市供銷社工作計劃及打算

　　總體思路是：深入學習貫徹落實黨的xx大大和x屆x中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為動力，以內涵挖潛為重點，以項目建設為載體，以質量效益為中心，把握好供銷合作經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，主動服務工作大局，加強系統(tǒng)工作指導，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，提高服務規(guī)�；�和流通現(xiàn)代化水平，加快構建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系和新時期供銷合作社組織體系，著力增強經(jīng)濟增長的質量，著力增強為農(nóng)服務的影響力，著力增強在合作經(jīng)濟組織中的代表性，在全面深化改革中不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。

　　一、以黨建帶社建、社村共建為途徑，全面加強基層組織建設

　　把黨建帶社建、社村共建工作作為爭取黨委政府支持、吸納社會能人、整合社會資源、壯大供銷事業(yè)新的切入點，抓好《全市供銷社“黨建帶社建、社村共建”工作推進方案》的貫徹實施，不斷為供銷社改革發(fā)展提供強有力的組織和人才支撐。一是要明確總體目標任務。以服務“三農(nóng)”為出發(fā)點，以組織共建、資源共享、合作共贏為著力點，把供銷社的組織協(xié)調、流通網(wǎng)絡、信息技術等優(yōu)勢，專業(yè)合作社的經(jīng)營優(yōu)勢和農(nóng)村基層黨組織的政治、組織優(yōu)勢有機結合，形成利益共同體，努力構建基層社、村兩委、合作社、信用合作“四位一體”發(fā)展模式，實現(xiàn)增加農(nóng)民收入、壯大村級集體經(jīng)濟、加強服務型黨組織建設、推動供銷事業(yè)發(fā)展的共贏局面。要將加強組織體系建設作為首要任務。對于沒有縣級聯(lián)合社的市屬開發(fā)區(qū)，要依托為農(nóng)服務的龍頭企業(yè)，抓好農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會運作，填補組織空白；對于基層社要進行分類指導，逐個確定發(fā)展目標和重點，抓緊成立農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會或農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)合社；對于實行一套班子管理多個基層社的中心社，要研究加快所轄社發(fā)展的具體措施，并根據(jù)業(yè)務推進情況，適時恢復相應機構建制。二是要因地制宜確定共建內容。要牢牢結合各自實際，按照工作部署，切實把突出黨委領導作為首要前提，把供銷社、村兩委、合作社、信用合作“四位一體”作為核心內容，把助推農(nóng)村服務型黨組織建設作為重要使命，把推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)�；�等經(jīng)營服務項目作為關鍵落實措施。結合我市實際，重點要圍繞“六個平臺”建設：即共建社區(qū)綜合服務平臺、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務平臺、合作經(jīng)濟組織平臺、信用合作服務平臺、流通網(wǎng)絡服務平臺、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)�；�服務平臺，找準切入點和突破口，先易后難，穩(wěn)步推進。三是要堅持試點先行典型帶動。要將黨建帶社建、社村共建工作作為當前和今后工作的重點，列出工作推進表，扎扎實實向前推進。要認真總結**，口子，馬石店等基層社和榮成副食品公司、**畜禽養(yǎng)殖公司、威�？导螆@農(nóng)資公司等社有企業(yè)在與村兩委、合作社建設相結合方面的經(jīng)驗做法，借鑒外地成功經(jīng)驗，不斷進行提升，打造工作亮點。在此基礎上，各市區(qū)社要指導每個基層社進行試點，培育典型，為以點帶面、分類指導、梯次推進奠定基礎，年內所有有條件、有能力的基層社都有共建樣板。在取得一定成效的基礎上，各市區(qū)社要積極爭取黨委支持，力爭會同組織部門下發(fā)文件、出臺政策，并抓住開展黨的群眾路線教育實踐活動的機遇，爭取把推進黨建帶社建、社村共建作為當?shù)攸h組織和黨員干部密切聯(lián)系群眾的重要內容，形成工作合力。

