銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修實(shí)施方案

銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)施方案

為確保銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修工作全面推進(jìn)，提高設(shè)備安全

運(yùn)行的可靠性，減少非計(jì)劃停車，降低設(shè)備故障率及維護(hù)、檢修費(fèi)用，保證設(shè)備檢修向精細(xì)化、零故障努力，特制定銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定

修實(shí)施方案。

一、成立銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行委員會根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的實(shí)際需要，成立銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行委員會，行使設(shè)備點(diǎn)檢定修工作中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策職權(quán)。具體人員組成如下：

主任：副主任：成員：

裝備工程部負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修日常管理工作。二、加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作(一)構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢定修組織體系

1．各車間成立點(diǎn)檢定修領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全車間組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)路圖，各車間主管設(shè)備的副主任負(fù)責(zé)點(diǎn)檢定修的日常管理工作，按照銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》的規(guī)定履行相關(guān)職責(zé)，明確各級點(diǎn)檢管理人員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)分工。各車間建立的點(diǎn)檢定修組織管理體系，務(wù)必于201*年12月完成，并上報(bào)裝備工程部（附帶電子版）。

2.各車間結(jié)合設(shè)備種類和特點(diǎn)，劃分點(diǎn)檢專業(yè)（機(jī)械、電氣儀表、工藝等），在現(xiàn)有的設(shè)備維修管理人員中，通過選拔培訓(xùn)，組建一支業(yè)務(wù)水平較高的專職點(diǎn)檢隊(duì)伍。

（二）修訂、完善點(diǎn)檢定修制度和考核制度

根據(jù)銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》和點(diǎn)檢定修人員職責(zé)中的具體內(nèi)容，各車間對照前期點(diǎn)檢定修工作中存在的問題，查找不足，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，編制適合本車間的《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》、《點(diǎn)檢定修人員職責(zé)》以及《點(diǎn)檢定修考核辦法》（于201*年12月份完成）等相關(guān)制度，做到考核辦法與職責(zé)相對應(yīng)，科學(xué)合理，逐級考核（點(diǎn)檢定修領(lǐng)導(dǎo)小組→設(shè)備主管→點(diǎn)檢組長→專職點(diǎn)檢員→崗位操作工），并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制，提高點(diǎn)檢員的積極性。

（三）完善基礎(chǔ)資料，修訂四大標(biāo)準(zhǔn)、建立點(diǎn)檢計(jì)劃和記錄表、點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表

1．各車間參照四大標(biāo)準(zhǔn)表格及表格樣式（已下發(fā)），結(jié)合自身設(shè)備特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員集思廣益，補(bǔ)充完善四大標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》中的編制要求。四大標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容應(yīng)由車間主任把關(guān)審核，充分發(fā)揮四大標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)、維修人員在今后工作中的指導(dǎo)作用。

2．各車間按要求認(rèn)真界定A、B、C類設(shè)備，其中A、B類設(shè)備要填寫點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表（附表二），并建立專業(yè)點(diǎn)檢記錄（附表三），記錄中明確設(shè)備類型、設(shè)備名稱、安裝地點(diǎn)、

檢修方式，點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表于201*年12月份完成。C類設(shè)備車間根據(jù)實(shí)際情況建立點(diǎn)檢記錄，明確設(shè)備類型、設(shè)備名稱、安裝地點(diǎn)、檢修方式等。

3．建立點(diǎn)檢計(jì)劃和記錄表（附表四、五）。各車間在點(diǎn)檢定修工作執(zhí)行中，做到“有計(jì)劃、有安排、有實(shí)施、有記載”。

（四）加強(qiáng)點(diǎn)檢定修人員的培訓(xùn)

1．組織專職點(diǎn)檢人員參加集團(tuán)公司組織的設(shè)備點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)，擇機(jī)聘請集團(tuán)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修管理專家來我公司對各車間專職點(diǎn)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高專職點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)，提高故障分析能力和數(shù)據(jù)收集、整理分析的能力。

2．各車間對本單位崗位操作人員與維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修相關(guān)理論知識，熟悉點(diǎn)檢定修工作程序，掌握點(diǎn)檢定修的四大標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，真正發(fā)揮人員在點(diǎn)檢定修中的作用。

（五）配備檢測工具

1．根據(jù)自身設(shè)備性能特點(diǎn)和點(diǎn)檢定修需要，配置點(diǎn)檢定修專用檢測儀器等，各專業(yè)點(diǎn)檢員必須熟練掌握使用。

2．各車間要按實(shí)際工作所需上報(bào)點(diǎn)檢儀器，內(nèi)容包括：儀器名稱、規(guī)格型號、性能參數(shù)、所屬專業(yè)區(qū)域、所屬專業(yè)點(diǎn)檢員等（附帶電子版），此內(nèi)容201*年1月份完成。

