2020年探究建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)與創(chuàng)新方法

　　相關(guān)措施在開(kāi)展過(guò)程中，要對(duì)管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合工程和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠保證施工中的各項(xiàng)技術(shù)和施工辦法能夠得到有效落實(shí)。本文針對(duì)建筑工程管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)提出有針對(duì)性的創(chuàng)新管理方法，為建筑工程管理水平提升提供有效保障。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；

　　工程管理；

　　創(chuàng)新方法

　　引言

　　在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的重要行業(yè)支撐，能夠進(jìn)一步提升國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，一般來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目包含的工程環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，施工周期持續(xù)時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，需要投入大量的勞動(dòng)力和時(shí)間，所以進(jìn)行完善的建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為重要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理流程，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的管理。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理重要性及科學(xué)管理手段

　　1.1不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

　　工程行業(yè)目前技術(shù)在不斷革新，因此傳統(tǒng)的工程管理方法早就不再適合工程管理的多方面要求。只有不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升工程管理的水平，才能確保我國(guó)工程管理各方面水平的全面提升。對(duì)于目前我國(guó)的很多工程來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行施工的時(shí)候，所使用的很多都是國(guó)外的先進(jìn)施工工藝，因此管理的時(shí)候困難比較大，而且如果沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)作支撐，管理起來(lái)往往事倍功半，影響工程的整體施工水平。

　　1.2提高了施工過(guò)程的安全性

　　由于施工項(xiàng)目涉及到的環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，需要的施工設(shè)備也都是一些大型器械，在這些器械的工作過(guò)程中，施工人員的安全很容易受到威脅，在建筑項(xiàng)目工程管理不夠規(guī)范的情況下，很有可能引進(jìn)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備，這就很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備不合規(guī)而造成的事故，威脅著施工人員的人身安全，而完善的建筑工程項(xiàng)目管理能夠?qū)κ┕ぴO(shè)備進(jìn)行仔細(xì)詳盡的檢查，保證每個(gè)設(shè)備都能夠處于正常工作的狀態(tài)，在確保設(shè)備合規(guī)的情況下再進(jìn)行具體施工工作的開(kāi)展。

　　1.3重點(diǎn)保護(hù)，統(tǒng)籌安排

　　在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，對(duì)于其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，提升管理的水平。但是對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，管理的時(shí)候需要做好綜合的管理，提升各方面的管理水平，實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌管理和控制。對(duì)于一般的工程進(jìn)行管理，自然需要做好多方面的控制，但是對(duì)于重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，需要確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全面控制和管理，提升綜合的管理水平，確保整個(gè)項(xiàng)目在工程管理監(jiān)督下的合理開(kāi)展和全面進(jìn)行。只有做好重點(diǎn)保護(hù)，才能確保整個(gè)工程管理的順利進(jìn)行，提升統(tǒng)籌安排的水平，確保工程管理的全面合理開(kāi)展。

　　2建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　2.1做好前期準(zhǔn)備

　　對(duì)于工程的施工和管理，前期的準(zhǔn)備是關(guān)鍵，不管是單位工程還是部分工程，都需要進(jìn)行相應(yīng)的前期準(zhǔn)備。一般情況下準(zhǔn)備工作所耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，而且需要在進(jìn)行正式施工前開(kāi)始，確保施工的順利進(jìn)行。通過(guò)對(duì)以往的施工情況以及前期準(zhǔn)備情況分析發(fā)現(xiàn)，雖然表面上導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，但是實(shí)際上可以實(shí)現(xiàn)資源的合理使用，提升經(jīng)濟(jì)效益。工程的管理需要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底，提升整個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)水平，確保做好全面的現(xiàn)場(chǎng)勘查，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的調(diào)查。

　　2.2質(zhì)量管理

　　建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工整個(gè)環(huán)節(jié)、流程有針對(duì)性的操作。與此同時(shí)，還要提前保證市場(chǎng)調(diào)研工作的有序開(kāi)展，保證相關(guān)工作可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案設(shè)計(jì)是否具有科學(xué)性和合理性進(jìn)行客觀的判斷和分析，還能夠從源頭的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)這些施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的把控，對(duì)材料的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行檢測(cè)，確保符合設(shè)計(jì)或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，還要與施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工材料科學(xué)合理的購(gòu)買和利用。另外，對(duì)于施工過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)要給予一定的關(guān)注和重視，特別是要對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)制定有效且具有可行性的方案以及針對(duì)性的過(guò)程糾偏，這樣才能夠提高施工效率和質(zhì)量。