　　二、以提升核心競爭力為重點，加快傳統(tǒng)流通服務網(wǎng)絡轉型升級

　　一是科學規(guī)劃建設鎮(zhèn)域商貿服務綜合體。按照全域城市化、市域一體化規(guī)劃布局，緊貼居民生產(chǎn)、生活需要，堅持整合資源、多方參與、市場化運作，主動融入農(nóng)村新型社區(qū)規(guī)劃建設，在抓好已建鎮(zhèn)駐地商貿服務中心和農(nóng)村社區(qū)服務中心運作、增強可持續(xù)發(fā)展水平的基礎上，將挖掘基層社土地資產(chǎn)潛力、加快老舊設施開發(fā)改造與爭取政策新建設施或長期租用設施統(tǒng)籌考慮，通過自有設施改造、社村共建等方式，20xx年在榮成人和、文登葛家等鎮(zhèn)駐地和乳山馮家鎮(zhèn)南泥溝村等規(guī)模較大農(nóng)村社區(qū)與相關主體共建5處集經(jīng)營性、公益性、中介性服務于一體的商貿綜合服務體，以此帶動傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡恢復發(fā)展，開辟新的發(fā)展空間，在農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設中占有一席之地。二是加快完善農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡配送服務功能。切實增強責任意識，將保證質量、惠農(nóng)富農(nóng)放在首位，按照《全市供銷社“農(nóng)產(chǎn)品質量安全工程”實施方案》要求，以《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡規(guī)范》為標準，實施“放心農(nóng)資示范店”工程，擇優(yōu)在重點鎮(zhèn)村改造30個“放心農(nóng)資示范店”，建立完善農(nóng)資質量監(jiān)控體系。主動適應農(nóng)業(yè)勞力結構變動、土地流轉加快、機械化程度提高、新技術需求旺盛等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變化趨勢，加快建設完善各大農(nóng)資公司配送設施，加大威海陽和園農(nóng)資物流配送二期工程、威海供銷社農(nóng)產(chǎn)品公司農(nóng)化服務中心、乳山農(nóng)資配送中心搬遷工程、文登匯潤農(nóng)化服務中心等項目推進力度，高度重視信息技術應用，密切經(jīng)營體系上下游的利益聯(lián)結，逐步壓縮中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由“賣商品”向“賣服務和賣商品并舉”轉變，切實發(fā)揮好供銷社農(nóng)資供應“穩(wěn)定器”、“調節(jié)器”和主渠道作用。年內化肥、農(nóng)藥聯(lián)采直供比例達到40%以上，市場占有率再提高2個百分點。三是著力打造區(qū)域性再生資源回收集散龍頭。結合全國文明城市創(chuàng)建和我市再生資源回收體系建設規(guī)劃，克服市場低迷、成本增加等困難，從產(chǎn)業(yè)基礎抓起，著眼于未來發(fā)展，加快推進永興報廢汽車拆解基地、魯源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、乳山再生資源分揀中心等項目建設，研究探索電子產(chǎn)品回收拆解業(yè)務，提高再生資源加工利用水平，搶占行業(yè)發(fā)展制高點，盡快形成以社區(qū)回收站點為基礎，集散分揀中心為核心，加工利用為目的的再生資源回收利用網(wǎng)絡。