（六）按照點(diǎn)檢定修的工作方法和工作程序開展工作1.按照銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》中的具體要求開

展工作，運(yùn)用PDCA循環(huán)工作法（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)），不斷進(jìn)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃、定修計(jì)劃、定修周期的修正工作。

2．根據(jù)點(diǎn)檢開展和點(diǎn)檢人員的工作情況，分階段進(jìn)行點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)與考核工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的點(diǎn)檢隊(duì)伍。若調(diào)整、變動點(diǎn)檢人員，須報(bào)裝備工程部備案。

3．制定內(nèi)容具體的點(diǎn)檢定修工作計(jì)劃，認(rèn)真安排和實(shí)行，并不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。

4．經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，總結(jié)、評定實(shí)施效果，重點(diǎn)是檢測點(diǎn)檢運(yùn)行程序的科學(xué)性和合理性，各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果等。

（七）點(diǎn)檢工作實(shí)行計(jì)劃管理

1．各車間統(tǒng)一每周制定點(diǎn)檢計(jì)劃，明確每周點(diǎn)檢的設(shè)備名稱、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)值、點(diǎn)檢結(jié)果、點(diǎn)檢人員及處理意見，點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率要求100%。

2．根據(jù)每周點(diǎn)檢計(jì)劃檢查出的設(shè)備隱患，根據(jù)設(shè)備備用情況及生產(chǎn)中的重要程度制定月定修計(jì)劃，月檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%。

三、點(diǎn)檢定修工作考核

1．各車間點(diǎn)檢定修管理方法及考核制度的修訂、基礎(chǔ)資料的完善納入考核范圍。

2．各車間點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及月檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率納入考核范圍。3．各車間點(diǎn)檢專用檢測儀器使用及保管情況納入考核。

4．裝備工程部定期對各車間點(diǎn)檢定修工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，考核定期通報(bào)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

后附：

1、201*年銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修進(jìn)度計(jì)劃安排表（附表一）2、銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表（附表二）3、銅業(yè)公司專業(yè)點(diǎn)檢記錄（附表三）4、銅業(yè)公司周點(diǎn)檢計(jì)劃表（附表四）5、銅業(yè)公司日點(diǎn)檢記錄表（附表五）

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銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)施方案

為確保銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修工作全面推進(jìn)，提高設(shè)備安全

運(yùn)行的可靠性，減少非計(jì)劃停車，降低設(shè)備故障率及維護(hù)、檢修費(fèi)用，保證設(shè)備檢修向精細(xì)化、零故障努力，特制定銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定

修實(shí)施方案。

一、成立銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行委員會根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的實(shí)際需要，成立銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行委員會，行使設(shè)備點(diǎn)檢定修工作中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策職權(quán)。具體人員組成如下：

主任：副主任：成員：

裝備工程部負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修日常管理工作。二、加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作(一)構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢定修組織體系

1．各車間成立點(diǎn)檢定修領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全車間組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)路圖，各車間主管設(shè)備的副主任負(fù)責(zé)點(diǎn)檢定修的日常管理工作，按照銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》的規(guī)定履行相關(guān)職責(zé)，明確各級點(diǎn)檢管理人員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)分工。各車間建立的點(diǎn)檢定修組織管理體系，務(wù)必于201*年12月完成，并上報(bào)裝備工程部（附帶電子版）。

2.各車間結(jié)合設(shè)備種類和特點(diǎn)，劃分點(diǎn)檢專業(yè)（機(jī)械、電氣儀表、工藝等），在現(xiàn)有的設(shè)備維修管理人員中，通過選拔培訓(xùn)，組建一支業(yè)務(wù)水平較高的專職點(diǎn)檢隊(duì)伍。

（二）修訂、完善點(diǎn)檢定修制度和考核制度

根據(jù)銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》和點(diǎn)檢定修人員職責(zé)中的具體內(nèi)容，各車間對照前期點(diǎn)檢定修工作中存在的問題，查找不足，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，編制適合本車間的《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》、《點(diǎn)檢定修人員職責(zé)》以及《點(diǎn)檢定修考核辦法》（于201*年12月份完成）等相關(guān)制度，做到考核辦法與職責(zé)相對應(yīng)，科學(xué)合理，逐級考核（點(diǎn)檢定修領(lǐng)導(dǎo)小組→設(shè)備主管→點(diǎn)檢組長→專職點(diǎn)檢員→崗位操作工），并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制，提高點(diǎn)檢員的積極性。

（三）完善基礎(chǔ)資料，修訂四大標(biāo)準(zhǔn)、建立點(diǎn)檢計(jì)劃和記錄表、點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表

