這本書的作者就是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，只是前面幾次的創(chuàng)業(yè)成果沒有現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成果大。本書引用的其它書本內(nèi)容比較多，同時(shí)加上了作者自己的創(chuàng)業(yè)心得，以下內(nèi)容為讀書筆記。
1、優(yōu)秀的企業(yè)家從來都不是冒險(xiǎn)的人，而是更善于控制風(fēng)險(xiǎn)的人。
2、千萬不要賣房創(chuàng)業(yè)!
3、做企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流，而不是凈資產(chǎn)。
4、性格對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響是最大的，這也是創(chuàng)業(yè)的底層邏輯之一。
5、性格好的人，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果往往壞不到哪兒去。
6、低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的底層邏輯有很多，其中最為核心的當(dāng)屬“優(yōu)雅地解決一個(gè)社會(huì)問題”。
7、柳井正：“這個(gè)世界上所有偉大的公司，都是因?yàn)榻鉀Q了一個(gè)巨大的矛盾才有所成就。”
8、柳井正：“經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是遇到矛盾，然后解決矛盾。所有偉大的創(chuàng)新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座橋。”
9、當(dāng)某項(xiàng)發(fā)明僅僅是為了展示創(chuàng)業(yè)者的聰明才智，而非以社會(huì)存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，這種創(chuàng)業(yè)在大部分情況下會(huì)以失敗告終。
10、瑞士心理學(xué)家卡爾·古斯塔夫·榮格：“你的潛意識(shí)指引著你的人生，而你稱其為命運(yùn)。”
11、彼得·德魯克：“管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意。”
12、把創(chuàng)業(yè)視為人生的修煉。
13、現(xiàn)在開始，仔細(xì)傾聽身邊那些抱怨的聲音，從這些聲音中找到客戶真正需要的點(diǎn)，然后著手解決。
14、做乙方的生意模式非常危險(xiǎn)，當(dāng)你江郎才盡的那天，就是公司倒閉的日子。
15、要想真正洞察低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者必須進(jìn)入客戶的生活，跟他的靈魂融為一體，從他的角度來看待這個(gè)問題應(yīng)該如何解決。
16、現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒：“嚴(yán)格來說，其實(shí)根本不存在產(chǎn)品，客戶唯一為之付錢的是體驗(yàn)。”
17、想要提升用戶體驗(yàn)，自己就得先行體驗(yàn)。如果連你都不滿意自己的產(chǎn)品，就別指望市場(chǎng)會(huì)給你帶來鮮花和掌聲。
18、沒有產(chǎn)品能夠討好所有人，切勿在創(chuàng)業(yè)之初就試圖做一個(gè)上到80歲老人下到3歲孩子無人不用的偉大產(chǎn)品。
19、要想讓客戶日久生情，首先得讓客戶對(duì)你的產(chǎn)品一見鐘情。
20、只有在客戶最痛的點(diǎn)上突破，才能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得客戶青睞，才能最大限度地降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
21、痛點(diǎn)也分真假，你并非只有一條路可走。只要你肯用心洞察和體驗(yàn)，就會(huì)找到低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的突破口。
22、什么是秘密?你能做，別人即便知道了也做不了，或者就算做出來，也跟你的不一樣，這就是秘密。
23、如果一個(gè)公司沒有秘密，就沒有護(hù)城河，就會(huì)時(shí)刻處于危險(xiǎn)境地，誰想來“搶”都行。
24、如果創(chuàng)業(yè)者能將口碑和品牌放在同樣的位置，便會(huì)擁有別人無法取代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即便有一天，你的事業(yè)真的走向了末路，也會(huì)比別人更容易東山再起。
25、埃隆·馬斯克“十倍好”原則——要么不做，要做就要比同行做的十倍還好。
26、秘密屬于會(huì)動(dòng)腦子的人，你需要做的是始終堅(jiān)持自己選定的方向，慢慢積累優(yōu)勢(shì)，并想方設(shè)法改進(jìn)自己的不足之處。時(shí)間一長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)便會(huì)成為“勝勢(shì)”，成為你的秘密所在。
27、請(qǐng)記住，驗(yàn)證的最好方法是賣，而不是問。
28、你可以打造一個(gè)最小化可行性產(chǎn)品，能不花錢最好就不花錢，能花1萬搞定的事情就別花5萬，能花10萬的就別花100萬。
29、那些“鍥而不舍”的傳說實(shí)際上是創(chuàng)業(yè)者的毒藥。
30、對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)來說，MVP的目的就是將轉(zhuǎn)彎的成本最小化，因?yàn)楣倔w量小，決策成本低，創(chuàng)業(yè)者做出改變的方式相對(duì)比較輕松。
31、在尋找秘密的過程中，千萬不要忽略現(xiàn)金流，現(xiàn)金流出問題是很多創(chuàng)業(yè)公司倒下的一個(gè)重要原因。
32、融資需有度，錢并不是越多越好。很多看起來美好的項(xiàng)目，尤其是二次創(chuàng)業(yè)，最終都死于手里的錢太多。
