建筑企業(yè)副經(jīng)理201*年度述職報告

xxx同志201*年度述職報告

xxxxx公司副經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是xxx，xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副經(jīng)理兼工程部主任。

一年來，作為公司分管技術(shù)的副經(jīng)理，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了下述四個方面工作：1、分管工程部和預(yù)算部；2、項目管理工作；3、與公司班子一起進(jìn)行內(nèi)部深化改革工作；4、公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系認(rèn)證復(fù)評工作。在工作中忠于事業(yè)，不辭辛勞，不怕困難，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的支持，各項事業(yè)均已完成預(yù)定目標(biāo)。得到了許多經(jīng)驗，也有一些不足和需要改進(jìn)的方面。下面,我就這一年的工作情況總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個簡要匯報。

一、學(xué)習(xí)情況

努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員、管理者,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高。一是本著“實事求是”的原則研究和解決問題向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時間就需解決的問題檢索書本探索分析學(xué)習(xí)，今年主要學(xué)習(xí)和研究的方面是項目組織及管理；二是本著“學(xué)以致用”的原則向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。現(xiàn)在工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)，“做好調(diào)查，做好發(fā)言,做好管理。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手,有學(xué)習(xí)能手。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。四是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)。項目管理中，需不斷地把握即時信息，如招投標(biāo)，一周天氣情況，建筑資源市場行情，行業(yè)動態(tài)及信息等。五是參加行業(yè)及上級部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要有：職稱資格考試培訓(xùn)；一級建造師考試培訓(xùn)；黨員干部黨政理論學(xué)習(xí)等。

通過學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，提高工作熱情，提高創(chuàng)新能力，是為公司實現(xiàn)技術(shù)及項目管理作優(yōu)做強做精的先決條件，通過學(xué)習(xí)，更加熱愛我們的事業(yè)，更加務(wù)實，更加一心一意為公司圖生存謀發(fā)展，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出困境。

二、履行崗位職責(zé)和完成分管工作情況

作為公司領(lǐng)導(dǎo)的副手,我應(yīng)當(dāng)在工作和事業(yè)中勇?lián)��?zé)任、帶頭垂范。對自己分內(nèi)的工作必須積極對待,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,不討價還價,保質(zhì)保量努力完成。在同公司班子其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)，搞好團(tuán)結(jié)和協(xié)作。

1、搞好分管工作。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標(biāo)及合同評審；組織了各項目的主要技術(shù)作業(yè)，組織了公司的相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)，組織了公司體系認(rèn)證質(zhì)量體系復(fù)評工作。各項任務(wù)均已實現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

本著技術(shù)服務(wù)于管理、服務(wù)于施工所想，帶領(lǐng)工程部對公司各項目就主要方面，如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術(shù)人員考評管理等方向進(jìn)行了較多工作，先后為各項目進(jìn)行測量控制作業(yè)及指導(dǎo)。技術(shù)管理及控制方面，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)施工組織設(shè)計的最后完成。各項目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。年內(nèi)，針對各項目資料格式、樣式、規(guī)范性等方面進(jìn)行了基礎(chǔ)升級要求，為我公司在業(yè)內(nèi)始終保持較高水平，就市政資料、公路行業(yè)資料分類編制并提供范本，指導(dǎo)使用，確保持續(xù)提高于文件、技術(shù)內(nèi)業(yè)電子化的完成做了大量工作，保證了各種記錄及相關(guān)資料的及時方便、準(zhǔn)確、規(guī)范。

2、努力搞好項目管理。本著“理論源于實踐并指導(dǎo)實踐”的思想，踐行科學(xué)管理觀。圍繞公司的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，在項目管理方面，帶領(lǐng)工程管理部先后于壁富路一標(biāo)路基工程、聚富苑環(huán)路工程項目管理中，從項目實施的條件準(zhǔn)備、專業(yè)設(shè)計圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業(yè)論談、專業(yè)穿插，時間、空間控制及項目生產(chǎn)要素的全面控制及實施等方面踐行科學(xué)管理觀，在全面研究我公司多年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為未來技術(shù)、質(zhì)量管理升級建設(shè)基礎(chǔ)。

