回顧201*年工作，經(jīng)歷曲折，成績可喜。展望201*年工作，任務(wù)艱巨，信心滿懷。我們認(rèn)為，201*年，就本局發(fā)展而言，有利因素有：

——區(qū)委、區(qū)政府高度重視重點(diǎn)工程建設(shè)工作。成立重點(diǎn)工程建設(shè)管理局是區(qū)委、區(qū)政府把握潁州大建設(shè)、大發(fā)展的歷史機(jī)遇，站在全局高度做出的重大決策。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)工程局建設(shè)、發(fā)展，今后必將在人財(cái)物等方面繼續(xù)給予大力支持，這是做好201*年工作的根本保證。

——本局人員團(tuán)結(jié)和諧，精神振奮。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守各項(xiàng)制度，一心一意謀發(fā)展，民主團(tuán)結(jié)的氛圍濃厚；局其他同志看齊意識強(qiáng)，以領(lǐng)導(dǎo)為標(biāo)桿，令行禁止；全體同志精神振奮，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)，展現(xiàn)出特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好精神狀態(tài)，這是做好201*年工作的關(guān)鍵因素。

不利因素有：

——現(xiàn)有人員不足，且工作關(guān)系尚未正式調(diào)入，股室負(fù)責(zé)人無法明確，對工作有一定影響；下一步隨著工作任務(wù)的增加，人員不足的問題將進(jìn)一步顯現(xiàn)，一定程度上可能影響工作進(jìn)度。

——工地分散、距離遠(yuǎn)，事業(yè)單位公車改革后，現(xiàn)有車輛可能收回，下工地工作將受到一定程度影響。

——對管理對象缺乏剛性管理手段，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，督查整改的力度不夠。

201*年，我們將圍繞全區(qū)工作大局，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

第一，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)工作。一是在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)采取措施，加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，確保翰林苑、計(jì)生大樓、潁西臨時(shí)安置區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目如期完工交付使用。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快清河中心校、東清小學(xué)、六院三期等新上項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期手續(xù)辦理，力爭盡快進(jìn)入施工階段。三是主動與區(qū)城建指揮部對接，了解掌握201*年我區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)計(jì)劃，提前謀劃，做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，只要區(qū)委、區(qū)政府一聲令下，我們將快速行動，保質(zhì)保量按時(shí)完成建設(shè)管理任務(wù)。

第二，狠抓人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請專業(yè)人士對我局全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對不同崗位、不同分工，有側(cè)重的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，力爭用1-2年的時(shí)間，把局全體人員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)能手。

第三，狠抓安全質(zhì)量管理。在加快工程建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)要求，圍繞事前查看，事中檢查、事后檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持施工單位自查、監(jiān)理單位專職監(jiān)理、局專業(yè)人員現(xiàn)場檢查相結(jié)合的辦法，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行全過程管理、監(jiān)督，確保不符合設(shè)計(jì)要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，安全措施不到位的不準(zhǔn)施工，影響工程質(zhì)量的工序不準(zhǔn)進(jìn)行。

第四，狠抓黨的組織建設(shè)。待局黨組、機(jī)關(guān)黨支部成立后，我們將立即著手研究黨組和黨支部建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)生活，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為我區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)管理事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

第五，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度管人管事，扎牢權(quán)力的籠子；深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高服務(wù)效率和管理水平，確保“建設(shè)一批工程，不倒一個(gè)干部”；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步解決黨員干部在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性，使黨的細(xì)胞更加充滿活力。

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