　　三、以市場為導向，加快新型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系建設

　　要抓住關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)重點突破，加快延伸農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務產(chǎn)業(yè)鏈條，盡快形成我市供銷社經(jīng)營服務體系建設的獨特優(yōu)勢。一是要在提高組織化程度上下功夫。將組織化作為標準化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的重要途徑，緊緊圍繞我市特色優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品資源，發(fā)揮龍頭企業(yè)、基層社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人帶動作用，鞏固發(fā)展專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民合作社，加快發(fā)展農(nóng)民合作聯(lián)合社，以質量效益增強凝聚力，以規(guī)范運作增強向心力，以聯(lián)合合作增強競爭力。要搶抓政府職能轉變加快的機遇，立足于自身優(yōu)勢領域，加強專業(yè)協(xié)會建設，不斷擴大行業(yè)影響力，努力爭取成為政府購買服務的重要載體。要強化對現(xiàn)有農(nóng)民合作社的優(yōu)化整合，以創(chuàng)建示范社為切入點，以發(fā)揮實質性作用為標準，以管理規(guī)范化、生產(chǎn)標準化、經(jīng)營集約化、服務社會化、產(chǎn)品品牌化為目標，不斷提高話語權和代表性。要注重產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的聯(lián)結，大力領辦農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)合社，在更大程度、更深層次、更廣領域提高農(nóng)民的組織化程度。20xx年，爭取在協(xié)會等級評選中實現(xiàn)突破，行業(yè)話語權明顯提高；農(nóng)民合作社運行質量不斷提升，達到各級示范社標準的突破30家；農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社發(fā)展到9家以上。與此同時，要充分利用好農(nóng)民合作社開展內部資金互助政策，借鑒各地成功經(jīng)驗，在規(guī)范運作的前提下，不斷擴充資本金，并依托農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，搭建更高層次的資金調劑、互助合作平臺，為合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展疏通融資渠道。全年開展資金互助合作的農(nóng)民合作社發(fā)展到10處以上。二是要在保障農(nóng)產(chǎn)品質量安全上下功夫。始終堅持以質量提信譽、以信譽樹品牌、以品牌擴市場，強化農(nóng)產(chǎn)品質量安全意識，勇于擔當，切實抓好農(nóng)業(yè)投入品源頭管理，大力開展測土配方施肥用藥，建設一批高標準生產(chǎn)基地，獲得一批農(nóng)產(chǎn)品質量認證，培育一批農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，讓放心、安全、可靠成為供銷社農(nóng)產(chǎn)品走向市場的“金字招牌”，在確保“舌尖上的安全”方面發(fā)揮重要作用。20xx年，全系統(tǒng)力爭取得各類質量認證的農(nóng)產(chǎn)品基地突破10萬畝；農(nóng)產(chǎn)品注冊商標數(shù)量增加到15個；新增不同層面知名品牌、著名商標、名牌產(chǎn)品3個；圣農(nóng)花生、宋家食品、創(chuàng)新罐頭、匯潤果品、乳山大姜等農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度不斷提高。三是要在強化產(chǎn)銷對接平臺建設上下功夫。立足于我市特色農(nóng)產(chǎn)品資源，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，采取多種方式與終端市場、營銷加工企業(yè)對接，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。要加強威海市供銷社農(nóng)產(chǎn)品有限公司展示展銷中心、榮成海洋食品展銷中心等展銷平臺后期運營，籌建乳山農(nóng)產(chǎn)品銷售博覽中心，搞好我市農(nóng)產(chǎn)品與外地特色農(nóng)產(chǎn)品雙向流通，提高市場應對能力和盈利水平，搭建區(qū)域性特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接綜合服務平臺。要緊跟現(xiàn)代營銷方式發(fā)展趨勢，將網(wǎng)上營銷放在更加突出的位置來抓，以戰(zhàn)略的眼光抓緊做好與知名電子商務平臺的對接，培養(yǎng)、引進、借力專業(yè)人才，采取在大型網(wǎng)購平臺開設電子店鋪、直接參與電子商務平臺共建等方式，爭取盡快破題，實現(xiàn)線上、線下推介交易互補聯(lián)動。積極協(xié)調籌辦20xx′中國·威海榮成海峽兩岸海洋食品展銷會。有重點地組織相關企業(yè)、合作社參加有影響的農(nóng)產(chǎn)品展銷對接活動，深入開拓大型商超、批發(fā)市場、儲運加工龍頭企業(yè)等客戶資源，將經(jīng)營網(wǎng)絡做強做大。20xx年，全系統(tǒng)花生、果品、大姜、水產(chǎn)品等大宗產(chǎn)品購進額力爭增長8%。

　　四、以推進服務規(guī)�；癁槟繕耍�進一步提高全系統(tǒng)參與農(nóng)業(yè)社會化服務水平

　　要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務需求，堅持經(jīng)濟效益與社會效益兼顧，因地制宜，創(chuàng)新思維，鼓勵探索，循序漸進，努力打造專業(yè)合作、農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品購銷、科技推廣、管理服務“五位一體”的服務平臺。20xx年，全系統(tǒng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)�；�面積突破10萬畝，爭取1／3的基層社規(guī)�；�服務取得明顯成效。重點抓好三個環(huán)節(jié)：一是要選好切入點。立足自身實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，借鑒汲取外地經(jīng)驗教訓，針對我市特點，從良種繁育推廣、測土配方施肥、標準化生產(chǎn)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、機械化種植收獲、產(chǎn)品儲存加工等農(nóng)民最需要、供銷社最具優(yōu)勢、經(jīng)營有效益的服務環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新服務手段，深入總結推廣基層社主導式、協(xié)會統(tǒng)籌協(xié)調式、質量安全倒逼式、龍頭企業(yè)引領式等開展規(guī)�；�服務的做法，重點打造榮成紫薯、花生，文登果品、西洋參，乳山大姜、蘋果，市直糧油等規(guī)�；�服務亮點，并根據(jù)工作進展和條件變化，不斷完善提高，形成具有自身特色的服務規(guī)�；�方式。二是要培育好服務載體。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式深刻變革，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快轉型的走勢，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷加工企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營服務企業(yè)、基層社和合作社各自優(yōu)勢，組建一批專業(yè)化服務組織，發(fā)展一批成規(guī)模的標準化生產(chǎn)基地，打造一批農(nóng)村綜合服務平臺，設立一批合作金融服務組織，開辟一批產(chǎn)銷對接渠道，采取菜單式、訂單式、套餐式等手段，有重點地服務于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品購銷等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關環(huán)節(jié)。要深化與青島農(nóng)業(yè)大學、全國總社科技推廣中心等機構的合作，辦好專家大院、產(chǎn)學研工作站、新技術應用示范基地，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)�；�提供技術支撐。三是要整合好社會資源。樹立規(guī)模產(chǎn)生效益和以經(jīng)濟效益帶動社會效益的理念，明確定位，發(fā)揮服務主體作用，一方面加強各級聯(lián)社、社有企業(yè)、基層社之間的協(xié)調配合，另一方面要善于借助外力、開展合作，爭取黨委政府支持，將有關部門、村兩委、企業(yè)、合作社等各相關主體聯(lián)合起來、協(xié)調聯(lián)動，以重點龍頭企業(yè)、示范合作社、專業(yè)協(xié)會為主體，配套制定相應的政策措施，將精力更多地放在建設集吸納整合社會資源、匯總發(fā)布需求信息、組織供需雙方有效對接等功能于一體的綜合服務平臺上，在開放中整合資源，在聯(lián)合中集聚資源，在合作中利用資源。

