商務(wù)貿(mào)易公司員工工作計劃表

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工作計劃表文件編碼：HXK/JH/XL-081027

崗位部門：一、上周工作回顧與總結(jié)：員工姓名：計劃周期：未完成工作事項未完成工作原因二、未完成工作分析：三、突出問題及改進措施：四、部門主管明確任務(wù)目標：五、工作計劃詳細內(nèi)容：六、部門主管對計劃完成情況的評價：主管簽名：四、績效考核：1.部門績效：；評分：。2.員工績效：；評分：。3.突出問題：。五、總經(jīng)理審核：總經(jīng)理簽名：備注：對員工績效考核的起點為周工作計劃，并納入績效評價指標體系；部門績效及主管級以上員工績效由總經(jīng)理進行考核。

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新員工工作情況跟進訪談

1、目標：

A、深入實際了解新進員工與公司融合中公司存在的不足之處；（根據(jù)公司實際給予改善）

B、從訪談?wù){(diào)查中得到實際的數(shù)據(jù)，從而為人力資源后期的職位框架和崗位描述給予客觀標準；（結(jié)合需求給予應(yīng)用）C、深入的調(diào)查和實際反饋的數(shù)據(jù)中，體現(xiàn)公司尊重員工的人性管理，同時從實際數(shù)據(jù)中可以總結(jié)出對不同階層的新

進員工設(shè)定后期定向培訓和發(fā)展的方向與關(guān)鍵點。（根據(jù)實際來設(shè)計培訓框架和流程）D、從實際的數(shù)據(jù)來得到后期員工提升和薪酬變化的參考。（給予利用）2、以下表格的范圍分類：

A、Ⅰ：指各部門的一線員工，例如營業(yè)員、開票員、收銀員、配送、庫管、司機、文員、專員等；B、Ⅱ：指管理一線員工的基礎(chǔ)管理人員，例如店長、運輸主管、倉儲主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理等；

C、Ⅲ：指公司主管以及主管級別的同類人員，例如門店主管、菜品主管，業(yè)務(wù)主管，經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理等；3、每個層級的訪談控制點：

A、Ⅰ：工作技能、融入心態(tài)、管理制度B、Ⅱ：工作技能、責任心和態(tài)度、管理技巧

C、Ⅲ：實際技能與技巧、責任心態(tài)和團隊、管理方法與技巧新員工工作情況跟進訪談表Ⅰ

訪談記錄編號：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對象直接上級2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后一周內(nèi)）訪談時間：訪談項目對目前所在崗位的認知情況對公司硬件與管理制度的適應(yīng)情況和意見對目前同部門人員的熟悉和了解情況與感想上司、同事對自己的初步情況評價訪談人評估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：訪談記錄訪談項目目前崗位技能和控制要求熟悉情況與建議對相對應(yīng)的管理制度和流程的了解情況與建議對公司內(nèi)生活軟硬環(huán)境的融入情況與建議直接上司對其的客觀評價（10分制）訪談人評估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：第二階段（入職后三周內(nèi)）訪談時間：訪談記錄訪談項目對目前崗位的任職滿意情況和建議對目前車間流水和管理上的滿意情況和自己的想法第三階段（入職后六周內(nèi)）訪談時間：訪談記錄性別籍貫現(xiàn)所屬部門/崗位直屬領(lǐng)導學歷與專業(yè)愛好與興趣入職日期與上司、同事的溝通和問題情況，以及對后勤行政建議心態(tài)紀律直接上司對其的客技能觀評價（10分制）訪談人評估分析：訪談人簽名：心態(tài)紀律技能新員工工作情況跟進訪談表Ⅱ

訪談記錄編號：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對象直接上級2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后一周內(nèi)）訪談時間：訪談項目對所在崗位的任職要求明確、理解情況對崗位相對應(yīng)的橫向部門與同事的熟悉情況對公司的員工生活環(huán)境的適應(yīng)情況上司、同事對自己的初步情況評價訪談人評估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：訪談記錄訪談項目對目前崗位的工作質(zhì)量與合理性是否滿意與建議對相對應(yīng)的管理制度和流程的熟悉情況與建議與下屬、上級的相處情況和問題與好的建議直接上司對其的客觀評價（10分制）訪談人評估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：第二階段（入職后三周內(nèi)）訪談時間：訪談記錄訪談項目對目前崗位的任職滿意情況和對自己以后的發(fā)展建議對目前工作橫向?qū)�接與下屬管理的情況與建議第三階段（入職后六周內(nèi)）訪談時間：訪談記錄性別籍貫現(xiàn)所屬部門/崗位部門主管學歷與專業(yè)愛好與興趣入職日期與上司、同事的溝通和問題情況，以及對后勤行政建議責任心態(tài)管理技巧工作技能直接上司對其的客工作技能責任心態(tài)管理技巧觀評價（10分制）直接下屬對其評價訪談人評估分析：訪談人簽名：新員工工作情況跟進訪談表Ⅲ

訪談記錄編號：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對象直接上級2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后一周內(nèi)）訪談時間：訪談項目對所在崗位的任職要求明確、理解情況對崗位相對應(yīng)的橫向部門與同事的熟悉情況對公司的員工生活環(huán)境的適應(yīng)情況與建議上司、同事對自己的初步情況評價訪談人評估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：HR主管簽名：

HR主管審閱意見：HR主管簽名：訪談記錄訪談項目對目前崗位的工作質(zhì)量與飽和度是否滿意與建議對相對應(yīng)的管理制度和流程的熟悉情況與建議與下屬、上級的相處情況和問題，以及好的建議第二階段（入職后三周內(nèi)）訪談時間：訪談記錄訪談項目對目前崗位的任職滿意情況和對自己以后的發(fā)展建議對目前工作管理的客觀情況描述與協(xié)作管理的情況第三階段（入職后六周內(nèi)）訪談時間：訪談記錄性別籍貫現(xiàn)所屬部門/崗位部門經(jīng)理學歷與專業(yè)愛好與興趣入職日期與上司、同事的溝通和問題情況，以及對后勤行政建議心態(tài)、團隊管理技巧直接上司對其的客工作技能觀評價（10分制）直接下屬對其評價訪談人評估分析：直接上司對其的客工作技能心態(tài)團隊管理技巧觀評價（10分制）直接下屬對其評價訪談人評估分析：訪談人簽名：HR主管審閱意見：訪談人簽名：HR主管簽名：

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