公司工作會是很多公司正在召開的會議，會議對我們以后工作的方向進行新的規(guī)劃，以及提出了新的要求，這是公司員工學習好好學習，并且要貫徹落實，你從中學到了什么？下面給大家?guī)�來的是學習貫徹落實公司工作會精神心得體會精選12篇。

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2月2日，人力資源處、黨委組織部組織全員認真學習了公司2019年工作會議精神。

結(jié)合今年的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展形勢展開討論，2019年將重點抓好以下四方面工作：一是開展“組織力提升工程”和基層黨的“三基本”建設(shè)，推動基層黨組織全面進步全面過硬；二是加快人才強企工程實施，全面提升素質(zhì)，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍；三是全面加快三項制度改革，構(gòu)建“三能”機制，不斷優(yōu)化人力資源、提高勞動效率；四是強化自身建設(shè)，全面打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)組織人事干部隊伍和機關(guān)隊伍。

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2月22日，調(diào)度處組織召開專題會議，傳達貫徹公司工作會精神，明確了2019年重點工作，通過強化調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，全員學習，全員提升，忠實履職，精益管理，全面完成生產(chǎn)任務。

一是強化調(diào)度管理，確保生產(chǎn)計劃完成。二是強化生產(chǎn)平穩(wěn)性管理，生產(chǎn)應急處置及時準確，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是強化環(huán)保生產(chǎn)過程控制，提升環(huán)保排放水平。四是大力推進節(jié)能降本，提升科學合理用能水平。五是認真抓好黨建融入生產(chǎn)中心，創(chuàng)建學習型團隊，開展全方位素質(zhì)培訓，提升業(yè)務水平，強化工作作風，全面提升生產(chǎn)管理水平。

3

2月18日，設(shè)備工程處組織全員對集團公司及公司工作會精神進行學習宣貫，明確了設(shè)備工程處2019年重點工作。

在工程建設(shè)方面：明確時間節(jié)點、強化組織協(xié)調(diào)、加快施工進度，確保工程建設(shè)項目按期完成；在裝置檢修方面：統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化方案、嚴抓安全質(zhì)量控制，全面提升檢修管理水平；在設(shè)備專業(yè)管理方面：嚴抓實管、精雕細刻、加大融合，著力深化設(shè)備“三基”管理。建立設(shè)備完整性管理體系，扎實開展設(shè)備專業(yè)管理團隊工作，完善設(shè)備KPI指標體系、深化應用設(shè)備風險管理技術(shù)、開展儀表自控率提升，采取預防性維修，提高設(shè)備運行可靠性、經(jīng)濟性。在承包商管理方面：加強承包商的安全資質(zhì)、能力的審查，規(guī)范合同條款對承包商的履約，建立承包商違章違規(guī)“黑名單”動態(tài)清單，嚴格承包商違規(guī)違章考核，執(zhí)行清退制和承包商考評。

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1月31日，財務處組織全處職工學習貫徹公司2019年工作會精神。重點討論了2019年荊門石化面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，財務工作如何在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮價值引領(lǐng)作用，如何提高業(yè)財融合度。

會議要求，財務處每一名職工都要積極主動地學習工作會精神，以會議精神為指導，結(jié)合工作實際，制定好2019年財務工作線路圖，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)籌做好成本、資金、資產(chǎn)和投資等各項財務工作，繼續(xù)推進財務轉(zhuǎn)型，加強財會隊伍建設(shè)，凝心聚力、擔當作為、勵精圖治，為荊門石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展夯實財務基礎(chǔ)。

5

2月26日，煉油一部召開工作會、職代會。黨委組織部部長王錦程參加。

會議確定了2019年的工作重點，有序展開3#催化裝置重點工程項目，打牢安全環(huán)�；�礎(chǔ)，高標準，嚴要求，堅決完成公司QHSSE指標；強化全員節(jié)能降耗意識，優(yōu)化操作，緊盯利潤，加大考核力度，帶動班組職工主動作為完成利潤指標；依照集團公司人才強企戰(zhàn)略，注重人才素質(zhì)培養(yǎng)，開展一崗多能、一崗專能培訓；堅持做實橫班支部，不斷深化和擴展黨員責任區(qū)。全部上下要轉(zhuǎn)變思想，齊心協(xié)力，為公司開啟煉化一體轉(zhuǎn)型的破冰期打牢基礎(chǔ)。

6

2月27日，煉油二部召開2019年工作會議、職工代表大會、工會會員代表會議。會議傳達學習了總部和公司工作會精神，號召全體干部職工按照會議要求部署，凝心聚力，攻堅克難，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務努力奮斗。

2019年煉油二部將狠抓工作執(zhí)行和落實，以安全環(huán)保和技術(shù)經(jīng)濟指標提升為主線，強化過程安全管理，夯實專業(yè)管理，做實閉環(huán)管理，大力開展“一專多能”和“一崗多能”培訓，積極引導廣大職工提升干事創(chuàng)業(yè)的積極性，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，豐富黨建融入中心舉措，為公司全面可持續(xù)發(fā)展做出大貢獻、創(chuàng)造大效益。

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2月份， 煉油四部充分利用中心組學習、副班學習、專業(yè)管理團隊工作例會等形式和平臺，宣傳貫徹集團公司和公司工作會議精神。

