政務(wù)數(shù)據(jù)辦全年工作總結(jié)暨下年工作思路

　　一、xxxx年重點工作完成情況

　�。ㄒ唬┚劢贡忝窭�企，實現(xiàn)“最多跑一次”改革新突破

　　一是大力推進群眾企業(yè)“一件事”改革。優(yōu)化xx個“一件事”集成辦理，結(jié)合政務(wù)服務(wù)x.x試點建設(shè)，簡化優(yōu)化xx個“一件事”辦事界面，大力推進實現(xiàn)高質(zhì)量網(wǎng)上辦、掌上辦。市本級xx件“一件事”已全部實現(xiàn)線下“一窗通辦”，縣（市、區(qū)）層面除不為縣（市、區(qū)）層級權(quán)限的“一件事”外，平均已實現(xiàn)xx件“一件事”“網(wǎng)上辦”“掌上辦”和“一窗辦”。同時，不斷梳理推出新的便民利企“一件事”，組織各地、各部門結(jié)合群眾和企業(yè)辦事需求，深入梳理集成一批新的便民利企“一件事”xx件，其中，校車管理使用“一件事”作為內(nèi)外聯(lián)動“一件事”的典型，在xx區(qū)開展試點，有效破解了校車使用管理跨部門、跨行政區(qū)域?qū)徟�、跑多次的難題；xx區(qū)還研發(fā)上線“人才e點通服務(wù)云平臺”，實現(xiàn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全過程“一表申請、一網(wǎng)聯(lián)辦、一次不跑、一碼認證”，得到省委組織部認可；平湖市探索推出交通事故非現(xiàn)場快速處理“一件事”，探索建立“輕微兩車交通事故可視化快速處理”機制，相關(guān)做法在今年《x里改（改革實驗室）》第x期刊登，得到xx常務(wù)副省長等多位省領(lǐng)導批示。

　　二是全力推開“未來大廳”建設(shè)。全省首創(chuàng)“無前臺”政務(wù)服務(wù)新模式，在秀洲區(qū)開展“未來大廳”建設(shè)試點并召開了全市政務(wù)服務(wù)新模式現(xiàn)場會暨xxxx年“最多跑一次”改革推進會，向全市復制推廣。改革后，打破傳統(tǒng)的面對面窗口服務(wù)方式，為辦事群眾提供一對一、肩并肩的辦事服務(wù)，通過重構(gòu)線下空間布、再造辦事服務(wù)流程、加強智慧化支撐，全力打造線上與線下深度融合的政務(wù)服務(wù)未來大廳，推動政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上辦件受理率大幅提升，網(wǎng)辦率穩(wěn)定在xx%以上。相關(guān)經(jīng)驗做法得到國務(wù)院第七次大督查第六督查組的充分肯定，并在省《領(lǐng)跑者》�？�今年第xx期刊出。

　　三是探索推動“一枚印章管審批”改革。根據(jù)《xxxx年x省深化“最多跑一次”改革推進“放管服”工作要點》有關(guān)精神，積極對接省委改革辦，爭取在xx縣xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)和x港區(qū)（xx鎮(zhèn)）等經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)或重點鎮(zhèn)率先開展“一枚印章管審批”改革試點，探索長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)先行啟動區(qū)相對集中行政許可權(quán)改革，深化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)體制下行政審批制度改革。各地均已制定完善實施方案，完成需要下放事項細化梳理并上報省委改革辦審核。

