電影院售票系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

電影院售票管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)安全）201*-4-21

電影票售票管理系統(tǒng)

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

負(fù)責(zé)人：張迪參編員：張迪

二零一二年三月九日

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項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

1引言

1.1編寫目的

為了保證項(xiàng)目按時保質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于團(tuán)隊(duì)成員更好的了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件的形式，把對于在項(xiàng)目生命周期的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作任務(wù)的分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織、成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)溝通方式、開發(fā)進(jìn)度等做出書面安排，預(yù)期的讀者為該項(xiàng)目的小組成員。

1.2背景

項(xiàng)目名稱：電影院售票管理系統(tǒng)項(xiàng)目提出者：小組

采用C/S開發(fā)模式，客戶端程序建立在windowsNT系統(tǒng)上，服務(wù)器可采用linux為操作系統(tǒng)的工作站，采用access為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務(wù)程序。

1.3定義

C/S結(jié)構(gòu)：即Client/Server（客戶端/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)。它是一種通過客戶端應(yīng)用程序訪問數(shù)據(jù)庫服務(wù)器來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的一種結(jié)構(gòu)體系。

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1.4參考資料

《實(shí)用軟件工程與實(shí)訓(xùn)》杜文杰白萍清華大學(xué)出版社《C#程序設(shè)計(jì)與開發(fā)》譚恒松清華大學(xué)出版社《C#高級編程》百度文庫

影院計(jì)算機(jī)售票軟件系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范(暫行)

2項(xiàng)目概述

2.1工作內(nèi)容

在本項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行可行性分析、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、軟件需求、軟件分析計(jì)劃、軟件實(shí)現(xiàn)、軟件測試以及相應(yīng)文檔的編寫工作。

2.2主要參加人員

略

2.3產(chǎn)品2.3.1程序

由于能力有限，所用的編程語言為最簡單的C#。

2.3.2文件

安裝文件

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2.3.3服務(wù)

向用戶提供的服務(wù)為需求分析文檔和用戶手冊，用戶可以從中得到關(guān)于軟件使用方面的信息。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

無

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，按照老師要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2.5完成項(xiàng)目的最遲期限

本學(xué)期結(jié)束

2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

劉老師

3實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分解與人員分工

略

3.2接口人員

由于沒有實(shí)現(xiàn)接口，故無接口人員。

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3.3進(jìn)度

開發(fā)中

3.4預(yù)算

無

3.5關(guān)鍵問題

最主要的是技術(shù)方面的問題，即如何通過分析設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)和完成系統(tǒng)需要的功能，其它如數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等問題，也起著關(guān)鍵性作用。

4支持條件

4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

Windowsxp系統(tǒng)Access數(shù)據(jù)庫

MicrosoftVisualStudio201*開發(fā)工具

4.2需由用戶承擔(dān)的工作

監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)過程

4.3由外單位提供的條件

無

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5專題計(jì)劃要點(diǎn)

項(xiàng)目開發(fā)過程中需要制定各個專題計(jì)劃、測試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、按時完成計(jì)劃、系統(tǒng)安裝部署計(jì)劃等，并給出計(jì)劃要點(diǎn)。

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擴(kuò)展閱讀：電影院售票管理系統(tǒng) 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

1引言1.1編寫目的1.2背景1.3參考資料

1.4標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定2項(xiàng)目概述2.1項(xiàng)目目標(biāo)2.2項(xiàng)目工作范圍2.3應(yīng)交付成果2.3.1需完成的軟件2.3.2需提交用戶的文檔2.3.3應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)2.4項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境2.5項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織3.1組織結(jié)構(gòu)3.2人員分工3.3協(xié)作與溝通3.3.1內(nèi)部協(xié)作3.3.2外部溝通4實(shí)施計(jì)劃4.1風(fēng)險(xiǎn)評估及對策4.2工作流程4.3總體進(jìn)度計(jì)劃