從運行部領(lǐng)導班子、區(qū)域管理團隊、專業(yè)技術(shù)人員到各班組，紛紛制定了工作計劃和目標。一是全力以赴完成安全生產(chǎn)任務。配合15萬噸/年硫酸裝置建設(shè)，實現(xiàn)開車一次成功；實現(xiàn)硫酸裝置及污水汽提裝置的綠色檢修。二是穩(wěn)妥實施環(huán)保提級達新標工作，積極配合污水處理場生化單元異地新建。三是有效開展技術(shù)攻關(guān)提高經(jīng)濟效益。四是黨建工作深度融入中心工作。以交接班為抓手，打造特色交接班文化；以黨員積分制管理為示范，開展“我身邊的榜樣”典型選樹工作；在廠報上開設(shè)專欄”講好綠色故事”，引導職工比貢獻、善作為、勇?lián)�當�?019年，煉油四部將努力打造為公司先進的運行部，為公司決勝全面可持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻！

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2月27日，檢驗計量中心召開2019年工作會、職代會、工代會，公司副總經(jīng)理代長江、安全總監(jiān)張慶武參加了會議。中心44名代表學習了集團公司、荊門石化2019年工作會議精神。

檢驗計量中心2019年重點工作安排，在行政工作方面要抓重點、補短板，持之以恒抓實HSSE工作；抓關(guān)鍵、重落實，“踐行每一個數(shù)據(jù)都是承諾”；轉(zhuǎn)作風，夯基礎(chǔ)，千方百計促進管理提升；抓細、抓小、抓實，促進黨建工作全面進步全面過硬。黨建工作方面要以提升組織力為出發(fā)點，抓好“五個強化”，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用；以全面過硬為目標，實施“六大工程”夯實開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面基礎(chǔ)；以精準服務為根本，落實“四項措施”，激發(fā)職工立足崗位建功立業(yè)的熱情。會議要求中心全體干部職工，以更高、更嚴、更全面的要求，發(fā)揚“釘釘子”和“愚公移山”精神，集中精力干實事，狠抓各項工作的落實。

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近期，消防中心召開了2019年工作會、職代會，會議認真?zhèn)鬟_學習了公司工作會精神，按照公司總體布局，結(jié)合中心實際，部署了全年工作任務，并要求層層抓好任務指標的分解落實。

2019年，中心將從六個方面壓實主體責任做好中心工作：強化“四全”安全管理，夯實HSSE責任制落實；全面提升隊伍救援能力，確保救援成功100%；壓實消氣防監(jiān)管責任，提高消防專業(yè)管理水平；強化裝備管理，全面提升應急保障能力；抓實雙嚴管理，促進三基工作的新提升；抓好從嚴治黨，隊伍建設(shè)取得新突破。同時將結(jié)合公司“五大項目”重點工程建設(shè)、六套裝置檢修，切實做好消防“三同時”、“三查四定”和裝置開工保運等消防安全的服務保障工作，中心黨支部將繼續(xù)推行黨員積分制星級管理，將黨建深度融入中心工作，為爭創(chuàng)集團公司消防先進單位提供堅強的政治保證。

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2月27日，信息管理中心召開2019年工作會、職代會、工代會，認真學習傳達了集團公司及公司工作會精神，安排部署了中心2019年工作任務。

筑牢安全根基；兩化融合管理體系貫標通過認證；消除60%以上信息孤島；持續(xù)開展信息系統(tǒng)深化應用創(chuàng)新創(chuàng)效行動；抓好8個信息化項目建設(shè)；全面強化信息化管理；保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行；筑牢網(wǎng)絡(luò)安全“防護網(wǎng)”；提升通訊、信息調(diào)研、檔案管理水平；持續(xù)推進綜合改革工作；實施“組織力提升工程”，突出政治功能，深化“黨建+”活動，融入中心抓黨建，更加突出黨建工作責任、質(zhì)量和實效，推進黨建工作向下延伸，增強黨建工作活力，著力推動黨的政治建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、群團組織建設(shè)全面過硬，為全面完成中心各項工作任務提供堅強政治保證。

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2月26日下午，運銷中心召開2019年工作會、職代會、工代會，總經(jīng)理助理范德高參加了會議。公司宣講團同志向代表們宣講了集團公司、荊門石化工作會議精神。

會議明確了運銷中心2019年奮斗目標和主要任務，制定了切實可行的措施：一是以效益為中心，提高營銷創(chuàng)利能力；二是以新特為抓手，提高品牌影響力；三是以精細為目標，提高制度執(zhí)行力；四是以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，提高隊伍凝聚力。中心號召全體職工按照總廠和分公司的工作部署，做特色、促轉(zhuǎn)型、拓市場、增效益、努力拓市擴銷，創(chuàng)新創(chuàng)效，擔當作為，為荊門石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

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2月18日，總廠紀委監(jiān)察處集中組織學習傳達公司工作會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司工作部署要求上來。

2019年，紀委監(jiān)察處將忠于職責使命，勇于擔當作為，以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著，堅持把監(jiān)督挺在前面，持續(xù)深化“一二三四五”思路舉措，督促落實好公司工作會部署的有關(guān)工作，推動紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，努力實現(xiàn)政治生態(tài)根本好轉(zhuǎn)，為公司決勝全面可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治、紀律和作風保障。具體從六個方面著力：一是堅決推動“兩個維護”落地生根；二是堅持壓實管黨治黨“兩個責任”；三是堅持做實做細大監(jiān)督格局；四是堅持鞏固作風建設(shè)成效；五是堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐；六是堅持打造過硬紀律部隊。

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