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“兩學(xué)一做”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言稿

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-06-24 19:04:10 | 移動端:“兩學(xué)一做”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言稿

此次民主生活會開的很成功,是一次嚴(yán)肅認(rèn)真、民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實的會議,達(dá)到了預(yù)期目的。一是會議準(zhǔn)備很充分,內(nèi)容詳實,資料齊全,對本年度的工作進(jìn)行了很好的總結(jié),對下一階段的工作提出了工作思路;二是廣泛地征求了所屬項目及項目黨員、職工群眾的意見建議,對征求到的意見建議進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、分析、總結(jié),并有針對性的提出了整改措施;三是班子成員撰寫的發(fā)言材料求真務(wù)實、客觀公正。

201*年,砂石公司堅持價值導(dǎo)向,聚焦兩場,取得了較好的成績:一是生產(chǎn)經(jīng)營績效穩(wěn)中有進(jìn)。創(chuàng)造了砂石公司歷史新高;二是市場營銷工作有所突破。除傳統(tǒng)水電市場外,積極推動了六安葉集區(qū)PPP項目的成功落地,并在建材礦山領(lǐng)域形成雛形;三是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定、戰(zhàn)斗力強。班子成員恪盡職守,勇于擔(dān)當(dāng),取得的成績有目共睹。

對于砂石公司未來四年的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略走向,我提出六點意見和建議:一是要繼續(xù)發(fā)揮砂石公司在項目履約管理中的優(yōu)勢,干好在建項目,鍍亮品牌、提增效益,進(jìn)一步擴(kuò)大“八局砂石”品牌影響力;二是要充分發(fā)揮砂石公司在市場營銷方面的優(yōu)勢,努力打造一個“類平臺”公司,做大規(guī)模、做強產(chǎn)業(yè)。在牢牢把握住傳統(tǒng)水電市場基礎(chǔ)上,向建材礦山和水環(huán)境治理等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;三是要利用好加入“中國砂石協(xié)會”這一契機,積極開展行業(yè)內(nèi)的溝通交流,多向優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),以此來取長補短;四是要進(jìn)一步優(yōu)化項目經(jīng)理團(tuán)隊結(jié)構(gòu),繼續(xù)加大對有知識、有能力的年青人的選拔、使用,進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度,強化“項目全生命周期考核”的策劃和執(zhí)行,激勵公司全體干部員工的工作熱情,為砂石公司轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐和技術(shù)支持;五是要進(jìn)一步加強班子建設(shè),強化班子成員之間溝通協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)提升,發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢,做好頂層設(shè)計,在股份公司和水電八局戰(zhàn)略框架下,細(xì)化砂石公司發(fā)展戰(zhàn)略各項指標(biāo),為未來發(fā)展夯實基礎(chǔ);六是要進(jìn)一步強化國際工程項目的履約管控,提升經(jīng)營效益;要完善國際市場的營銷體系,主動對接內(nèi)資外投的三峽集團(tuán)、大唐等大型公司,利用多種資源,開拓優(yōu)質(zhì)國際砂石項目。

針對下一步工作,我提出三點建議:一是由于歷史原因,砂石公司人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識結(jié)構(gòu)不合理,有待進(jìn)一步優(yōu)化;二是基于“項目全生命周期考核”推行后的人力資源配置有待進(jìn)一步研究;三是要結(jié)合砂石公司未來四年發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步強化人員配置、人力資源的培養(yǎng)與開發(fā),并根據(jù)砂石公司未來發(fā)展方向,有針對性的引進(jìn)社會人才。

這次會議準(zhǔn)備充分、程序規(guī)范,班子成員結(jié)合工作實際開展評論與自我批評到位,領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間坦誠相見,不回避問題,是一次成功的民主生活會,達(dá)到預(yù)期效果。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),共同謀求基礎(chǔ)公司發(fā)展,提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,對新的商業(yè)模式要有敏感性,班子成員之間要加強溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié);二是緊跟公司發(fā)展步伐,明確戰(zhàn)略定位;三是加強市場營銷力度,擴(kuò)大發(fā)展生存空間;四是加強內(nèi)部管理,提升效益,強調(diào)內(nèi)部管理,落實全生命周期考核制度;五是加強隊伍建設(shè),滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人才需求,引進(jìn)、培養(yǎng)復(fù)合型人才;六是加強監(jiān)督管理,全面落實監(jiān)督機制。

基礎(chǔ)公司作為八局老牌專業(yè)公司,在不斷地成長發(fā)展,具有大局意識。同時,還提出了幾點意見:征集意見與建議會后要積極落實整改反饋;做實做優(yōu)八局基礎(chǔ)品牌營銷工作;強化履約,以現(xiàn)場出市場;立足專業(yè),做強專業(yè),推動轉(zhuǎn)型升級。

