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基層黨建經(jīng)驗(yàn)材料:網(wǎng)格“小網(wǎng)紅”助推社區(qū)“大治理”

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-03-30 13:15:36 | 移動(dòng)端:基層黨建經(jīng)驗(yàn)材料:網(wǎng)格“小網(wǎng)紅”助推社區(qū)“大治理”

基層黨建經(jīng)驗(yàn)材料:網(wǎng)格“小網(wǎng)紅”助推社區(qū)“大治理”

  江蘇省連云港市連云區(qū)連云街道曾為連云區(qū)政府駐地,是當(dāng)時(shí)區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,自1985年區(qū)政府西遷以后,人流、物流、資金流、信息流等資源要素隨之西移,連云街道因此日益邊緣化,轄區(qū)內(nèi)老齡人口較多、公共設(shè)施舊損缺失,服務(wù)需求逐漸增多。在此情況下,連云街道以荷花社區(qū)為試點(diǎn),探索建立網(wǎng)格化服務(wù)新模式。荷花社區(qū)是一個(gè)建成于上世紀(jì)七八十年代的城市社區(qū),轄區(qū)面積2.1平方公里,常住人口0.49萬人。2009年,荷花社區(qū)在全市成立首家社區(qū)黨委,下設(shè)黨支部6個(gè),共有黨員142名。近年來,連云街道荷花社區(qū)大力推行網(wǎng)格化管理,拓寬黨組織聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的新途徑、新辦法,提高社區(qū)黨組織服務(wù)水平,提升群眾服務(wù)滿意度。但在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn),網(wǎng)格中的廣大群眾需求多樣,網(wǎng)格長雖能解決一些問題,但服務(wù)提供不足、群眾參與不夠、居民滿意度不高等問題依然存在,網(wǎng)格化管理如同“穿新鞋走老路”。

  面對如此尷尬局面,社區(qū)黨委迎難而上,堅(jiān)持“從群眾中來、到群眾中去”,最大可能地發(fā)動(dòng)群眾,從群眾中找尋答案。在此情勢下,一個(gè)個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的群眾“小網(wǎng)紅”應(yīng)運(yùn)而生。他們具備服務(wù)群眾的能力與熱情,可以是老黨員、小組長,可以是文藝骨干,也可以是保潔員、護(hù)林員,亦可是老年人,只要具有足夠社會(huì)責(zé)任感,熱心社區(qū)工作、群眾認(rèn)可度高,那他們就可以成為網(wǎng)格內(nèi)的群眾“小網(wǎng)紅”。

  一、評(píng)選網(wǎng)格“小網(wǎng)紅”

  連云街道荷花社區(qū)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),依托網(wǎng)格化,把社區(qū)各行業(yè)、各層次、各年齡段人員組織發(fā)動(dòng)起來,通過開展評(píng)選群眾“小網(wǎng)紅”系列活動(dòng),在城市黨建工作方面做出了有益的實(shí)踐和探索。

  (一)“小網(wǎng)紅”從哪里來。第一步,社區(qū)黨組織通過個(gè)人自薦、群眾推薦相結(jié)合的方式推選“小網(wǎng)紅”候選人;第二步,由黨組織和群眾代表對“小網(wǎng)紅”候選人從思想政治素養(yǎng)、熱心社區(qū)工作、群眾認(rèn)可程度、志愿服務(wù)頻次等4個(gè)方面進(jìn)行量化打分,得分超過90分的才能成為群眾“小網(wǎng)紅”;第三步,社區(qū)黨組織為“小網(wǎng)紅”頒發(fā)證書,并在社區(qū)公告欄進(jìn)行公示。目前,經(jīng)過5輪評(píng)選,社區(qū)共涌現(xiàn)出50余名群眾“小網(wǎng)紅”。

  (二)“小網(wǎng)紅”能做什么。“小網(wǎng)紅”來源于黨員群眾,與群眾接觸最多,他們最了解社區(qū)群眾的需求,最明白群眾生活中遇到的實(shí)際問題和困難,他們也是最能替群眾講真話、辦實(shí)事的人。他們在黨組織的引導(dǎo)下做到“從群眾中來”再“到群眾中去”,盡可能地團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、自我教育乃至自我監(jiān)督。他們不但能完成社區(qū)交給的任務(wù),而且還能自發(fā)組織群眾開展活動(dòng),因?yàn)橛辛怂麄兊膮⑴c,社區(qū)治理變?yōu)槎嘞蛑卫砘?dòng),極大提升了社區(qū)的凝聚力、向心力。

