參加集團公司領導干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想專題研討會暨201*年黨委理論學習中心組第五次集中學習心得體會

**分公司***辦公室：王**

201*年6月23日，由集團公司黨委召開集團公司領導干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想專題研討班暨201*年黨委理論學習中心組第五次集中學習視頻會。會上，集團領導組織學習了陳豪書記6月9日在全省主要領導干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想專題研討班暨省委理論學習中心組第四次集中學習，由集團公司何董事長對學習陳豪書記講話，動員各級領導干部著力打造廣電網絡鐵軍，譜寫廣電網絡新篇章，出思路、想辦法、找措施，擁護集團公司的改革措施，善謀事、想干事、會干事、敢干事、同干事。要求集團上下要緊密團結在以習總書記領導的黨中央周圍，實現(xiàn)跨越式發(fā)展對干部擔當、創(chuàng)新發(fā)展等幾個方面做了專題講話。由**總經理就公司當前形式做了傳達，并對“布置落實、深督查、真碰硬、出思路想辦法”等方面提出了要求。要求立足廣電網絡實際深入學習關于進一步激勵廣大黨員干部新時代新?lián)�當，新作為提出幾點要求：“教育引導廣大領導干部，以擔當促進擔當，以作為促進作為，讓敢擔當善作為的干部對黨忠誠，讓想干事，能干事干成事的干部大膽使用，切實為敢擔當?shù)母刹繐窝�鼓勁”�?/p>

會上兩位領導以廣電網絡的實際情況，通過深入淺出、生動具體，站位高遠的思想講話使我感觸很大，感受很深。我通過學習，對干部擔當、創(chuàng)新發(fā)展有了如下新的體會和感悟:

一是從根本上深刻的理解了領導干部的擔當不是簡單的對某個時間段，也不是簡單的認為是某個崗位工作范圍，而是必須有一顆全心全意為人民服務的灼熱之心。 黨員干部更是我們實現(xiàn)偉大社會主義復興夢的重要力量，是黨和國家偉大事業(yè)的具體執(zhí)行主體，只有發(fā)自內心的主動的在任何崗位任何時間內履職擔當，黨員領導干部的忠誠之魂在于擔當，對黨忠誠就要為黨分憂為公司業(yè)務發(fā)展擔當盡責，以敢于擔當檢驗絕對忠誠。才能在行動上真正的有所體現(xiàn)，才能做到無愧于使命無愧于歷史。

二是作為廣電網絡**分公司的中層干部，職務是一份沉甸甸的責任，不能把職務當著是享受的待遇或是炫耀的資本，領導干部不能貪圖享樂，在其位就謀其政盡其責。領導干部做好擔當履職不僅是要求有深厚的理論基礎還要有務實的工作作風，會上何董事長指出“在其位，擔其責”就是要求領導干部務實擔當?shù)闹饕�體現(xiàn)，我們不能把擔當喊成口號，也不能把職務當著是享受的待遇或是炫耀的資本，必須要有實際的行為動作，遇到問題不能回避，更不能推諉扯皮，結合我們的工作實際站在困難問題的對立面，立于公司隊伍的前面，切實為公司的發(fā)展承擔責任，特別是當前公司在面臨形式危機的當下提出的“保用戶、保收入、保利潤、降成本”，我們必須緊緊圍繞著上述要求，從小事抓起親力親為由小漸大，以務實、扎實、樸實的作風付諸于行動對應于工作，我們才能打贏這場戰(zhàn)役，才能度過難關。

三是學會思考摸索路子，圍繞工作中遇到的困難和問題探尋出解決辦法，為“三保一降”開創(chuàng)良好局面。目前支公司的當前形式的認識和“三保一降”的意義還存在著認識的差距，部分員工的危機意識和現(xiàn)實形式有所出入，我們只有通過壓力傳導和樹立先進典型以及完善考核實現(xiàn)獎勤罰懶等方式，使公司上下齊心人人出力，我們才能實現(xiàn)我們的工作目標，這不僅僅是為了完成“三保一降”也是為了我們生存發(fā)展，也是擔當使命。。

四是作為廣電網絡**分公司的中層管理干部，特別是從事專業(yè)較強的管理干部，從工作性質上就完全決定了“沒有金剛鉆攬不了瓷器活，沒有本事的擔當就是花架子”的因果定律。所以，在廣電網絡關鍵崗位的選人用人上要“任人唯賢”，首先就必須明白真擔當要真本事，如果空有一腔熱血，卻沒有干事創(chuàng)業(yè)的“十八般武藝”完全就是擺花架子，直接關系到“人心向背和事業(yè)興衰”。要建立“優(yōu)者上、庸者下，劣者汰”的有效機制，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有位置，亮劍不擔當不作為的干部，樹立起了“重實干、重實績”的用人導向。唯有讓好干部在最適當?shù)膷徫话l(fā)揮最大的作用，做到用其所長，避其所短，才能使好干部真正受尊重、受重用，才能讓那些阿諛逢迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部失去市場、受到懲戒。

五是完善干部考核評價機制，合理設置干部考核指標，改進考核方式方法，增強考核的科學性、針對性、可操作性，引導干部牢固樹立正確政績觀，防止不切實際定目標，解決好干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。同時，強化考核結果分析運用，將其作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責追責的重要依據，使政治堅定、奮發(fā)有為的好干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，引導好干部發(fā)揚成績、改進不足，更好忠于職守、擔當奉獻。

六是要借助“分公司內部晉升機制和基于員工職業(yè)生涯的人力資源管理體系”，來強化人才隊伍建設促進人才合理配置和開發(fā)，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才與技術骨干進一步豐富其職業(yè)生涯得到全方位的提升，實現(xiàn)個人價值和公司價值的動態(tài)平衡，提升公司各級干部崗位對年輕人吸引力。讓青年人才實現(xiàn)自我價值擔當?shù)耐瑫r，更為公司關鍵崗位做好人材儲備。強化能力培訓和實踐鍛煉，提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)知識、專業(yè)能力學習，堅持理論聯(lián)系實際，干一行愛一行、鉆一行精一行。要自覺增強各方面本領，自覺解決知識不足、本領恐慌、能力不夠的問題。著力提升把握方向、把握大勢、把握全局的政治能力，著力鍛造學習本領、創(chuàng)新本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領駕馭風險本領，使黨員干部成為習近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳者和捍衛(wèi)者，自覺成為推動改革穩(wěn)定發(fā)展的引領者和示范者。

201*年6月26日

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