33、反脆弱的能力，不僅能讓創(chuàng)業(yè)者在必然出現(xiàn)的不確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)保全自我，還能讓其變得更好、更有力量。
34、反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，其實(shí)就是將失敗的成本控制在最低限度，同時(shí)不斷放大收益的上限。
35、反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，其實(shí)就是將失敗的成本控制在最低限度，同時(shí)不斷放大收益的上限。
36、這個(gè)世界是曲線的，真正按照線性模式發(fā)展的情況少之又少。
37、創(chuàng)業(yè)者在成長(zhǎng)的過程中，一定要有情懷的追求，因?yàn)榍閼褞в忻黠@的反脆弱色彩。
38、創(chuàng)業(yè)最痛苦的事莫過于只把事業(yè)當(dāng)做謀生的工具。
39、如果你把所有的寶都押在創(chuàng)業(yè)上，那么你一定不敢創(chuàng)新，因?yàn)檫@是你的身家性命。
40、脆弱和反脆弱的最大區(qū)別就在于你有沒有可選性。只要有選擇的余地，就具備反脆弱的能力;一旦失去選擇權(quán)，你的公司就是一家十分脆弱的公司。
41、你能想到最壞的事情一定會(huì)發(fā)生。
42、你永遠(yuǎn)無法復(fù)制一個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，因?yàn)槠渲谐涑馓嗟淖償?shù)。
43、打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)極其復(fù)雜的體系，如果你遵循機(jī)械態(tài)管理的思路，必然走向失敗。
44、對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，手中有人，心中不慌，初創(chuàng)企業(yè)最缺的就是人才。
45、好的人才都是“長(zhǎng)”出來的。
46、所有的生物態(tài)團(tuán)隊(duì)都要有明確的方向，進(jìn)化就是團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)
47、創(chuàng)業(yè)者千萬別擔(dān)心員工越軌，做了本職工作以外的事情。你真正需要注意的，是他做這件事情的發(fā)心——他是否努力嘗試變得更好。
48、任何團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成長(zhǎng)，都是一個(gè)不斷試錯(cuò)、不斷改進(jìn)的過程，不犯錯(cuò)就不會(huì)意識(shí)到自己存在的各種缺陷，更不知道改進(jìn)的方向。
49、生物態(tài)管理思維有一個(gè)大前提：你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)模式必須具有足夠強(qiáng)大的反脆弱能力，不會(huì)因?yàn)閱T工的一時(shí)之失就一蹶不振。
50、在生物態(tài)團(tuán)隊(duì)中，前員工是資源，而不是負(fù)擔(dān)。
51、快樂是會(huì)傳染的，員工的良好服務(wù)狀態(tài)能夠有效提升客戶的體驗(yàn)度和滿意度。
52、有授權(quán)則必有觀察，即便你再用人不疑，過度的信任也容易壞事。
53、創(chuàng)業(yè)成功的第一要素，絕對(duì)不是營(yíng)銷套路和推廣策略，而是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
54、如果沒有一個(gè)特別好的、被驗(yàn)證過的產(chǎn)品，任何推廣營(yíng)銷手段都是對(duì)你的毀滅性打擊。
55、創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會(huì)珍惜自己的品牌，因?yàn)榭蛻糁粫?huì)給你一次機(jī)會(huì)。
56、與其讓十萬個(gè)人都說不錯(cuò)，不如讓一百個(gè)人尖叫。
57、沒有最好的廣告，只有最適合產(chǎn)品的廣告。
58、一旦確定你的廣告有效，千萬不要輕易更換�？蛻魧�(duì)廣告的記憶有限，頻繁更換廣告只能讓客戶忘得更快。
59、客戶的注意力是最為寶貴的稀缺資源。
60、要讓客戶分享你的產(chǎn)品，就應(yīng)想盡辦法給他一個(gè)簡(jiǎn)潔易懂的句子，千萬不要舍不得做減法。
61、沃頓商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授喬納·伯杰：如果你的產(chǎn)品或品牌能喚醒他人的情緒，它就有機(jī)會(huì)被大眾瘋狂傳播。
62、大眾的情緒最容易被正能量調(diào)動(dòng)。
63、每一個(gè)廣為流傳的產(chǎn)品，背后牽動(dòng)的其實(shí)都是大眾情緒。
64、凡是看不見的產(chǎn)品就很難流行。
65、管理本身不可視，只有品牌可視。
66、一個(gè)完整豐滿的好故事，往往比20頁P(yáng)PT更有說服力。
67、要想實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者需要盡量降低企業(yè)的邊際成本，直至為零。
68、線性思維和冪次法則的一大區(qū)別，是對(duì)“擁有”這個(gè)詞的理解完全不同——線性思維強(qiáng)調(diào)“自己有才是真的有”，而冪次法則更看重“杠桿資源”。
69、指數(shù)型增長(zhǎng)追求的是極速裂變，但裂變的核心在于機(jī)制。
70、找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是一個(gè)公司能夠出現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)的前提和關(guān)鍵。
71、在創(chuàng)業(yè)階段，你根本等不到一個(gè)萬事俱備的時(shí)候。
72、杰克·韋爾奇：“一個(gè)公司里CEO最重要的職責(zé)只有一件，就是增長(zhǎng)。”
73、唯一限制我們的，是我們的想象力。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © m.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有 文庫(kù)114