　　五、以提高質量和效益為核心，加快體制機制創(chuàng)新步伐

　　一要全面深化改革。將全面深化改革作為持久健康發(fā)展的源動力，將體制機制創(chuàng)新作為打造全新供銷社的核心，深入研究并把握新時期供銷社改革發(fā)展的內在規(guī)律，根據(jù)總社、省社和市委、市政府統(tǒng)一部署，按照“改革自我、服務農(nóng)民”的總要求和穩(wěn)妥可控的原則，積極探索實踐，全面推進基層社、社有企業(yè)、領辦的專業(yè)合作社及協(xié)會組織、聯(lián)合社自身改革創(chuàng)新。要面對基層社現(xiàn)實，堅持改造與新建相結合，吸納當?shù)睾献鹘?jīng)濟組織、社會能人、涉農(nóng)企業(yè)加入，由供銷社主導，組建經(jīng)營性公益性、群眾性民主性兼具的新型基層社，密切與農(nóng)民組織上和經(jīng)濟上的聯(lián)系；要完善公司治理結構，鼓勵引導干部職工特別是經(jīng)營管理骨干在企業(yè)、合作社等市場主體中參股乃至持大股，通過引進戰(zhàn)略資本等形式，發(fā)展具有供銷社特色的混合所有制經(jīng)濟，培植膨脹骨干業(yè)務，創(chuàng)新社有資產(chǎn)保值增值和供銷社掌控力的多種實現(xiàn)形式，提升經(jīng)營服務水平；要適應社會組織改革要求，突破系統(tǒng)局限，抓緊謀劃所領辦協(xié)會的長遠發(fā)展舉措，建立完善法人治理結構，穩(wěn)步推進常設機構職業(yè)化和專業(yè)化，增強生存發(fā)展能力；各級聯(lián)合社要增強責任感和緊迫感，加快轉變指導服務方式，以去行政化為方向，更多地采用市場化手段開展工作，努力打造成全市農(nóng)村工作體系和農(nóng)村服務體系的重要組成部分；要抓緊建立完善財務、資產(chǎn)、經(jīng)營等方面激勵約束機制，發(fā)揮利益導向作用，充分調動經(jīng)營管理者的積極性。二要積極推進開放辦社。將對外合作作為創(chuàng)新體制、搞活機制、彌補自身不足、整合社會資源、實現(xiàn)借力發(fā)展的主要突破口。要堅持市場化運作，以縣域為重點，以資產(chǎn)為紐帶，積極推進系統(tǒng)內企業(yè)兼并重組，加快縱向整合和橫向聯(lián)合，促進社有資產(chǎn)進一步向優(yōu)勢領域和骨干企業(yè)集中，增強競爭實力、服務能力和改革的推動力。要加大招商引資力度，善于引進社會資本參與企業(yè)改造重組或新上項目，實現(xiàn)共同發(fā)展。特別是要加大與兄弟社、省社、總社等系統(tǒng)內相關企業(yè)的溝通銜接，充分利用總社、省社鼓勵引導系統(tǒng)內聯(lián)合合作的政策導向，以現(xiàn)有企業(yè)擴張和新上項目為重點，吸引資本前來投資合作、共謀發(fā)展。要精心指導、關心支持威海綠源農(nóng)產(chǎn)品物流公司、陽和園農(nóng)資公司、廣豐園農(nóng)資公司、魯源再生資源公司、供銷社農(nóng)產(chǎn)品公司等通過聯(lián)合合作共同打造的市場主體，完善合作機制，增強合作成效，為進一步提高開放辦社水平樹立樣板、增強信心。三要突出抓好項目建設。深入研究、靈活運用國家政策導向，結合市域一體化布局、老舊設施改造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、骨干企業(yè)膨脹、新增長點培植等，加快轉方式、調結構步伐，將傳統(tǒng)業(yè)務板塊改造提升與商貿物流、電子商務、民生服務等新興項目建設結合起來，切實抓好項目謀劃，動態(tài)調整充實項目庫，激發(fā)系統(tǒng)上下想項目、爭項目、引項目、上項目的內生動力。要向存量土地要項目發(fā)展空間，主動對接溝通，運用好政策，抓好土地確權、登記、頒證工作。要善于研究并用好各級扶持政策，想方設法爭取用地指標，及早辦理立項、規(guī)劃、開工、環(huán)評等手續(xù)，最大限度爭取項目扶持資金、建設規(guī)費減免等支持政策。要加強項目資金使用管理，加強審計監(jiān)督，強化立項審查、跟蹤審計、績效評價，做到申報內容真實、資金使用規(guī)范、績效評價達標，確保資金使用效益。20xx年要集中力量抓好25個重點項目建設，做到早立項、早開工、早見效，以項目建設促進發(fā)展方式轉變，推動生產(chǎn)經(jīng)營結構調整，拓展發(fā)展空間。

