進機關(guān)當公務(wù)員已有三年，也在單位辦公室工作過，默默見證著機關(guān)會務(wù)文化的悄然變化。

錯過的“好時候”

八項規(guī)定后，機關(guān)老同志經(jīng)常會跟我開玩笑，“你沒有趕上‘好時候’啊，現(xiàn)在只能天天在樓里打轉(zhuǎn)了”。之前，單位每年總會有幾個會是大家期待的，比如半年和全年的工作總結(jié)會、年初的務(wù)虛會，以及不定時的全系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓會，這或許因為這些會都會出機關(guān)召開。至于“開會去哪兒”，有“魄力”的領(lǐng)導會將視野放到長三角的好地方，而保守的領(lǐng)導也會選擇市郊某地。

但是隨著八項規(guī)定的出臺，以及個別單位違規(guī)外出開會的曝光處理，我們單位再沒組織過這類會議，我也再沒有參加過其他單位組織的外出培訓會。

最近的各類培訓一般都在自家的會議室里開，要自己乘車過去不說，培訓議程都還安排得非常緊湊，想喘息都成為空想。雖然心中難免失落，但想想國家的錢、納稅人的錢或許因此能花在刀刃上，我也感到欣慰。

具體到會場上的會風變化，這一年多來我所看到的切實改進不少，最明顯的一個表現(xiàn)，就是之前彩旗飄飄、橫幅高掛的場景不見了，主席臺上的鮮花、果盤也不知影蹤。但一些傳承已久的會務(wù)文化，或許要春風勁吹方能有所松動。

擺席卡的學問

近期單位開研討會，辦公室領(lǐng)導安排我負責會務(wù)。主席臺上正好坐了十個領(lǐng)導，是偶數(shù)，怎么安排？我思前想后，考慮到中國有左尊右卑的傳統(tǒng)，于是就把最大領(lǐng)導的席卡放在中間靠左位置。之后，辦公室主任過來復查，第一反應是看席卡，大叫，“是誰擺的，某某某（與會最高領(lǐng)導）怎么能放那里？”

我這才知道，原來偶數(shù)情況下最大領(lǐng)導是應該中間兩座偏右的。要知道，如果沒及時改正，也許在整個會議期間，大領(lǐng)導坐著心中窩火，臺上其他九個領(lǐng)導盤算著這個人是不是“出事”了，而臺下“眼尖”的同志則會傳遞小道消息、謠言滿天飛了。至于那位辦公室主任，估計在下面已經(jīng)是坐不住了。

因此，可以講，擺放席卡這個會務(wù)細節(jié)絕對是新入職公務(wù)員體會官場文化的一次極好機會。我可再舉一例。

有一次，區(qū)里各單位一把手都要參加學習會，還是由我負責會務(wù)。需要擺放單位席卡，街鎮(zhèn)毫無爭議地集中靠前擺放，因為他們畢竟在區(qū)里也算“一方小諸侯”，地位是要高于條線部門的。黨委部門組宣統(tǒng)等，也是前排就座。

當我想當然地把質(zhì)監(jiān)、工商分局等和財政局、房管局并列一排時，區(qū)委辦領(lǐng)導告訴我，“把某局的席卡挪到偏后位置”。一問原因，原來這個局的一把手是全區(qū)最年輕的正處級干部，因此也就經(jīng)常被排到最后一排去了。原來，單位負責人的資歷深淺，也是安排這個單位開會次序前后的重要考量。

開會之前，領(lǐng)導總是要最后入座的。先到會場的一般是普通干部，最關(guān)鍵的幾位領(lǐng)導總是踩著點到�，F(xiàn)在會風嚴謹了，而且上海是全國行政效率數(shù)一數(shù)二的城市，領(lǐng)導的時間觀念都還是很強的。

當然，如果大領(lǐng)導一不小心到早了，也不用擔心，正式的會議室邊上都有休息室，大領(lǐng)導會一直在休息室停留到與會人員基本到齊后，才在大家的注視下緩步入場。

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