　　四是積極推進長三角政務(wù)服務(wù)一體化。積極配合示范區(qū)執(zhí)委會大力推進示范區(qū)事項“自助通辦”“一網(wǎng)通辦”“全程網(wǎng)辦”，梳理x項“自助秒辦”的精品高頻事項，新增xx項跨區(qū)域通辦事項。同時，還積極推進毗鄰地區(qū)政務(wù)服務(wù)一體化，xx市與xx新區(qū)開展戰(zhàn)略合作推動高頻事項在兩地互辦，目前已梳理完成x個部門xxx個事項，擬定了《關(guān)于深化政務(wù)服務(wù)“無感式”杭海通辦的實施方案》；xx市積極推進嘉湖一體化通辦圈建設(shè)，實現(xiàn)高頻事項、民生事項互聯(lián)互通、互辦互認，與xx區(qū)建立通辦合作機制，在x鄉(xiāng)的xx鎮(zhèn)和南潯的練市鎮(zhèn)分別設(shè)立政務(wù)服務(wù)通辦專窗，梳理推出首批xx個涉及人社、醫(yī)保、公安等部門的“嘉湖一體化”政務(wù)服務(wù)通辦事項，實現(xiàn)專窗、自助服務(wù)一體機、網(wǎng)上掌上互通互辦；xx市與x金山區(qū)建立了“金山—平湖”季度例會制度和工作聯(lián)絡(luò)群，上線政務(wù)服務(wù)地圖，完成平湖和金山自助終端的對接測試，實現(xiàn)金山、平湖異地證明打印，并延伸至鎮(zhèn)（街道）。

　　五是創(chuàng)新推出公用事業(yè)服務(wù)集成改革。以水、電、燃氣、公交、市民卡、有線電視x家單位為主，梳理、篩選出與企業(yè)群眾日常生產(chǎn)生活緊密相連的水表過戶、給水申請、個人客戶接氣申請、峰谷電變更等xx個高頻辦理事項，集中統(tǒng)一入駐鎮(zhèn)（街道）政務(wù)服務(wù)中心，將x家單位原本分散化自建的營業(yè)廳、辦事窗口，融合集成為基層政務(wù)服務(wù)中心的“無差別專業(yè)辦理”窗口；同時，搭建綜合性、集成化的公用事業(yè)“一窗受理平臺”，將水、燃氣、公交、市民卡x家單位自建系統(tǒng)、APP、公眾號上的辦事服務(wù)功能進行剝離整合，整體移至該平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的綜合復用，于今年x月份實現(xiàn)了市本級xx個鎮(zhèn)（街道）全覆蓋，有效降低了運營成本，大幅提升了企業(yè)群眾辦事便利度，相關(guān)做法在省“最多跑一次”工作例會上作經(jīng)驗交流。

　�。ǘ�）強化數(shù)字賦能，推動政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型新跨越

　　一是大力推進政務(wù)服務(wù)x.x試點建設(shè)。積極對接政務(wù)服務(wù)x.x平臺，推動市級各部門協(xié)助省級部門做好事項梳理、事項配置、事項聯(lián)調(diào)等工作。以南湖區(qū)為試點開展辦件對接測試和“智能導服”測試，率先建立“隨E問”全景式政務(wù)服務(wù)咨詢體系；實現(xiàn)好差評系統(tǒng)與業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)對接。加快完成市縣兩級政務(wù)服務(wù)中心大廳適應(yīng)性改造，督促各設(shè)區(qū)市按照“應(yīng)接盡接”原則，推進x.x事項落地應(yīng)用。截止xxxx年xx月，全市大廳共初始化事項xxxx個，所有大廳完成硬件設(shè)備的對接，完成南湖區(qū)和桐鄉(xiāng)市大廳的取叫號對接（近期將完成所有大廳的取叫號對接）。大力推進網(wǎng)上辦、掌上辦，積極宣傳推廣“浙里辦”掌上應(yīng)用，梳理推出“秒辦”政務(wù)服務(wù)事項清單。

　　二是協(xié)同推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”。會同市市場監(jiān)管局、市司法局，明確分工，統(tǒng)籌全市工作，印發(fā)《xxxx年x市行政執(zhí)法監(jiān)管（“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”）平臺建設(shè)工作要點的通知》，召開全市“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”現(xiàn)場會議。推進全市行政執(zhí)法監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用，推進“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作。至今年x月xx日，已實現(xiàn)檢查事項清單編制率xxx%、雙隨機任務(wù)完成率xxx%，監(jiān)管行為覆蓋率、雙隨機覆蓋率、掌上執(zhí)法率、信用雙隨機覆蓋率、聯(lián)合監(jiān)管率等主要考核指標均列全省前三。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”改革創(chuàng)新，嘉善縣成功申請全省統(tǒng)一處罰辦案系統(tǒng)應(yīng)用試點，經(jīng)開區(qū)市場監(jiān)管局“體檢碼”、平湖市建設(shè)局“揚塵監(jiān)管”等應(yīng)用成功申報省智能監(jiān)管優(yōu)秀案例。

