目前的中梁山公司，轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為全體干部職工上下一致的共識。經(jīng)歷了建礦以來的幾次跌宕起伏，我們已經(jīng)走到了非轉(zhuǎn)型不可的地步，再不轉(zhuǎn)型尋求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展路徑，我們就會做中梁山的罪人，既對不起中梁山公司風(fēng)云激蕩的55年歷史，也對不起8400名把青春與汗水揮灑在這片礦山熱土的中梁山人。

轉(zhuǎn)，是必然：轉(zhuǎn)，也是使命。是壓在今日中梁山人身上沉甸甸的責(zé)任。

它是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，它是集團領(lǐng)導(dǎo)對全體中梁山人的重托，它是全體員工對中梁山未來發(fā)展的期望，它是火苗，它是信心，它是責(zé)任；它是擔(dān)當(dāng)，它是勇氣，它是魄力，更是一種勇敢者的膽識。是全體中梁山人對公司新班子領(lǐng)導(dǎo)集體的眾望所歸。

然而，一腔熱血并不代表著一切都會順利，光喊口號也不能助推企業(yè)發(fā)展。

新當(dāng)選的李克強總理說得好，“與其喊破嗓子，不如甩開膀子”。當(dāng)前的中梁山人，需要的是實干興邦之風(fēng)，做實事，說實話，知實情，求實效，那些“假、大、空”的政治理論與枯燥說教少些少些再少些，要緊緊按照公司制定的“1357”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，只爭朝夕，負(fù)重前行。

首先，我們要保持煤炭板塊的安全和穩(wěn)定。這是當(dāng)前我們進行轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本和保障，是當(dāng)前中梁山公司的“飯碗工程”，關(guān)系到中梁山公司的生存與轉(zhuǎn)型發(fā)展能否成功。要把安全工作置于一切工作的首要位置，礦山安全是關(guān)系到每個干部和員工切身利益的大事。要在安全經(jīng)營的前提下，加快礦井技改擴能進度，穩(wěn)步提升煤炭產(chǎn)能。在相當(dāng)于一段時期，煤炭板塊的發(fā)展好壞仍然關(guān)系整個中梁山生存與發(fā)展的大局，無煤不興，無煤不穩(wěn)，全司上下應(yīng)該清醒地認(rèn)識到這一點。

其次，我們應(yīng)該加快新項目的建設(shè)和推進力度。一是礦山物流產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)，二是佐能化工二期項目，這是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵所在。礦山物流園用地目前已經(jīng)取得政府批文，當(dāng)前最重要的當(dāng)是合理規(guī)劃和加快推進；佐能苯加氫二期項目，無論從經(jīng)濟效益還是區(qū)域?qū)Ρ�，都具有較大的競爭優(yōu)勢和良好的經(jīng)濟前景，應(yīng)該加快推進，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，探索煤化工產(chǎn)業(yè)新路子。同時也是提升產(chǎn)業(yè)水平，向產(chǎn)業(yè)高端邁進的一個有益嘗試。

其三，我們必須更加注重人才的使用與培養(yǎng)。中梁山要轉(zhuǎn)型要發(fā)展，必須改變以前那種舊有的人才觀念。要站在公司大局，不拘一格用人才。要打破舊有框框，拋棄陳規(guī)陋矩，先行試用和使用，在使用中培養(yǎng)，在試用中檢驗與淘汰。要敢于內(nèi)部選拔和使用人才，大膽向外招聘優(yōu)秀人才。要把外培與內(nèi)訓(xùn)有機結(jié)合，以內(nèi)為主，“外借”為輔，加強干部的輪崗鍛煉與實踐，多層次多角度壯大和充實人才隊伍，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作好智力保障。

當(dāng)然，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程中，我們還必須肩負(fù)起大局穩(wěn)定，一是員工隊伍的穩(wěn)定，二是企業(yè)周邊的穩(wěn)定，這些都是我們當(dāng)下工作的關(guān)鍵與要緊之處，全體干部員工應(yīng)該心住一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，求同存異，把中梁山公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路堅定踏實地走下去。如此，則企業(yè)發(fā)展有望，員工幸福有望，轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功才更有期盼！

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