**設(shè)備管理情況調(diào)研報告

為進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理水平，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，**于201*年8月24日—9月7日，分別對**、**、本部**、**、**、**4個主線廠，就設(shè)備管理工作情況進(jìn)行調(diào)研，對存在問題進(jìn)行了交流探討，現(xiàn)將調(diào)研情況歸納分析如下：

一、公司設(shè)備管理工作現(xiàn)狀

**設(shè)備管理的職能機構(gòu)設(shè)在**，主要負(fù)責(zé)全司設(shè)備運行、備件、檢修、固定資產(chǎn)投資、資產(chǎn)的調(diào)劑處置及水電等業(yè)務(wù)的管理�，F(xiàn)有專職管理人員23人，平均年齡43歲。

從組織構(gòu)架上看，各子公司、二級廠都設(shè)置了專門的設(shè)備管理機構(gòu)，配備了專兼職設(shè)備管理和點檢人員，雖然各單位對設(shè)備管理機構(gòu)職能職責(zé)的界定有所差異，但從公司到廠/子公司、車間、班組各個層級的管理網(wǎng)絡(luò)是健全的，運行是有效的。

2006年以來，隨著紅、**的相繼投產(chǎn)，以及公司為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)能減排，增強企業(yè)發(fā)展后勁，而實施的一批技術(shù)改造項目，使設(shè)備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化的方向發(fā)展，裝備水平的提高對設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求和挑戰(zhàn)：僅從資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模兩個指標(biāo)看，2005年以來，資產(chǎn)數(shù)量由8019臺(套、幢)增加到17488臺(套、幢)，增幅達(dá)118%，資產(chǎn)規(guī)模由60.65億增加到150.39億，增幅達(dá)148%，設(shè)備管理的范圍和深度在逐步擴大和加深；隨著紅、**的建成投產(chǎn)，管理區(qū)域已從單一地區(qū)向跨州市發(fā)展，管理難度和復(fù)雜性也在加大。

面對挑戰(zhàn)，近幾年來，設(shè)備系統(tǒng)在繼續(xù)堅持“預(yù)防和維修相結(jié)合，全面推行設(shè)備點檢制”等一些經(jīng)實踐證明是有效可行的管理思想和管理手段的基礎(chǔ)上，為提高管理效能，在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，大膽改革創(chuàng)新，推行新的管理模式和管理手段，嘗試?yán)�用企業(yè)信息化平臺進(jìn)行設(shè)備綜合管理，一些結(jié)合實際有特色有可操作性的設(shè)備管理工作開始以專項工作的形式在實際管理中運用實施，比如：星級設(shè)備管理體系的推進(jìn)，點檢信息化平臺的建設(shè)、備件定額編制、備件圖紙電子化、檢修業(yè)務(wù)功能承包、備件材料功能承包、技措項目的后評價管理等。這些工作的推進(jìn)，在加強和規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升管理效能，以可控、經(jīng)濟的設(shè)備運行質(zhì)量為生產(chǎn)保駕護(hù)航取得了成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)逐年進(jìn)步，設(shè)備運行安全有效。

**近幾年的設(shè)備運行和備件管理方面的主要指標(biāo)情況

年 份

2005年

2006年

2007年

2008年

2009年

201*年

資產(chǎn)數(shù)量

(臺、套、幢)）

8019

11899

12768

12945

17106

17488

設(shè)備利用率（%）

79.31

86.49

83.91

82.71

84.7

86.46

事故故障停機率（‰）

3.11

2.72

2.78

2.52

2.81

2.00

設(shè)備事故

11

19

18

9

11

7

備件平均庫存（萬元）

/

/

39712.80

53906.16

50530.04

備件總消耗（萬元）

/

/

42049.54

56606.01

63005.01

備件周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）

/

/

345

348

293

（說明：備件指標(biāo)中，2008年4月以前（ERP系統(tǒng)）未含紅**的數(shù)據(jù)）

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出，2005年以來，在資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模逐年增加的情況下：