　　三是創(chuàng)新推進多業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用。積極推進省重點項目、重點應(yīng)用建設(shè)與推廣，積極開展未來社區(qū)示范點、“基層治理x臺”、社會矛盾糾紛化解平臺、自然災害風險防控和應(yīng)急救援平臺、企業(yè)安全生產(chǎn)風險防控和應(yīng)急救援平臺、法院智能化項目、智慧安防、“雪亮工程”智能應(yīng)用等項目建設(shè)，其中智安小區(qū)應(yīng)用項目、運動家智慧體育社區(qū)項目、地下管線管理信息共享交換應(yīng)用、國土基礎(chǔ)空間信息協(xié)同應(yīng)用等四個項目入選省“觀星臺”。

　　四是深入推進數(shù)據(jù)共享開放。加快實施市級公共數(shù)據(jù)平臺x.x建設(shè)，不斷完善城市數(shù)據(jù)中心架構(gòu)能力，打通政務(wù)外網(wǎng)、智慧城市視頻融合平臺的網(wǎng)絡(luò)鏈接，實現(xiàn)物聯(lián)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)往技術(shù)底座接入視頻融合平臺。對全市各地各部門（單位）進行數(shù)據(jù)資源全面梳理，推進信息系統(tǒng)普查與公共數(shù)據(jù)編目，截至目前，完成系統(tǒng)普查xxx個、數(shù)據(jù)編目xxxx項。舉辦x省數(shù)據(jù)開放創(chuàng)新應(yīng)用大賽x市分賽區(qū)賽事，入圍決賽的作品中，“xx城市服務(wù)平臺”獲得三等獎、“區(qū)塊鏈賦能農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融平臺”獲得優(yōu)勝獎。建設(shè)政府數(shù)據(jù)開放平臺，推進xxx個數(shù)據(jù)項開放。

　　五是強力推進機關(guān)內(nèi)跑平臺應(yīng)用。加快推進機關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”在線服務(wù)平臺優(yōu)化完善，配合市委組織部完成公務(wù)員職業(yè)生涯全周期管理“一件事”上線應(yīng)用；配合市人力社保局完成了x市事業(yè)單位人員職業(yè)生涯全周期管理“一件事”項目建設(shè)。截至目前，全市共計xxx個部門（單位）xxxx個辦事事項上線，市級機關(guān)內(nèi)部辦事事項“最多跑一次”實現(xiàn)率xx.xx%，“網(wǎng)上辦”實現(xiàn)率xx.xx%，累計辦件量xxx件；縣（市、區(qū)）機關(guān)內(nèi)部辦事事項“最多跑一次”實現(xiàn)率xx.xx%，“網(wǎng)上辦”實現(xiàn)率xx.xx%，累計辦件量xxxx件。指導全市各級部門（單位）更換省政府電子印章系統(tǒng)，截至xx月，全市共申請印章xxx多枚。

　�。ㄈ�）圍繞智慧治理，打造智慧城市建設(shè)新標桿

　　一是推進城市實驗室落地。一方面，推進機構(gòu)設(shè)立。組建x市與中國電科全面深化合作理事會，組建了“xx數(shù)字城市實驗室有限公司”，雙方合作推進 “數(shù)字中國城市實驗室”和“中國電子科技南湖研究院”建設(shè)，決定全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性問題和重大事項審議等；x城投集團與中國電科旗下�？低�視合資成立x海視嘉安公司。另一方面，推進項目落地。加快中電科實體化項目合作等工作，探索信息化項目投資、建設(shè)、運營、運維一體化的新模式，加快形成以中電科xx所為核心的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集聚地；加快出臺x鄉(xiāng)xx鎮(zhèn)基地成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化“特區(qū)”政策，推進成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化基金和項目落地，抓好已簽約的電科項目的注冊、落地工作，落實好部分�？瞪鷳B(tài)鏈企業(yè)、烏鎮(zhèn)街轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化企業(yè)的注冊、入駐工作。

