提升“三個”能力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘
基層示范黨支部現(xiàn)場會主要做法介紹
電氣化局集團五公司成都地鐵10號線項目部,擔(dān)負(fù)成都地鐵10號線一期工程施工任務(wù)。項目黨支部堅持融入中心抓黨建,進(jìn)入管理起作用,著力提升政治引領(lǐng)能力、組織戰(zhàn)斗力、帶好隊伍能力,團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)黨員干部職工頑強拼搏,攻堅克難,打造了良好的聲譽。項目黨支部榮獲集團公司先進(jìn)基層黨組織稱號。我們的主要做法是:
一、提升政治引領(lǐng)能力,把關(guān)定向科學(xué)決策
201*年五公司從廣西柳州搬遷到四川成都,急需站穩(wěn)成都市場,項目黨支部肩負(fù)使命,積極融入中心工作,發(fā)揮政治核心作用,為項目順利實施把關(guān)定向。
1.參與項目決策,有效防控各類風(fēng)險。公司黨委配齊配強支部班子,支部班子成員實行“雙向進(jìn)入,交叉任職”,落實“一崗雙職”,發(fā)揮整體功能。項目黨支部落實集團黨委《關(guān)于工程項目黨組織參與決策及監(jiān)督工作的若干規(guī)定》,梳理項目施工中可能面臨的風(fēng)險,發(fā)揮班子成員的管理優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢,嚴(yán)格落實“三重一大”集體決策制度,在物資設(shè)備及勞務(wù)采購、財務(wù)預(yù)決算、工資獎金分配、招待費、重要崗位人員選用等重大事項方面,都經(jīng)集體研究討論決定,確?茖W(xué)決策、民主決策。上場以來,項目部經(jīng)集體研究決策共34項,其中招標(biāo)決策4項,重要干部任免9項,職工效益二次分配15次,大額度資金的使用6項,件件可追溯,有效控制了風(fēng)險。
2.引領(lǐng)思想導(dǎo)向,把我工作主動權(quán)。“四電”集成項目最大特點是工期“墊尾”,麻雀雖小五臟俱全。成都地鐵10號線從武侯區(qū)太平園引出,到雙流機場2號航站樓,全段為地想線,全長10.9公里,設(shè)車站6座,總共投資4.4億元,從201*年1月上場至201*年9月開通,工期20個月,實際留給項目施工時間不足一年。面對錯綜復(fù)雜的交叉干擾和緊迫的工期壓力,黨支部加強思想動員,及時引領(lǐng)導(dǎo)向,把公司黨委“依托10號線,當(dāng)好橋頭堡,打開成都地鐵市場”要求向全體黨員干部職工交底,統(tǒng)一思想,上下同向。同時黨員同志分工負(fù)責(zé),逐一走訪政府部門、產(chǎn)權(quán)單位和沿線社區(qū)群眾,主動溝通保持渠道通暢,確保項目施工順利進(jìn)行。
3.抓常學(xué)習(xí)教育,增強“四個意識”。黨支部堅持融入日常,抓在經(jīng)常,依托“三會一課”,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,實行黨建工作月報制,設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)黨員活動室,建立黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊,規(guī)范黨建工作臺賬11大類。結(jié)合項目實際,加強黨員教育管理,通過開展“講好自己的故事,做合格共產(chǎn)黨員”等主題鮮明、內(nèi)容豐富的實踐活動,利用工程例會、班子會、支委會、固定黨日活動、“手掌上的黨課”、“指尖上的黨建”等,豐富黨課內(nèi)容,創(chuàng)新黨課方式,引導(dǎo)黨員不斷增強“四個意識”,做到學(xué)思踐悟,立足崗位,建功立業(yè),形成上下聯(lián)動,齊心協(xié)力地工作氛圍。全年組織理論學(xué)習(xí)研討17次,講黨課6次。
二、提升組織戰(zhàn)斗能力,確保實現(xiàn)合同目標(biāo)
成都地鐵10號線是五公司第一個“四電集成”地鐵項目,也是成都地鐵第一條設(shè)計時速100公里的線路,首次采用再生制動系統(tǒng)、首次采用可斷開裝置、首次涉及地鐵綜控聯(lián)調(diào)聯(lián)試,專業(yè)接口多、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大。黨支部發(fā)揮組織優(yōu)勢,帶領(lǐng)黨員和職工群眾同心同德,群策群力,打贏一場創(chuàng)譽創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。
1.爭當(dāng)攻堅克難的標(biāo)兵。項目黨支部持續(xù)開展“三亮一配戴”活動,即亮身份、亮職責(zé)、亮風(fēng)采、佩戴黨徽活動。勞工黨員納入了項目部黨員統(tǒng)一嚴(yán)格管理,使黨員同志關(guān)鍵時刻站得出、沖在前、做在前。在工期最緊張的春節(jié)期間,18名黨員、68名職工全部值崗,尤其是28名本地職工,雖然離家只有1個小時車程,都主動放棄回家團聚,堅守在施工一線。支部班子成員率先垂范,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,項目書記蘇猛在岳父幾次重癥住院期間都因忙于工作沒能回去照料。在全體參建員工的共同努力下,確保了合同工期目標(biāo)。