（1）事故故障停機率持續(xù)下降，設(shè)備事故也呈逐年下降趨勢，設(shè)備利用率逐年上升，有效生產(chǎn)時間增多，設(shè)備處于穩(wěn)定運行的可控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

（2）備件平均儲備資金逐步控制，201*年8月備件平均儲備48167.47萬元，較去年同期降低了3353.58萬元，備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)也降至267天，為公司降成本增效益做出了貢獻(xiàn)。

2、星級設(shè)備管理體系的推進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范和加強了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，有效提升了**的設(shè)備管理水平。

2008年以來，通過星級設(shè)備管理體系這一平臺，“三大”規(guī)程和“四大”標(biāo)準(zhǔn)得到持續(xù)有效改進(jìn)，健全了特種設(shè)備、安全環(huán)保設(shè)施、防雷減災(zāi)設(shè)備管理制度，加強了各生產(chǎn)單位/子公司、基層（車間、班組）的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備跑、冒、滴、漏的治理，使設(shè)備運行、檢修、備件、固定資產(chǎn)投資及資產(chǎn)處置等管理的規(guī)章制度進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一步規(guī)范有效，通過備件定額編制、備件圖紙電子化等工作，逐步建立和完善了設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。同時，在開展星級設(shè)備管理過程中更為重要的是鍛煉了設(shè)備管理隊伍培養(yǎng)了人才，一大批年輕的設(shè)備管理人才脫穎而出，**、**特別突出，為今后搞好設(shè)備管理工作提供了強有力的人才支撐。可以說，星級設(shè)備管理工作，有效推動了**設(shè)備管理水平的提升，為實現(xiàn)設(shè)備低故障、低成本和高質(zhì)量、高效能運行提供了強有力的管理支撐，其促進(jìn)作用得到各單位的一致認(rèn)可。

目前，此項工作正按PDCA循環(huán)的原則，持續(xù)不斷地優(yōu)化完善，促進(jìn)設(shè)備管理工作的創(chuàng)新和整體設(shè)備管理水平的提升及改進(jìn)。

3、啟動點檢信息化平臺的建設(shè)，強化對設(shè)備隱患的控制和管理力度。

201*年，以**廠為試點，啟動了“設(shè)備點檢網(wǎng)絡(luò)化管理”項目。點檢管理網(wǎng)絡(luò)化的建成，進(jìn)一步梳理和規(guī)范了設(shè)備點檢管理體系，提高了現(xiàn)場點檢工作效率，實現(xiàn)了點檢記錄無紙化，點檢結(jié)果傳輸網(wǎng)絡(luò)化，提高了點檢工作實效，有利于設(shè)備管理的各個層面及時掌握設(shè)備狀況,使設(shè)備點檢工作得以真正落實，為及時消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故、故障的發(fā)生起到了重要作用。同時拓展了SAP系統(tǒng)PM模塊使用的寬度和深度，也為建立健全專職點檢員的業(yè)績指標(biāo)，為指導(dǎo)、檢查、評價點檢員的工作提供了平臺，為深化設(shè)備點檢制找到了一條新路。這項工作今年繼續(xù)在**、**及本部其它生產(chǎn)廠推廣。

點檢工作的加強，使設(shè)備事故故障停機率得到有效控制，以今年上半年為例，**燒結(jié)2#主抽風(fēng)機，棒線廠四作區(qū)精軋23#輪箱，都是通過點檢發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理，避免了隱患的擴大及事故的發(fā)生。

4、設(shè)備經(jīng)濟管理理念不斷加強，方式不斷創(chuàng)新，管理效能不斷提升。

近幾年，在注重設(shè)備技術(shù)管理的同時，也圍繞降成本這一中心，不斷加強設(shè)備經(jīng)濟管理理念，功能承包、零庫存、備件修復(fù)“三定”管理等工作的推進(jìn)，有效地降低了維修成本和備件儲備資金和備件庫存，提升了設(shè)備的管理效能：

◆堅持推行修復(fù)“三定”管理（可修復(fù)性的判定、修復(fù)內(nèi)容及價格的判定、修復(fù)后成果評定），采取正激勵手段，修復(fù)工作成效顯著，201*年備件修復(fù)節(jié)約金額4875.88萬元，201*年上半年備件修復(fù)節(jié)約金額3425.86萬元。

