變更的各種手續(xù)，完善變更的資料。

中國水利水電神華準池鐵路項目部三分部

二○一二年三月二十九日

第四篇：找差距,抓整改,促提升

一、提高思想境界，進一步深刻認識開展“找差距，抓整改，促提升”活動的重大意義

在全集團開展“全國學神華，神華怎么辦”活動，是集團黨組認真學習貫徹國務(wù)院領(lǐng)導同志重要批示，結(jié)合神華實際，作出的一項重要決定。圍繞這一重大課題，黨組相繼召開了煤炭板塊啟動會、黨組中心組學習（擴大）會議，就落實方案、整改措施、提升方式等進行了研究部署。今天，我們在神寧公司召開全集團動員大會，主要是圍繞這一課題，以安全生產(chǎn)領(lǐng)域為重點，為突破，帶動和促進集團各部門、各系統(tǒng)、各領(lǐng)域，廣泛開展“找差距，抓整改，促提升”活動，掀起一個創(chuàng)先爭優(yōu)的新高潮，全面提升集團的整體素質(zhì)和管理水平，確保201*年各項工作任務(wù)圓滿完成，推進“再翻番和世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略順利實施。

能不能把“找差距，抓整改，促提升”這項活動引向深入，首先取決于全體干部員工，特別是各級領(lǐng)導干部的認識有多深，眼界有多高，決心有多大。集團黨組希望和要求同志們，一定要站到堅定履行神華責任和使命，堅定推進發(fā)展戰(zhàn)略實施的高度，來認識這項活動的重大意義。

——我們必須深刻認識到，貫徹落實好國務(wù)院領(lǐng)導同志的重要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須完成好的政治責任。隨著神華事業(yè)不斷發(fā)展壯大，黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導作重要批示，對我們的工作給予充分肯定，寄予殷切期望，提出更高的要求，社會各界和職工群眾也對我們有了更多的企盼。這就要求我們各級領(lǐng)導干部，從思想上、從行動上、從對自己的要求上，充分認識神華的地位、作用和使命，認識神華在新形勢下應(yīng)該承擔的政治責任，講政治、講黨性、講大局，在全國帶頭抓好安全生產(chǎn)，以優(yōu)異的安全成績迎接十八大的勝利召開，這就是我們當前的重大政治責任。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須承擔好的歷史使命。總結(jié)推廣神華煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和做法，在于推動全國煤礦安全生產(chǎn)水平由明顯好轉(zhuǎn)向根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，超越中等發(fā)達國家的水平，切實改變和提升行業(yè)形象，增強國家的話語權(quán)和競爭力。所以，我們開展“找查距，抓整改，促提升”活動，就是首先要以實際行動鞏固和發(fā)展神華安全生產(chǎn)的成果，為行業(yè)總結(jié)提升我們的實踐與基本經(jīng)驗，進一步發(fā)揮行業(yè)示范作用，引領(lǐng)和帶動行業(yè)安全發(fā)展。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須落實好的戰(zhàn)略舉措。這項活動是神華自我提升的戰(zhàn)略機遇，是五年經(jīng)濟總量再翻番的重要保障，是建設(shè)世界一流企業(yè)的必經(jīng)之路。神華已經(jīng)站在了新的起點上，需要我們深入研究戰(zhàn)略路徑，向國內(nèi)外的先進企業(yè)對標，找差距、抓整改、促提升，自我加壓，解決安全生產(chǎn)中的問題和“短板”，在安全發(fā)展上實現(xiàn)新的超越和突破，進而帶動集團全面、系統(tǒng)地提升管理水平，把科學發(fā)展觀的理論、方法和要求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)科學發(fā)展的動力和長效機制，加快建設(shè)世界一流步伐。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們?nèi)�面發(fā)展必須履行好的基本職責。這項活動也是我們深入落實科學發(fā)展觀，充分地理解和運用“以人為本”，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，加快推進幸福員工工程的具體體現(xiàn)。對于員工幸福和全面發(fā)展，集團各級班子、全體干部員工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任務(wù)，以活動為契機，承擔起各自的責任，全面提升干部員工的綜合素質(zhì)，共同創(chuàng)先爭優(yōu)，保安全，促發(fā)展，豐富完善神華企業(yè)文化，實現(xiàn)人的全面提高。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們提升企業(yè)管理品質(zhì)的長效機制。持續(xù)不斷地進行“找、抓、促”活動，就是不斷提高企業(yè)管理水平的過程。開展好這項搞活動要緊密結(jié)合好工作實際，在崗位上找差距，在日常中找不足，要通過整改來及時消缺，提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)管理進步，然后站在更高水平進一步“找、抓、促”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的滾動上升，不斷登上新的高度。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們維護好品牌形象的必要措施。神華作為全國最大煤炭企業(yè)，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用與影響力越來越大，也越來越受到社會關(guān)注。全國學神華，是充分肯定，是巨大鼓舞，也是極大鞭策，是美麗而沉重的壓力包袱。大家知道，安全工作只有起點，沒有終點，只有我們以清醒的頭腦，扎實地“找差距，抓整改，促提升”，才能進一步鞏固我們的安全成果，保持我們來之不易的大好形勢，才能更好維護神華的品牌形象，提升神華的美譽度，為集團營造更好的發(fā)展環(huán)境。