　　二是打造最強“城市大腦”。“城市大腦”完成了功能、安全、成本、性能和壓力等方面第三方測評，客觀評價建設(shè)成效，做好提升做準備。編制完成編目、建庫等一些列數(shù)據(jù)標準規(guī)范，繼續(xù)按照“有數(shù)據(jù)、優(yōu)數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)”的思路繼續(xù)推進數(shù)據(jù)編目、歸集、建庫、治理、共享、開放和分析應(yīng)用，繼續(xù)對數(shù)字城市、智慧城市各項應(yīng)用提供支撐。城市運行綜合管理中心重點打造了以“市域社會治理現(xiàn)代化先行市”為目標，推動整合資源、數(shù)據(jù)大運用、機制大創(chuàng)新、部門大聯(lián)動，建設(shè)了“一朵云·五平臺·百系統(tǒng)”總體構(gòu)架的社會治理綜合指揮服務(wù)中心，年底將按實運作，實現(xiàn)全市社會治理綜合指揮中心互聯(lián)互通、一體運行。

　　三是提升智慧城市運營水平。在建設(shè)社會治理綜合指揮服務(wù)中心和應(yīng)急聯(lián)動指揮中心的同時，提升綜合指揮中心的城市運維運營能力，加快推進智慧城市中可運營的應(yīng)用領(lǐng)域落地運轉(zhuǎn)，建成城市運營綜合管理中心，先期在社會信用體系、智慧社區(qū)、智慧停車、智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老等領(lǐng)域推進運營，通過運營實現(xiàn)智慧城市建設(shè)帶動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。

　　四是推進重點創(chuàng)新項目建設(shè)。持續(xù)推進全省統(tǒng)建重大項目平臺的本地化應(yīng)用，實現(xiàn)市域全覆蓋、市縣全貫通。組織各地各部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)資源開發(fā)建設(shè)創(chuàng)新項目，提升服務(wù)民生和城市精細化管理水平。充分利用數(shù)據(jù)資源，加快應(yīng)用場景建設(shè)，重點推進在宏觀政策仿真預測、市場監(jiān)督管理、社會信用體系、基金風險管理、社會治理、生態(tài)環(huán)境保護等領(lǐng)域的項目開發(fā)與建設(shè)。

　　五是助力新冠疫情防控工作。積極參與新冠疫情防控，加入疫情防控工作專班。通過疫情管控庫數(shù)據(jù)管理協(xié)調(diào)和精密智控指數(shù)分析等大數(shù)據(jù)手段，保持我市防疫工作平穩(wěn)可控。新冠疫情管控庫中重點地區(qū)來嘉人員數(shù)據(jù)已達xx萬條，全國口岸入境涉嘉人員x千多條，其中省外口岸入境集中隔離期滿回嘉人員xxxx多人；完成x精密智控指數(shù)發(fā)布xx期，配合完成x市疫情防控簡報（境外疫情輸入防控日報）xxx期。

　　（四）突出智慧交易，推出公共資源交易新舉措

　　一是開展招投標“評定分離”試點改革。指導海寧市開展“評定分離”試點，倒逼招標人主體責任落實，完善內(nèi)部管控機制，實現(xiàn)了招標人權(quán)責統(tǒng)一。同時，評定分離對圍標串標起到了一定遏制作用，也有利于定標前對投標人業(yè)績、履約能力的審查力度。

　　二是推進小型項目不見面開標。結(jié)合“最多跑一次”改革，全市推進限額以下小型招標平臺不見面開標，實現(xiàn)企業(yè)投標“x”上門、全過程過程無紙化、提高開標評標效率和AI自動評審等四大功能，提出參考評審意見。

　　三是推進長三角評標專家資源共享。探索深化xx跨區(qū)域公共資源交易平臺共享整合，支持嘉善縣就評標專家資源共享與x吳江、x金山等周邊省市區(qū)進行過對接，實現(xiàn)示范區(qū)內(nèi)評標專家資源共享、跨區(qū)域交易信息互聯(lián)以及異地評標等方面深度合作。

