根據(jù)市紀(jì)委關(guān)于我局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評議報告的整改要求，我局就如何整改進行了認(rèn)真研究，并逐一對照抓整改落實。經(jīng)過一年的努力，各項措施得到了加強，取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)整改落實情況匯報如下：

一、勤用“凸鏡”，重視作風(fēng)建設(shè)

1、勤于思辯，注重思想建設(shè)。一是通過會議與干部職工進行交流。元月8日在目標(biāo)管理考核會上，提出以“新姿態(tài)、新作風(fēng)、新舉措”迎接工作新挑戰(zhàn)。3月3日在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)會議上，提出抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要做到“四個必須”，即必須做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、必須做到人人自覺、必須做到執(zhí)行到位、必須做到堅持不懈。3月9日，在違紀(jì)事件通報會上，語重心長地送干部職工三句話，要求“凡事要來得去得”、“山里人吃紅薯要靠自己熬食”、“要吃得苦，做得事”。5月20日在機關(guān)支部違紀(jì)黨員處理討論會上，提出“惜緣”、“知福”、“報恩”與黨員同志共勉。10月19日在局機關(guān)廉政教育專題會上，對干部職工提出，要有堅強的理性化的意志力，要有堅決毫不猶豫的執(zhí)行力，要切實講究工作質(zhì)量。二是通過個別談話進行交流，充分利用非權(quán)力影響力來影響、引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、權(quán)利觀。通過細(xì)致的思想政治工作，使干部教育經(jīng)�；�，干部作風(fēng)明顯改變。

2、樂于梳理，提高管理水平。按照市紀(jì)委去年對我局的評議報告，我局加強了機關(guān)管理制度建設(shè)。一是全面系統(tǒng)地完善了機關(guān)管理制度，如公務(wù)用車管理制度、統(tǒng)一采購制度、統(tǒng)一派餐制度、網(wǎng)控管理制度等，使機關(guān)管理制度更加完善，更具可操作性。二是針對歐陽水明等人違紀(jì)事件暴露出來的問題，我局及時召開專門會議，成立了局機關(guān)財務(wù)管理小組，研究財務(wù)管理改進方案，明確重大經(jīng)費審批必須經(jīng)集體審批程序方可報帳，從而有效杜絕了單位黨政正職“三個不直接分管”制度實施以來的管理漏洞。5月份后信息中心所有需購買更新的設(shè)備均經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議同意批示后，由政府采購統(tǒng)一購買，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。通過完善財經(jīng)管理制度，有效提高了資金使用效率，控制了四項費用增長，1-10月四項費用為67.6萬元，同比減少11.3萬元，下降11.5%。

3、務(wù)求實效，講究執(zhí)行能力。針對市紀(jì)委去年提出的整改工作建議，我局專門召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，逐一對照抓落實，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到各項具體的工作中。進一步完善分線務(wù)虛會議制度、季度工作領(lǐng)導(dǎo)點評制度、各線工作月計劃季小結(jié)制度和綜合辦工作交辦督查制度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓全局、分管領(lǐng)導(dǎo)抓各線、辦公室人員抓具體的“事事有人管、人人有責(zé)任”的工作機制。同時，堅持親自參與各線工作的研討，督促各線明晰工作思路，制訂工作措施和時間進度安排表等，使各項工作能夠有條不紊的開展。

二、善彈“鋼琴”，統(tǒng)籌全局工作

1、緊奏項目建設(shè)重音。一是項目引進重爭資。主動對接中央投資。去年11月份以來我局通過采取有效措施積極對接中央“擴大內(nèi)需、增加投資”的宏觀調(diào)控政策，連續(xù)加班到深夜，篩選確定了《市申報中央投資項目表》，收錄項目119個，申報投資37億元，確定了10個重大融資打捆項目。積極做好項目包裝。及時收集整理國家投資政策信息，并指導(dǎo)項目單位進行項目包裝。本人經(jīng)常到省、市發(fā)改委，甚至跑北京爭取上級對我市融資工作的重視和支持，今年有望完成爭、融資到位資金22億元以上。二是重點項目重管理。完善了重點（大）建設(shè)項目管理考核評分、綜合驗收等管理制度，督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真開展項目建設(shè)月度調(diào)度，堅持定期深入項目察看調(diào)研，全年組織召開20多次重點（大）建設(shè)項目調(diào)度會，限時辦結(jié)項目建設(shè)過程中存在的問題。同時督促重點辦工作人員深入項目建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的突發(fā)事件和棘手問題。如：嚴(yán)格按收費政策標(biāo)準(zhǔn)，督促國土局退還了多收的河背景廣場土地交易費230萬元；幫助香檳現(xiàn)代城籌集資金，在端午前發(fā)放民工工資90萬元等。三是政府投資嚴(yán)把關(guān)。除堅持部門前置審批外，今年來增加了按規(guī)劃草圖審查面積，按部頒標(biāo)準(zhǔn)審查建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按財政投資評審概算審查投資總額。按照“一個辦法、三個中心”的設(shè)想加強國有投資管理，5次召集財政、審計等相關(guān)部門進行會議協(xié)調(diào)，草擬修改《市國有投資管理辦法》，配合市紀(jì)委出臺國有投資管理體制改革方案，籌建招投標(biāo)監(jiān)管中心（公共資源交易中心）。為預(yù)防招投標(biāo)領(lǐng)域的腐敗行為，我局聯(lián)合檢察院、監(jiān)察局，報請市政府同意，下發(fā)了瀏發(fā)改〔〕14號《關(guān)于重申我市招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的通知》，招投標(biāo)環(huán)節(jié)實行有行賄犯罪記錄者三年內(nèi)禁入的制度。

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