◆維修工程預(yù)決算實施貼近管理，將事后簽證變?yōu)槭轮泻炞C，設(shè)備檢修工程結(jié)算引入稅收籌劃，結(jié)合對檢修合格施工方的管理，建立了一套與之相配套的檢修工程費用結(jié)算稅收實施辦法，主要施工單位轉(zhuǎn)入增值稅合同簽訂、檢修費用審定等管理程序，僅201*年就創(chuàng)造效益近400余萬元。

◆逐步規(guī)范完善了閑置、報廢資產(chǎn)管理制度，使管理流程順暢，職能職責(zé)明確，獎懲適當(dāng)?shù)染哂锌刹僮餍缘墓芾碇贫群蜋C制。2004年-201*年8月廢舊物資處置變價收入累計達(dá)到2.2億元，取得較好的管理效益。

5、固定資產(chǎn)投資管理更規(guī)范。

幾年來，通過管理創(chuàng)新、制度建設(shè)、調(diào)整運行機制來規(guī)范項目投資管理、約束投資行為、提高投資效益。逐步規(guī)范完善了固定資產(chǎn)投資等管理制度，項目建成后的收尾工作進(jìn)一步加強，考核機制進(jìn)一步完善�；�本形成了決策科學(xué)、監(jiān)管有效、效益優(yōu)先；管理流程順暢，職能職責(zé)明確，獎懲適當(dāng)?shù)染哂锌刹僮餍缘墓芾碇贫群蜋C制。

2007年以來，重點組織了昆鋼新區(qū)185抗震鋼生產(chǎn)線，紅**填平補齊，**釩資源綜合利用技改項目，及一些除塵改造、燒結(jié)機煙氣脫硫、風(fēng)機水泵變頻節(jié)能技術(shù)，鋼渣回收等節(jié)能減排項目，累計完成投資110.4億，現(xiàn)在，**已具備年產(chǎn)870萬噸鋼的規(guī)模，**形成面對東南亞市場的精品**和型材基地，**也將成為提煉標(biāo)準(zhǔn)釩渣、精品**和優(yōu)質(zhì)帶鋼基地。

二、設(shè)備管理工作中存在的主要問題

近幾年來，雖在設(shè)備管理體系建設(shè)、加強基礎(chǔ)管理和降成本提升管理績效方面做了大量工作，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理范圍和區(qū)域的不斷拓展，管理精細(xì)化要求的不斷提高，社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，環(huán)保考核力度的不斷加大，給設(shè)備管理工作帶來更多的困難和問題，突出表現(xiàn)在以下六個方面。

1、人員緊缺，特別是年輕的專業(yè)技術(shù)人員儲備不足，人員整體素質(zhì)有待提高。

目前設(shè)備管理系統(tǒng)的人員構(gòu)成狀況，與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差異，對后續(xù)生產(chǎn)組織工作是個嚴(yán)峻的考驗。主要表現(xiàn)在：

（1）人員緊缺。近幾年隨著公司改革發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，由于充實到新生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)崗分流和自然減員等因素，導(dǎo)致設(shè)備系統(tǒng)人員緊缺。目前設(shè)備系統(tǒng)人員共928人，僅占在崗職工人數(shù)8.75%，其中設(shè)備管理人員：228人，占職工總?cè)藬?shù)的2.15%;設(shè)備點檢人員414人，占職工總?cè)藬?shù)的3.9%。近期新區(qū)投產(chǎn)在即，人員緊缺問題不僅突出表現(xiàn)在管理人員、工程技術(shù)人員方面，操作人員也同樣面臨緊缺問題。

（2）年輕的專業(yè)技術(shù)人員儲備不足。目前公司設(shè)備系統(tǒng)中近82%處于30—50歲這個階段，30歲以下年齡段人員不到12%，后備人員儲備不足，已出現(xiàn)后繼的年輕專業(yè)人員儲備斷層，特別是在一些技術(shù)含量較高的專業(yè)（如機械、電氣、液壓、自動化等）、或操作維護(hù)專用特殊設(shè)備的人員（如行車、磨床、鋅層測厚儀等）方面，問題更加突出，部分專業(yè)崗位出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，對穩(wěn)定生產(chǎn)影響很大。

