第一篇：(值得借鑒)個人工作總結(jié)范文

201*年宣傳部工作回顧

回顧201*年宣傳部工作,較去年工作內(nèi)容更加豐富,在201*年宣傳部開展了系列性的內(nèi)外廣告宣傳工作以及促銷工作,通過重點性工作、日常性工作的開展，發(fā)揮了宣傳部了職能部門作用，即有成績也存在不足，具體情況做如下客觀總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取不足。 第一方面：部門管理性工作

管理性工作對于宣傳部來講，部門負(fù)責(zé)人起到的發(fā)揮性管理內(nèi)容較少，多是以執(zhí)行單位制度或為更好處理部門日常性工作而進(jìn)行工作分配、工作要求及工作責(zé)任的落實。

首先，部門一直重視公司制度的執(zhí)行力，在日常工作開展中，部門人員能夠遵守單位各項工作制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作的落實與開展，201*的部門人員整體工作正常，部門同事能夠較好地配合開展工作，201*年度中，部門曾三次被提名為優(yōu)秀部門，部門負(fù)責(zé)人三次被提名為優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，部門一名職工二次被提名為優(yōu)秀職工，也代表了部門的整體良好工作效果。部門職工在201*年中，因工作開展效果得到了較多的公開及書面表揚，也代表了部門對職工的工作肯定。

201*年度中，部門人員的工作效果通過201*年系列工作的開展與執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)及整體能力得以有效提升，主要原因有以下兩個方面：

1、 部門在201*年增了較多的新的工作內(nèi)容，如大康月刊的發(fā)行、網(wǎng)站的管理、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的管理、促銷新手段的推出，這些內(nèi)容的增加，即是一種持挑戰(zhàn)，更是一種學(xué)習(xí)的機遇，每項新工作的背后需要進(jìn)行很多工作的處理，如月刊需要進(jìn)行報紙設(shè)計排版印刷等方面知識的學(xué)習(xí)，網(wǎng)站需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、動畫制作等知識的學(xué)習(xí)，計算機管理更需要進(jìn)行軟件、硬件方面知識的學(xué)習(xí)，通過具體的工作開展及參與，部門職工掌握了很多新的知識，工作綜合能力得以有效的提升，掌握了新的較多的技能。

2、 員工201*年工作中，獨立性所發(fā)揮的作用明顯加強，這與部門負(fù)責(zé)人的工作總體思路有關(guān)系，也與部門職工整體能力提升有關(guān)系，這點很重要，工作的獨立性有利用職工的能力發(fā)展，工作開展思維的形成以及提升員工工作的積極性，也有利于部門整體工作的執(zhí)行。 其次，部門員工的帶動與培養(yǎng)效果存在不足，主要原因存在以下幾個方面：

1、 在部門重點性工作開展過程中，部門員工的參與性存在很大不足，從廣告宣傳到大型促銷，部門員工不能夠從頭到尾有效參與，尤其體現(xiàn)在前期方案的制定過程，往往是部門負(fù)責(zé)人發(fā)揮主要作用，不能夠?qū)⒅攸c工作進(jìn)行有效分工，使每名職工進(jìn)行有效的參與及個人主

動能動性的有效發(fā)揮，部門職工往往是扮演了被動執(zhí)行者的角色。進(jìn)而職工不能夠系統(tǒng)地掌

握了解工作開展的本質(zhì)，由于參于性不足，所學(xué)到的知識也不能得以系統(tǒng)的掌握，這樣對于發(fā)展員工、培養(yǎng)員工、為單位儲備人才不利。

2、 部門未能開展有效的培訓(xùn)教育工作，不能幫助員工有效地、系統(tǒng)地提高個人綜合能力。宣傳部的工作存在集中性、復(fù)雜性的工作特點，部門人員將很多時間花在了具體工作的開展上，同時受客觀條件所制，201*年度中，員工開展工作所需的專業(yè)知識技能未進(jìn)行過一次專業(yè)培訓(xùn)，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高靠的是工作經(jīng)驗的積累，所以不能在工作中形成一種系統(tǒng)的思維、規(guī)范的指導(dǎo)。

3、 宣傳部實際是一個宣傳及促銷合而為一的部門，這樣的工作要求分工必須細(xì)致化，但在201*年的工作中，部門雖然有分工，但對于面對的工作來講并不是很標(biāo)準(zhǔn)，很專業(yè)，如在廣告的設(shè)計中，從構(gòu)思、文案的起草到圖文設(shè)計、排版都是一個人開展,工作開展大而全，不能良好地形成專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中，應(yīng)該注意此方面的工作。

最后關(guān)于201*年部門管理性工作問題

1、部門職工發(fā)生丟失公司數(shù)碼相機事件而進(jìn)行隱瞞為報的故意行為，被公司查實進(jìn)行了除名，這種情況的發(fā)生與部門平時對員工的要求或教育不夠有很大關(guān)系，也是管理中出現(xiàn)的工作問題之一.

第二方面，201*年部門工作內(nèi)容回顧

一、 促銷工作

201*年中，共計開展大型促銷活動五次，主要有“201*元旦鉅獻(xiàn)20萬重禮出擊、擊潰心理底線”為主題的促銷，“五一購物贈好禮，歡樂假期四天送”為主題的五一促銷、

“八年大康不尋常，四大盛宴共分享”為主題的八周年店慶，“國慶店慶雙節(jié)同賀 豪禮回饋山城百姓”為題的十一活動，在歷次促銷工作開展中，從前期方案的制定、廣告發(fā)布、贈品采購、活動演出、后勤籌備到活動的最(版權(quán)歸公文素材庫：m.weilaioem.comarketing of company products, the opening of nem.weilaioem.com or at the m.weilaioem.comployee m.weilaioem.comics and operations research and am seeking a position m.weilaioem.com you. references will be furnished upon request.

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