二、狠抓工作落實，以“找差距，抓整改，促提升”活動的實際行動，帶動和助推集團戰(zhàn)略實施

能不能深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，關(guān)鍵在于抓落實，關(guān)鍵在于各級班子、各級干部的執(zhí)行力。在提高認識、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，黨組要求，各系統(tǒng)、各板塊、各單位、各部門，全體干部員工都要立即行動起來，把這項活動作為全年工作的一條主線，作為推進發(fā)展戰(zhàn)略實施的重大舉措，結(jié)合自身單位的實際情況，爭主動，往前趕，切實抓好方案、措施、責任的落實，力求取得實實在在的效果。

——要在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實、求實效。勇于正視現(xiàn)實，面向未來。在成績面前，不能躺在功勞簿上想世界一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患的威脅，居安思危，反驕破滿，開拓前進；在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，要堅決克服“消極畏難，不思進取”的思想，要堅定決心，樹立信心，敢為天下先，鼓足沖破難關(guān)就是通途的勇氣，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰(zhàn)而勝之。這才是我們神華人的精神、品格和作風！

——要在總結(jié)經(jīng)驗上抓落實、求實效。神華發(fā)展到今天，能得到社會各界的認可和贊譽。不僅安全工作出了成績，經(jīng)營管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源管理、企業(yè)黨建、廉政建設(shè)等個方面，也各有千秋。總結(jié)經(jīng)驗、探尋規(guī)律，將成為指導神華未來發(fā)展的寶貴財富。如今安全生產(chǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)總結(jié)提煉出一套先進的安全理念、一條科學的發(fā)展道路、一個實用的管理體系、一支素質(zhì)過硬的員工隊伍、一種神華特色的安全文化的基本經(jīng)驗與做法，在努力配合國家安監(jiān)總局、國家煤礦安全監(jiān)察局做好調(diào)研的同時，我們神華集團的其它部門、各個系統(tǒng)也應(yīng)該回顧過去，認真總結(jié)好自己的基本經(jīng)驗，在創(chuàng)建世界一流征途上派上用場、借鑒參考、發(fā)揮作用。

——要在查找差距上抓落實、求實效。要對標世界一流，實事求是地找差距。要對標集團內(nèi)外、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，敢于正視問題，以“歸零心態(tài)”，耐下心來，從上到下，都要找差距、探究深層次的問題和原因�！罢也罹唷辈皇悄康�，只是手段，通過這一手段，找到我

們各項工作中的“短板”，通過修正、改進和完善，把“短板”變“長板”。查找差距，還要重視查找領(lǐng)導干部思想觀念、工作作風、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面的差距和不足。

——要在問題與差距整改上抓落實、求實效。對于一些能立即解決的，要研究具體舉措、見諸實際行動、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅持早發(fā)現(xiàn)、早解決、早見效。對于重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問題以及新查找出的一時不能解決的，各單位主要領(lǐng)導要痛下決心，保障資金投入，明確主要責任人，分解落實任務(wù)，創(chuàng)造條件促進盡快解決

。對于受客觀條件限制自身難以解決、確實需要集團幫助的問題，集團相關(guān)部門要不回避、不推諉，注重調(diào)查研究，摸清基層實情，采取有效措施，積極協(xié)助子（分）公司認真整改，努力幫助解決。