4.4項(xiàng)目監(jiān)控4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃4.4.2預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃4.4.3配置管理計(jì)劃5.1人員成本5.2設(shè)備成本5.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算5.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算二、項(xiàng)目計(jì)劃書的編寫說明

1引言

1.1編寫目的

為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動的行動基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

1.2背景

項(xiàng)目的名稱：電影院售票管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的用戶（單位）：07網(wǎng)絡(luò)工程電影院

項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門項(xiàng)目建設(shè)背景：

為了保障電影院售票管理系統(tǒng)建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督，制定計(jì)劃，建設(shè)工作小組把此計(jì)劃工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進(jìn)度，所以建立此項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，及時反映系統(tǒng)建設(shè)工作動態(tài)。隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，欣賞電影逐漸成為人們閑暇時的主要娛樂方式之一。傳統(tǒng)的電影售票都是人工服務(wù)，觀看座位都是人工安排，無法體現(xiàn)人性化選擇，加上現(xiàn)在人們的生活節(jié)奏越來越快，購票時間需要相應(yīng)縮短以及方便電影院工作人員的管理，。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，設(shè)計(jì)“電影售票管理系統(tǒng)”，提高系統(tǒng)建設(shè)的工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：本系統(tǒng)中對管理部分如需要外部管理者自行添加影片和管理信息到數(shù)據(jù)庫。

1.3參考資料

《VB程序設(shè)計(jì)》，譚浩強(qiáng)、袁玫、薛淑斌編著，清華大學(xué)出版社�！盾浖�工程》，王慧芳編著，浙江大學(xué)出版社1.4標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定

相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，國家標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC14598。

2項(xiàng)目概述

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

電影院售票管理系統(tǒng)是為方便電影院人員管理售票工作以及體現(xiàn)用戶人性化選擇而設(shè)計(jì)的，本系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)管理售票、用戶預(yù)訂觀看座位、節(jié)目錄入、售票錄入、訂票查看、已售票查看等功能。系統(tǒng)可以安全、快捷、一目了然的查詢用戶購票情況、影片情況等。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則：

SSpecific明確的陳述MMeasurable可以衡量的結(jié)果AAttainable可以達(dá)成的目標(biāo)

RRealistic合理的，現(xiàn)實(shí)的或者說是能和實(shí)際工作相結(jié)合TTrackable可以跟蹤的

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個階段目標(biāo)：

第一：實(shí)現(xiàn)用戶管理。如添加管理員，刪除管理員，修改管理員權(quán)限等第二：實(shí)現(xiàn)售票管理。如售票、換票、退票等

第三：實(shí)現(xiàn)電影票的編輯，如插入、刪除、修改、查詢、導(dǎo)入、導(dǎo)出等。2.2項(xiàng)目工作范圍

需要結(jié)合VB和SQLServer的知識來完成電影售票管理系統(tǒng)。需要用到VB程序里的鏈接數(shù)據(jù)庫、VB編程、分頁顯示等。以及數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建表，包括增、刪、改、查、導(dǎo)入、導(dǎo)出等知識要點(diǎn)。1)2)

性能要求

系統(tǒng)的輸入、輸出輸出：退出用戶界面

要求結(jié)合VB6.0和SQLServer201*完善電影院管理系統(tǒng)。輸入：輸入用戶名和密碼

3)

安全和保密要求

據(jù)庫的關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)要保密。

產(chǎn)品范圍界定：電影售票管理系統(tǒng)適合于電影院劇院這一類。

工作范圍界定：需要結(jié)合VB和SQLServer的知識來完成電影售票管理系統(tǒng)。需要用到VB程序里的鏈接數(shù)據(jù)庫、VB編程、分頁顯示等。以及數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建表，包括增、刪、改、查、導(dǎo)入、導(dǎo)出等知識要點(diǎn)。

對歷史數(shù)據(jù)的更改和新數(shù)據(jù)的添加只有系統(tǒng)管理員才能進(jìn)行操作，瀏覽并且為觀眾訂購電影票。對數(shù)