(3)人員整體素質(zhì)有待提高。從設(shè)備系統(tǒng)人員統(tǒng)計情況看，學(xué)歷為大本以上的有162人，僅占總?cè)藬?shù)的23.75%，其中研究生學(xué)歷僅9人；410人具有專業(yè)技術(shù)職稱，僅占總?cè)藬?shù)的44.18%，而具有副高以上職稱的僅35人，僅占總?cè)藬?shù)的3.56%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司大型化、高水平裝備的管理需要，專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)分析工作亟待加強。

（詳見附件1：設(shè)備系統(tǒng)人員統(tǒng)計表）

2、維修力量總體薄弱，維修技能下降，維修質(zhì)量有待提升。

維檢中心業(yè)務(wù)擴張后，維檢力量和技術(shù)水平不足的問題日益突出。由于骨干人員分流過多而補充不足，熟練技工少，補充人員短期內(nèi)無法上手，所承擔(dān)的維修任務(wù)和維修質(zhì)量都有一定程度的下降。由于技術(shù)力量不能有效集中，工作效率下降明顯，特別是在中夜班對故障處理時，處理不及時或處理時間較以往延長，拖延情況時有發(fā)生，甚至已有影響生產(chǎn)組織的情況發(fā)生。

3、備件采購質(zhì)量和采購周期的問題。

這次調(diào)研中還反映出一個共性的問題是：備件采購周期較長，不利于備件庫存控制；部分備件雖然采購價格低，但質(zhì)量差，使用周期短，使用成本高，甚至發(fā)生因備件質(zhì)量導(dǎo)致的設(shè)備事故。據(jù)統(tǒng)計，2006年以來，因備件質(zhì)量不良造成的設(shè)備事故就有23起，占事故總數(shù)的31.5%。因此，今后在備件采購時應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下兼顧性價比。

另外，備件修復(fù)管理過程中信息跟蹤困難，部分備件外委修復(fù)周期過長。功能承包存在以包代管情況，功能承包消耗定額統(tǒng)計工作較為薄弱。

4、設(shè)備事故還未得到有效控制。

從2005年以來，雖然設(shè)備事故呈逐年下降趨勢，但從統(tǒng)計表中可以看出：2006年以來，由于備件質(zhì)量原因造成的設(shè)備事故占了事故總數(shù)的三分之一；由于維護(hù)不周、失修引發(fā)的事故也占了一定比例，而且事故集中發(fā)生在2006、2007年，特別突出的是**，反映出設(shè)備設(shè)計制造安裝因素帶來的后續(xù)影響；另外重復(fù)性事故也時有發(fā)生，**廠四燒制粒機2次事故、**2#精煉爐真空斷路器擊穿2次、1#轉(zhuǎn)爐高速軸斷2次，雖然是備件質(zhì)量原因?qū)е碌氖鹿�，但也反映出我們在事故管理方面還有不到位的地方，反映出滿負(fù)荷的生產(chǎn)節(jié)奏給設(shè)備帶來的影響，也反映出拼設(shè)備現(xiàn)象，如何處理好生產(chǎn)組織與設(shè)備管理的關(guān)系是今后保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)至關(guān)重要的工作。

5、設(shè)備老化問題已開始逐步顯現(xiàn)。

目前，整個公司設(shè)備的制造，投產(chǎn)年限不同，設(shè)備的裝備技術(shù)水平差異較大，設(shè)備運行、維護(hù)的受控性也有差異。本部大部份生產(chǎn)線已投產(chǎn)近二十年，存在設(shè)備老化問題，特別是一些控制系統(tǒng)，升級改造困難，設(shè)備零星事故多；紅、**設(shè)備也已運行六年，高爐、燒結(jié)機、連鑄機等設(shè)備都面臨中修問題。

