當施工項目的實際進度比計劃進度提前,單業(yè)主不要求提前工期時,適宜采用的進度計劃調整方法是()。

　　A.在時差范圍內調整后續(xù)非關鍵工作的起止時間以降低資源強度

　　B.進一步分解后續(xù)關鍵工作以增加工作項目,調整邏輯關系

　　C.適當延長后續(xù)關健工作的持續(xù)時間以降低資源強度

　　D.在時差范圍內延長后續(xù)非關鍵工作中直接費率大的工作以降低費用

　　【參考答案】C

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《當施工項目的實際進度比計劃進度提前,單業(yè)主不要求提前工期時,適宜采用的進度計劃調整方法是()。》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/786900.html

• 上一篇：在建設工程項目施工前,承包人對難以控制的風險向保險公司投保,此行為屬于風險應對措施中的()
• 下一篇：某建設工程師項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費300萬元，各項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額，増值稅稅率為9%，則增值稅銷