　　六、以落實工作部署到位為保障，不斷增強駕馭全局工作的能力

　　一是強化黨的領導。要全面學習、深入貫徹落實黨的x屆x中全會精神，進一步解放思想，凝聚共識，搶抓機遇，全面深化體制機制改革，提高駕馭新形勢、新任務的能力和水平，增強發(fā)展活力、經(jīng)濟實力、綜合服務能力、社會影響力，使供銷社成為落實黨的強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的載體和實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展目標的重要依托。要扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，全面貫徹落實中央改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和各級出臺的實施細則，加強黨的先進性建設，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守黨員干部廉潔從政規(guī)定，堅決治理“庸懶散”，大力克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，不斷提高各級黨組織的凝聚力、黨員的戰(zhàn)斗力。二是強化人才隊伍建設。要針對基層社班子不強、人才斷檔、后繼乏人等現(xiàn)狀，按照省社《關于加強基層供銷社人才隊伍建設的指導意見》，有針對性地解決班子建設和隊伍建設中的現(xiàn)實問題，靠事業(yè)引人、待遇留人、情感育人。要用好用活現(xiàn)有干部職工，加大培訓和培養(yǎng)力度，敢于壓擔子，做到人盡其才；要廣開用人視野，采取聘任社會能人、機關和企業(yè)干部職工下派、與村兩委干部交叉任職等方式，加大實用人才引進力度；要注重后備人才的培養(yǎng)，面向大中專畢業(yè)生，探索由縣社統(tǒng)一招聘使用、管理人事關系、繳納社會保險、崗前培訓，簽訂規(guī)范的用工合同，讓員工堅定信心、安心工作。三是強化監(jiān)督激勵機制。要不斷完善考核辦法，建立覆蓋全部工作崗位的責任制，加強重點工作和重點項目的調度考核，盡快形成適合供銷社特點的工作方法和激勵手段，提高駕馭經(jīng)濟活動、實現(xiàn)科學發(fā)展的能力。要充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督作用，利用跟蹤審計、社情民意調查等手段，逐步完善社有資產(chǎn)監(jiān)管和重大事項督導長效機制。四是強化新時期文化建設。要加強精神文明建設，大力傳承艱苦奮斗精神，注重供銷社標識的規(guī)范使用和推廣普及，確立并堅持新時期核心價值觀，為推動改革發(fā)展注入強大精神力量。要以嚴謹?shù)膽B(tài)度，切實加強財務、統(tǒng)計和調查研究等基礎性工作，提高決策科學化水平，保障資金財產(chǎn)安全和經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

