我委緊緊圍繞全市人才工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持黨管人才原則，創(chuàng)新人才工作，重點(diǎn)做好企業(yè)人才項(xiàng)目申報(bào)、考核評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)管理、人才培訓(xùn)等工作，人才工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)、全面貫徹黨的X和十九屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)黨委、政府“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略部署和市委第十四次黨代會(huì)精神，圍繞X市開(kāi)放內(nèi)涵式發(fā)展，加快推進(jìn)X市屬?lài)?guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供強(qiáng)大人才支撐和智力支持。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化黨管人才工作，將人才工作列為市國(guó)資系統(tǒng)各級(jí)黨組織黨建工作責(zé)任制的重要內(nèi)容，不斷提升人才工作謀劃能力和落實(shí)力度。
二、深化人才體制改革，建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。為深化國(guó)有企業(yè)人事制度改革，探索建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，培養(yǎng)造就高素質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步深化X市國(guó)企改革的意見(jiàn)》,結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，制定了《X市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，取消X市屬?lài)?guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人行政級(jí)別、國(guó)家干部身份、行政任命方式和行政管理考核，全面實(shí)行企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理制度。以考核企業(yè)凈資產(chǎn)收益率改革為契機(jī)，制定出臺(tái)了《X市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，做到企業(yè)薪酬總額、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，收入在體現(xiàn)市場(chǎng)化水平的基礎(chǔ)上，做到“能增能減”。對(duì)于連續(xù)達(dá)不到考核指標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，必要時(shí)更換企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
三、提升企業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)人才工作主體地位。我們對(duì)企業(yè)人才工作基本要求有四個(gè)方面：一是企業(yè)高管要懂戰(zhàn)略，發(fā)揮把方向、管大事、保落實(shí)的作用;二是企業(yè)員工要有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)意識(shí);三是企業(yè)管理要有制度，要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，完善內(nèi)部控制，形成用制度管人管事的工作機(jī)制;四是企業(yè)要有強(qiáng)勢(shì)文化，倡導(dǎo)樹(shù)立自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。市國(guó)資委緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化企業(yè)人才工作主體地位，大力開(kāi)展人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好三類(lèi)培訓(xùn)：對(duì)出資人代表，注重提高職業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略決策能力;對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才和黨群工作者，以提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作能力。支持監(jiān)管企業(yè)與高等院校、科研院所等社會(huì)組織開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，多形式投資人才資源開(kāi)發(fā)。各企業(yè)開(kāi)展了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核、黨組織書(shū)記和黨務(wù)工作專(zhuān)題培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班X期，培訓(xùn)X人次。
四、開(kāi)展人才項(xiàng)目申報(bào)，拓寬企業(yè)人才培養(yǎng)渠道。向自治區(qū)國(guó)資委和市人才工作局申報(bào)國(guó)有企業(yè)人才評(píng)估、統(tǒng)計(jì)、服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人才庫(kù)建設(shè)等人才項(xiàng)目X個(gè)，申報(bào)資金X萬(wàn)元。X市屬?lài)?guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人才庫(kù)建設(shè)，遵循市場(chǎng)化原則，按照不同類(lèi)別、層級(jí)、崗位的用人需求，建立招選結(jié)合的選人渠道和方法，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立職業(yè)經(jīng)理人人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化。一是有步驟、有重點(diǎn)地從市場(chǎng)選聘，面向全國(guó)引進(jìn)管理人才X名;二是根據(jù)企業(yè)需求，通過(guò)獵頭公司引進(jìn)企業(yè)高級(jí)管理人員X名;三是培養(yǎng)本土企業(yè)家，通過(guò)培養(yǎng)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員X名，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理人員向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)區(qū)市人才引進(jìn)項(xiàng)目，組織西部通航、哈納斯、中興(X)智慧等企業(yè)申報(bào)X市引進(jìn)高層次人才(團(tuán)隊(duì))經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助工作。為落實(shí)“新常態(tài)下X如何破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題”專(zhuān)題會(huì)議精神，在全市國(guó)有企業(yè)組建X個(gè)產(chǎn)業(yè)研究小組(教育移民、碳纖維、PTA、PX、醫(yī)療(生物制藥、仿制藥)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、智慧城市、跨境電商、新能源等)，廣泛開(kāi)展項(xiàng)目前期調(diào)研。
五、加強(qiáng)企業(yè)人員管理，選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。按照《X市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，我們對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理人員，采用過(guò)渡方式全面轉(zhuǎn)換為職業(yè)經(jīng)理人。緊密結(jié)合企業(yè)人才建設(shè)特點(diǎn)，積極探索構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理人員培養(yǎng)新模式。我們建立國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人才庫(kù)，各企業(yè)建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息庫(kù)等各類(lèi)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新完善入庫(kù)數(shù)據(jù)。同時(shí)采取市場(chǎng)化選聘、契約化管理的方式，擴(kuò)大選人用人視野，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，明確目標(biāo)，因企制宜，為企業(yè)選聘、培養(yǎng)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。我委及時(shí)配齊配優(yōu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，上半年，對(duì)中鐵、公交、哈納斯、依潤(rùn)園林綠化、綠園通園林綠化、檢測(cè)中心、鳴翠湖、匯創(chuàng)資本、土投、X山旅游、文投、卡瓦中心、交投等X家企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)X名職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了調(diào)整，其中免職(解聘)X人次、提拔使用X人次，調(diào)整使用X人次。嚴(yán)格落實(shí)《X市國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工管理辦法》，堅(jiān)持勞動(dòng)用工管理與工資總額管理相結(jié)合、總量控制和用工自主相結(jié)合、分級(jí)分類(lèi)與工效掛鉤相結(jié)合。各企業(yè)都制定崗定員方案，堅(jiān)持凡進(jìn)必報(bào)，公開(kāi)招聘，控制用工總數(shù)，上半年共批準(zhǔn)中興(X)智慧等X家企業(yè)用人計(jì)劃X人。
六、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提升人才服務(wù)水平。指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)好引進(jìn)人才政策，貫徹落實(shí)《X市高層次人才認(rèn)定辦法》《X市高層次人才住房保障實(shí)施辦法》《X市高層次人才配偶就業(yè)實(shí)施辦法》《X市高層次人才子女入學(xué)實(shí)施辦法》《X市高層次人才生活補(bǔ)貼實(shí)施辦法》等一批人才評(píng)價(jià)、人才激勵(lì)、人才保障政策，為人才成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各企業(yè)都能夠積極營(yíng)造有利于激發(fā)人才創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境氛圍，對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，大膽提拔到企業(yè)高級(jí)管理崗位。建立企業(yè)管理人才公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選拔機(jī)制，落實(shí)技術(shù)專(zhuān)家資格認(rèn)證、首席專(zhuān)家聘任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)聘等制度。
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