3、在公司內(nèi)部深化改革過程中，積極建言獻(xiàn)策，構(gòu)設(shè)可行方案，踐行科學(xué)發(fā)展觀。在改革中，我從公司歷史的角度，行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，各種細(xì)碎繁冗的數(shù)據(jù)分析入手，進(jìn)行了大量的可行性研究分析，先

后向公司領(lǐng)導(dǎo)及班子編制提交了《公司經(jīng)營構(gòu)建策劃方案》、《項目承包辦法》、《項目部構(gòu)建、組織管理方案》、《機械管理辦法》、《公司項目施工管理方法》、《項目管理工隊管理》、《公司部門職責(zé)》等數(shù)百頁文篇。

在各項作業(yè)中，本著做一個精品，培養(yǎng)一批人才，鍛煉一支隊伍的原則，努力學(xué)習(xí)多層管理及和諧組織經(jīng)驗，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題。管理中以人為本，以各項業(yè)務(wù)為內(nèi)容，重視人員的培養(yǎng)及提拔使用，帶好隊伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。通過細(xì)致的工作，勤奮的學(xué)習(xí)及勞動，全面展開業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，為公司集體排憂解難。

三、廉潔自律情況

1、不斷加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。現(xiàn)職工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員,要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對下級對同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的整體形象，維護(hù)群眾利益。帶領(lǐng)工程部，在項目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團(tuán)結(jié),帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅持開短會說短話。

2、“認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人”。工作中嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學(xué)習(xí)、對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風(fēng)。3、遵紀(jì)守法，潔身自重，強化自律修養(yǎng)。時刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度。我堅持以“公”“廉”“度”三字律己。“公”做到:做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心；“廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨；心態(tài)經(jīng)得起清貧，耐得住寂寞�！岸取弊龅�，保持一顆平常人的心態(tài)，并將自己身于各項制度的約束當(dāng)中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項紀(jì)律、規(guī)定及準(zhǔn)

則，在分管工作內(nèi)未發(fā)生任何違紀(jì)問題。

四、工作中存在的不足、需要改進(jìn)的方面工作中，發(fā)現(xiàn)以下不足、需要改進(jìn)的方面：

1.項目業(yè)務(wù)管理細(xì)致但綜合平衡管理不夠，階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時地與施工生產(chǎn)相結(jié)合。解決辦法是：加快調(diào)查研究，加速程序、制度建設(shè)，加強細(xì)部管理，加強程序化制度化管理，提高崗位人員責(zé)任心。提高自我修養(yǎng)，工作上勤加檢查及敦促。

2.崗員考評與崗位作業(yè)制度化管理推進(jìn)不夠。目前方法：需積極推動內(nèi)部改革及承包，責(zé)、權(quán)、利、效應(yīng)完全與獎罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評更加嚴(yán)格，建設(shè)人才成長良好機制及環(huán)境，利于作業(yè)水平的提高。

3.項目目標(biāo)管理水平需進(jìn)一步提高。現(xiàn)場管理應(yīng)更加規(guī)范，資源管理于施工中需更加細(xì)致，需用更精密的技術(shù)及管理進(jìn)行保證，應(yīng)與體系運行管理要求進(jìn)一步完善，以保證高效高速持續(xù)發(fā)展及提高。相關(guān)方溝通能力急需提高。

五、今后的工作思路

針對分管工作的情況，需要大幅度的做精做強，繼續(xù)加強投標(biāo)技術(shù)及作業(yè)管理，加強技術(shù)人員管理，加強項目技術(shù)崗位管理，加速人員培養(yǎng)及任用，加速技術(shù)作業(yè)的整合及分解。今后的工作思路是：