　　要加強信息宣傳工作，挖掘總結經(jīng)驗做法，多措并舉策劃推介，營造良好的輿論氛圍。要牢固樹立“以為爭位”的觀念，自覺站在全局高度考慮問題、推動工作，主動加強與上級社和有關部門的溝通協(xié)調，抓點帶面，做好結合文章，多干打基礎、利長遠的事，將工作抓緊抓實、抓出特色，靠真抓實干贏得支持，靠積極作為樹立形象五是強化安全穩(wěn)定工作。牢記安全是第一責任、穩(wěn)定是第一任務，增強崗位意識，克服麻痹思想，維護安全穩(wěn)定局面。要把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，落實“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”要求，嚴格執(zhí)行相關責任制度，落實安全應急預案，堅決守住安全生產(chǎn)紅線。要進一步加大統(tǒng)籌統(tǒng)保工作力度，創(chuàng)新工作方法，提高服務水平，延伸服務網(wǎng)絡，實現(xiàn)統(tǒng)籌統(tǒng)保工作與安全生產(chǎn)工作互相促進。要堅持以人為本，強化維穩(wěn)工作機制創(chuàng)新，落實決策風險評估機制，保障職工合法權益，做到歷史遺留問題與苗頭性傾向性問題并重，扎實做好情緒疏導工作，采取靈活有效的措施化解不穩(wěn)定因素，集聚改革發(fā)展正能量，牢牢把握信訪穩(wěn)定工作的主動權。

　　延伸閱讀：

　　縣供銷社工作計劃

　　按照縣委農(nóng)工委《關于制定上報XX年度分季度工作目標責任制的通知》（江農(nóng)組通[XX]1號），圍繞全年工作目標任務,分季度對重點工作目標任務作出安排，并按工作目標任務分項評分考核。領導班子成員和股室要按照領導班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責任制，認真履行工作職責，積極組織實施，全面完成各項工作目標任務。

　　XX年度工作目標任務：

　　發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　繼續(xù)貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《并于支持和促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實施意見》（江委發(fā)[XX]20號）精神，以規(guī)范建設發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，依法指導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社10個，規(guī)范建設10個。

　　新農(nóng)村建設。

　　繼續(xù)實施《關于推進縣級供銷合作社改革發(fā)展（XX-XX）的規(guī)劃》（江供辦[XX]33號），積極推進供銷社“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”、“新農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心”建設。發(fā)展村級社區(qū)服務中心（社）2個，規(guī)范建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個。

　　系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟目標。

　　實現(xiàn)購進任務7200萬元，銷售任務10200萬元（按總社執(zhí)行新統(tǒng)計報表制度統(tǒng)計指標解釋，購銷不含農(nóng)業(yè)性質和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營等業(yè)務指標，故購銷任務指標比上年下降購進、銷售任務指標），實現(xiàn)利潤5萬元

　　保持系統(tǒng)整體穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生。

　　一、一季度工作目標

　�。ㄒ唬�災后重建工作

　　x月30日前完成3個項目工程建設審計、費用結算，全面完成3個項目工程建設任務。

　�。ǘ�）系統(tǒng)管理工作

　　1、2月下旬召開系統(tǒng)管理工作會議，認真組織學習貫徹德市府發(fā)（XX）1號文件精神，推進系統(tǒng)改革發(fā)展步伐。結合XX年貫徹國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[XX]40號）精神制定的《關于推進全縣供銷合作社改革發(fā)展的規(guī)劃》，繼續(xù)完善改革發(fā)展規(guī)劃目標任務，認真組織實施。

　　2、以資產(chǎn)管理為核心，實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值目的，進一步深化完善“兩權分離”制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級目標管理負責制；對基層社及社屬企業(yè)執(zhí)行勞動法規(guī)督查、勞動用工清理、合同簽定、執(zhí)行勞動保險標準等事項審查，落實各單位XX年度改革發(fā)展任務和經(jīng)營目標管理責任制，簽定目標管理責任書。

　　3、抓好和加強春耕生產(chǎn)資料物資儲備工作，保證春耕生產(chǎn)資料供應。

　　4、進一步加強與上級社工作對接溝通，積極爭取已申報國家總社、財政部支持“網(wǎng)絡基礎薄弱縣”發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實施“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡升級改造項目服務全縣”（江供辦〔XX〕45號，）項目政策資金支持。

　　5、完成XX年-XX年度發(fā)展項目編制，建立起國家上三級政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務體系建設”和“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設”等項目信息庫。

　　6、抓好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《四川省<農(nóng)民專業(yè)合作社法>實施辦法》宣傳和農(nóng)民專合組織發(fā)展工作；做好XX年以來，省以上專項支持的我縣7個“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設”驗收準備工作。

　　7、加強聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。重點幫助永安鎮(zhèn)金竹村生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社和蔬菜專業(yè)合作社建設。

　　8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，確保“兩會”期間穩(wěn)定安全。

　　9、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　二、二季度工作目標

　　1、進一步加強國家總社、財政部支持網(wǎng)絡基礎薄弱縣發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實施“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡升級改造項目服務全縣”項目確定的年度20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”升級改造建設，進一步規(guī)范建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個。