　　2.3合理進(jìn)行建筑過(guò)程中的資源分配

　　建筑資源是整個(gè)施工過(guò)程中必要的物質(zhì)支持，每個(gè)施工場(chǎng)地都應(yīng)該配備充足的建筑材料和施工設(shè)備，現(xiàn)階段有很多建筑工地由于管理者疏于對(duì)建筑資源的管理而導(dǎo)致工期被耽誤的情況，這樣的情況不利于建筑工程的發(fā)展，所以在完善建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理者應(yīng)該重視建筑資源分配方式，對(duì)施工資源進(jìn)行全面的了解，針對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行資源的引進(jìn)和相關(guān)施工設(shè)備的調(diào)整，盡可能提高建筑資源和相關(guān)施工設(shè)備的利用率，確保每項(xiàng)建筑資源都能夠得到最合理的分配，避免出現(xiàn)施工設(shè)備閑置和浪費(fèi)的情況。

　　3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

　　3.1加強(qiáng)建筑工程管理體系創(chuàng)新

　　首先要做到的就是對(duì)與整個(gè)施工項(xiàng)目的責(zé)任劃分，責(zé)任劃分一定要落實(shí)到個(gè)人，我國(guó)的建筑行業(yè)在高度發(fā)展，越來(lái)越多的大規(guī)模工程項(xiàng)目得到確認(rèn)和施工，工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)和施工工藝的復(fù)雜性也在不斷提高，這就為施工水平的評(píng)定和施工過(guò)程的管理工作帶去了很大的難度，所以針對(duì)這些情況，責(zé)任的劃分就顯得至關(guān)重要，細(xì)致的責(zé)任劃分可以從根本上激勵(lì)施工人員采用更加積極認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)自己的工作，同時(shí)，績(jī)效評(píng)估考核也會(huì)大大激發(fā)所有工作人員的工作熱情和競(jìng)爭(zhēng)心理，促進(jìn)他們?nèi)ジ�好的完成任�?wù)，這些都是可以在整體上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具體建筑工程管理工作創(chuàng)新方面，同樣也要注意與時(shí)俱進(jìn)，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，選擇最為科學(xué)合理的方法去最終制定方案。

　　3.2創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理理念

　　從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是對(duì)人的管理。人的理念和意識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新有決定性的作用。工作人員只有在理念和思想上與現(xiàn)代化發(fā)展結(jié)合，才能更好地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮工作人員的潛力，推動(dòng)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式的過(guò)程中，要幫助項(xiàng)目管理人員樹(shù)立正確的科學(xué)理念和人本理念，加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向管理理念的灌輸，群策群力，加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的步伐。

　　3.3對(duì)工程管理人才創(chuàng)新

　　眾所周知，21世紀(jì)最重要的資源便是人才儲(chǔ)備，各行各業(yè)的專業(yè)人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲(chǔ)備是使得建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的必要基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要做到對(duì)于專業(yè)工程管理人才招攬的重視，重視人才儲(chǔ)備，建筑企業(yè)才能擁有更加具備潛力的未來(lái)。同時(shí)，對(duì)于本企業(yè)現(xiàn)有人才，也絕不能放棄，要多多舉辦講座或者邀請(qǐng)外來(lái)專業(yè)講師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的成員給予激勵(lì)或者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升專業(yè)人才的技術(shù)水平，展現(xiàn)出工程管理應(yīng)該具有的價(jià)值。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　工程建設(shè)需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行全面控制，提升建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理水平。從根本上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理中所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容很多，因此為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合管理和全面控制，必須要從多個(gè)角度入手，實(shí)現(xiàn)多方面的合理管理和控制，真正發(fā)揮我國(guó)工程項(xiàng)目管理中工期優(yōu)化管理的作用。

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