堅(jiān)持以人為本 體現(xiàn)人文關(guān)懷 本文簡介：

人文組工是對組工干部從事組織工作的方法和態(tài)度的內(nèi)在要求，是我們做好組織工作的不竭動力。打造人文組工，就要堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，用良好的人文環(huán)境感染人、凝聚人、激勵人�！　∫弧⑼怀�“三民”，堅(jiān)持以人為本　　組織部門肩負(fù)著培養(yǎng)和選拔任用人才的重任，要求組織工干部要牢固樹立以

堅(jiān)持以人為本 體現(xiàn)人文關(guān)懷 本文內(nèi)容：

　　人文組工是對組工干部從事組織工作的方法和態(tài)度的內(nèi)在要求，是我們做好組織工作的不竭動力。 打造人文組工，就要堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，用良好的人文環(huán)境感染人、凝聚人、激勵人。

　　一、突出“三民”，堅(jiān)持以人為本

　　組織部門肩負(fù)著培養(yǎng)和選拔任用人才的重任，要求組織工干部要牢固樹立以人為本的思想理念。堅(jiān)持以人為本，是落實(shí)“人文組工”的本質(zhì)要求，是我們組工干部從事組織工作的出發(fā)點(diǎn)，也是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。

　　一要知民。堅(jiān)持“以人為本”，核心內(nèi)容就是尊重人、尊重人的特性和人的本質(zhì)，把人作為手段與目的統(tǒng)一，其原則是尊重人的權(quán)利，培養(yǎng)人的道德情操，調(diào)節(jié)人的思想行為。組工干部要充分認(rèn)識以人為本的要求，做到感情上與干部相融，思想上與干部共鳴，行動上與干部合拍。絕不能只琢磨上面，不關(guān)心下面，對上畢恭畢敬，對下冷漠無情。當(dāng)黨員、干部、人才受到誤解時、及時澄清是非，還他們一個清白，保護(hù)他們的積極性;當(dāng)他們在受到委屈、遇到困難時，及時為他們排憂解難;當(dāng)他們思想滑坡、工作松勁或精神萎靡時，及時給他們提個醒，敲敲警鐘;當(dāng)他們被提拔重用時，及時給予鼓勵，教育、幫助他們健康成長。

　　二要親民。當(dāng)前，我們在干部選拔任用工作中，無論是組織考察，還是個別談心，人們不愿講真話、實(shí)話。這主要是廣大黨員干部不愿與組工干部交朋友，一般干部對組工干部是想見，又怕見。“想見”是想找組工干部談心交心;“怕見”是組工干部往往都與領(lǐng)導(dǎo)交往多，恐懼他們手中的無形權(quán)力，怕話多必失，個別組工干部還給人以一種居高臨下的態(tài)勢，導(dǎo)致組織部門很難把握干部思想動態(tài)。所以，組工干部必須與干部、黨員、知識分子多交朋友、廣交朋友，把自己擺在與一般干部平等的位置上，置身于廣大干部中，同干部打成一片，切實(shí)增強(qiáng)組織部門和組工干部的親和力。

　　三要護(hù)民。要把黨員、干部和知識分子的利益作為組織工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把干部的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、干部的需求當(dāng)作發(fā)展的動力，這是組織部門愛民護(hù)民的重要舉措，也是組織工作要出生產(chǎn)力、出效益的重要舉措。當(dāng)干部、黨員、知識分子的權(quán)益受到非法侵害時，組織部門要采取措施加以制止，要打擊一切破壞干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定的行為，切實(shí)保障黨員干部的民主權(quán)力和合法權(quán)益，特別要認(rèn)真落實(shí)干部群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。組工干部要增強(qiáng)護(hù)民的本領(lǐng)，就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地掌握組織工作原則、方針、政策、工作程序，要注重學(xué)習(xí)和運(yùn)用人文學(xué)和心理學(xué)等管理知識，鉆研人才政策，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練掌握做人的工作的方法和本領(lǐng)。

　　二、增強(qiáng)“三力”，營造良好的人文環(huán)境

　　好的人文環(huán)境是產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅(qū)動力的重要因素。只有形成鼓勵探索者、激發(fā)成功者、善待挫折者、寬容失敗者，處處充滿關(guān)愛，人人顯露真情的社會環(huán)境，讓想干事業(yè)的有機(jī)會，能干事業(yè)的有舞臺，干成事業(yè)的有地位，組織工作才能凝聚人心，廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性才能充分調(diào)動。

　　一要營造“ 先換思想后換人、不換思想就換人”的人文環(huán)境，增強(qiáng)凝聚力。組織部門全面貫徹德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，注意在改革和建設(shè)的實(shí)踐中考察和識別干部。大膽起用一批思想解放、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部，把那些德才兼?zhèn)�、�?shí)績突出和群眾公認(rèn)的人及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要采取“改”、“調(diào)”、“試”、“退”等多種措施，拓寬干部“下”的渠道，疏通干部“出口”。

　　二要營造“打破常規(guī)、唯才是舉”的人文環(huán)境，增強(qiáng)鼓舞力。組織部門要用政治上強(qiáng)、思想上與時俱進(jìn)、工作上勇于開拓、作風(fēng)上廉潔務(wù)實(shí)，對人民群眾有深厚感情的人。大膽啟用全面建設(shè)小康社會需要的“改革型”、“創(chuàng)新型”干部，尤其是對那些富有改革創(chuàng)新精神，敢闖、敢冒、敢試、敢干，敢為人先，能干大事，敢干難事，真干實(shí)事的優(yōu)秀干部，更要以改革的精神和勇氣，堅(jiān)決克服干部選任中存在的“怕擠位子”、“怕出亂子”、“怕丟面子”等心理障礙，敢越“資歷”、敢跨“臺階”、敢破“常規(guī)”，大膽提拔使用優(yōu)秀干部，讓干部在最佳年齡段發(fā)揮“效益”。