　　四是推進招投標精細化管理。深入推動公共信用產(chǎn)品應(yīng)用于招投標領(lǐng)域，全市聯(lián)動、系統(tǒng)對接、自動識別并限制被“信用中國”列入嚴重違法失信名單市場主體參與投標。截止三季度，全市電子交易平臺共核查信用信息xxxx次，累計反饋xxxx次，反饋率達到xx.xx%，努力營造全市誠信投標的市場氛圍。

　　五是探索新冠疫情期間公共資源交易新舉措。聯(lián)合相關(guān)部門、機構(gòu)組建專班，為中心城市品質(zhì)提升、城市快速路、有軌電車等重大項目提供“一標一策”的精準服務(wù)。采取“一事一議”、全過程無接觸投、減負增效等辦法，做到投標人“零跑腿”、不見面開標，切實減輕企業(yè)負擔。強化科技賦能，采取線上遠程解密或郵寄送達方式開標，開、評標全程聘請公證機構(gòu)公證，交易中心對開、評標活動全過程錄像、“一標一檔”留存?zhèn)洳椤＝刂谷�季度，市本級平臺共舉辦各類公共資源交易活動xxx場次，同比分別增加xx.xx%；參與交易的單位（或個人）x.x萬余家，同比增加xx.xx%；總成交金額為xxx.xx億元，為國家增收節(jié)支xx.xx億元，同比提升xx.xx%，為全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行做出了應(yīng)有的貢獻。

　　雖然今年在“最多跑一次”和政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面工作上取得了一定的成效，但對照上級要求和群眾期盼，還存在一定的困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是系統(tǒng)集成的改革機制尚不完善，特別是在推進群眾和企業(yè)“一件事”改革過程中，牽頭部門與配合部門之間協(xié)同推進的工作機制還沒有完全建立。二是整體智治的轉(zhuǎn)型目標還有差距，特別是跨層級的數(shù)據(jù)共享還不夠充分完全，“平臺孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”仍然在一定程度上存在。三是公開透明的交易環(huán)境有待優(yōu)化，特別是對評標專家管理還缺乏行之有效的管理手段，全市良性競爭的招投標市場氛圍尚未真正形成。

　　二、明年主要工作思路

　　xxxx年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，同時也將迎來建黨xxx周年。市政務(wù)數(shù)據(jù)辦總的工作思路是：認真貫徹落實黨的十九屆五中全會及省委十四屆七次全會精神，圍繞市委市政府打造“審批事項最少、辦事效率最高、政務(wù)環(huán)境最優(yōu)、群眾和企業(yè)獲得感最強市”總目標，按照“整體智治、協(xié)同高效”的理念方法，突出綜合集成、數(shù)字賦能，全面深化“最多跑一次”改革、扎實推進政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新型智慧城市建設(shè)，不斷優(yōu)化公平競爭的招投標環(huán)境，以領(lǐng)跑者的姿態(tài)進一步提升全市政務(wù)服務(wù)的便捷度和滿意率，全力打造“對標國際、全國一流、長三角最優(yōu)”的營商環(huán)境。xxxx年重點深化以下三方面工作：

　�。ㄒ唬┛v深推進“最多跑一次”改革，提升政務(wù)服務(wù)能級。一是深入夯實“最多跑一次”改革基礎(chǔ)支撐，持續(xù)優(yōu)化提升政務(wù)服務(wù)大廳“無差別全科受理”和“無前臺”服務(wù)機制，推進“未來大廳”建設(shè)，不斷夯實服務(wù)環(huán)境基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)。二是深入推進“最多跑一次”改革提質(zhì)增效，推進便民利企“一件事”梳理集成和迭代升級、長三角政務(wù)服務(wù)一體化和重點領(lǐng)域改革；探索在政務(wù)服務(wù)中心建立一站式綜合企業(yè)服務(wù)中心，為企業(yè)提供“一站式”服務(wù)；推出全市統(tǒng)一構(gòu)架、各縣市區(qū)個性化定制的“x創(chuàng)業(yè)包”，讓企業(yè)和群眾辦事更便捷高效，更有獲得感。三是深入推動“最多跑一次”改革延伸擴面，進一步推動“最多跑一次”改革向基層延伸、向機關(guān)內(nèi)部延伸、向公共服務(wù)領(lǐng)域和公共場所延伸。

