產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)

201*年以來，我們集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作作為黨委的一項(xiàng)重要工作，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的部署，把抓認(rèn)識、建機(jī)構(gòu)、摸底子、出實(shí)效作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的主要抓手，努力發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的較好完成。

回顧總結(jié)一年來的工作，我們的主要抓了以下幾點(diǎn)：

一、統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)定位，不斷增強(qiáng)對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的認(rèn)識。

統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)定位，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線的前提。今年年初，我們就把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入公司黨委的重要議事日程，明確提出統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是黨的一項(xiàng)重要工作。但是，不少人對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策和工作認(rèn)識不清。特別是我們公司所控股的一些民營企業(yè)的人員，甚至是一些民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策和工作認(rèn)識不高。面對這種情況，公司黨委利用黨建思想政治工作會、政工例會、統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會等多種會議，采取派黨員干部與統(tǒng)戰(zhàn)對象談心、交朋友等多種形式，反復(fù)宣傳統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要性，反復(fù)向民營企業(yè)主講解搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效性。告訴他們統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國共產(chǎn)黨為實(shí)現(xiàn)自己的歷史使命，實(shí)現(xiàn)各個(gè)歷史時(shí)期特定的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，同其他階級、階層、政黨及一切可能團(tuán)結(jié)的力量結(jié)成的政治聯(lián)盟；告訴他們中國共產(chǎn)黨就是靠統(tǒng)一戰(zhàn)線取得了新民主主義革命、社會主義建設(shè)和改革開放的勝利，使積貧積弱的中國逐步走上了民主、富強(qiáng)、文明的道路；告訴他們我們黨的十七大提出了促進(jìn)政黨關(guān)系、民族關(guān)系、宗教關(guān)系、階層關(guān)系、海內(nèi)外同胞關(guān)系和諧的新的理念，一定能夠建設(shè)更加廣泛的民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，一定能夠形成團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、振奮、活躍的大好局面；告訴他們在我們集團(tuán)公司內(nèi)部已經(jīng)形成了包括黨外知識分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數(shù)民族職工、信教職工在內(nèi)的統(tǒng)一戰(zhàn)線，對促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展起到了重要的作用。今年下半年，我們先后派2名統(tǒng)戰(zhàn)人員參加了集團(tuán)公司組織的統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓(xùn)班，其中2名民營企業(yè)主參加了培訓(xùn)，提高了統(tǒng)戰(zhàn)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)戰(zhàn)人員的統(tǒng)戰(zhàn)意識。我們就是通過對這些人員艱苦的工作，使一些統(tǒng)戰(zhàn)對象的思想發(fā)生了明顯的改變。兩個(gè)無黨派人士多次要求加人中國共產(chǎn)黨，1名民盟盟員和1名九三學(xué)社社員也提出要加人中國共產(chǎn)黨。

二、建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的領(lǐng)導(dǎo)。

建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的關(guān)鍵。今年我們根據(jù)人事變化的實(shí)際，調(diào)整了統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了一名公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，明確提出了公司黨群工作部為統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的承辦部門，確定了一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并把搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入對黨群工作部的具體考核之中。隨著公司重組整合工作的不斷深化，**、富油、能源、電化和勝幫五個(gè)公司的相繼成立，我們也在這五個(gè)公司成立統(tǒng)一戰(zhàn)線組織。特別是這五個(gè)黨委成立后，我們要求對原來的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織進(jìn)行調(diào)整，明確提出黨委書記是統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的第一責(zé)任人，對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負(fù)有全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負(fù)有分管責(zé)任，黨群工作部對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負(fù)有直接責(zé)任。同時(shí)，我們要求這五個(gè)單位黨委必須確定一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并明確兼職人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。不久，五個(gè)公司黨委均按照我們的要求相應(yīng)調(diào)整了本公司的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，保證了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目的、有秩序的進(jìn)行。

三、摸清底子，建好冊子，為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作打好基礎(chǔ)。

摸清底子，建好冊子，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的基礎(chǔ)。我們公司是一個(gè)新成立的企業(yè)，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作與老企業(yè)相比基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。甚至可以說，我們是在一張白紙上畫畫，統(tǒng)一戰(zhàn)線根本沒有基礎(chǔ)可言。針對這種狀況，我們召開了政工例會，要求基層各單位從本單位黨外知識分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數(shù)民族職工、信教職工五個(gè)方面進(jìn)行摸底�；鶎痈鲉挝话凑占瘓F(tuán)公司和我們產(chǎn)業(yè)公司的要求，從姓名、性別、民族、年齡、籍貫、學(xué)歷、職稱、政治面貌等方面進(jìn)行了調(diào)查，基本上摸清了統(tǒng)戰(zhàn)對象的基本情況。在此基礎(chǔ)上，我們公司黨委派黨群工作部相關(guān)人員對基層單位的摸底情況進(jìn)行了認(rèn)真的復(fù)查。在復(fù)查、分類、歸納、整理、篩選的基礎(chǔ)上，我們建立了《產(chǎn)業(yè)有限公司統(tǒng)戰(zhàn)對象摸底情況登記表》，為公司黨委下一步開展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、圍繞中心，服務(wù)大局，努力發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。

圍繞中心，服務(wù)大局，是我們搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的核心。我們公司是一個(gè)混合所有制企業(yè)，既有國有成分，又有民營成分；既有國有成分占絕對控股地位的公司，又有國有成分不占絕對控股地位的公司。在這種企業(yè)要搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作相對比老國有企業(yè)難度大，但比老國有企業(yè)更顯得重要。為此，我們把尊重統(tǒng)戰(zhàn)對象作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的首要條件，作為尊重知識、尊重人才的具體體現(xiàn)。我們根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際和統(tǒng)戰(zhàn)對象的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把有知識、有技術(shù)、有能力的統(tǒng)戰(zhàn)對象分別放在所控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和要害崗位。目前，我公司有1名民盟盟員擔(dān)任控股公司的董事長；1名民盟盟員擔(dān)任公司機(jī)關(guān)中層管理干部；4名無黨派人士分別擔(dān)任三個(gè)控股公司的常務(wù)副總經(jīng)理或副總經(jīng)理。這些統(tǒng)戰(zhàn)對象到崗后，利用自己的技術(shù)、管理優(yōu)勢和在原企業(yè)中的群眾基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)了一大批黨外人士和群眾，有力地調(diào)動了職工群眾搞好企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，有效地促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。其次，圍繞著企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，按照統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)于企業(yè)大局的構(gòu)想，結(jié)合集團(tuán)公司的安排，我們在企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)對象中廣泛開展“愛企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”活動。在這項(xiàng)活動中，**公司一名無黨派人士提前預(yù)測到煤炭價(jià)格要漲，建議**公司提前存煤，為**公司節(jié)約費(fèi)用1000多萬元。

我們在統(tǒng)戰(zhàn)工作中做出了一些成績，但與先進(jìn)企業(yè)相比，統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)仍很薄弱，機(jī)構(gòu)還不太健全，制度還不太完善，作用發(fā)揮還不太明顯。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，努力探索出一條混合所有制企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子，不斷發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用。

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