　　2、積極發(fā)揮供銷社“莊稼醫(yī)院”技物服務作用，繼續(xù)推進“莊稼醫(yī)院”醫(yī)生測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲害“配方”售藥技術指導服務和“兩放心、三到戶”送肥、藥、技術到戶服務，抓好系統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場服務管理，確�；�肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資供應。

　　3、加強聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導

　　4、積極參與新農(nóng)村建設。推廣新農(nóng)村建設倉山示范片經(jīng)驗，由永太、馮店供銷社分別在永太、馮店發(fā)展村級社區(qū)服務中心（社）2個。

　　5、以規(guī)范建設發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，完成規(guī)范建設專業(yè)合作社10個，指導發(fā)展專業(yè)合作社10個。

　　6、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

　　7、實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標任務過半。

　　8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　三、三季度工作目標

　　1、抓好小春生產(chǎn)資料物資儲備供應工作。

　　2、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

　　3、加強對農(nóng)民專業(yè)合作社指導服務，組織開展“農(nóng)超對接”，開展農(nóng)民專業(yè)合作社財務、經(jīng)營管理技能培訓。

　　4、組織國家上三級政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務體系建設”和“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設”等項目推薦申報工作，力爭上三級政府項目資金支持。

　　5、繼續(xù)抓好“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務體系建設” 項目建設，加強“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡升級改造項目服務全縣”項目建設，重點發(fā)展村社農(nóng)資服務網(wǎng)點50個。

　　6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　四、四季度工作目標

　　1、抓好小春生產(chǎn)資料物資供應工作。

　　2、完成“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡升級改造項目服務全縣”項目建設，實現(xiàn)系統(tǒng)農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一銷售價“六統(tǒng)一”的運行模式，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和具備條件的行政村建直營店或連鎖加盟店，使經(jīng)營服務網(wǎng)絡覆蓋全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%的行政村，使全社農(nóng)資配送率達到85%以上

　　3、繼續(xù)抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

　　4、組織對規(guī)范建設專業(yè)合作社和新發(fā)展專業(yè)合作社檢查驗收。

　　5、全面落實經(jīng)濟目標管理任務。

　　6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　7、總結年度全面工作，實施改革發(fā)展任務和經(jīng)營目標管理責任制考評；制定來年工作目標任務。

　　閱讀拓展：

　　供銷社工作計劃

　　一、總體工作思路

　　20xx年全市供銷社工作的總體指導思想是：以黨的x屆x中全會精神為指針，落實科學發(fā)展觀，按照國務院、省、市《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》的總體要求，認真貫徹落實市十二次黨代會重要部署。堅持合作制理念和為三農(nóng)服務方向，提升資產(chǎn)效益，提高網(wǎng)絡質量，不斷推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，卓有成效地促進供銷合作社事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，為青島市率先科學發(fā)展，實現(xiàn)藍色跨越，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，建設宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市和社會主義新農(nóng)村作出新的更大貢獻。

　　二、重點工作目標

　　20xx年全市供銷社要完成如下目標：

　�、偕唐蜂N售總額增長8%。②發(fā)展農(nóng)資連鎖店80處，供銷社農(nóng)資市場占有率達到65%。③組建專業(yè)合作社15個，建設農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地12個，開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品品牌8個。④建設日用品超市60家，力爭建設再生資源連鎖回收點50處。⑤建設大型物流配送中心5處。

　　三、重點工作任務

　　（一）突出一個重點，強化基層組織體系建設。以“基層組織體系建設年”為切入點，進一步推動全系統(tǒng)基層組織體系建設的創(chuàng)新和發(fā)展�；�（小學生元旦主持串詞及致辭）層供銷社的發(fā)展要以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為改革發(fā)展的突破口，積極領導、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，以創(chuàng)建品牌為目標，以標準化生產(chǎn)為核心，完善自身服務功能，在探索為農(nóng)服務新方式、新方法中創(chuàng)新自身的發(fā)展之路。20xx年將組織市區(qū)社開展基層組織體系建設成果展，推動全系統(tǒng)基層組織體系建設的創(chuàng)新和發(fā)展。

