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俞敏洪:這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-06-24 20:00:07 | 移動端:俞敏洪:這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代

5月10日至11日,“201*第十屆華人企業(yè)領(lǐng)袖(上海)峰會”在上海舉行。新東方教育科技集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪應(yīng)邀出席峰會并講話。以下為講話全文:

創(chuàng)業(yè)到底怎么樣才能成功?首先我覺得創(chuàng)業(yè)對中國來說是一件特別好的事情,中國從農(nóng)業(yè)社會突破走向商業(yè)社會,首先是創(chuàng)業(yè)帶動的,創(chuàng)業(yè)帶動大企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跟原來相比有兩個(gè)不同:一是更多創(chuàng)業(yè)者是大學(xué)生和海外歸來的人,引領(lǐng)未來潮流的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是大學(xué)生創(chuàng)業(yè);二是把傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)密切聯(lián)合,現(xiàn)在任何行業(yè)離開互聯(lián)網(wǎng)都不能叫創(chuàng)業(yè)。這兩點(diǎn)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)有一定的難度。

我認(rèn)為,十到十五年以后,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)人士的民營企業(yè)和商業(yè)所帶來的總收入,也就是GDP的總含量會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們這一代加上前面一代的創(chuàng)業(yè)人士。我們這一代所謂成功的企業(yè)家實(shí)際上已經(jīng)開始落后,比如新東方在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展當(dāng)中明顯不能迎頭趕上,這里面有一個(gè)重要的原因,就是我本人不懂互聯(lián)網(wǎng)。

原來我們這一代人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,想要拿到錢幾乎不可能,所以從零開始,一分錢一分錢地積累,像我們這樣的公司,要積累十年左右才有騰飛的機(jī)會。而現(xiàn)在的好處是很多人已經(jīng)開始做投資,包括我本人也或多或少地參與了一些投資,這個(gè)好處可以使我們的創(chuàng)業(yè)人士不再那么心疼地掏自己的錢來做事情。但是,這也帶來一個(gè)壞處,因?yàn)槭莿e人的錢,所以不心疼。所以,很多創(chuàng)業(yè)人士名為創(chuàng)業(yè),實(shí)際上是忙于寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告,忙于搞商業(yè)計(jì)劃書,目的就是撈到錢就可以開始干。昨天在我吃飯的一個(gè)小時(shí)里,就有五六個(gè)年輕人來和我說,俞老師,能不能給我錢,我要創(chuàng)業(yè)。憑一份商業(yè)計(jì)劃書就給你錢嗎?當(dāng)然不能。所以,這樣有好有壞?傊,這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代,而且是會持續(xù)下去的時(shí)代。這樣的創(chuàng)業(yè)浪潮會改變中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)格局。

袁岳做了一件非常好的事情,就是要在服務(wù)業(yè)當(dāng)中創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。這個(gè)理論非常簡單,中國的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重不到40%,這還包括中國移動這樣的大企業(yè)在內(nèi)。世界發(fā)達(dá)國家一般來說要占到80%左右,這意味著我們還有整整一半的空間在服務(wù)行業(yè)中可以往前走。服務(wù)行業(yè)是國家最不想壟斷的行業(yè),國家的經(jīng)濟(jì)活力就是一定要打破壟斷,服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新變成了打破壟斷的手段之一。服務(wù)行業(yè)的發(fā)展成為了一個(gè)沒有邊際的、全世界任何發(fā)達(dá)國家跟中國都無法比的事情,這是一個(gè)好事。中國未來的發(fā)展,希望已經(jīng)有既得利益的集團(tuán)的人把利益放棄,這個(gè)難度非常大。所以,只能像小雞破雞蛋一樣,慢慢地把這個(gè)雞蛋殼啄碎,最后讓我們變成鳳凰,這就是中國民營企業(yè)家一代人的責(zé)任。

我不太喜歡那些利用國家資源或者跟國家權(quán)貴聯(lián)手來創(chuàng)業(yè)的所謂企業(yè)家,利用國家資源和利用所謂的權(quán)貴來獲得企業(yè)發(fā)展的人,坦率地說不是他們的本領(lǐng),而是利用人民的錢在做事情。在這一點(diǎn)上,我為新東方感到很高興,新東方?jīng)]有動用過任何的國家資源,每一分錢都來自于我們跟客戶之間真正的良心互動和交流,跟學(xué)生之間進(jìn)行的互動和交流。