6、工藝流程、設(shè)備檔次對投運后的設(shè)備運行管理存在較大影響。

目前，昆鋼的設(shè)計審查只能依靠少量工程技術(shù)人員把關(guān)，不能完全有效地對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，因此有的項目存在設(shè)計上的先天不足。EPC總承包模式因時間節(jié)約、投資可控，社會資源得到充分利用等優(yōu)勢而在公司得到較多推廣，但在建設(shè)過程中，因總承包**平參差不齊及考慮到其自身利益問題，總承包商存在降低工藝裝備的選型檔次問題，這也給投運后的設(shè)備運行管理帶來不良后果。

三、下一步的工作措施和建議

針對存在問題，下一步設(shè)備工作將繼續(xù)按照“運行有效、保障有力、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗”的設(shè)備運行與管理方針，從夯實基礎(chǔ)管理入手，努力提升設(shè)備綜合效能，發(fā)揮好設(shè)備的保障作用。

1、發(fā)揮設(shè)備能力，實現(xiàn)保產(chǎn)目標(biāo)

下半年，發(fā)揮設(shè)備能力，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，是設(shè)備管理最重要的任務(wù)。為此，需要全司設(shè)備系統(tǒng)做好以下工作：

一是切實加強設(shè)備的點檢維護(hù)，要將各個層級的點檢、巡檢工作落實到位，履行好日常點檢和維護(hù)設(shè)備的職能，避免突發(fā)性事故。

二是正確操作維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守潤滑制度，重申“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐、安全”十二字方針，確保設(shè)備完好并處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

三是精心組織好后幾個月的檢修工作，確保檢修質(zhì)量和檢修效果。

四是按照節(jié)點組織好新增產(chǎn)能項目，力爭早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，早日釋放投資效益。

2、繼續(xù)以星級設(shè)備管理為平臺，加強基礎(chǔ)管理工作。

星級設(shè)備管理體現(xiàn)了對設(shè)備實行全面、全過程的管理理念和管理要求。完善的制度體系、程序體系、評價體系和改進(jìn)體系，將有助于將星級設(shè)備管理工作常態(tài)化，制度化地推行下去，有效地提升企業(yè)的整體設(shè)備管理水平。

自2008年開展設(shè)備星級管理工作以來，成效有目共睹，但還是暴露出一些問題，突出表現(xiàn)在星級設(shè)備管理向更高星級推進(jìn)時，低星級基礎(chǔ)工作保持鞏固不夠扎實，201*年評定時開具的不符合項及待整改項中，有100項不符合項，135項待整改項。其中一、二星級的不符合項47項占47%，待整改項110項占81.5%。因此，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作持續(xù)性有待進(jìn)一步加強。正確處理好日常工作與推進(jìn)星級設(shè)備管理的關(guān)系，將星級設(shè)備管理工作地推行下去，有效地提升企業(yè)的整體設(shè)備管理水平。具體抓好以下工作：

◆公司將加大星級設(shè)備管理工作督促檢查力度，希望各單位繼續(xù)深入開展好星級設(shè)備管理工作。

◆加強鞏固一、二、三星級設(shè)備基礎(chǔ)管理工作是需要長期堅持不斷努力才能做好的工作，也是我們做好一切設(shè)備管理工作的重要基礎(chǔ)保障，務(wù)必請各生產(chǎn)廠/子公司進(jìn)一步加強落實好星級設(shè)備管理各項工作，真正使星級設(shè)備管理工作常態(tài)化，制度化。

◆繼續(xù)做好設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

◆堅持強化備件計劃源頭管理。通過日常管理、監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步做到“建立計劃管理網(wǎng)絡(luò)、嚴(yán)格計劃編審程序、完善計劃管理制度、規(guī)范計劃填報內(nèi)容”，充分發(fā)揮備件計劃龍頭管理作用，確保計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，提高備件計劃命中率。

