提起“工會”這個名詞，要是在街頭搞個調(diào)查，問問這是一個什么組織，十人得有九人會說：“要說在過去是替工人說話的組織，可近年來，隨著國企改制和解體，工會就是一個形式組織，特別是私企就更如形同虛設。”的確，在當今這個社會轉(zhuǎn)型的時代，工會很難發(fā)揮他應有的作用�？赡銊e不信，這個社會上就真有敢挺身而出替老百姓說話的人！這不，在華宇公司就有這么一個工會主席，干“這活”已有三四年了，她叫孫艷華，中共黨員，曾被牡丹江市工會授予“優(yōu)秀工會工作者”稱號，連年被公司評為“先進生產(chǎn)者”。用華宇公司職工的話來講：她就是俺華宇職工心中的一盞燈。

十字街頭的航燈——為改制企業(yè)下崗職工指明方向

談起職工維權，孫主席是這樣說的：工會的權力是職工給的，所以我們一定要對職工的合法利益負責。201*年末，華宇集團率先對東寧縣運輸公司和東寧縣白酒廠進行兼并控股，原國企職工全部重新聘用，這意味著一部分職工要失去工作。改制之初公司遇到最大的難題就是職工的安置問題。在進行機構和人員調(diào)整時，有四個部門并到了客運站，一部分站務員被分流轉(zhuǎn)崗，有的還要等待重新安置，特別是個別下崗女工存在年齡偏大，技術單一，文化水平低就業(yè)難等問題。老牌的國企的職工面對即將失去的鐵飯碗如同站在人生的十字街頭，他們徘徊了，他們彷惶了。為了首先穩(wěn)定職工情緒，孫主席與其他黨委成員和工會干部組成工作組，召集全體改制企業(yè)黨員和職工談心，講明改革的必要性，她說：請大家放心，我們一定積極與公司領導爭取優(yōu)先安置下崗職工。為做好這些職工的思想政治工作，孫艷華一面與工作組成員進行家訪，一面積極找有關領導積極協(xié)商，要求盡量全部安置國企職工，不讓一個工人“下崗”。為此，她花費了不少口舌，本來嗓子經(jīng)常發(fā)炎的她，在這時偏偏又嚴重了，醫(yī)生要求她必須立刻做手術… 最后經(jīng)黨委和行政領導班子研究，運輸公司90％以上的職工都留在了原崗位，白酒廠大部分下崗職工安置到了新建了華海木業(yè)，年齡偏大、體質(zhì)弱的女職工被安排到集團各公司做后勤工作。其中安排下崗女職工32人，集團其余富余人員全部得到安置。主席的積極協(xié)調(diào)奔走和熱心懇切的思想政治工作，如同人生十字街頭的一盞航燈，為下崗職工照亮了一條光明大道。這樣不僅保證了改制的平穩(wěn)過渡，又維護了下崗職工的合法權益，又沒有引起大的勞動糾紛。當年運輸公司實現(xiàn)利潤100萬元，同比增長60%。

生日晚宴上的燭光——做關心職工生活的典范

孫主席經(jīng)常說：工會工作不能獨立于行政之外，它與行政公司是一種互動的作用且相得益彰。公司有困難，工會號召全體員工全力以赴，反之工會遇到問題，也會得到行政的大力支持。在為職工謀福利方面，她傾注了大量心血。在公司行政領導的支持下，每一位員工在自己生日的時候，都會收到一個蛋糕，得到一張精美的、寫滿公司領導及工會組織衷心祝福的賀卡，這已成為華宇公司的一個慣例。身在俄羅斯工作的職工生日那天，也仍然能夠收到這份祝福。生日晚宴上，他們在溫馨燭光中熱淚盈框，享受到了“家”的溫暖。每當有職工生病住院，孫主席都會帶領工會干部帶著禮品前去慰問，將公司與工會的關懷送到員工身邊，讓他們充分體驗公司大家庭的溫暖。

在這個大家庭中有男女籃球隊，成立了文學、攝影等職工興趣小組，每年舉辦的各種活動，連外方的管理人員也被吸引過來。職工們自編自演的文藝節(jié)目，自娛自樂，體現(xiàn)了他們熱愛公司，熱愛生活的激情。職工們愛這個家，維護這個家，真正體會到“我們在一起”的深刻含義。

耀眼的射燈——照亮職工成才的舞臺

孫主席是一位具有風險意識、開拓創(chuàng)新型的現(xiàn)代化企業(yè)工會主席，他深知一個企業(yè)要想興盛持久，不斷提高職工整體素質(zhì)，是至關重要的。她與黨委、行政攜手投入數(shù)十萬教育資金，分期分批送職工去學習進修，向職工提出了自我管理、自我完善、自我發(fā)展的要求，在此基礎上鼓勵職工向一技多能的方向發(fā)展，并推出了獎勵措施：學習成績優(yōu)秀者，給予報銷學費；工作成績突出者，工會向行政方提出任用提拔的建議，以激勵員工成才。目前職工每年參培率達80％，資格證書擁有率已達30％，這盞明燈已為一大批一線員工照亮了成才的舞臺，他們通過自己的努力走上了管理崗位。

黑夜里的長明燈——無私奉獻為企業(yè)

孫艷華是一名工會主席，同時也是一名大家公認的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在主抓工會工作的同時，還負責全集團的后勤采購工作，擔負著國內(nèi)公司6個食堂和3個國外辦事處的采購任務。由于采購品種多，數(shù)額大，大到冰箱、空調(diào)萬元的，小到無了八方的油鹽醬醋，凡是食堂所需食品和國外所需的生活用品，哪個環(huán)節(jié)缺了也不行。因此如何降低采購成本成了她研究的課題。她對業(yè)務十分鉆研，認真分析調(diào)研市場，掌握市場的動態(tài)，及時做出判斷。經(jīng)她安排的采購計劃有條不紊，經(jīng)濟實用。夏天為了每斤果菜能省兩毛錢，她3點鐘就帶領采購科的同志趕到菜地里等候。有時還因為再講下一毛錢跟菜農(nóng)磨上半天。有人說：反正又不是你自己買，何必那么認真。她卻說：要是自己買我就不在乎這一毛錢，可公司買的數(shù)額大，別看這小小的幾毛錢，100斤就可以省10元錢。年長日久這么大(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸m.weilaioem.com查看)的采購量甚至就可以為公司省下一輛車的價錢。如果把這些錢用于發(fā)展事業(yè)，那還可以為公司創(chuàng)造多少效益。到年終給職工多發(fā)些福利多好��！她就是這樣，為了節(jié)省采購成本，辛辛苦苦的奔波著，晚上她的辦公室亮到七八點鐘是常事。要知道，由于在俄羅斯采購成本大于國內(nèi)，因此國外酒店的物資需求大都來源于國內(nèi)的采購，早上把貨送到口岸，如果捎不走還要原樣拿回來，第二天再捎。她就是這樣，連續(xù)多年為公司降低5％的成本費用，其業(yè)績得到公司領導和廣大職工的認可。

用職工的話說，孫主席可是個熱心人，總是在俺們危難之時，把援助之手伸向職工。她是一個真正替老百姓說話的共產(chǎn)黨員，她就象俺們心中的一團火、一盞燈。

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