作為創(chuàng)業(yè)者,首先,創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)正確的價(jià)值觀。你做一件事情,當(dāng)然要賺錢,當(dāng)然要做大,但這件事本身僅僅是賺錢,還是還可以為中國人民提供良好生活上、學(xué)習(xí)上或者工作上的服務(wù)?價(jià)值觀可以使你走在正確的道路上,這特別重要。就像跟人打交道的時(shí)候,你肯定愿意跟一個(gè)好人打交道,如果這個(gè)人不好,他再有錢,再有才華,你也不敢重用他。任何一個(gè)行業(yè)都要讓老百姓愿意把自己的身家性命委托給你,這樣事情才能夠做大。

世界上的任何生意,除了販毒、販槍以外,都應(yīng)該對老百姓有好處。比如建了一個(gè)印刷廠,造出來的紙可以傳播文化,但卻有污水污染江河,這樣的事就不能做,不能做好事的同時(shí)做壞事。這方面我一直把控著自己。比如:中國小升初的培訓(xùn)業(yè)務(wù),有給班主任私下塞錢等事情,到最后老百姓苦得不行。這樣的事情到今天為止我一點(diǎn)兒都沒做,因?yàn)槲抑缹⒆硬缓,對家庭不好。所以多一份價(jià)值觀讓你行走的時(shí)候就多一份陽光。

第二,要有個(gè)踏實(shí)的、能夠完成的目標(biāo),F(xiàn)在,孩子們的想象力有時(shí)候是對錢的想象力。昨天,兩個(gè)孩子來找我說,俞老師,你給我投資,我的網(wǎng)站兩年以后就是10個(gè)億。這是不對的,我們要有把事業(yè)做大的決心,但設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候必須是一步一步來。我做到10個(gè)億,用了整整12年,你告訴我給你一點(diǎn)兒投資,第二年就可以做到10個(gè)億,這是一種浮躁心態(tài)、目標(biāo)不明確心態(tài),這是很容易體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上的心態(tài)。這個(gè)世界上永遠(yuǎn)不缺機(jī)會,缺的是努力抓住機(jī)會,把機(jī)會變成大機(jī)會的人。新東方就是一點(diǎn)一滴地做事,到現(xiàn)在為止也是抱著用點(diǎn)點(diǎn)滴滴把事情做好的心態(tài)。我從來沒覺得新東方是大企業(yè),每天都是用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來做事。一定要有踏實(shí)的目標(biāo),慢慢做。有人問我做什么事情是必然成功的?這個(gè)世界上沒有什么事情是必然成功的。我只能說你去開豆腐店。為什么?做薄是豆腐皮,做厚是豆腐片,做臭了是臭豆腐,反正總能賣出去。我覺得這世界上最需要的是靠譜的人,但現(xiàn)在太多的人不靠譜,這是非常要命的事情。

第三,要把自己變成優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)有各式各樣的定義,但主要有如下幾方面:一是胸懷很大;二是有團(tuán)隊(duì)凝聚能力;三是要有把一個(gè)商業(yè)計(jì)劃細(xì)化到每一天工作中的能力。如果你本身不是一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人,不能讓人拼命地跟著你干,到最后你就會發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)孤家寡人。我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)家很有激情,但最后結(jié)果是團(tuán)隊(duì)沒有成員。為什么?因?yàn)閹追皱X的差距就去打架,做出來的事情自己的利益先占,這怎么行呢?有記者問我,你把大學(xué)、中學(xué)同學(xué)從國外弄回來,不怕跟你有利益競爭?我說關(guān)鍵是態(tài)度。已經(jīng)過去了近20年的時(shí)間,為什么新東方的團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在還沒有散?主要是因?yàn)槲夷軌虬褕F(tuán)隊(duì)利益放在我的利益之前考慮。我已經(jīng)把70%的股權(quán)分給了新東方的成員,就這么簡單。

第四,一定要有良好的團(tuán)隊(duì)。最難的是什么?是維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常發(fā)展。因?yàn)橛械娜藙傞_始步入正軌,結(jié)果團(tuán)隊(duì)的人都跑掉了。有時(shí)候準(zhǔn)備投資的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員散了。投資的話是投資團(tuán)隊(duì),而不是商業(yè)計(jì)劃,商業(yè)計(jì)劃再好,如果團(tuán)隊(duì)不靠譜的話,也是不行的。

第五,必須要變成一個(gè)發(fā)展成長型的組織。比如在新東方對員工有要求,如果一年沒有讀滿20本書的話,你就可以從新東方離開了。我一年至少讀50本書。這是組織發(fā)展的要求,必須要變成一個(gè)發(fā)展型組織才行。

第六,如果完成了前面的五個(gè)方面,再找投資就非常容易了。

由于時(shí)間關(guān)系,先講到這兒。謝謝大家!

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