1．各車間參照四大標(biāo)準(zhǔn)表格及表格樣式（已下發(fā)），結(jié)合自身設(shè)備特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員集思廣益，補(bǔ)充完善四大標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》中的編制要求。四大標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容應(yīng)由車間主任把關(guān)審核，充分發(fā)揮四大標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)、維修人員在今后工作中的指導(dǎo)作用。

2．各車間按要求認(rèn)真界定A、B、C類設(shè)備，其中A、B類設(shè)備要填寫點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表（附表二），并建立專業(yè)點(diǎn)檢記錄（附表三），記錄中明確設(shè)備類型、設(shè)備名稱、安裝地點(diǎn)、

檢修方式，點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表于201*年12月份完成。C類設(shè)備車間根據(jù)實(shí)際情況建立點(diǎn)檢記錄，明確設(shè)備類型、設(shè)備名稱、安裝地點(diǎn)、檢修方式等。

3．建立點(diǎn)檢計(jì)劃和記錄表（附表四、五）。各車間在點(diǎn)檢定修工作執(zhí)行中，做到“有計(jì)劃、有安排、有實(shí)施、有記載”。

（四）加強(qiáng)點(diǎn)檢定修人員的培訓(xùn)

1．組織專職點(diǎn)檢人員參加集團(tuán)公司組織的設(shè)備點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)，擇機(jī)聘請集團(tuán)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修管理專家來我公司對各車間專職點(diǎn)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高專職點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)，提高故障分析能力和數(shù)據(jù)收集、整理分析的能力。

2．各車間對本單位崗位操作人員與維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修相關(guān)理論知識，熟悉點(diǎn)檢定修工作程序，掌握點(diǎn)檢定修的四大標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，真正發(fā)揮人員在點(diǎn)檢定修中的作用。

（五）配備檢測工具

1．根據(jù)自身設(shè)備性能特點(diǎn)和點(diǎn)檢定修需要，配置點(diǎn)檢定修專用檢測儀器等，各專業(yè)點(diǎn)檢員必須熟練掌握使用。

2．各車間要按實(shí)際工作所需上報(bào)點(diǎn)檢儀器，內(nèi)容包括：儀器名稱、規(guī)格型號、性能參數(shù)、所屬專業(yè)區(qū)域、所屬專業(yè)點(diǎn)檢員等（附帶電子版），此內(nèi)容201*年1月份完成。

（六）按照點(diǎn)檢定修的工作方法和工作程序開展工作1.按照銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》中的具體要求開

展工作，運(yùn)用PDCA循環(huán)工作法（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)），不斷進(jìn)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃、定修計(jì)劃、定修周期的修正工作。

2．根據(jù)點(diǎn)檢開展和點(diǎn)檢人員的工作情況，分階段進(jìn)行點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)與考核工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的點(diǎn)檢隊(duì)伍。若調(diào)整、變動點(diǎn)檢人員，須報(bào)裝備工程部備案。

3．制定內(nèi)容具體的點(diǎn)檢定修工作計(jì)劃，認(rèn)真安排和實(shí)行，并不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。

4．經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，總結(jié)、評定實(shí)施效果，重點(diǎn)是檢測點(diǎn)檢運(yùn)行程序的科學(xué)性和合理性，各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果等。

（七）點(diǎn)檢工作實(shí)行計(jì)劃管理

1．各車間統(tǒng)一每周制定點(diǎn)檢計(jì)劃，明確每周點(diǎn)檢的設(shè)備名稱、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)值、點(diǎn)檢結(jié)果、點(diǎn)檢人員及處理意見，點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率要求100%。

2．根據(jù)每周點(diǎn)檢計(jì)劃檢查出的設(shè)備隱患，根據(jù)設(shè)備備用情況及生產(chǎn)中的重要程度制定月定修計(jì)劃，月檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%。

三、點(diǎn)檢定修工作考核

1．各車間點(diǎn)檢定修管理方法及考核制度的修訂、基礎(chǔ)資料的完善納入考核范圍。

2．各車間點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及月檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率納入考核范圍。3．各車間點(diǎn)檢專用檢測儀器使用及保管情況納入考核。

4．裝備工程部定期對各車間點(diǎn)檢定修工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，考核定期通報(bào)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

后附：

1、201*年銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修進(jìn)度計(jì)劃安排表（附表一）2、銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表（附表二）3、銅業(yè)公司專業(yè)點(diǎn)檢記錄（附表三）4、銅業(yè)公司周點(diǎn)檢計(jì)劃表（附表四）5、銅業(yè)公司日點(diǎn)檢記錄表（附表五）

友情提示：本文中關(guān)于《銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修實(shí)施方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修實(shí)施方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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