根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要,在換屆中有一些上級機關(guān)的中層干部常常被派往基層擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),這對于促進干部交流,培養(yǎng)年輕干部起到了積極作用,也增加了班子活力。但實踐中,由于這些干部長期在上級機關(guān)工作,雖有工作嚴(yán)謹(jǐn)、辦事規(guī)范的優(yōu)勢,卻也存在一些接地氣不夠、不善于做群眾工作的劣勢,容易產(chǎn)生一系列不良傾向。如果在當(dāng)前的干部教育培養(yǎng)使用上不加以重視,長此以往,既影響了工作的推進和落實,也影響了這些干部自身的成長。因此,對這些不良傾向,有必要進行剖析,以利于這些干部查擺不足,吸取教訓(xùn),健康成長。
忌自我封閉。自我封閉是指將自己與外界隔絕起來,除了必要的工作、學(xué)習(xí)、會議以外,大部分時間將自己關(guān)在辦公室里,不與其他干部群眾來往,甚至害怕與干部群眾來往,有著非溝通性、逃避性等特征,可以說是一種環(huán)境不適的病態(tài)心理現(xiàn)象。倘若任其發(fā)展下去,也就沒有人去找他匯報工作、反映情況了,久而久之,便會廟堂江湖兩相忘。
忌自負(fù)自卑。自負(fù)與自卑是不成熟的標(biāo)志之一,往往是相伴隨而生的,一個干部的自負(fù)往往不是因為過分相信自己,而是源于真實存在的、觸手可及的、源于內(nèi)心的自卑感。為了掩飾或隱藏這種內(nèi)在的自卑感,外在可能會表現(xiàn)出自負(fù)。一些上級機關(guān)干部下基層任職后,由于長期在上級機關(guān),自認(rèn)為在市里接觸領(lǐng)導(dǎo)多,掌握信息量大,對一些政策法規(guī)熟悉清楚,往往比較自負(fù),總認(rèn)為他比別人高明,他的決策絕對正確。但在實際工作中,情況千差萬別,特別是在與本地實際結(jié)合上,做出的判斷和決定往往不是很到位,或者決策貫徹不到位,甚至在實施過程中碰釘子,尤其是在一些能力水平比較強的副職面前,意見相左,相形見絀,極易導(dǎo)致內(nèi)心產(chǎn)生自卑。由此,自負(fù)和自卑的心理交替出現(xiàn),情緒和心態(tài)都不穩(wěn)定,結(jié)果造成工作上搖擺不定、左右為難。
忌冷漠少情。一些上級機關(guān)到基層任職的領(lǐng)導(dǎo)同志,由于之前長期在單位身居要職,養(yǎng)尊處優(yōu)慣了,往往自命清高,認(rèn)為自己是陽春白雪,屬下卻是下里巴人,跟這些人共事,彼此沒有共同話題,除了按部就班布置工作之外,與班子成員、與下屬之間缺少感情交流,缺乏人文關(guān)懷,對下屬的困難、問題不聞不問,更談不上加以解決;對下屬工作上付出的努力和取得的成績,既不予以鼓勵肯定,也不給予表揚褒獎,造成上下級除了純粹的工作關(guān)系之外,沒有任何其他能夠調(diào)動工作積極性的因素。最終導(dǎo)致整個單位猶如一潭死水,沒有生機和活力。
忌不敢擔(dān)當(dāng)。在基層工作尤其是擔(dān)任主官,主政一方,責(zé)任重大,需要的是一種抓統(tǒng)籌、敢擔(dān)當(dāng)、講原則的魄力和膽識。由于基層情況錯綜復(fù)雜,其下級在推進工作中,不可避免會出現(xiàn)失誤和差錯,作為一把手,關(guān)鍵是如何正確處理,妥善處置防止類似問題再次出現(xiàn)。這需要主要領(lǐng)導(dǎo)有一定的擔(dān)當(dāng)和勇氣,既要大膽批評、堅決糾正,又要勇于擔(dān)當(dāng),承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,保護干部積極性。但是,有的同志卻喜攬功諉過,能力不大脾氣不小,既影響了自身形象,又給下級造成無形壓力,使副職和下屬在今后工作中,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,無所適從。
忌優(yōu)柔寡斷。優(yōu)柔寡斷是管理之大忌。俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,作為主要領(lǐng)導(dǎo),一旦養(yǎng)成凡事拖拉的作風(fēng),養(yǎng)成優(yōu)柔寡斷的習(xí)慣,最終吃虧的不單單是自己,還會影響整個工作,帶壞整支隊伍。一些干部同志在機關(guān)部門工作時,把方向、定謀略、作決策的少。在下到基層后,面對重大問題和日常工作決策,由于能力的問題,經(jīng)驗的不足,往往是對一些事情議而不決、決而不動、動而無效,或者是朝令夕改,已經(jīng)決定的事情多變善變,久而久之,會給下屬一種此人不宜當(dāng)主官的直覺,自然,整個隊伍的執(zhí)行力也就無從談起,對地方工作造成消極影響。
忌平庸無能。由于長期在上級機關(guān)工作,抓決策落實的多,自己思考決策少,果斷處理難題少,養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微的性格,缺乏大膽創(chuàng)新、銳意改革的干勁和闖勁,加上平時不注意深入調(diào)查研究,故而在基層實際工作中,拿不出好思路、好點子、好辦法,開展工作只能是循規(guī)蹈矩,依樣畫葫蘆,沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,也很難在單位形成凝聚力。
忌臨時過渡思想。由于一些同志到基層任職抱著臨時過渡,充實履歷、鍍金后返巢的思想,重顯績輕潛績,對于工作只想抓幾個亮點、樹幾個典型,裝點門面、撈點政績,以期迅速提拔回上級機關(guān)。故對整個工作無長期規(guī)劃,亂上項目、亂鋪攤子、成績“注水”,數(shù)字造假,對地方存在的急需解決的民生問題視而不見、聽而不聞,對基層組織建設(shè)和黨員隊伍管理放任不管,對干部隊伍建設(shè)也是消極應(yīng)付、得過且過,既不注重長期培養(yǎng),也不考慮整體布局,這樣,當(dāng)他去職后,這個單位的整個工作、整個班子、整個隊伍,人心渙散,不知所終。
對上述種種陋習(xí),必須徹底加以整改,全程監(jiān)督,否則,下派既達不到鍛煉干部的目的,還會影響地方經(jīng)濟社會發(fā)展。
(作者系福建省莆田市委組織部副部長、市委黨校常務(wù)副校長)
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