2.3應(yīng)交付成果

2.3.1需完成的軟件

VB和SQLServer，photoshop。2.3.2需提交用戶的文檔

可行性分析，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求分析2.3.3應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)

軟件使用前培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。具體的工作計(jì)劃編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計(jì)劃等。2.4項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境

操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。本項(xiàng)目采用B/S結(jié)構(gòu)，建立在Windows201*

或WindowsXP系統(tǒng)上，以VB6.0為主要開發(fā)工具，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器為SQLServer201*。采用B/S結(jié)構(gòu)，，那怎么沒見到你們的前臺設(shè)計(jì)的工具呢？？？2.5項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式，驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收、交付后驗(yàn)收、試運(yùn)行（初步）驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、第三方驗(yàn)收、專家參與驗(yàn)收等等。項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目文檔。3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織3.1組織結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)分析小組、構(gòu)架設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)組、程序組、測試組等等。3.2人員分工

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，我們的技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置，可以列表方式說明，具體編制時按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫。

姓名XXXXXXXXXXXX技術(shù)水平中級中等角色項(xiàng)目管理，前期分析，設(shè)計(jì)分析、設(shè)計(jì)、編碼工作描述分析系統(tǒng)需求、項(xiàng)目計(jì)劃分析新功能、軟件框架擴(kuò)張、代碼模塊分配、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明XXXXXXX中等測試對軟件進(jìn)行測試、軟件測試文檔

3.3協(xié)作與溝通

溝通方式：會議、使用電話、內(nèi)部郵件、外部郵件、聊天室等等。定期的溝通包括項(xiàng)目階段報(bào)告、項(xiàng)目階段計(jì)劃、階段會議等3.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作

本節(jié)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。3.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式

項(xiàng)目委托單位珠江學(xué)院與項(xiàng)目開發(fā)單位07網(wǎng)絡(luò)工程會每個星期一次進(jìn)行會議溝通，明確各個階段的任務(wù)。

負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式：

編輯部劉小姐：15820250474測試部鄭小姐：15820250473

4實(shí)施計(jì)劃

4.1風(fēng)險(xiǎn)評估及對策

因?yàn)殡娪霸菏燮惫芾硐到y(tǒng)本身規(guī)模不大，所以風(fēng)險(xiǎn)的概率也相對小。一下是內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和外在風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等風(fēng)險(xiǎn)的對策包括：

避免：排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起源；

減緩：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；吸納：接受一切后果，制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤。軟件開發(fā)項(xiàng)目常見預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)：1)工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差很大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費(fèi)用很緊；預(yù)料外的工作(測試未完時的現(xiàn)場對應(yīng)等)；2)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)

開發(fā)人員可能在經(jīng)驗(yàn)上不是很足，還有這是新型的系統(tǒng)，之前沒有這類的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。3)用戶體制上的問題

因?yàn)槲�托單位不清楚售票管理系統(tǒng)的相關(guān)能，恐怕功能會多次變更；與用戶分擔(dān)開發(fā)，恐怕工程會拖延；用戶或其他相關(guān)人員承擔(dān)的工作有可能延誤；

4)其它：因?yàn)檫@一段時間的法定節(jié)假日比較多所以怕在規(guī)定時間內(nèi)無法交出系統(tǒng)。4.2工作流程

原型法工作流程，能夠及早發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正錯誤，減少了技術(shù)、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，促使用戶主動參與開發(fā)活動，促進(jìn)各類人員的協(xié)調(diào)，減少誤解，適應(yīng)需求的變化，能有效的提高系統(tǒng)質(zhì)量。4.3總體進(jìn)度計(jì)劃起止時間11月15日-11月20日11月21日-12月1日12月2日-12月20日12月21日-12月31日1月1日-1月3日1月4日-1月15日

4.4項(xiàng)目控制計(jì)劃4.4.1質(zhì)量保證計(jì)劃

執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進(jìn)行控制。根據(jù)GB/T12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范，內(nèi)容包括：

