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采購(gòu)新年工作計(jì)劃

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  工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),下面是小編整理的采購(gòu)新年工作計(jì)劃,歡迎來(lái)參考!

  1.目的:

  通過(guò)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,使生產(chǎn)需求物料準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量到達(dá),滿足生產(chǎn)所需,控制庫(kù)存數(shù)量和減少資金積壓。

  2.定義:

  項(xiàng)目物料采購(gòu)計(jì)劃:營(yíng)銷部根據(jù)項(xiàng)目要求制定銷售計(jì)劃,采購(gòu)部根據(jù)該項(xiàng)目銷售計(jì)劃需求編制的項(xiàng)目物料采購(gòu)計(jì)劃。

  月度物料采購(gòu)計(jì)劃:采購(gòu)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)物料核算編制的月度物料采購(gòu)計(jì)劃。

  3.范圍

  適用于公司受控BOM內(nèi)的生產(chǎn)物料。

  4.職責(zé)

  4.1 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求或預(yù)測(cè)需求,提前下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書。

  4.2 計(jì)劃部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

  4.3 采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書編制相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。

  5.工作程序

  5.1項(xiàng)目物料采購(gòu)計(jì)劃

  5.1.1 營(yíng)銷部根據(jù)項(xiàng)目要求、客戶需求提前制定銷售與交貨計(jì)劃,并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)放至采購(gòu)部,要求進(jìn)行采購(gòu)備貨。

  5.1.2 采購(gòu)部以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單為采購(gòu)依據(jù),通過(guò)對(duì)需交貨產(chǎn)品的受控BOM表核算出總需求量、庫(kù)存量、在途數(shù)量和缺料數(shù)量。

  5.1.3 采購(gòu)部根據(jù)缺料數(shù)量、物料采購(gòu)周期,編制項(xiàng)目物料采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)于交期較長(zhǎng)物料進(jìn)行先行采購(gòu)備貨。

  5.1.4 各部門對(duì)項(xiàng)目物料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽,由采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)并歸檔。

  5.2 月度采購(gòu)計(jì)劃

  5.2.1 營(yíng)銷部根據(jù)客戶需求計(jì)劃與交貨計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書至計(jì)劃部。

  5.2.2 計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況,編制下月生產(chǎn)計(jì)劃,由各部門進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽后,發(fā)放至各部門。

  5.2.3 采購(gòu)部以下月生產(chǎn)計(jì)劃為采購(gòu)依據(jù),通過(guò)對(duì)需生產(chǎn)產(chǎn)品的受控BOM核算出總需求量、庫(kù)存量、在途數(shù)量和缺料數(shù)量,

  5.2.4采購(gòu)部根據(jù)缺料數(shù)量、物料采購(gòu)周期,結(jié)合項(xiàng)目物料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度編制月度物料采購(gòu)計(jì)劃。

  5.2.4 各部門對(duì)月度物料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽,由采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)并歸檔。

  6.記錄

  《生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃審批表》

  本文所涉及到的內(nèi)容咨詢歸上海航天電源技術(shù)有限責(zé)任公司版權(quán)所有,未經(jīng)上海航天電源技術(shù)有限責(zé)任公司事先書面批準(zhǔn),不得分發(fā)、復(fù)制、披露其全部或部分內(nèi)容。

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