◆為規(guī)范設(shè)備、備件質(zhì)量檢驗管理，保證設(shè)備、備件采購供應(yīng)質(zhì)量，加強設(shè)備、備件采購供應(yīng)流程中“監(jiān)制、出廠前檢驗、到貨檢驗、入庫前檢驗、質(zhì)量跟蹤”等工作，減少或杜絕因設(shè)備備件的質(zhì)量問題而導(dǎo)致在投入使用后造成的不利影響和嚴(yán)重?fù)p失，各相關(guān)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行昆鋼股〔2009〕204號設(shè)備備件質(zhì)量檢驗管理辦法。

◆加強備件修復(fù)管理。進(jìn)一步規(guī)范備件修復(fù)“三定”管理，完成在ERP系統(tǒng)建立備件修復(fù)申報（無紙化）管理模式，提高備件修復(fù)管理效率。

◆夯實備件基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料。繼續(xù)組織備件定額工作，201*年備件定額編制率達(dá)80%以上；繼續(xù)組織備件圖紙電子化工作，201*年備件圖紙電子化率達(dá)50%以上。

◆與國貿(mào)公司共同做好降低單一來源采購工作，抓好備件、材料的技術(shù)資料管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)一步規(guī)范物料申報管理，為保質(zhì)采購打好基礎(chǔ)。

3、堅定不移地推動點檢定修制，并探索和推進(jìn)操檢結(jié)合的檢修管理模式。

隨著公司的繼續(xù)發(fā)展，必然造成人員的進(jìn)一步分流，檢修力量的進(jìn)一步消弱，因此要堅定不移地推動點檢定修制，并探索和推進(jìn)操檢結(jié)合的檢修管理模式。要以點檢信息化建設(shè)為契機，通過分步推廣設(shè)備點檢網(wǎng)絡(luò)化管理，深化設(shè)備點檢制；要通過點檢網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的建立，梳理和理順點檢管理體系，完善優(yōu)化點檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確點檢職責(zé)，組織好各個層級的點檢工作，建立起保障設(shè)備的四道防線。

◆加強崗位日常巡檢。由操作工通過聽、聞、看，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常和隱患，及時修理，及時排除小故障；對關(guān)鍵、重點設(shè)備，班中定時巡檢，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過操檢結(jié)合，建立防止設(shè)備事故發(fā)生的第一層防護(hù)線。

◆組織設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢。利用各種檢測儀器，以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實時、動態(tài)的檢查，通過點檢網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，將檢查結(jié)果加以分析統(tǒng)計，以準(zhǔn)確及時的設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，建立指導(dǎo)設(shè)備檢修的第二層防護(hù)線。

◆專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷。即在日常點檢和設(shè)備專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，組織專業(yè)人員進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析，建立保障設(shè)備的第三層防護(hù)線。

◆設(shè)備劣化趨勢管理。在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)分析和統(tǒng)計分析，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)，從而形成設(shè)備的第四層防護(hù)線。

3、加強設(shè)備的經(jīng)濟管理，提高設(shè)備綜合效能，為公司增效益做貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理最終要取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要節(jié)約設(shè)備維修與管理的費用，實現(xiàn)設(shè)備綜合效能最高。

◆要樹立設(shè)備終生價值管理的理念，強調(diào)設(shè)備在壽命周期中全過程的管理，特別要強化設(shè)備前期管理，清楚明晰地界定項目的范圍、工藝裝備的選型檔次，這是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)；在招標(biāo)時，除報價是最主要因素外，也要將從業(yè)資質(zhì)等級、工程業(yè)績、組織管理能力、信譽等因素考慮在內(nèi)，進(jìn)行綜合評價，根據(jù)工程項目的復(fù)雜程度選擇合適的承包商。要以設(shè)備的最經(jīng)濟壽命周期費用為主要參考指標(biāo)，從設(shè)備的選型設(shè)計開始，全系統(tǒng)考慮設(shè)備終生價值管理。

◆要利用設(shè)備診斷技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡，保障設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定。把實行設(shè)備的精密診斷工作作為未來設(shè)備管理需完善的工作之一。