責(zé)任人XXXXXXXXX完成工作需求分析框架設(shè)計(jì)編碼實(shí)現(xiàn)測試移交培訓(xùn)應(yīng)提交成果需求分析報(bào)告總體框架各個模塊集成，實(shí)現(xiàn)各個功能對軟件進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)問題電影售票系統(tǒng)委托單位人員進(jìn)行培訓(xùn)

引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義、參考資料）管理（描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)）

文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進(jìn)行評審與檢查的準(zhǔn)則）

標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）

評審和檢查（規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準(zhǔn)則。至少要進(jìn)行軟件需求評審、概要設(shè)計(jì)評審、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）

軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款，或在“4.4.4配置管理計(jì)劃”中說明，或引用按照《GB/T12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔）

工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）

媒體控制（說明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）對供貨單位的控制（供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程，從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）

記錄的收集、維護(hù)和保存（指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）

4.42預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

說明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用情況。根據(jù)項(xiàng)目情況需要制定。4.4.3配置管理計(jì)劃

根據(jù)《GB/T12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》，軟件配置管理計(jì)劃內(nèi)容如下：

引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義、參考資料）

管理（描述負(fù)責(zé)軟件配置管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)及其有關(guān)的接口控制。）

軟件配置管理活動（描述配置標(biāo)識、配置控制、配置狀態(tài)記錄與報(bào)告以及配置檢查與評審等到四方面的軟件配置管理活動的需求。）

工具、技術(shù)和方法（指明為支持特定項(xiàng)目的軟件配置管理所使用的軟件工具、技術(shù)和方法，指明它們的目的，并在開發(fā)者所有權(quán)的范圍內(nèi)描述其用法）

對供貨單位的控制（供貨單位是指軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位或軟件子開發(fā)單位。必須規(guī)定對這些供貨單位進(jìn)行控制的管理規(guī)程，從而使從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的軟件配置管理需求）

記錄的收集、維護(hù)和保存（指明要保存的軟件配置管理文檔，指明用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些文檔的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）

5支持條件

5.1內(nèi)部支持

本項(xiàng)目采用B/S結(jié)構(gòu)，建立在Windows201*或WindowsXP系統(tǒng)上，以VB6.0為主要開發(fā)工具，數(shù)

據(jù)庫服務(wù)器為SQLServer201*。移交日期：1月1日至1月3日產(chǎn)品使用時間：15年5.2客戶支持

客戶完成的工作：數(shù)據(jù)錄入，影片的管理，系統(tǒng)操作人員的管理。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)客戶所要求的功能。

在11月15日之前客戶應(yīng)該提供以上要求到開發(fā)部門。

6預(yù)算

6.1人員成本

列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個人的預(yù)計(jì)工作2月數(shù)。

勞務(wù)費(fèi)一般包括工資、獎金、補(bǔ)貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金總計(jì)每人每月支付酬勞80006.2設(shè)備成本

設(shè)備成本包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購置及使用費(fèi)列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時間6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、通行費(fèi)、會議費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外包費(fèi)等，包括：

（1）資料費(fèi)（圖書費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi)）：201*￥（2）通信費(fèi)（市話長話費(fèi)、移動通信費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、郵資）：1000￥（3）會議費(fèi)（鑒定費(fèi)、評審會、研討費(fèi)、外事費(fèi)等）：1500￥（4）辦公費(fèi)（購買辦公用品）：800￥

（5）協(xié)作費(fèi)（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi)）：5000￥（6）培訓(xùn)費(fèi)（培訓(xùn)資料編寫費(fèi)、資料印刷費(fèi)、產(chǎn)地費(fèi)、設(shè)備費(fèi)）:10000￥其他（檢測、外加工費(fèi)、維修費(fèi)、消耗品、低易品、茶話會等）：5000￥6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總體費(fèi)用為：80000￥參考文獻(xiàn)

友情提示：本文中關(guān)于《電影院售票系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電影院售票系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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