201*年已經(jīng)過去，區(qū)管理局在**區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了各項工作任務(wù)。201*年，區(qū)管理局將以更積極、更細(xì)致、更貼心地工作態(tài)度去做好每一項后勤保障服務(wù)工作，切實履行“管理、保障、服務(wù)”職能，竭盡全力抓好行政中心后勤服務(wù)管理。

（一）圍繞一條主線，推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。

201*年，我局將緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型機關(guān)這一工作主線，扎實推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。通過宣傳《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，加強學(xué)習(xí)、教育、引導(dǎo)，營造機關(guān)濃厚的節(jié)約氛圍，牢抓厲行節(jié)約。進(jìn)一步深化改革、完善制度、強化監(jiān)管，嚴(yán)格辦文辦會辦事，規(guī)范公務(wù)接待，精簡會務(wù)服務(wù)，強化公車管理，切實降低后勤保障成本。充分利用節(jié)能宣傳周，廣泛開展節(jié)能宣傳，深化節(jié)能降耗工作。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購行為，節(jié)約采購成本，真正管好、用好國有資產(chǎn)。

（二）抓好兩個建設(shè)，打造高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊。

一是抓好干部隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和表率作用，注重發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶和參謀作用，著力提升班子的整體合力和執(zhí)行力。開展“遠(yuǎn)酒桌、離牌桌、近書桌”等活動，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，全面提升干部職工會干事、能干事、干成事的綜合素質(zhì)。積極舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，逐步提高專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)急處置的能力。

二是抓好廉政效能建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，提高工作效能，切實形成有部署、有督查、有落實、有考核的責(zé)任落實體系，并加以落實執(zhí)行。開展講廉政黨課、觀看警示教育片等活動，引導(dǎo)干部職工筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”要求，加強廉政懲防體系建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運行，確保陽光操作。

（三）強化三項職能，優(yōu)化后勤保障服務(wù)。

一是強化管理職能，著力提升管理效益。抓好設(shè)備設(shè)施管理，做好定期檢查、專業(yè)檢查和日常巡查，對設(shè)備問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，確保行政中心區(qū)域設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。抓好公務(wù)車輛管理，會同紀(jì)委、發(fā)改委、財政局等部門早著手、早準(zhǔn)備，按照市場化、社會化方向積極做好各項基礎(chǔ)工作，適時啟動公務(wù)用車改革，努力節(jié)省車輛運行成本。

二是強化保障職能，著力提升安全保障能力。抓安保制度落實，通過采取人防、物防、技防相結(jié)合的措施，切實把好區(qū)行政中心的安全關(guān)。抓突發(fā)事件處置，通過加強與公安、信訪等部門的聯(lián)動協(xié)作，依法有效地處置群體性上訪事件，確保區(qū)行政中心的和諧穩(wěn)定。

三是強化服務(wù)職能，著力提升服務(wù)質(zhì)量。堅持管理和服務(wù)并重，把保證機關(guān)高效運轉(zhuǎn)作為提升服務(wù)質(zhì)量的出發(fā)點和落腳點；把機關(guān)干部關(guān)心不關(guān)心、需要不需要、歡迎不歡迎、認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意作為提升服務(wù)質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷思考、反省和改進(jìn)自身的工作；以開展創(chuàng)建“管理到位、保障到家、服務(wù)到人”品牌活動為抓手，整合服務(wù)資源，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)規(guī)范化和精細(xì)化水平；積極探索創(chuàng)新，拓展工作外延，深化服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)手段，打響后勤服務(wù)品牌。

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