會議按照程序要求,做了細(xì)致的準(zhǔn)備,充分到位。會議開得很活躍,問題都提出來了,會議的氛圍也比較好,是一次成功的民主生活會。

基地中心領(lǐng)導(dǎo)班子:1.基地中心領(lǐng)導(dǎo)班子忍辱負(fù)重,面對了很多矛盾,克服了大量的困難,雖然基地的舞臺和空間不大,但能維護(hù)大局,確保了基地穩(wěn)定和各項工作的推進(jìn),沒有辜負(fù)公司的期望和居民的期待;2.基地中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧,雖然個體較為分散,工作上各管一方,但溝通得當(dāng),協(xié)作有加。

下面我對基地中心下一步工作提出幾點要求:1.基地中心班子雖然只是企業(yè)后線的領(lǐng)導(dǎo)班子,但應(yīng)站在維護(hù)社會穩(wěn)定的政治高度和胸懷全局的大局觀開展基地工作,不可因小失大,婆婆媽媽;2.在基地物業(yè)管理和離退休人員管理社會化進(jìn)程中,領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想,精心謀劃,主動作為,確;馗黜椆ぷ鞯钠椒(wěn)推進(jìn),要充分利用已引進(jìn)的智慧養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)老年群體的職能作用,為退休人員管理社會化創(chuàng)造條件;3.要深入居民,了解實情,切實關(guān)心困難對象的基本生活,不要讓特困人員因生活無助而出現(xiàn)意外;4.加強對職工的教育和引導(dǎo),培養(yǎng)職工適應(yīng)機構(gòu)變遷和崗位變化的未來形勢;5.要切實對基地的安全穩(wěn)定負(fù)責(zé),特別是寒冬和年關(guān)期間的防火、防盜、防凍工作是當(dāng)前重中之重的工作,切勿懈怠,切不可出現(xiàn)惡性事件。

此次民主生活會的召開,是按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署有序開展,目的是要將思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)融為一體,加強理想信念教育和忠誠教育,堅定信仰,進(jìn)一步增強四個意識,做對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔的國有干部和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

基礎(chǔ)設(shè)施公司從無到有,業(yè)績優(yōu)秀,成績喜人。同時對于基礎(chǔ)設(shè)施公司的班子建設(shè)和下一步發(fā)展,提出了幾點建議:一是對征求到的意見建議還要進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理、分析、總結(jié),并有針對性的提出了整改措施;二是進(jìn)一步加強班子團(tuán)結(jié)建設(shè),提高執(zhí)行力,加強核心意識和看齊意識,保持思想上共通共鳴、精神上要高度默契、感情上同頻共振、行動上步調(diào)一致,不斷提升戰(zhàn)斗力。三是加強基礎(chǔ)設(shè)施公司提質(zhì)增效發(fā)展能力,促進(jìn)兩場、兩部持續(xù)發(fā)力,共同謀劃基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)大發(fā)展。四是加強對業(yè)務(wù)市場的梳理,進(jìn)一步拓寬思路和眼界,不斷增強自信,做到“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)跟市場走,市場跟著項目走,項目跟著人力資源走”。五是加強和項目班子的溝通,傳導(dǎo)公司發(fā)展的方向和舉措,樹立項目班子的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識。六是細(xì)致梳理和總結(jié)近期在基礎(chǔ)設(shè)施公司召開的系列專題會,進(jìn)行認(rèn)真落實和整改,按照有限公司的要求全力打造第一主業(yè)。

201*年在班子的領(lǐng)導(dǎo)下基礎(chǔ)設(shè)施公司得到了飛躍式的發(fā)展,在發(fā)展的規(guī)模與質(zhì)量方面取得了較好的成績。結(jié)合“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí),要有所學(xué),要有所為。將所學(xué)和所為融入到基礎(chǔ)設(shè)施的實際發(fā)展工作中。

對基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展我提出五點建議:一是堅定信心,勇于擔(dān)當(dāng)。二是要全員開拓市場,樹立“長線市場”意識,堅持不懈跟進(jìn)市場,加大與集團(tuán)的對接,合理利用資源。三是要加強風(fēng)險管控能力,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,對于問題項目下手要狠,將風(fēng)險遏制在苗頭階段。四是要借助外力,提升發(fā)展能力,解決人才、技術(shù)、管理,解決瓶頸問題。五是要保持吃苦耐勞、不畏困難、堅韌不拔的精神意志。

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