  (三)“小網(wǎng)紅”往何處去。社區(qū)通過“小網(wǎng)紅”帶領(lǐng)群眾開展各類服務(wù)和活動(dòng)積攢人氣,所獲得的人氣指數(shù)將決定“網(wǎng)紅”級(jí)別。社區(qū)設(shè)立金(銀、銅)牌“小網(wǎng)紅”,銅牌小網(wǎng)紅為帶領(lǐng)(服務(wù))20名群眾,銀牌小網(wǎng)紅為帶領(lǐng)(服務(wù))40名群眾,金牌小網(wǎng)紅為帶領(lǐng)(服務(wù))60名以上群眾。取得金牌“小網(wǎng)紅”稱號(hào)的“小網(wǎng)紅”因其帶領(lǐng)(服務(wù))群眾的本領(lǐng)強(qiáng),作用發(fā)揮得好,群眾認(rèn)可度高。社區(qū)黨組織對其進(jìn)行賦權(quán),他們可根據(jù)群眾的需求和自己的想法提出切實(shí)可行的服務(wù)或活動(dòng)方案,由社區(qū)黨組織幫助其設(shè)立項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目受益(服務(wù))的人數(shù)不少于20人,并根據(jù)項(xiàng)目的服務(wù)時(shí)間、規(guī)模、人數(shù)給予500元到2000元不等的資金扶持。通過此種方法,不僅激發(fā)了“小網(wǎng)紅”的熱情,使他們更加積極主動(dòng)地投入到社區(qū)自治之中,同時(shí)讓更多的群眾切實(shí)感受到生活的改變,也實(shí)現(xiàn)了社區(qū)更好為群眾服務(wù)的目的。

  二、助推社區(qū)“大治理”

  連云街道荷花社區(qū)創(chuàng)新社會(huì)參與機(jī)制,把黨組織和群眾的關(guān)系從“你和我”變成“我們”,使社區(qū)黨建從社區(qū)“獨(dú)唱”變成群眾“合唱”,把黨組織的主張轉(zhuǎn)化為群眾的自覺行動(dòng),從“要我做”變?yōu)?ldquo;一起做”,最大限度地滿足基層群眾的期盼和訴求。

  (一)摸清群眾真需求。社區(qū)日常工作繁忙,在為居民服務(wù)過程中往往受人員少、時(shí)間緊、任務(wù)多等因素的困擾,難以全面準(zhǔn)確把握群眾真實(shí)需求。很多的需求都是社區(qū)工作人員的“一廂情愿”,缺少調(diào)查研究,缺乏群眾認(rèn)可。自從有了“小網(wǎng)紅”,社區(qū)工作的局面有了很大的改觀,將以往社區(qū)單純的“我給你、你接受”,變成為如今的“我需要、我實(shí)現(xiàn)”的積極互動(dòng)。網(wǎng)格長根據(jù)“小網(wǎng)紅”們提供上來的信息,進(jìn)行分門別類的歸類和篩選,著眼轄區(qū)人口特點(diǎn),更多地滿足老年、空巢獨(dú)居、高齡、失能老人這些特殊群體的需求。社區(qū)推出了貼近老人的生活照料類、康復(fù)保健類、文化娛樂類、精神慰藉類等共計(jì)30多項(xiàng)服務(wù),最大程度地回應(yīng)社區(qū)居民的期盼和訴求,使群眾具有更強(qiáng)烈的幸福感和獲得感。

  (二)幫助社區(qū)解難題。社區(qū)在自治過程中,情況往往是社區(qū)人員加班加點(diǎn),忙得前腳打后跟,結(jié)果卻是群眾不買帳,甚至還有抱怨“社區(qū)總是慢半拍”,群眾問題與社區(qū)工作兩張皮,需要解決的問題一個(gè)接著一個(gè),社區(qū)常常感到力不從心,無從著手。有了“小網(wǎng)紅”后,這種被動(dòng)局面得到很大改觀,一定程度上幫助社區(qū)解決了許多問題和矛盾。如春秋兩季護(hù)林防火,“小網(wǎng)紅”們發(fā)動(dòng)帶領(lǐng)熱心群眾組成30人的看護(hù)小隊(duì),自覺按時(shí)到崗,認(rèn)真履職盡責(zé);有的“小網(wǎng)紅”動(dòng)員群眾志愿者20余人,與社區(qū)空巢高齡老人結(jié)對,照料其生活起居,讓社區(qū)和子女不憂心;還有的“小網(wǎng)紅”根據(jù)自己的特長組建文藝隊(duì)伍,只要群眾有需要,“小網(wǎng)紅”們就組織演出,自編、自導(dǎo)、自演,吹拉彈唱樣樣都行,不再依賴社區(qū)組織,使得社區(qū)群眾性文化生活真正地辦起來、活起來。

  (三)實(shí)現(xiàn)示范大引領(lǐng)。社區(qū)黨組織通過發(fā)揮“小網(wǎng)紅”的作用,擴(kuò)大了黨在基層治理的政治影響,鞏固了黨在社區(qū)的執(zhí)政根基。“一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”,“小網(wǎng)紅”們在廣大群眾中擁有超高人氣和口碑,由此形成了一種更多的群眾想成為“小網(wǎng)紅”,低級(jí)別的“小網(wǎng)紅”想向高級(jí)別的“小網(wǎng)紅”邁進(jìn)”的良性循環(huán),“準(zhǔn)網(wǎng)紅”和“小網(wǎng)紅”們在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)服務(wù)、幫助更多的群眾。越來越多的“小網(wǎng)紅”的誕生,不僅把社區(qū)內(nèi)的群眾動(dòng)員起來,而且還把轄區(qū)6個(gè)駐區(qū)單位也號(hào)召起來、凝聚起來,一定程度上改變了過去那種條條塊塊“各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)”的尷尬局面,社區(qū)由過去的“單打獨(dú)斗”變成了“集團(tuán)作戰(zhàn)”,由此形成了“大家都來當(dāng)網(wǎng)紅,人人都來做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

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