經(jīng)營管理部工作計劃

201*年經(jīng)營管理部工作將計劃

為有效發(fā)揮經(jīng)營管理部在公司年度經(jīng)營目標(biāo)實施過程中的能動作用，確保經(jīng)營工作能激活各個業(yè)務(wù)部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升。同時也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個人的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮全員的主觀能動性，特制訂本部門工作計劃。

一、經(jīng)營方面

1.部門責(zé)任書合同的簽訂，形成各部門月/季/年度工作目標(biāo)指引。在過程中落實目標(biāo)的完成情況，不斷監(jiān)督和督促，并加以指導(dǎo)。

2.協(xié)助好各業(yè)務(wù)部門做好201*年年度預(yù)算的編制，在經(jīng)營過程中做好統(tǒng)計和成本控制。

3.經(jīng)營中要大膽創(chuàng)新，靈活多變，抓住有利時機(jī)，逐步提高收入。

4.利用有利資源，重視廣告收入。

5.開發(fā)及深入團(tuán)隊和旅行社業(yè)務(wù)，并把有利資源整合。如把游船，自行車，商品及附近景點(diǎn)串成線路。二、硬件設(shè)施方面

1.完善各售票點(diǎn)票務(wù)系統(tǒng)及押金系統(tǒng)。2.配置商品收銀及門禁系統(tǒng)3.安裝監(jiān)控系統(tǒng)4.文化廣場熱氣球固定樁的安裝三、管理方面

1.加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作。強(qiáng)化員工意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期對機(jī)械保養(yǎng)和檢修，確保全年無一例安全事故發(fā)生2.制度的修訂，加強(qiáng)部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理3.配合公司，完善監(jiān)督和績效考核

4.開展內(nèi)部活動或培訓(xùn)，提高隊伍向心力和凝聚力

經(jīng)營管理部201*.02.

擴(kuò)展閱讀：經(jīng)營管理部201*年重點(diǎn)工作計劃暨分解

經(jīng)營管理部

201*年度重點(diǎn)工作計劃暨分解

201*年經(jīng)營管理部重點(diǎn)工作已經(jīng)公司審定下達(dá)。為確保部門重點(diǎn)工作的完成，現(xiàn)予分解。各責(zé)任人要按照崗位職責(zé)、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真落實。部門將按照“KPI”指標(biāo)考核體系要求,對各崗位年度重點(diǎn)工作計劃完成情況進(jìn)行動態(tài)考核。要求部門全體人員要樹立一盤棋思想，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，確保各項工作順利完成。除計劃中所列的重點(diǎn)工作外，各崗位要做好日常工作以及臨時性工作，保證部門整體工作全面有序開展。

