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競(jìng)聘醫(yī)藥零售連鎖店長(zhǎng)演講稿

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-03-27 17:25:13 | 移動(dòng)端:競(jìng)聘醫(yī)藥零售連鎖店長(zhǎng)演講稿

競(jìng)聘醫(yī)藥零售連鎖店長(zhǎng)演講稿 本文簡(jiǎn)介:

我叫xx,現(xiàn)年42歲,現(xiàn)任xx新特藥藥店店長(zhǎng),自89年師范畢業(yè)至今一直在本單位工作,期間大部分時(shí)間從事的都是藥品零售工作,XX年通過(guò)公司公開(kāi)競(jìng)聘被任命為xx開(kāi)發(fā)區(qū)藥店店長(zhǎng)。至今已有十年時(shí)光,其間一直都是愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善動(dòng)腦、勤思考、愛(ài)學(xué)習(xí)。能較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和考核,對(duì)藥品零售工

競(jìng)聘醫(yī)藥零售連鎖店長(zhǎng)演講稿 本文內(nèi)容:

?我叫xx,現(xiàn)年42歲,現(xiàn)任xx新特藥藥店店長(zhǎng),自89年師范畢業(yè)至今一直在本單位工作,期間大部分時(shí)間從事的都是藥品零售工作,XX年通過(guò)公司公開(kāi)競(jìng)聘被任命為xx開(kāi)發(fā)區(qū)藥店店長(zhǎng)。至今已有十年時(shí)光,其間一直都是愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善動(dòng)腦、勤思考、愛(ài)學(xué)習(xí)。能較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和考核,對(duì)藥品零售工作有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和積累,今天競(jìng)聘的是零售連鎖店長(zhǎng)一職。

一、首先談對(duì)華杰領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)建新的零售連鎖公司的認(rèn)識(shí)

????? 面對(duì)醫(yī)藥零售行業(yè)目前所處的大環(huán)境,我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。.是不具備發(fā)展前景和優(yōu)勢(shì)的,也就是企業(yè)想要在當(dāng)前硝煙四起的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,必須做大做強(qiáng)!而對(duì)于醫(yī)藥零售行業(yè)只有通過(guò)連鎖,對(duì)各種渠道資金進(jìn)行整合。在"統(tǒng)一標(biāo)識(shí),統(tǒng)一配送,統(tǒng)一管理"下,企業(yè)才有可能擴(kuò)大規(guī)模,完善競(jìng)爭(zhēng)力,謀求可持續(xù)發(fā)展。因此,我認(rèn)為xx公司領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)建新的零售連鎖公司,是具有前瞻性眼光的,是英明之舉、是順勢(shì)而為,是公司發(fā)展壯大的必由之路。

二、談管理思路

??? (1)以服務(wù)促銷售
??? (3)以創(chuàng)新求發(fā)展

??? 第一點(diǎn):以服務(wù)促銷售
??? 1、經(jīng)營(yíng)定位和方向
??? 2、增添服務(wù)設(shè)施和內(nèi)容???

??? 創(chuàng)造整潔合理布局的店內(nèi)環(huán)境,以服務(wù)內(nèi)容和細(xì)節(jié)的人性化,方便客戶、滿足客戶、留住客戶。以忠實(shí)顧客的培養(yǎng)壯大,提高鞏固銷售量。舉例說(shuō)明:
??? 并且,先后增添了血壓計(jì)、血糖儀、電子秤、飲水機(jī)等設(shè)施設(shè)備。通過(guò)免費(fèi)給顧客測(cè)血壓、測(cè)體重,免費(fèi)飲水和臨時(shí)休息,成本價(jià)測(cè)血糖等服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施。并充分利用會(huì)員卡和代金卷的發(fā)放(這是我上任之前所沒(méi)有實(shí)行的)。有效地增加了客戶在店內(nèi)的停留時(shí)間,吸引了人氣,促進(jìn)了客戶的二次消費(fèi),為進(jìn)一步發(fā)展為忠實(shí)客戶創(chuàng)造了條件。切實(shí)有效的增加了店內(nèi)客流量,促進(jìn)了銷售量的增長(zhǎng),毛利率的提高。這樣良性循環(huán)下去,我相信成效會(huì)在以后的銷售業(yè)績(jī)中越來(lái)越好的體現(xiàn)出來(lái)。

第二點(diǎn):以制度來(lái)管理
????? 2、加強(qiáng)店內(nèi)對(duì)gsp認(rèn)證制度的學(xué)習(xí),以此對(duì)店內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)工作,和藥品養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范化管理,做好各項(xiàng)檢查驗(yàn)收和記錄。合理店內(nèi)庫(kù)存結(jié)構(gòu),做到"先進(jìn)先出"良性循環(huán)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。做到帳貨相符,最大限度的降低藥品失效帶來(lái)的損失。

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