　　三要營造“發(fā)展給題目，競爭出干部”的人文環(huán)境，增強(qiáng)驅(qū)動力。組織部門要根據(jù)全面建設(shè)小康社會面臨的各種“課題”，來決定配什么樣的班子、用什么樣的干部，堅(jiān)決打破“因人設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”、“因人設(shè)崗位”、“將就用”等不利于加快發(fā)展的做法。要改革現(xiàn)行的用人機(jī)制，從制度上確保人才公平競爭，實(shí)現(xiàn)人才合理流動，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，徹底打破“由少數(shù)人選人”，“在少數(shù)人中選人”的傳統(tǒng)用人方式，改進(jìn)用人方面的僵化政策，掃清人才引進(jìn)、流動、調(diào)動、使用等方面的礙阻，形成人盡其才，才盡其用的機(jī)制。要大力推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，營造建立崗位能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低的新機(jī)制。積極實(shí)行人事代理制，使人事關(guān)系和人員使用分離，變?nèi)瞬?ldquo;單位所有”為“社會所用”，促進(jìn)人才的合理流動。

　　三、堅(jiān)持“三心”，體現(xiàn)人文關(guān)懷

　　人文關(guān)懷是當(dāng)今社會發(fā)展的一個重要特征，它要求關(guān)注人的生存狀況，維護(hù)人的尊嚴(yán)，促進(jìn)人的全全發(fā)展。組工干部能否對基層干部體現(xiàn)人文關(guān)懷，不僅關(guān)系到自身的健康成長，而且直接影響到組織部門和組工干部能公道正派。

　　一是在政治上要關(guān)心。政治上關(guān)心干部，這是組織部門對干部體現(xiàn)人文關(guān)懷的關(guān)鍵。組織部門要善于搭臺子，為廣大黨員、干部和知識分子營造一個好的工作環(huán)境，能讓其充分發(fā)揮個性特長，促進(jìn)干部快速成長。要敢于給干部壓擔(dān)子，牢固樹立“早壓擔(dān)子早成才”的觀念，在政策和原則允許范圍內(nèi)，對優(yōu)秀干部該提拔的要提拔，能重用的要重用，特別是對工作任勞任怨的老干部，不能以年齡劃扛扛。能解決待遇的要想辦法解決，同時要勤于空位子，切實(shí)加大干部橫向和縱向交流力度，多崗位煅煉干部，全面提高干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為干部的成長擴(kuò)大空間和范圍。

　　“寬是害，嚴(yán)是愛”。紀(jì)律上嚴(yán)格要求，這也是在政治上對黨員、干部和知識分子的關(guān)心愛護(hù)。要強(qiáng)化監(jiān)督管理，寓愛護(hù)于監(jiān)督之中，以監(jiān)督促進(jìn)人文關(guān)懷。組織部門和組工干部對干部身上的苗條性問題不能不聞不問，放任自流，要通過定期談心、談話誡勉、函詢回復(fù)等方式，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督管理，把干部身上的問題制止在萌芽狀態(tài)。

　　二是在工作上要交心。組織部門在政治上愛護(hù)干部的基礎(chǔ)上，還要對干部的工作多支持，多指導(dǎo)，多交心，搞好協(xié)調(diào)和配合。要定期了解干部的工作開展情況，對工作上的困難要認(rèn)真幫助解決，對工作上出現(xiàn)的失誤，不能一味的責(zé)備，不拆臺，多補(bǔ)臺。對工作上的創(chuàng)新，要給其配足力量，給足政策，鼓勵廣大干部去干事業(yè)，支持他們干成事業(yè)，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)。

　　三是在生活上要貼心。組工干部要切實(shí)加強(qiáng)同黨員、干部和知識分子的密切聯(lián)系，注意傾聽他們的意見、批評和呼聲，掌握廣大干部的所急、所憂、所困，做干部的貼心人。要切實(shí)使干部的疾苦有地方訴、意見有地方提、怨氣有地方發(fā)，真正把基層的客觀環(huán)境掌握準(zhǔn)，把可能遇到問題判斷準(zhǔn)，把基層的實(shí)際需求了解準(zhǔn)。對他們的來信、來訪做到事事有回音，件件有著落;要從大處著眼，從小處入手，從點(diǎn)滴做起，凡是涉及干部切實(shí)利益和實(shí)際困難的事情，必須真抓實(shí)干。要從繁忙的應(yīng)酬中擺脫出來，從文山會海中解脫出來，深入實(shí)際，腳踏實(shí)地，一步一個腳印，一項(xiàng)一項(xiàng)去抓，要滿腔熱情地為廣大黨員、干部和知識分子排憂解難，切實(shí)做到“不受虛言，不聽浮術(shù)，不采華名，不興偽事”，做到說實(shí)話，想實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。把人文關(guān)懷體現(xiàn)在干部工作的各個環(huán)節(jié)之中，處處給人以溫暖。

堅(jiān)持以人為本 體現(xiàn)人文關(guān)懷 本文關(guān)鍵詞：堅(jiān)持以人為本，關(guān)懷，人文，體現(xiàn)

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