　�。ǘ�）搭建兩個平臺，推進城鎮(zhèn)化建設水平。一是建設農(nóng)村社區(qū)服務中心，搭建為農(nóng)民生活服務平臺。以供銷社日用品超市和農(nóng)資超市為基礎，整合注入相關資源，合理安排服務內容和項目，實現(xiàn)了經(jīng)營項目與公益項目有機結合。二是建設農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務平臺。為適應農(nóng)村經(jīng)濟形勢的變化，各級供銷社利用自身優(yōu)勢，積極領辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，組織和帶領農(nóng)民進入市場，幫助專業(yè)合作社開展信息技術、品牌營銷和加工儲運等綜合服務。

　　（三）實施三大工程，提升綜合服務水平。

　　一是物流配送工程。20xx年投資建設迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供銷社與春明食品有限公司等合資組建的，投資500萬元，目前已發(fā)展超市12處。為進一步擴大超市建設，20xx年公司準備開工建設總投資3200萬元，占地面積5241平米的物流配送中心，以及面積6120平米的萬噸蔬菜恒溫庫和201*噸的低溫冷凍庫。

　　二是合作經(jīng)濟組織工程。⑴投資建設惠德食用菌生產(chǎn)基地�；莸率秤镁�生產(chǎn)基地，是由膠南市供銷社投資興建的食用菌專業(yè)合作社，投資366萬元，占地面積150畝。20xx年要開工建設8640平米的種植大棚和680平米的菌種培育室。⑵建設即墨程戈莊二村蔬菜專業(yè)合作社。為支持“第一書記”下鄉(xiāng)，扶持當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，20xx年計劃建設1750畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準化示范種植基地，其中示范基地55畝，種植基地1700畝，新建660平米的冬暖大棚30個，預計蔬菜產(chǎn)量將達150噸。⑶在廣大果蔬專業(yè)合作社與北京物美農(nóng)超對接的基礎上，青島市供銷社與廣大果蔬專業(yè)合作社共同組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司，借助新的營銷平臺，進一步拓展發(fā)展空間，將本地農(nóng)產(chǎn)品推向北京、天津等大超市。⑷開展農(nóng)村合作經(jīng)濟及農(nóng)民實用技能培訓。為進一步提高農(nóng)村專業(yè)合作社的帶動能力和發(fā)展水平，推進我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織健康有序發(fā)展，20xx年供銷社將有計劃地對基層供銷社主任、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長以及農(nóng)村經(jīng)紀人等進行有針對性的業(yè)務培訓。

　　三是擴大對外貿易工程。投資成立**東泰華通國際貿易有限公司。為適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，進一步拓展供銷社的業(yè)務領域，實現(xiàn)內外貿有機結合全面發(fā)展，20xx年市供銷社與利客來集團共同出資200萬元組建東泰華通國際貿易有限公司，開展進出口貿易

　�。ㄋ模┙ㄔO四個網(wǎng)絡，增強經(jīng)營服務能力。

　　一是完善發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系。要利用已建成的區(qū)域農(nóng)資配送中心，加快推進和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設，大力發(fā)展統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務的直營、加盟農(nóng)資放心店。要積極探索發(fā)展電子商務，全面推行化肥聯(lián)采、農(nóng)資直供和保質監(jiān)銷。積極組織開展以測土配方施肥和病蟲害防治為重點的技術和咨詢服務，進一步提升和完善服務功能。

　　二是加快發(fā)展日用消費品經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系。堅持城鄉(xiāng)并舉，以城帶鄉(xiāng)的方針，加快日用消費品網(wǎng)絡建設。在城市：一是以佳世客為主線，以大型購物中心為主要形式，推動在省內主要城市的布局發(fā)展；二是在市內以“迷你島”為依托，建立貼近居民的小型、晝夜服務的便民服務網(wǎng)絡。在農(nóng)村：一是以利客來為全系統(tǒng)日用消費品經(jīng)營的龍頭，通過發(fā)展直營店，吸納加盟店和聯(lián)合開發(fā)等形式，逐步形成在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日用品經(jīng)營網(wǎng)絡服務體系；二是在鄉(xiāng)村層面積極培育像平度寶凱超市等龍頭企業(yè)，加快形成“小超市、大連鎖、小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”的遍布縣、鄉(xiāng)、村的日用品經(jīng)營服務網(wǎng)絡。

　　四是全面推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系建設。依托農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，立足當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，建立和不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地，努力培育農(nóng)產(chǎn)品知名品牌；創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，探索優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品直接進入社區(qū)、進入終端市場的運營模式，鞏固和擴大與國內大型超市的合作，繼續(xù)探索鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接的多種實現(xiàn)形式；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運銷龍頭企業(yè)，增強倉儲運輸、冷鏈物流能力；加大農(nóng)產(chǎn)品加工、出口業(yè)務，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場競爭力；建設和改造一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，提升服務功能。

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