尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁:

大家好！今天能站在這里和大家一起交流教學(xué)管理的得失，我深感榮幸和不安，榮幸的是:同大家一起交流對于我們而言，是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不安的是我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。因此，還談不上經(jīng)驗(yàn)，只能是談一談這一學(xué)期以來我校在教育教學(xué)管理方面的經(jīng)歷和做法，不妥之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。面對本學(xué)期的特殊情況，我們主要從以下幾個(gè)方面展開工作：

一、重視新教師的培養(yǎng)。

本學(xué)期我們迎來了四位新教師，新教師的加入對我們這個(gè)只有六個(gè)教學(xué)班的小學(xué)校來說是機(jī)遇但更多的是挑戰(zhàn)，我校領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)分析研究形勢：新教師幾乎沒有任何教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，哪所學(xué)校新教師進(jìn)入角色早、培養(yǎng)的好、成長得快誰就能打贏迅速提升教學(xué)質(zhì)量的硬仗。如何能夠很快的將他們?nèi)谌氲綄W(xué)校教育教學(xué)的新軌道上來，成為我們首要解決的問題。由此，我們找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從心理輔導(dǎo)和操作指導(dǎo)雙方面入手，盡快幫助他們進(jìn)入新角色。

1、從思想入手，加強(qiáng)新教師的心理輔導(dǎo)。

新教師剛剛走上新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的工作壓力，理想與現(xiàn)實(shí)的落差給他們的心理帶來巨大的沖擊，心理波動(dòng)性很大，抱怨聲此起彼伏，因此，做好心理輔導(dǎo)才能讓他們?nèi)�身心的投入到工作中。于是，我們通過個(gè)別談心來幫助新老師充分認(rèn)識、理解教師這個(gè)職業(yè)，幫助他們解決心中的疑惑，樹立自信心，我們還通過每周例會(huì)的形式，傳播教育思想，通過“教師節(jié)系列活動(dòng)”讓所有老師認(rèn)識到，教育是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是一個(gè)高尚的事業(yè)，要有愛心，有耐心，有恒心，才會(huì)有希望，才會(huì)成功。教育需要時(shí)間，雖然每株小樹不可能都長成棟梁之才，但要堅(jiān)信他們都會(huì)長大，我們要盡自己最大努力把他們塑造成可用之才，既要有灌溉花朵的艱辛，又有要靜待花開的耐心。

2、以備課為起點(diǎn)，培養(yǎng)新教師的教學(xué)能力

從讀懂教材，讀懂教師用書，讀懂教學(xué)目標(biāo)序列，到備課，寫教案，我們有計(jì)劃的實(shí)施了三步走的戰(zhàn)略，第一步，結(jié)合教學(xué)目標(biāo)序列，認(rèn)清理解教材，找準(zhǔn)重難點(diǎn)。第二步，學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清理解教學(xué)知識體系，懂得課堂結(jié)構(gòu)，書寫教案。第三步，能完成一節(jié)教學(xué)過程環(huán)節(jié)清晰，學(xué)生能聽懂的課。這是最基本的教學(xué)，我們歷時(shí)兩個(gè)月，基本能夠使新教師達(dá)到所需目標(biāo)，在這一過程，無論是校長，還是教學(xué)主任，我們都不是置身事外，而是和新老師們一起，研究探討，改進(jìn)提高。每周2和4，我們共同備課，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)商討，共同解決。

3、以具體事例為范，指導(dǎo)新教師抓好班級管理。

好的班級管理，是教育教學(xué)成功強(qiáng)有力的保證，每天，老師們在一起，除了研究教學(xué)外，更多的就是談?wù)撃膫�(gè)學(xué)生該怎么管，遇到哪類事情該怎么處理，通過老教師指引，幫助新教師突破班級管理的障礙，由不會(huì)管，不敢管，到能夠管，會(huì)管理，為他們邁出管理關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

老教師認(rèn)真教，新教師努力學(xué)，一學(xué)期下來，幾位新教師進(jìn)步很快，他們已經(jīng)能夠勝任各自的教學(xué)工作，并且在教學(xué)成績上取得了長足的進(jìn)步:倪娜老師執(zhí)教的三年級語文、張海昭老師執(zhí)教的五年級語、數(shù)、劉亞利老師的執(zhí)教六年級語文成績都進(jìn)步顯著，位居全鎮(zhèn)前列。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方向。

面對本學(xué)期我校承擔(dān)教學(xué)評估的特殊形勢，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)作出工作調(diào)整，由我擔(dān)任三年級數(shù)學(xué)教學(xué)工作，同時(shí)主抓三至六年級語、數(shù)教學(xué)，劉校長主抓一二年級的語、數(shù)及三至六年級的英語教學(xué)。這樣調(diào)整的效果是顯而易見的：三年級語、數(shù)順利通過了區(qū)教研室的教學(xué)評估抽查，吳秀麗老師執(zhí)教的一年級語、數(shù)成績都是第一、二名好成績，劉紅老師所帶的四年級教學(xué)成績和班級管理都有明顯進(jìn)步，由以前的一個(gè)散亂班級一躍而成為現(xiàn)在的校級先進(jìn)班集體，王震老師執(zhí)教的四、五年級英語成績也均居全鎮(zhèn)前列。

三、將教育教學(xué)常規(guī)化管理落到實(shí)處。

沒有規(guī)矩，不成方圓，特別是面對大部分是剛剛參加工作的新教師，學(xué)會(huì)規(guī)矩很重要，于是我們經(jīng)過深入研究，結(jié)合我校具體實(shí)際情況，綜合考慮高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行度的可行性，重新審核修訂了《教師備課管理制度》、《教師作業(yè)設(shè)置及批改管理制度》、《教師上課管理制度》，為教師規(guī)范化教學(xué)，指明了方向。

四、從習(xí)慣入手，強(qiáng)抓課堂教學(xué)。

重點(diǎn)放在學(xué)生上課聽講習(xí)慣和教后效果評測。針對我校長期以來，上課有部分學(xué)生聽講注意力不集中，我們進(jìn)行了集中，分段，不定時(shí)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給任課教師。例如：個(gè)別學(xué)生不聽講，教師有沒有關(guān)注，有沒有管理，大部分學(xué)生不聽講，是不是教師教學(xué)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，是不是班級管理出現(xiàn)問題，為什么學(xué)生不聽講？等等，我們逐一反饋給老師，提出改進(jìn)的措施，除此外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子推門聽課，對教師所授課進(jìn)行查驗(yàn)，對課后的效果，通過小卷進(jìn)行有效評測，并把每一次評測的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄比較，幫助每一位任課教師分析自己的教學(xué)問題，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)成績的提升。

“功夫不負(fù)有心人，一分耕耘就有一份收獲”。本學(xué)期除了看著孩子們一天天進(jìn)步外，我們還收到了兩封家長的感謝信，這是多年來第一次收到家長感謝信，這讓老師們倍感榮幸，備受鼓舞。 在今后的工作中我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷的在探索中創(chuàng)新，在成長中進(jìn)步！

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