◆要樹立以“養(yǎng)”為主的理念，提倡主動維護(hù)。生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。在加強設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的同時，對重點設(shè)備實行重點監(jiān)控維護(hù)管理，配置必要的在線監(jiān)測儀器，要通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術(shù)的綜合運用，提倡主動維護(hù)，實現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或避免設(shè)備故障的目的，從而減少故障維修、事故搶修，不斷優(yōu)化設(shè)備維修制度，延長維修周期。

◆繼續(xù)推行備件零庫存、檢修業(yè)務(wù)、備件材料的功能承包管理，規(guī)范和強化功能承包定額統(tǒng)計工作，制定下半年功能承包及零庫存實施計劃，清理現(xiàn)行功能承包項目并積極推進(jìn)延續(xù)工作。

4、加強設(shè)備管理的隊伍建設(shè)，加緊人才的培養(yǎng)和儲備。

當(dāng)前公司處于快速發(fā)展時期，人力資源相對緊張。隨著生產(chǎn)裝備水平的不斷提高，對管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才要加緊培養(yǎng)和儲備。

◆各單位在加強人力資源調(diào)配的同時要高度重視技術(shù)人員隊伍的相對穩(wěn)定。

◆專業(yè)技術(shù)人員的成長是一個長期培養(yǎng)和積累的過程，要注重各崗位后備人員的培養(yǎng)，對具備潛力的人員，要提前采取多種方式加快培養(yǎng)和鍛煉。我們作為管理部門將組織好有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，各單位要組織好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善個人自主學(xué)習(xí)提高的激勵機制。

◆要加強對先進(jìn)設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)研究，可組織國內(nèi)同行業(yè)及各單位設(shè)備系統(tǒng)之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對先進(jìn)技術(shù)裝備和管理經(jīng)驗進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平同步提升。

5、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式的變化，思考和研究設(shè)備管理工作。

隨著新區(qū)分公司的成立，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展思路，今后**將形成**、**、本部、新區(qū)四大生產(chǎn)基地，組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式發(fā)生了變化，面臨新的課題和挑戰(zhàn)，設(shè)備管理工作如何調(diào)整和定位，是我們設(shè)備系統(tǒng)必須思考的問題，需要更進(jìn)一步明確管理層次，明確職能職責(zé)，明確工作要求，加強宏觀管理，更好地提升管理效能，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

四、體會和建議

通過這次交流、調(diào)研，我們較為真實地了解到了**目前在設(shè)備管理方面存在的問題，看到了設(shè)備管理工作與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求之間的差距，同時也更深地認(rèn)識到，設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級的速度，對設(shè)備管理工作提出了更新更高更精細(xì)化的要求，與傳統(tǒng)設(shè)備管理模式相比，在提倡對設(shè)備實行全過程、全員綜合管理的同時，更提出不僅要重視設(shè)備的技術(shù)管理，還要重視它的經(jīng)濟管理，提高設(shè)備的投資效益和利用率。

同時我們也深深地感受到：人是一切工作的基礎(chǔ)，必須通過全員參與來推進(jìn)設(shè)備管理水平的提升，因此要高度重視人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。

要從公司層面把設(shè)備人才隊伍建設(shè)納入人才建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，要從政策方面加強正向激勵機制，既要培養(yǎng)設(shè)備方面的領(lǐng)軍人才、專家隊伍，又要造就能勝任各專業(yè)、各崗位工作的一大批操作、維護(hù)、管理的能工巧匠。

要強化人力資源配置與管理，要補充和加強設(shè)備系統(tǒng)的管理和專業(yè)技術(shù)力量，通過定期或不定期的、不同形式的培訓(xùn)、崗位技能競賽等手段，不斷提高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)點檢員的綜合技術(shù)素質(zhì)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，加強專業(yè)分析工作，提升處理應(yīng)急、突發(fā)問題的能力，為提升設(shè)備管理水平提供智力支撐和人才保證。

總之，只要我們真正把星級設(shè)備管理和日常設(shè)備運行、點檢、備件、檢修管理等方方面面工作有機的結(jié)合起來，認(rèn)真落實好上述各種措施建議，就一定能夠搞好**設(shè)備管理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定可靠的設(shè)備保障。

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