xxxx年以市委經濟工作會議精神為指導，按照“七xx六園”的總體部署，以產業(yè)鏈為主線，以產業(yè)招商組為實施主體，以園區(qū)為主要載體，堅持招大引強，優(yōu)化營商環(huán)境，實施高位推動、高質量發(fā)展，確保全年實現利用外資增長xx.x%以上，內聯引資增長xx.x%以上，引進“三類xxx強”投資項目x個以上，引進投資額xx億元以上項目x個以上，引進投資額xx億元以上項目x個以上。
1.抓住“一條主線”謀劃招商。
按照傳統產業(yè)轉型升級、新興產業(yè)加快培育的要求，認真分析我市資源優(yōu)勢、產業(yè)基礎和市場潛力，圍繞市委政府確定的x條重點產業(yè)鏈及產業(yè)布局，精心制訂產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和招商地圖，分產業(yè)組謀劃并包裝一批招商項目，篩選一批產業(yè)鏈項目開展精準招商，尤其要強化園區(qū)基礎設施建設和產業(yè)配套項目引進，加速現有產業(yè)的鏈化延伸和補缺，做大規(guī)模、做優(yōu)配套。
2.整合“兩種資源”推動招商。
一是以“放管服”改革為契機，整合國土、規(guī)劃、住建、發(fā)改、紀委等部門的工作職能，建立招商引資綠色服務通道，對重大項目實行全程服務，提升服務質效。
二是整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人脈資源及漣商資源，根據xx經濟發(fā)展和產業(yè)需求，在招大引強、招新引高、招才引智上發(fā)力，實現總部回歸、智力回歸、技術回歸、資本回歸、服務回歸等多種回歸路徑。
3.強化“三大保障”服務招商。
一是強化組織領導保障。全市開放型經濟領導小組強化對招商引資工作的領導，建立三月一調度、半年一比拼的工作機制，各產業(yè)組及相關部門實行“一把手”負責制，制定詳細的年度工作計劃和工作方案，安排專項工作經費，及時協調解決引進項目建設推進中遇到的困難和問題，并每季度向領導小組匯報招商引資進展情況。
二是強化土地要素保障。國土、規(guī)劃、發(fā)改等部門要在積極爭取指標的基礎上，就全市閑置廠房、閑置土地等情況進行專項調查，掌握閑置資源的坐落地標、占地面積、土地性質、適合行業(yè)等信息，分類建立土地儲備庫。同時加強對征而未供、供而未用、用而不足土地的實行動態(tài)管理，對不達投資強度的企業(yè)，對在規(guī)定期限內仍不達要求的依法征收閑置費或者收回重新招商。
三是強化環(huán)境要素保障。積極探索高效、便捷、優(yōu)質、規(guī)范的招商引資服務管理新模式，健全保姆式、媽媽式的一條龍辦事服務制度，逐項完善投資接洽、考察洽談、立項報批、項目跟蹤、落實政策等投資促進機制，對招商引資重點項目繼續(xù)實行“五個一”定點聯系、跟蹤服務、全程協調的項目責任制，以營造親商、安商、富商的良好氛圍為重點，進一步簡化辦事程序，努力營造優(yōu)質高效的服務環(huán)境和誠信務實的政務環(huán)境。
4.謀求“四個突破”精準招商。
一是思想觀念實現突破。進一步解放思想，廣泛發(fā)動全市上下各部門、各層次的人員和資源積極參與招商，努力在全市營造人人議招商、想招商、干招商的濃厚氛圍，并積極創(chuàng)新招商方式，依托漣商資源優(yōu)勢，積極開展主題招商、網絡招商、中介招商、以商招商。
二是優(yōu)惠政策實現突破。根據我市實際情況，兼顧其他縣級城市優(yōu)惠政策，修訂完善現有的《xx市招商引資若干政策規(guī)定（試行）》，出臺產業(yè)鏈招商政策，尤其是星級酒店等亟待引進項目的優(yōu)惠政策，進一步構建“金融服務經濟”的工作體系，強化銀企疏導，注重政、銀、企三方合作與對接。
三是運作機制實現突破。健全招商工作考核體制和激勵機制，對招商項目個數、投資規(guī)模、三類xxx強、到位資金、新開發(fā)包裝項目等方面予以綜合考核。建立健全招商決策機制，根據招商項目的投資額度、稅收貢獻、就業(yè)拉動、環(huán)境保護、產業(yè)布局、投資收益、投資商實力等方面實行分級決策，以提升招商工作效率。
四是招商隊伍實現突破。以新一輪的機構改革為契機，強化招商隊伍建設，著力提高招商隊伍整體素質，同時注重專業(yè)人才的引進，努力打造一支即懂經濟又懂政策導向的復合型招商隊伍。
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