——要在促提升上抓落實、求實效。在找差距、抓整改的基礎(chǔ)上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，多管齊下，標本兼治，將發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來，轉(zhuǎn)化日常工作中行之有效的制度、標準、流程，構(gòu)建起發(fā)現(xiàn)和解決問題的長效機制，實現(xiàn)各項經(jīng)營管理的制度化、標準化、流程化，促進企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的全面提升。比如，要通過這次活動，切實加強本安體系全面建設(shè)運行管理，各分（子）公司一把手要全面負責，當作抓好安全生產(chǎn)的有效抓手，重大危險源必須制定針對性的防控措施，并落實到位。要全面建立、推行神華集團生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系企業(yè)標準，特別要大力推動子分公司本安體系主體責任落實，狠抓崗位、專業(yè)和系統(tǒng)動態(tài)達標，確保體系真正“落地”。在此過程中，各板塊要樹立本安體系標桿單位，各子分公司要確立自己的標桿，召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，加強相互學習和交流，解決基建單位本安體系建設(shè)落實難題，解決新并購單位全面實施和運行本安體系的相關(guān)問題。

——要在履職盡責上抓落實、求實效。還是強調(diào)，要突出抓好“一把手”工程。總的要求就是真抓實干，認真干、扎實干。集團各板塊工作組組長掛帥，抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓，抓反復，反復抓。各單位要健全完善黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、科隊、班組、職工的梯次責任管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格地層層落實各級“一把手”責任，通過檢查、監(jiān)督、考核獎懲、責任追究等措施把各項規(guī)章制度落實到位。特別是拜托各位董事長、總經(jīng)理，各位礦（廠）長以高度的責任心，一定要親自抓，以實際行動帶動各級領(lǐng)導班子和員工，形成萬眾一心“找差距，抓整改，促提升”的強大合力，為實現(xiàn)神華集團發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強保障。

特別要強調(diào)的是，我們要自覺服從服務(wù)于全黨全國工作大局，高度重視，全力以赴抓好“兩會”期間、黨的十八大期間的安全生產(chǎn)、能源供應(yīng)與企業(yè)和諧穩(wěn)定工作，切實擔負起央企的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。尤其是在安全上，我們必須加大管理力度，強化煤礦“一通三防”工作、強化監(jiān)控瓦斯、防治水、防滅火、防沖擊地壓等災(zāi)害的綜合治理；強化煤制油化工、電力、鐵路、港口各類重大隱患的排查整治工作，強化食品衛(wèi)生、環(huán)保等方面的安全，強化應(yīng)急管理，提升事故防范能力，堅決杜絕重大事故，努力避免各類事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

總之，如何給“全國學神華，我們怎么辦”這一考題交上一份圓滿的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升級”活動開展得卓有成效，關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)無事故，企業(yè)管理上臺階，這就要靠全體員工的實際行動，尤其要靠各級干部、各級干部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。希望大家加壓給力、創(chuàng)先爭優(yōu)，高標準、嚴要求，對標世界一流，扎實組織好活動開展，全面提升企

業(yè)素質(zhì)和管理水平，以充分的準備迎接“全國學神華”現(xiàn)場會的召開，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標準

——李家壕煤礦機電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標準——李家壕煤礦機電管理中心

學習了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進單位的差距：

1、基建項目管理在思想認識、發(fā)展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機電專業(yè)組織未能健全（或?qū)�業(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉(zhuǎn)隊。機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對諸類問題，我單位認為應(yīng)加大機電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。機電管理人員不但要學習設(shè)備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導致預定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活�，F(xiàn)在我單位在準備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達標的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

3、在本案體系建設(shè)運行，風險預控與應(yīng)急管理，責任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。我單位領(lǐng)導高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學習活動、培訓會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：m.weilaioem.com)，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。培訓達不到目的。而機電系統(tǒng)自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，學習時間不多，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。然而，立足長遠，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員，既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

4、在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設(shè)水平方面，相對于先進管理標桿有較大的差距。一些外委隊技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。外委施工單位供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范、施工無設(shè)計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。在設(shè)計施工方案時，讓機電技術(shù)人員在現(xiàn)場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復施工工程，保證工程質(zhì)量達標。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強思想道德建設(shè)，認真學習各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學畢業(yè)生作為儲備人才，全面的培養(yǎng)學習，使之成為未來機電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達標，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅持礦井機電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。

總之，目前我礦機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

推薦訪問其他范文：

找差距 抓整改 促提升

xx油庫深入開展落實“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案

找差距、抓整改、促提升活動個人總結(jié)報告

設(shè)備維修中心六月份“找差距、抓整改、促提升”活動總結(jié)

塔韓項目“找差距,抓整改,促提升”活動方案

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/284229.html

• 上一篇：公安民警培訓心得體會
• 下一篇：“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育活動心得體會