2.爭當(dāng)科技攻關(guān)的“創(chuàng)客”。項目黨支部以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、四川省勞動模范田振海同志“勞模創(chuàng)新工作室”為載體,動員廣大黨員和職工人人當(dāng)“創(chuàng)客”,積極參與科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。項目部先后榮獲國家發(fā)明專利2項、實用新型專利14項、省部級工法成果8項,其中“可移動式匯流排安裝技術(shù)”正在總結(jié)匯編工藝工法,“單軌可移動式作業(yè)車”已試驗制作成功并運用在通信及綜合監(jiān)控施工中。QC成果《剛性接觸網(wǎng)接觸線安裝涂抹油脂裝置的研制》,榮獲“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”二等獎!疤镎窈谀(chuàng)新工作室”榮獲“集團公司勞模創(chuàng)新工作室”、“成都市勞模創(chuàng)新工作室”稱號。
3.爭當(dāng)安全質(zhì)量管理的衛(wèi)士。黨支部持續(xù)開展了“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”等活動,建立黨員交辦帶班錄音制度,引導(dǎo)教育黨員爭當(dāng)安全忠誠衛(wèi)士,協(xié)助安質(zhì)部門在一線卡控。共收集保存300多份安全講話錄音,舉辦了安全培訓(xùn)24期,培訓(xùn)人數(shù)357人次,培訓(xùn)合格率100%,上崗率100%。實行黨員干部創(chuàng)譽創(chuàng)效分片包保責(zé)任制,發(fā)起了“不讓效益因我而流失、不讓信譽因我而受損”的倡議。黨員干部主動加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位對接,加強施工組織方案審查和主要物資、勞務(wù)卡控,有效控制了生產(chǎn)成本。截止開通運營,項目實現(xiàn)間接費結(jié)余385萬元,材料費結(jié)余2071萬元。
三、提升帶好隊伍能力,培育作風(fēng)過硬團隊
項目黨支部積極參與項目職工隊伍教育管理,努力打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍。
1.強化素質(zhì)培訓(xùn),打造人才工程。項目黨支部按照“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、培育優(yōu)秀團隊”的工作思路,舉辦專業(yè)培訓(xùn)26次,廣泛開展職工考核、“導(dǎo)師帶徒”、青工比武”等活動,鼓勵職工在干中學(xué),學(xué)中提高。簽訂師徒協(xié)議43份,項目黨員全部納入師徒管理,有效縮短了青年員工成才周期。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀青年代表,有1人獲得了集團公司青年崗位能手,2人獲青羊區(qū)“優(yōu)秀團員”稱號、1人獲成都市“青年崗位能手”。
2.抓好建家建線,打造聚心工程。黨支部貫徹依靠方針,發(fā)揮工會黨組織橋梁紐帶作用,組織開展以工地文化線、生活線、衛(wèi)生線為主要內(nèi)容的建家建線活動,傾力打造聚心工程。根據(jù)項目駐地情況合理規(guī)劃了職工書屋、標(biāo)準(zhǔn)化食堂、文寓化宿舍、文體活動場地,改善職工文化生活,讓職工群眾吃的安心、住的舒心、工作開心。同時,設(shè)立了“健康小屋”,定期為職工進(jìn)行健康體檢,做到了“小病不出門,大病早發(fā)現(xiàn)”。針對項目單身青年較多的情況,組織單身青年155人次參加青年聯(lián)誼活動,拓寬了青年職工的交友渠道。
3.狠抓作風(fēng)建設(shè),打造廉潔工程。項目黨支部與公司黨委簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,對照業(yè)務(wù)流程,從權(quán)利制約、群眾監(jiān)督等方面入手,有針對性地制度和完善廉政風(fēng)險防控措施,編制了《項目廉潔風(fēng)險防控手冊》,每個黨員簽訂廉潔承諾書,加強過程監(jiān)督,確保廉潔從業(yè)。黨支部還與勞務(wù)協(xié)作方、材料設(shè)備供應(yīng)商約談,約定不搞吃請和拜節(jié)送禮。同時,與聯(lián)合建設(shè)單位黨組織和地方檢察院開展黨建聯(lián)建、廉潔共建活動,共簽廉潔承諾責(zé)任書、共建廉潔承諾文化陣地,實現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。
我們將以此次基層示范黨支部現(xiàn)場會為契機,借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗好做法,不斷探索黨支部工作新方法新途徑,為項目施工生產(chǎn)提供堅強的政治、思想和組織保證,以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開!
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