經(jīng)營管理部201*年重點(diǎn)工作分解表

序號重點(diǎn)工作完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時收集相關(guān)信息。責(zé)任人楊振榮、張中洲劉清學(xué)、華敏任華、楊天霞董建平重點(diǎn)工作1.重點(diǎn)工作2.做好信息收集，及時為公司生產(chǎn)經(jīng)全年連續(xù)性營決策提供參考資訊。下達(dá)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和成3月底之前本費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)。定期召開月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議和生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，加強(qiáng)月度計每月一次劃指標(biāo)的過程管控，選取對標(biāo)單位、對標(biāo)項目，定期組織對標(biāo)分析。提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算分解、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的過程管理；嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支范圍和規(guī)模，強(qiáng)化預(yù)算外項目的審核；監(jiān)督、考核各部門控制費(fèi)用的管理情況。以下發(fā)公司楊振榮、華敏紅文為準(zhǔn)每月底前制定出公司計劃材料，每月楊振榮、華敏第二周周一召開經(jīng)營分析會。重點(diǎn)工作3.重點(diǎn)工作4.序號重點(diǎn)工作完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人其中：（1）提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算分解、執(zhí)行、考核等環(huán)全年連續(xù)性節(jié)的過程管理。（2）嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支范圍全年連續(xù)性和規(guī)模，強(qiáng)化預(yù)算外項目的審核。（3）監(jiān)督、考核各部門控制費(fèi)用的管理情況。全年連續(xù)性制定預(yù)算考核辦法并執(zhí)華敏行控制、審核預(yù)楊振榮算外項目對未按規(guī)定執(zhí)行的部門華敏進(jìn)行考核規(guī)范合同管理，梳理合同會簽和結(jié)重點(diǎn)工算流程，修改完善合同管理制度；作5.加強(qiáng)合同履行的審核、監(jiān)督管理；重視合同原始資料的整理、歸檔。其中：（1）規(guī)范合同管理，梳理合同會簽和結(jié)算流程，修改完善合同管理6月底之前制度、物資采購和工程招投標(biāo)管理制度。（2）加強(qiáng)合同履行的審核、監(jiān)督管理；重視合同原始資料的整理、全年連續(xù)性歸檔。重點(diǎn)工作6.組織完成201*年維護(hù)單位招標(biāo)及3月底之前合同簽訂工作。加強(qiáng)物資管理，制訂年度庫存降低目標(biāo)并組織實施；嚴(yán)格控制物資計劃申報的準(zhǔn)確性，提高物資需求計劃與庫存物資的有效銜接；規(guī)范物資采購流程，嚴(yán)格控制單一貨源采購項目；加強(qiáng)物資到貨驗收及入庫管理；完善物資消耗、庫存統(tǒng)計與月度分析報告制度；制訂并實施物資交舊領(lǐng)新制度；及時盤點(diǎn)、評估廢舊物資，提出廢舊物資處置建議；完善物資供應(yīng)商動態(tài)管理和考核機(jī)制并實施；對“聯(lián)合儲備、代儲”等模式進(jìn)行研究并提交分析報告；全面落實物資效能監(jiān)察提出的整改意見；大力開展修舊利廢工作。以下發(fā)修改張中洲、詹紅靜后的管理制楊天霞、董建平度為準(zhǔn)李紹華劉清學(xué)、董建平閆凱琳、詹紅靜洪濤、支軍楊忠義、李紹華按制度執(zhí)行以簽訂201*年維護(hù)合同劉清學(xué)、董建平為準(zhǔn)重點(diǎn)工作7.序號重點(diǎn)工作完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人其中：（1）加強(qiáng)物資管理，制訂年度庫3月底之前存降低目標(biāo)并組織實施。（2）嚴(yán)格控制物資計劃申報的準(zhǔn)確性，提高物資需求計劃與庫存物全年連續(xù)性資的有效銜接。（3）規(guī)范物資采購流程，嚴(yán)格控制單一貨源采購項目。完成全年庫張中洲、白燁存降低目標(biāo)。姚傳遠(yuǎn)、蘭魏魏姚傳遠(yuǎn)、蘭魏魏白燁重點(diǎn)工作8.重點(diǎn)工作9.重點(diǎn)工作10.單一貨源采詹紅靜、洪濤全年連續(xù)性購必須逐級支軍、楊忠義審核詹紅靜、洪濤到貨3個工支軍、楊忠義（4）加強(qiáng)物資到貨驗收及入庫管作日內(nèi)驗收白燁、羅丹唯全年連續(xù)性理。完畢入庫上龔冬梅、楊志存架程振旗、許曉東黃艷麗、劉璐（5）完善物資消耗、庫存統(tǒng)計與每月10日前張中洲、白燁全年連續(xù)性月度分析報告制度。完成李紹華張中洲、白燁按制度執(zhí)行，（6）制訂并實施物資交舊領(lǐng)新制羅丹唯、龔冬梅4月底之前逐每月對收到度；及時盤點(diǎn)、評估廢舊物資，提楊志存、程振旗步完善制度。的舊物資進(jìn)出廢舊物資處置建議；許曉東、黃艷麗、行統(tǒng)計評估。劉璐白燁、羅丹唯與生產(chǎn)部門龔冬梅、楊志存（7）大力開展修舊利廢工作。全年連續(xù)性配合進(jìn)行修程振旗、許曉東舊利廢黃艷麗、劉璐及時考核及張中洲、姚傳遠(yuǎn)（8）完善物資供應(yīng)商動態(tài)管理和全年連續(xù)性時更新供應(yīng)詹紅靜、洪濤考核機(jī)制并實施。商名錄支軍、楊忠義（9）對“聯(lián)合儲備、代儲”等模張中洲、白燁式進(jìn)行研究并提交分析報告；全面上半年提交全年連續(xù)性詹紅靜、洪濤落實物資效能監(jiān)察提出的整改意分析報告支軍、楊忠義見。強(qiáng)化粉煤灰、非生產(chǎn)用能等營業(yè)外每季度結(jié)算楊振榮、劉清學(xué)全年連續(xù)性收支的管控。一次任華加強(qiáng)統(tǒng)計工作，及時、準(zhǔn)確上報各準(zhǔn)確性、及時全年連續(xù)性華敏、任華類統(tǒng)計信息，做好涉密資料管理。性98%以上任華、白燁每月盤點(diǎn)一羅丹唯、龔冬梅次，物資倉庫做好煤場盤點(diǎn)、物資盤點(diǎn)工作。全年連續(xù)性楊志存、程振旗每月抽盤、年許曉東、黃艷麗中、年末全盤劉璐序號重點(diǎn)工作11.重點(diǎn)工作12.重點(diǎn)工作13.重點(diǎn)工作完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人加強(qiáng)保險管理，健全各類保險索賠全年連續(xù)性情況臺賬，并上報公司。做好駐京辦和公司車輛等特殊資全年連續(xù)性產(chǎn)的處置工作。推進(jìn)電網(wǎng)公司回購二期送出線路全年連續(xù)性工作。建立保險索賠臺賬并及董建平時更新上報按公司和總辦具體要求劉清學(xué)、董建平辦理積極推進(jìn)楊振榮、劉清學(xué)

201*年2月21日

經(jīng)營管理部

友情提示：本文中關(guān)于《經(jīng)營管理部工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，經(jīng)營管理部工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《經(jīng)營管理部工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/741347.html

• 上一篇：6S管理實施計劃
• 下一篇：201*年綜合管理部工作計劃