1.在加強投標(biāo)力量時，加強投標(biāo)技術(shù)力量及管理。

2.著意培養(yǎng)計量及經(jīng)營核算人員，以提高公司經(jīng)營控制水平。3.提高技術(shù)人員及技術(shù)崗位能力，以人為本，加強培養(yǎng)及管理。4.培養(yǎng)技術(shù)尖兵集體，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)攻堅作業(yè)。

5.加速測試技術(shù)的提高，利于行業(yè)競爭及項目技術(shù)水平提高。

6．加強各專業(yè)各崗位制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力推行崗位責(zé)任承包。我認(rèn)為201*年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司改革發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)危脫困，盡快步入良性發(fā)展的軌道。

述職人:xxx

201*年12月20日

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201*年個人述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年根據(jù)公司工作安排我從1月至？月份在？？擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理；？月份調(diào)離，到新疆？？擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，主管工程部工作和？？工作，一年來，我認(rèn)真履行自己的各項職責(zé)，突出施工生產(chǎn)組織管理、施工協(xié)調(diào)，抓好項目管理工作，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、全年現(xiàn)場施工情況

今年擔(dān)任公司的？、特大項目的生產(chǎn)管理工作，前半年在？？標(biāo)進(jìn)行項目后期施工組織安排和收尾工作；后半年來？？進(jìn)行項目前期的施工組織安排工作。我深入現(xiàn)場分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。針對工程項目戰(zhàn)線較長，點多面廣、有效工期短的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。參與項目前期策劃，踏勘現(xiàn)場對拌和場、預(yù)制場進(jìn)行選擇，并及時的組織技術(shù)、材料、工程等部門對施工方案進(jìn)行分析，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、做好生產(chǎn)計劃和施工安排。針對本項目施工戰(zhàn)線長、任務(wù)量較大，采用“兩級管理”辦法，實施“雙管雙控”的原則，我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、考核和項目的二工區(qū)，始終堅持生產(chǎn)例會制度，及時確定各作業(yè)隊伍每個階段的施工任務(wù)和生產(chǎn)重點，科學(xué)合理地安排施工順

序。同時，加大了督查力度，抓住重點，各個擊破，取得了明顯效果。

3、做好現(xiàn)場的文明施工。在施工中嚴(yán)格按照新疆標(biāo)準(zhǔn)化手冊來施工管理，從項目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)等都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是？？箱梁預(yù)制場在全線起到了典型模范作用，樹立了形象，受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。

4、靠前指揮，及時解決問題。在施工中，為了及時掌握各隊施工情況，及時解決問題，我住進(jìn)二牧場工地現(xiàn)場，靠前指揮、靠前協(xié)調(diào)，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了施工進(jìn)度。

二、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，全面實施“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，所有拌和場水泥罐設(shè)置風(fēng)纜地錨；所有涵洞、基坑均采用鋼管進(jìn)行安全圍護(hù)，同時，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手開工前進(jìn)行安全培訓(xùn)、交底，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。

采取定期檢查或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改。現(xiàn)場無安全責(zé)任事故。

三、加強自身廉政建設(shè)，努力做好表率

注重自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好表率。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，努力做好表率，自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。

嚴(yán)格按照中紀(jì)委提出的要求，嚴(yán)格要求自己，對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

四、總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整

工作中，精心做好本職工作。做好現(xiàn)場施工組織、計劃和協(xié)調(diào)工作。堅持每天碰頭會，總結(jié)完成情況及存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整工序和機械設(shè)備，安排下步工作，保證現(xiàn)場順利進(jìn)行。同時，將好的經(jīng)驗、典范進(jìn)行推廣，來提高整體的水平。

五、存在的不足

一年來，緊緊圍繞自身工作職責(zé)，雖然取得了一定的成效，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。

以上是我在201*年的主要工作情況，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正，在以后的工作中，我將繼續(xù)改進(jìn)不足，及時總結(jié)，精心組織，使項目的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

述職人：？？？201*年9月22日

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