　�。ǘ�）加速推進數(shù)字政府和智慧城市建設(shè)，提升整體智治水平。一是深入推進平臺整合和規(guī)范建設(shè)。加強頂層設(shè)計，按照政務(wù)云、公共數(shù)據(jù)平臺和城市大腦依次改造升級。對現(xiàn)有政務(wù)云進行“一朵云”改造。按照規(guī)范建設(shè)公共數(shù)據(jù)平臺，在城市大數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)上升級改造。與省大數(shù)據(jù)分析處理平臺進行互聯(lián)對接。有序開展大數(shù)據(jù)分析建模服務(wù)。依托市公共數(shù)據(jù)平臺建設(shè)“城市大腦”，為交通出行、社會保障、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康、社會治理、居家養(yǎng)老、生態(tài)保護等民生領(lǐng)域提供數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。二是探索推進數(shù)據(jù)交易和增值服務(wù)。積極探索開展數(shù)據(jù)增值服務(wù)。在確保數(shù)據(jù)安全基礎(chǔ)上，開展數(shù)據(jù)開放，推動企業(yè)和社會組織為政府和社會提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)。探索成立數(shù)據(jù)交易中心，建立自由交易市場，以全面激活存量數(shù)據(jù)，改變僵尸數(shù)據(jù)困境，激發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)積極性，有效保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，力爭為數(shù)字經(jīng)濟提供新的效益增長點。三是全力推進智能秒辦和精密智控。深化政務(wù)服務(wù)x.x建設(shè)，深入推進線下線上深度融合。將人工智能技術(shù)引入辦事流程，“傻瓜式”操作，讓政務(wù)服務(wù)更加準確便捷高效，實現(xiàn)“智能秒辦”。基于大數(shù)據(jù)分析建模，開展政策仿真，實現(xiàn)“精準施策”“精密智控”。

　　（三）持續(xù)推進公共資源交易平臺整合共享，優(yōu)化招投標營商環(huán)境。一是深入推進公共資源交易平臺整合共享。按省統(tǒng)一公共資源交易清單目錄清單，做到平臺之外無交易；構(gòu)建市級長三角區(qū)域公共資源交易合作機制，推進市場主體、評審專家、數(shù)字證書、交易信息、信用信息等在長三角區(qū)域共享互認；根據(jù)省市縣鎮(zhèn)四級政府信息主動公開基本目錄，做好對全市公共資源交易領(lǐng)域政務(wù)信息公開指導；加強限額對以下小型項目招投標的指導，完善小型建設(shè)工程簡易招標制度和規(guī)則。二是持續(xù)優(yōu)化全市招投標營商環(huán)境。積極推進不見面開標系統(tǒng)和x市圍串標分析預警系統(tǒng)建設(shè)。推動以保函方式繳納投標保證金，切實減輕建筑企業(yè)投標保證金負擔；加強對招投標領(lǐng)域濫用行政權(quán)力排除、限制競爭行為的排查整改，提升全市公平競爭營商環(huán)境；持續(xù)開展招標投標一件事改革，擴大“不見面”辦理清單目錄，實現(xiàn)招標投標“零跑腿”；探索公共資源交易領(lǐng)域的守信激勵機制，會同相關(guān)部門研究對建筑業(yè)企業(yè)信用評價結(jié)果取得AAA等級企業(yè)保證金減免等惠企舉措。三是繼續(xù)做好重點項目的服務(wù)保障。優(yōu)化重大項目招投標服務(wù)保障，精簡辦事材料、優(yōu)化辦理流程、量化服務(wù)指標，提升重大工程建設(shè)項目招標效率，確保百年百項、中心城市品質(zhì)提升等重大項目的高效推進。

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